Условия становления карьеры и профессионального развития менеджера

Предмет: Экономика
Тип работы: Эссе
Язык: Русский
Дата добавления: 21.12.2019

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете научиться правильно оформлять эссе:

 

Как правильно оформлять эссе

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Поколенческие ценностные установки и их институтами
«Наши взгляды похожи на наши часы: все они показывают разное время, но все верят только своим». А. Поп
Безопасность среды и охрана труда в образовательной организации
Великие Географические открытия и глобализация мировых процессов - переоткрытие мира

 

Введение:

Карьера менеджера делится на несколько этапов, каждый из которых связан с определенным этапом жизни, а также с официальным уровнем.

Предварительный этап включает в себя обучение в школе, получение среднего и высшего образования и продлится до 25 лет. В этот период можно сменить несколько разных рабочих мест в поисках того вида деятельности, который отвечает его потребностям и его способностям. Если он сразу находит этот вид деятельности, процесс самоутверждения начинается как личность, и он дорожит безопасностью существования.

Далее следует этап формирования. Это длится около 5 лет (25-30 лет). В течение этого времени работникам необходимо приобрести профессию по выбору, приобрести необходимые навыки, получить квалификацию, заявить о себе и обрести независимость. Он продолжает беспокоиться о безопасности и здоровье своего существа. Обычно в этом возрасте семья создается и формируется. Поэтому возникает желание получать заработную плату, уровень которой будет превышать уровень средств к существованию.

Фаза продвижения обычно длится от 30 до 45 лет. В этот период происходит рост квалификации, и сотрудники продвигаются по карьерной лестнице. Приобретается богатый опыт работы, приобретаются навыки, растет потребность в самоутверждении, повышении статуса и независимости, и начинается самовыражение работников как отдельных лиц. В течение этого времени мало внимания уделялось удовлетворению потребностей в безопасности, и усилия сотрудников были сосредоточены на вопросах, связанных с повышением заработной платы и здоровья.

Фаза сохранения характеризуется действиями по интеграции достигнутых результатов и длится 45-60 лет. Наблюдается пик повышения квалификации, а также повышение квалификации в результате активной работы и специальной подготовки. Сотрудники заинтересованы в передаче знаний молодым людям. Этот период характеризуется творческим самовыражением и позволяет подняться на новый уровень обслуживания. Люди достигают пика независимости и самовыражения. Вы должны уважать себя и других, которые достигли вашего положения благодаря честной работе. В течение этого периода многие потребности работника были удовлетворены, но он продолжал интересоваться уровнем компенсации и другими источниками дохода (например, участие в прибыли, капитал его и других организаций, капитал, интерес к покупкам и облигациям).

Фаза завершения длится 60-65 лет. Сотрудники начинают готовиться к выходу на пенсию. В течение этого периода будет проводиться активный поиск обменов и обучения, подходящих для вакантных кандидатов. Этот период характеризуется карьерным кризисом (сотрудники менее удовлетворены своей работой и испытывают психологический и физиологический дискомфорт), но самовыражением и другими Его экологическое уважение к людям достигает пика на протяжении всей его карьеры. Сотрудники заинтересованы в поддержании уровня заработной платы, но хотят увеличить другие источники дохода. Это заменяет пенсию и является хорошим дополнением к пенсионным пособиям.

Последний этап выхода на пенсию завершает карьеру (вид деятельности) в этой организации. Существуют возможности для самовыражения в других видах деятельности (рисование, садоводство, работа в государственных учреждениях и т. Д.). Которые были невозможны или работали в качестве хобби во время работы организации. Уважение к себе и людям в ваших кругах стабильно. Тем не менее, финансовые условия и состояние здоровья всегда могут вызывать обеспокоенность по поводу других источников дохода и здоровья.

Деловая карьера начинается с формирования субъективно осознанного личного суждения человека. Это будущее его работы, ожидаемый путь самовыражения и удовлетворенность его работой. Другими словами, карьера - это сознательный статус человека, поведение человека, связанное с опытом работы и личной деятельностью во время работы.

Карьерное самоуправление основано на следующих ключевых особенностях:

  1. Самоанализ.
  2. План.
  3. Самоорганизация.
  4. Саморегуляция.
  5. Самоактивация.
  6. Самостоятельное управление.
Самоуправление также основано на принятии решений и информационной поддержке на протяжении всего процесса управления. Давайте рассмотрим некоторые из них.

 

План включает в себя следующие этапы: Ставьте цели, анализируйте внутреннюю и внешнюю карьерную среду, выявляйте проблемы и разрабатывайте решения для их решения. Постановка карьерных целей предполагает решение важных для вас вопросов, таких как род занятий и смысл жизни. Строгая постановка конкретных целей и задач с определением терминов в постановке целей карьеры предшествовала разработке «мягких» сценариев будущей жизни, основанных на мечтах и ​​воображаемых моделях счастливой жизни. Может быть построен. Ниже приводится корреляция между постановкой цели, фактическим типом и методом деятельности. Кроме того, цели дифференцированы в зависимости от времени их достижения (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные) и подробно описаны в разных направлениях. В результате дерево целей (или пирамида) основано на конкретной задаче.

Самоорганизация включает в себя построение структур (создание взаимосвязанной области личной деятельности для наиболее эффективной оперативной автономии), его образа жизни (ежедневный или еженедельный режимы в зависимости от поставленных целей) Его естественные биоритмы, ресурсные способности) и разумное распределение ресурсов. Основными человеческими ресурсами являются время, здоровье, сознание и опыт.

Саморегуляция включает в себя своевременную и адекватную реакцию на все материальные изменения и постоянный мониторинг изменений в себе и своей среде, чтобы «вернуться» в здоровое состояние при возникновении отклонений.

Условия становления карьеры и профессионального развития менеджера

Самоактивация является стимулом для реализации плана. Частично эту функцию выполняет имидж цели (по отношению к карьере менеджера это имидж карьеры, график карьеры). Кроме того, успех сам по себе может способствовать достижению успеха и закреплению промежуточных результатов на пути к ключевым целям и поощрению достижения обязательств. Тем не менее, основными движущими силами являются индивидуальные осознанные потребности, ценности и мотивы развития карьеры.

Успешное саморазвитие является требованием, но этого недостаточно. Другим важным фактором успеха карьеры менеджера можно считать действиями, направленными на содействие самоизбранию в окружающей среде. Другими словами, деятельность называется «карьерный самореклама».

Карьерный самомаркетинг - это набор средств для создания, поддержания и укрепления необходимых (прибыльных) отношений в карьере, предназначенных для содействия развитию карьеры менеджеров. Это «активная взаимосвязь между потребностями в услугах и тем, как мы работаем, обеспечивая конкурентоспособность и стимулируя спрос».

Заключение

Цикл самомаркетинга включает:

  • Анализ возможностей карьерного роста. Выполняется на основе исследования внешней среды карьеры с выявлением опасностей и возможностей каждого фактора (макроуровень, национальные политические, экономические, законодательные и социокультурные ситуации, микроуровень. - организационные, административные, структурные и социально-психологические факторы, а также организационные факторы - семья и семейное окружение, друзья и т. д.).
  • Изучение профессиональных пространственных характеристик формальных, профессиональных, статусных, финансовых факторов. Метод анализа несущего пространства заключается в следующем. Понять традиционную схему продвижения на конкретную должность (особенно на лучшую) путем опроса коллег, непосредственных руководителей и наставников. Установить контакт с кадровыми службами организации. В ходе трудовой деятельности в организации необходимо продолжить определение потенциала для роста работы, профессионального развития, повышения статуса или повышения вознаграждения.