Внутренняя среда организации как объект изучения

Внутренняя среда организации - это список всех внутренних факторов, процессов и ресурсов организации, которые влияют на функционирование и развитие организации.

Более общий подход определяет пять основных элементов внутренней среды: цели, структуры, задачи, технологии и людей.

Цель - это конкретный конечный результат или условие, которого сотрудники вашей компании хотят достичь вместе.

Основной целью большинства организаций является получение прибыли.

Структура - это своего рода структура или каркас организации, который ставит всех и каждого в нужное место. Структура предприятия - это соотношение уровней управления к функциональным подразделениям. Финансовое планирование).

Структура организации отражает существующее разделение отдельных подразделений внутри организации, отношения между этими подразделениями и объединение подразделений в одно целое.

Структура организации представляет собой логическую взаимосвязь между уровнями управления и функциональными областями и структурирована таким образом, чтобы наилучшим образом соответствовать целям организации.

Задача - это задача или ее часть, которая должна быть выполнена в определенное время и определенным образом в процессе достижения цели.

С технической точки зрения, задачи предписаны служебным обязанностям, а не сотрудникам. Основываясь на управленческих решениях по структуре, каждая должность включает в себя ряд задач, которые считаются вкладом, необходимым для достижения целей организации. Ожидается, что ваша организация будет работать в обычном режиме, когда задачи будут выполнены в рамках указанного метода и сроков.

Цель организации традиционно делится на три категории. Это работа с людьми, вещами и информацией.

Технология - это средство (машины, механизмы, инструменты, навыки, техники и знания), с помощью которого входные элементы (работа) преобразуются в выходные элементы (готовая продукция). Включает в себя технические средства и методы их объединения и использования для получения конечных продуктов, созданных организацией и подлежащих максимальной заботе руководства. Руководству следует заняться вопросом технологии и внедрением ее наиболее эффективного использования.

Люди - это конкретные лица, которые составляют коллектив компании и обладают всеми качествами и поведенческим разнообразием людей и коллективов. Люди - это основа любой организации. Именно люди организации создают продукт и формируют культуру, внутреннюю среду и то, от чего зависит организация. Руководство должно работать с работниками, чтобы способствовать развитию позитивных последствий действий и действий каждого человека и устранять негативные последствия его действий.

Все внутренние переменные взаимосвязаны и образуют социально-техническую систему (потому что они имеют социальный компонент (людей) и технический компонент (другие внутренние переменные).

Исследование внутренней среды направлено на выявление сильных и слабых сторон организации. Сильные стороны служат основой для организации полагаться на конкуренцию, расширяться и укрепляться. Слабые стороны являются объектом пристального внимания со стороны менеджера и обязаны устранить или минимизировать их последствия.