Власть и лидерство в организации

Предмет: Экономика
Тип работы: Эссе
Язык: Русский
Дата добавления: 07.09.2019

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете научиться правильно оформлять эссе:

 

Как правильно оформлять эссе

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

«Информация без человеческого понимания подобна ответу без вопроса - она ​​бессмысленна». A.Маслоу
Анализ стихов по русскому языку
случай Человека-Крысы (невроз навязчивости)
случай Шребера (психоз)

 

Введение:

Лидерство - это способность влиять на отдельных лиц и группы и направлять усилия на достижение организационных целей. Есть формальные и неформальные лидеры. Формальный лидер является руководителем постоянной должности. Неформальный лидер - это человек, который не имеет формальной власти, но пользуется авторитетом и влиянием в группе. Неформальное поведение лидера не ограничивается какой-либо властью или структурой. Неформальные лидеры управляют людьми независимо от их формального положения в иерархии.

Наиболее ценными являются руководители таких организаций, неформальные лидеры и эффективное управление их подчиненными. Он влияет на других и выполняет работу, возложенную на организацию.

Воздействие определяется как поведение одного человека и изменяет поведение, отношения и ощущения другого человека. Конкретные средства, с помощью которых один человек может влиять на другого, варьируются. Это оружие, нацеленное на требования, угрозы огня и сундук. Один человек может влиять на другого только с помощью идеи. Примером является идея коммунизма.

Лидеры должны иметь возможность влиять на способы, которые являются предсказуемыми, и не только принять эту идею, но и привести к действиям, работе, необходимой для достижения целей организации. Чтобы лидерство и влияние были эффективными, лидеры должны развивать и использовать силу.

Власть - это способность влиять на поведение других. Лидерам необходимы полномочия в дополнение к формальным полномочиям, поскольку они всегда полагаются на людей, которые не подчиняются лидеру, например, на другие отделы, другие организации или сотрудников клиентов. Кроме того, большинство работников в современных организациях не полностью подчинены всем приказам только потому, что их дал их начальник.

Эффективное функционирование организации требует правильного использования власти. Если лидеры не имеют достаточных полномочий влиять на тех, от кого зависит эффективность их деятельности, они не могут эффективно управлять организацией.

Баланс сил. Влияние и сила зависят не только от пострадавшего человека, но и от ситуации и способностей лидера. Следовательно, нет реальной абсолютной власти, потому что никто не может повлиять на каждого человека в любой ситуации. Например, в организации власть только частично определяется иерархией. Власть того или иного человека в конкретной ситуации зависит от его зависимости от других, а не от их официального уровня власти. Чем больше вы полагаетесь на других, тем больше их сила.

Однако в любой организации подчиненные более могущественны, чем их начальники. Важно отметить, что лидеры часто имеют власть, и что подчиненные могут использовать свою власть, чтобы создать достаточное сопротивление между ними.

Каждый эффективный лидер должен поддерживать разумный баланс сил, достаточный для достижения целей организации, но не вызывать протестов и восстаний у своих подчиненных. В дополнение к своим подчиненным коллеги руководителя и главный клерк имеют необходимые информационные ресурсы, чтобы они могли иметь власть над лидером.

Форма власти:

  1. Силы, основанные на принуждении, оправданы убеждением, что голова способна наказать подчиненных.
  2. Вознаграждение основано на убеждении исполнителя в том, что воздействие может удовлетворить потребности исполнителя.
  3. Профессиональные способности основаны на убеждении, что воздействие обладает особыми знаниями, которые отвечают потребностям.
  4. Эталонная сила. Сила примера основана на привлекательности функции, которая влияет на то, насколько вы хотите следовать его примеру.
  5. Юридические полномочия основаны на убеждении практикующего, что влияние имеет право отдавать приказы и что обязанность практикующего состоит в том, чтобы подчиняться.
Метод принуждения, в принципе, включает власть во всех случаях, когда кто-то действительно нуждается в чем-то и убежден, что другие могут отнять это у него.

 

Многие люди очень обеспокоены тем, что они могут потерять безопасность, любовь и уважение. Таким образом, даже в ситуациях, когда нет насилия, страх является общей причиной, позволяющей людям влиять на себя. Страх в определенных ситуациях легко и эффективно используется некоторыми лидерами. Советы по увольнению, депривации или даже высылке обычно имеют непосредственные последствия.

Воздействие через страх имеет свои недостатки, что связано с тем, что оно создает неудовлетворенность работой. В долгосрочной перспективе это может привести к снижению эффективности и результативности работы и может привести к сбою в работе организации. Принуждение, основанное на страхе, может привести к временному подчинению подчиненных, но приводит к жесткости, страху, отчуждению и мести.

Одним из самых старых и эффективных способов воздействия на других людей является власть, основанная на наградах. Согласно теории ожидания мотивации, исполнители предполагают, что они могут получить прямые или косвенные вознаграждения, которые отвечают их потребностям и могут выполнять то, что требует лидер.

Достаточность усилий и вознаграждений, которые воображают исполнители, являются основными преимуществами этого типа власти. Недостатком является то, что сила, основанная на наградах, эффективна, если лидер может правильно определить, что это награда в глазах исполнителя, и может предоставить эту награду ему. На практике это не всегда возможно, потому что менеджеры имеют ограниченную способность зарабатывать вознаграждения, кроме того, зачастую трудно определить, что считается вознаграждением.

Экспертная сила, влияние рациональной религии, основана на том, во что верит практикующий. Влиятельные люди имеют специальные знания по важным вопросам или задачам. Подрядчики верят в ценность знаний лидера. Воздействие считается разумным, потому что решение подрядчика следовать является сознательным и логичным. Лидеры обычно достигают этой силы через четкие результаты.

Власть и лидерство в организации

По мнению других, те, кто считает, что организация располагает информацией и идеями, чтобы помочь им в достижении ее целей, могут использовать возможности экспертов организации. Это верно, даже если конкретный человек не имеет возможности принадлежать.

Рациональная вера объясняет, почему профессионалы могут эффективно влиять на организацию, не имея формальных полномочий. Лидеры полагаются на специалистов, которые используют свои полномочия для передачи решений специалистов остальной части организации.

Заключение

Недостаток рациональной религии в том, что она не всегда стабильна, ее последствия намного медленнее, чем слепая религия, а формирование рациональной религии занимает много времени. В течение многих лет профессионалы стремились завоевать доверие менеджеров, чтобы они могли безоговорочно принимать свои взгляды. Это не значит, что рациональная религия слабее других форм влияния. Поскольку организации используют новую информацию, ценность профессиональной мощи постоянно увеличивается.