Управление человеческими ресурсами

Предмет: Экономика
Тип работы: Эссе
Язык: Русский
Дата добавления: 07.07.2019

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете научиться писать эссе по истории:

 

Как написать эссе по истории

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Технология деятельности преподавателя высшей школы
Мое научное исследование в контексте ФНЗ
Гражданская война глазами «белых» и «красных»(1918-1922)
Теория анализа дискурса по Ван Дейку

 

Введение:

Управление персоналом является специфической функцией управления. В последнее время эта функция становится все более важной. Эффективность организации, ее конкурентное преимущество зависят от ее ключевого ресурса, эффективного использования людей. В связи с этим возрастают требования к работникам, возрастает важность творческого отношения к работе и профессионализма. Функция управления персоналом становится все более сложной, а роль и местонахождение руководителя отдела кадров организации меняются. Он станет одним из его главных лидеров.

Содержание функции управления персоналом изменилось из-за изменений в производственных условиях и целях управления. Поэтому на рубеже XIX - XX в. и с 20-го века до 20-го века мероприятия в сфере управления человеческими ресурсами включали создание дисциплинарных систем персонала был ограничен тренировками и стимуляцией.

В России на протяжении всей истории социалистических стран кадровые функции выполнялись агентствами занятости и корпоративными кадровыми службами. Они занимались решением единой общенациональной проблемы - предоставлением необходимых кадров для сектора народного хозяйства и реализацией права граждан на труд. На сегодняшний день деятельность кадровых служб многих организаций ограничивается, прежде всего, набором и увольнением сотрудников и решением проблемы организации кадровых документов. Как таковые, эти услуги не соответствуют новым требованиям кадровой политики, новым возможностям управления персоналом. Единой системы управления талантами не существует. В первую очередь это система научных исследований способностей и тенденций, система профессионального и формального продвижения сотрудников в соответствии с деловыми и личными качествами.

Актуальной задачей для большинства компаний является реструктуризация и расширение их кадровых служб, а также создание отдела кадров, что обусловлено изменением экономических и социальных условий функционирования компании.

Управление человеческими ресурсами - это разработка формальной организационной системы, которая гарантирует эффективное использование человеческих знаний, навыков и талантов для достижения организационных целей.

Человеческие ресурсы - это сочетание знаний, опыта, навыков, способностей, контактов и мудрости людей, работающих в организации.

 

Цели управления человеческими ресурсами совпадают с целями всей организации. Это должно обеспечить стабильное функционирование и устойчивое развитие организации в долгосрочной перспективе. Непосредственной целью управления человеческими ресурсами является предоставление компании необходимого персонала и создание сплоченной и эффективной рабочей команды, способной достичь этой цели.

Управление персоналом имеет две роли в организации. Стратегический и оперативный. Его стратегическая роль является глобальной, долгосрочной и инновационной. Все начинается с того, что люди становятся важным ресурсом организации, и именно этот ресурс, при правильном управлении, связан с конкурентным преимуществом организации. Эта роль выполняется с помощью таких мероприятий, как планирование персонала.

Управление человеческими ресурсами

Разработка правовых вопросов, связанных с управлением людьми, изучение тенденций в области рабочей силы. Решать проблемы слияний и поглощений, содействовать реструктуризации и сокращению. Управление вознаграждением. Стратегическое управление талантами предоставляет организации стратегическую стратегию развития талантов. Это позволяет вам обучать людей в соответствии с потребностями вашей организации.

Заключение

Операционные роли более соответствуют традиционному взгляду на управление человеческими ресурсами. Эта краткосрочная административная роль связана с различными текущими действиями по управлению людьми и предназначена для реализации разработанных стратегий. Эта роль выполняется посредством следующих действий: Осуществлять профессиональную и социальную ориентацию и адаптацию. Просмотр отчетов по безопасности при авариях, управление программой дополнительных преимуществ. Построение хороших рабочих отношений в команде между персоналом и руководством. Рассмотрение жалоб, оценка трудовой деятельности.