Сущность технического перевооружения и оценка эффективности его проведения на предприятии

Предмет: Экономика предприятия
Тип работы: Реферат
Язык: Русский
Дата добавления: 18.11.2019

 

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете найти рефераты по экономике предприятия на любые темы и посмотреть как они написаны:

 

Много готовых тем для рефератов по экономике предприятия

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Организационно-правовые формы предприятий: экономические проблемы выбора и функционирования 
Реорганизация предприятия и оценка ее эффективности
Реконструкция производства и определение экономической эффективности ее осуществления
Расширение производства и оценка его эффективности

 

Введение:

Существующие теоретические разработки, появившиеся за рубежом, возникли не с нуля, они основывались, прежде всего, на накопленном практическом опыте предприятий. Но этот опыт был настолько неоднозначным и противоречивым, что мешал выработке единой концепции технического переоснащения. Поэтому до настоящего времени теоретические основы технического переоснащения весьма неоднородны и не имеют универсальности, что, в свою очередь, затрудняет его применение на практике.

В нашей стране как практического, так и теоретического опыта в этой области накоплено не было. Есть только отдельные примеры проявлений тех или иных форм технического переоснащения, об успехах которых судить сложно. Но поскольку зарубежные теоретические разработки применимы к нашим условиям, также невозможно точно определить.

В условиях перехода к рыночной экономике многие российские предприятия подвергаются различным реформам, чтобы выжить в быстро меняющейся рыночной ситуации. Поэтому, на мой взгляд, направления совершенствования стратегического управления развитием отдельного предприятия следует рассматривать в контексте реформирования предприятия. Более того, многие из них взаимосвязаны и взаимодействуют в едином экономическом пространстве.

Рыночные отношения открывают перспективы для российского бизнеса, но в то же время значительное количество промышленных предприятий не в состоянии обеспечить стабильную деятельность, и многие из них существуют в условиях кризисного развития. Эффективным инструментом стабилизации и повышения эффективности труда в современных условиях является процесс реформирования предприятия. Однако управленческий персонал психологически не готов к этому из-за инерции мышления.

В связи с этим различные формы повышения квалификации персонала предприятия должны сыграть значительную роль, тогда как проблема профессиональной адаптации персонала к новым социально-организационным и производственным условиям является особенно актуальной. Прежде всего, на этапе становления предприятия должны быть сформированы те качества, которые необходимы в будущем в условиях кризисного развития предприятия, которые можно преодолеть путем реформирования и технического перевооружения производства. управленческий персонал.

Постоянные улучшения в технологии производства и изменения на рынках заставляют предприятия стремиться выживать и поддерживать конкурентоспособность, чтобы перестроить свою стратегию. Из всех инструментов адаптации рынка сегодня эксперты считают диверсификацию производства в форме технического перевооружения наиболее эффективной.

 

Сущность технического перевооружения и оценка эффективности его проведения на предприятии

 

Диверсификация деятельности - это переход от односторонней производственной структуры, часто основанной только на одном продукте, к диверсифицированному производству с широким ассортиментом продукции.

В настоящее время положительные изменения в техническом оснащении производства заметны. В частности, инвестиции, выделенные на эти цели, значительно увеличились. Однако, несмотря на активацию инвестиционной политики, коренного улучшения в реализации технического перевооружения и реконструкции производства пока не произошло. В результате ухудшается износ основных фондов, наблюдается тенденция снижения рентабельности активов. В то же время объем полностью изношенных средств продолжает ежегодно увеличиваться.

Эксплуатация физически изношенного и устаревшего оборудования приводит к значительному снижению производительности общественного труда. Национальная экономика несет большие потери из-за того, что значительные трудовые и материальные ресурсы направляются на поддержание изношенного оборудования в рабочее состояние и на его ремонт. Эта ситуация усугубляется тем фактом, что из-за слабости услуг по ремонту и нехватки запасных частей и средств, выделяемых на ремонт и техническое обслуживание, ремонт и модернизация не всегда выполняются качественно и своевременно. В связи с этим увеличились потери от брака, увеличилось количество несчастных случаев.

Изучение проблемы обновления через реконструкцию и техническое перевооружение производства в сочетании с его интенсификацией и экономическим механизмом позволяет выявить ряд тенденций, включение которых на практике расширяет наши представления о путях повышения эффективности общественного производства. 

Первая тенденция проявляется в том, что ускорение технического перевооружения и реконструкции существующего производства под влиянием научно-технического решения продиктовано более быстрым старением имеющейся рабочей силы.

Вторая тенденция заключается в том, что в современных условиях темп накопления, т. е. доля национального дохода, расходуемого на накопление, определяется, прежде всего, эффективностью использования капитальных вложений и производственных фондов, что, в свою очередь, позволяет компенсировать или ослабить влияние стабилизации и даже более низкого темпа накопления на темпы развития общественного производства.

Наличие таких тенденций указывает на необходимость технического переоснащения и реконструкции существующего производства. Под управлением здесь понимается система долгосрочных, краткосрочных и оперативных мер, направленных на плановую подготовку и проведение технического перевооружения и реконструкции с целью достижения максимального социально-экономического эффекта при рациональном использовании необходимых ресурсов.

Техническое переоснащение и реконструкция производства воплощают концепции возмещения, замены и, в целом, обновления основных средств, отражая тот же процесс ввода в эксплуатацию новых средств труда, более прогрессивных в техническом отношении и более экономически эффективных, а не устаревших из них. Следовательно, обновление - это такие изменения в доступных средствах труда, в результате которых общественное производство насыщается новыми машинами, механизмами и зданиями вместо старых.

Определение сущности технического переоснащения производства является первым шагом в формировании экономического механизма управления этим процессом. Основная задача, стоящая перед этим механизмом, заключается в повышении эффективности работ, выполняемых в рамках технического переоснащения действующих предприятий. Речь идет о формировании целевой направленности технического переоснащения, выражающейся, прежде всего, в определении экономического содержания этого процесса.

В целом экономическое содержание технического перевооружения с точки зрения внедрения достижений технического прогресса в производство определяется М.А. Виленским: «Это процесс оснащения всех технологических преобразований основного и вспомогательного производства, включая производственную инфраструктуру. такие услуги социальной инфраструктуры, с новой техникой, в сочетании и в сочетании, чтобы более полно реализовать потенциальный экономический эффект от каждого типа внедренного оборудования и повысить экономическую эффективность».

 

Преимущества технического перевооружения как способа диверсификации производства предприятия

 

Техническое переоснащение действующих предприятий (далее - техническое перевооружение, техническое перевооружение производства) включает комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных отраслей промышленности, цехов, секций на основе внедрения передовых технологии и оборудование, механизация и автоматизация производства, модернизация и замена устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным оборудованием, а также для улучшения экономики предприятия и вспомогательных услуг.

Преимущество этого определения заключается в возможности частичной реструктуризации и расширения существующих или строительства новых объектов для целей коммунального обслуживания и технического обслуживания, если это связано с текущими мерами по техническому перевооружению. Позитивные аспекты также связаны с расширением объема и содержания работ по техническому перевооружению. Это предусматривает возможность проведения комплексного технического переоснащения систем и комплексов машин, отдельных производственных циклов, замкнутых технологических процессов, начиная от обработки сырья и заканчивая получением готовой продукции.

На это нацелены также дополнительная установка оборудования и механизмов на существующих производственных объектах, внедрение автоматизированных систем управления и контроля, использование радио, телевидения и других современных инструментов управления производством. В то же время определение имеет чрезвычайно широкий список целей и направлений технического переоснащения, которые носят общий характер и взаимно пересекаются. В результате трудно проследить взаимосвязь между ними, что приводит к несоответствиям в выборе конкретных видов деятельности и определении их эффективности.

Особенности, которые отличают техническое переоснащение от других форм воспроизводства, включают в себя постоянный и непрерывный характер внедрения, обновление преимущественно активной части основных средств, расположение перерабатываемых производственных мощностей, а не расширение производственных мощностей. Исходя из этих признаков, выбор направлений технического переоснащения и целей, которые должны быть достигнуты, должен быть связан с совершенствованием производственного аппарата предприятия.

Что касается реконструкции, то содержание работы и поставленные цели имеют много общего с техническим переоснащением, связанным с постоянным обновлением основных фондов на основе достижений научно-технического прогресса, совершенствования организации и управления производством на целине предприятия.

Различия связаны с тем, что реконструкция является формой проведения капитального строительства на предприятии, осуществляемого по специально разработанному проекту, носит эпизодический характер, направлена ​​на полное или частичное переоснащение и реконструкцию производства со значительной покрытие пассивной части основных средств.

Нет оснований утверждать, что между стратегией диверсификации и финансовым успехом предприятия существует систематическая связь. Однако разумно осуществленное техническое перевооружение деятельности может стать предпосылкой для повышения эффективности отдельных подразделений. Например, если затраты внутри отрасли по сути постоянны, то их разбивка на различные разделы с большими объемами продаж приводит к значительному снижению удельных затрат.

Необходимым условием повышения эффективности при техническом перевооружении является наличие перспективных ключевых стратегических компетенций. Итак, когда Honda начала использовать моторные технологии для производства различных видов продукции, у нее появилась возможность вкладывать больше средств в исследования, не жертвуя удельными затратами.

 

Сущность технического перевооружения и оценка эффективности его проведения на предприятии

 

В то же время обобщение технологического опыта в различных областях способствовало дальнейшему повышению технологического уровня компании. Honda также получила преимущества в области качества, что благоприятно сказалось на ее позиции на рынке. В тех случаях, когда ключевые компетенции могут широко использоваться при производстве различных видов продукции, техническое переоснащение компании открывает новые возможности в области исследований. Расширение экономической активности в таких случаях может привести к созданию критической массы ресурсов, которая позволит обойти конкурентов.

Техническое перевооружение в рамках определенной группы отраслей позволяет компании более широко использовать накопленный опыт в области маркетинга, производственных технологий и т. д. и, следовательно, повысить конкурентные преимущества диверсифицированных подразделений. Кроме того, использование отраслевой диверсификации даже в таких ограниченных рамках может значительно снизить уровень экономических рисков. Однако стратегия диверсификации внутри определенной группы отраслей эффективна только при благоприятном прогнозе ситуации на соответствующих товарных рынках.

 

Роль технического перевооружения в развитии производства предприятий и его основные этапы

 

Техническое перевооружение производства позволяет нам решать следующие основные задачи предприятия:

  • повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия за счет его технической модернизации, совершенствования производственных процессов, разработки новых видов продукции;
  • использование стратегически эффективных методов управления производством для адаптации конкурентной стратегии к новой рыночной ситуации;
  • повышение качества производственного персонала предприятия, прежде всего управления;
  • формирование нового имиджа компании на основе использования современных научно-технических достижений, инноваций, информационно-коммуникационных технологий и инноваций в организационной и управленческой деятельности, что способствует повышению конкурентоспособности и экономической эффективности предприятия.

Изменчивость внешних и внутренних условий среды обуславливает необходимость разработки программы диверсификации производства. Программный подход к реализации идеи диверсификации должен касаться практически всех аспектов деятельности предприятия, на которые оно претендует, т. е. быть системным.

Фактически имидж предприятия должен создаваться с учетом внедрения новых технологий производства, модернизации производства и совершенствования управления развитием предприятия, а также процесса перехода производства от существующего состояния к конечному результату, что должно быть достигнуто при реализации проекта диверсификации, всесторонне продумано. Техническое перевооружение производства следует рассматривать как системное обучение на предприятии.

Техническое перевооружение производства исходит из текущего состояния производства на предприятии и позволяет его улучшить и может осуществляться за счет собственных источников финансирования и привлечения дополнительных средств.

Техническое перевооружение производства необходимо для повышения эффективности производства, его конкурентоспособности и накопления финансово-экономического потенциала, когда ситуация на предприятии в целом стабильна, но динамика развития ухудшилась, уровень конкуренции снизился когда предприятие выведено из кризиса. То есть необходим комплекс мер, который позволил бы эффективно внедрять производство, управлять им, чтобы стабилизировать ситуацию и довести ее до безубыточности. Техническое перевооружение производства также необходимо в тех условиях, когда текущее состояние предприятия можно признать удовлетворительным, а прогнозы его деятельности неблагоприятными.

Общую схему всего процесса технического перевооружения производства можно разделить на следующие этапы:

  • Своевременное осознание необходимости диверсификации производства на предприятии. Анализ изменений внешней и внутренней среды, которые могут повлиять или уже повлияли на жизнь предприятия.
  • Дается описание системы управления производством, финансами предприятия, оценивается их эффективность. Проведен финансово-экономический анализ текущего состояния. Определены основные факторы, определяющие эффективность работы предприятия.
  • В соответствии со стратегическими целями развития, проект по техническому перевооружению производства формируется с учетом состояния развития предприятия на данном этапе в рамках существующей стратегии развития предприятия, его основных ориентиров и способы их достижения.

Он включает в себя комплекс необходимых мер в области управления, финансов, производства, кадрового обеспечения, оценки стоимости диверсификации.

  • Реализация проекта технического перевооружения производства. Для успешного осуществления программы диверсификации важно умело выровнять все звенья в процессе реализации и высокой управленческой активности.
  • Оценка проекта технического перевооружения производства. Здесь можно выделить следующие основные моменты, такие как анализ состояния предприятия с учетом изменений, проведенных в рамках проекта технического перевооружения, выводы, основанные на распределении направлений для повышения эффективности финансово-хозяйственная и производственная деятельность и их реализация в процессе реализации проекта технического перевооружения, опыт, накопленный в процессе разработки и реализации данного проекта.

Техническое перевооружение производства - это стратегия выживания и адаптации предприятия к быстро меняющейся ситуации в рыночной экономике.

Однако в контексте перехода российской экономики к новым деловым отношениям стратегия выживания предприятий характеризуется активными и пассивными типами адаптации к существующим условиям.

Основные меры, характеризующие стратегию пассивного типа адаптации предприятия, включают в себя: снижение доли затрат за счет сокращения объемов производства, снижения технологического уровня производства, сокращения занятости и заработной платы, использования государственных субсидий и субсидий и неплатежей всем видам. кредиторов.

Стратегия активного типа адаптации характеризуется следующим: поиск новых рыночных ниш, модернизация продукции, техническое перевооружение производства, маркетинговые затраты, снижение первичных затрат за счет совершенствования технологий и использования инноваций, изменение нагрузки совокупностей, устраняя и реформируя убыточные отрасли, ограничивая неплатежи и увеличивая зависимость деловой активности от безопасности собственных средств и условий рыночного кредитования. Стратегия активной адаптации характеризуется стабилизацией или слабым ростом объемов производства.

 

Заключение

 

Результаты расчета показателей связаны с соответствующими показателями плана по снижению себестоимости продукции, финансового плана, плана по труду, основных средств и т. д. Учет этих показателей не представляет трудностей, поскольку все данные имеются в отчетах мастерских, предприятий.

На предприятиях должна быть создана такая система контроля, учета и отчетности об эффективности мероприятий по реконструкции, которая позволила бы оперативно отслеживать ход их реализации по принципу начисления от начала реконструкции до полного развития производства.

В структуре показателей, характеризующих отдельные условия результирующего эффекта, важны показатели экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов. С одной стороны, рациональное использование ресурсов оказывает существенное влияние на изменение общих показателей эффективности производства - снижение себестоимости, рост прибыли, а с другой стороны, снижение издержек характеризует уровень интенсификации производства, которого невозможно достичь без внедрение новейших технологий и технологий.

В связи с этим необходимы объективные показатели экономии ресурсов для обоснования эффективных вариантов технического переоснащения, его отдельных областей и видов деятельности. Расчеты должны учитывать экономию ресурсов, как на единицу реализованной меры, так и для определенных типов ресурсов и продуктов.