Сущность предприятия и формы экономической деятельности

Предмет: Экономика предприятия
Тип работы: Реферат
Язык: Русский
Дата добавления: 09.06.2019

 

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете найти рефераты по экономике предприятия на любые темы и посмотреть как они написаны:

 

Много готовых тем для рефератов по экономике предприятия

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Трудовой потенциал, его формирование и рациональное использование
Экономические основы функционирования предприятий в условиях рынка
Предприятие – открытая система
Производственное предприятие основа экономики

 

Введение:

Изменения в формах собственности, в экономических отношениях между предприятиями и государством, изменения в роли государства в движении ресурсов и результатах хозяйственной деятельности определяют, прежде всего, место предприятия в системе. народного хозяйства.

Если раньше мы воспринимали предприятие как основную единицу экономики страны, то теперь мы в первую очередь рассматриваем организационные и правовые формы предприятий с точки зрения их собственности в той степени, в которой сторонники рыночной экономики считают, что частная собственность является наиболее эффективная форма социальной структуры, а общественная форма менее эффективна.

Цель: рассмотреть предприятие как основное звено рыночной экономики.

Научно-исследовательские цели:

  1. Рассмотреть предприятие как субъект хозяйствования.
  2. Изучить правовое регулирование предприятий.
  3. Более подробно проанализировать организационно-правовую форму предприятий.


Сущность предприятия и формы экономической деятельности


Слово «предприятие» происходит от слова «что-то делать, вести бизнес». Условно можно выделить внутренние и внешние аспекты деятельности предприятия.

Внутренняя деятельность предприятия заключается в непосредственном производстве товаров и услуг. Его участниками являются: трудовой коллектив в лице рабочих и менеджеров; владелец предприятия (единоличный или коллективный); бизнесмен.

В рыночной экономике особое место отводится предпринимателю, который способен выполнять на предприятии чрезвычайно важную функцию - «получение прибыли». Предприниматель должен обладать особым набором качеств: инициативность, склонность к новизне и новаторству, осмотрительность и т. д. Очень часто предприниматель работает по найму, не являясь владельцем предприятия.

Внешняя сторона деятельности предприятия определяется отношениями с поставщиками, потребителями продукции предприятия, партнерами и конкурентами (конкурентами), кредиторами, правительством, органами власти. Предприятие не существует вне экономической среды.

Предприятие представляет собой отдельную целостную систему технологических, социальных и экономических отношений, выступающую в качестве экономической единицы - производителя товаров или услуг, реализуемых потребителям. Это исторически сложившаяся социальная форма функционирования производительных сил, основное звено общественного разделения труда.

Из приведенных выше определений следует, что предприятие является:

  • совокупность средств производства с технологическим единством, приспособленных для изготовления того или иного товара или услуги;
  • группа людей, связанных определенными социально-экономическими отношениями и интересами;
  • интегрированная микроэкономическая система с полным процессом воспроизводства, основанным на изоляции ресурсов и их полном независимом обращении.

Важнейшей характеристикой предприятия, предопределяющей форму его хозяйственной деятельности, является степень экономической свободы (независимости). (В то же время следует понимать, что абсолютной экономической свободы не существует).

Влияние формы собственности и степени экономической свободы предприятия на формы деятельности и управления представлено в таблице.

Форма

Собственности

Степень экономической свободы

Форма деятельности

Форма хозяйствования

Частная

Полная экономическая свобода

Предпринима- тельство

Коммерческий расчет

Государственная и муниципальная

Частичная (ограниченная) экономическая свобода

Государственное предпринимательство

Хозрасчет, бюджетная форма

 

Полная экономическая свобода (самостоятельность), на базе частной собственности, проявляется в следующем:

  1. полная самостоятельность предприятия: в распоряжении выпускаемой продукцией, полученной прибылью, установлении цен на продукцию, заработной платы, выборе партнеров и т.д.;
  2. полная экономическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности, вплоть до банкротства;
  3. наличие, наряду с общей целью -- максимизацией прибыли, локальных целей производства: обеспечение выживаемости, завоевание рынка и т.п., т.е. свобода целеполагания.

Относительная экономическая свобода, на базе государственной и муниципальной собственности, проявляется в следующем:

  1. ограниченная самостоятельность предприятия, регламентируемая курирующим ведомством и правительством;
  2. ограниченная ответственность предприятия, выражающаяся в государственной поддержке в форме дотаций, субсидий, льгот в налогообложении и т.п.
  3. подчинение цели производства экономическим целям (интересам) государства.

Все предприятия (как частного, так и государственного сектора экономики) в процессе функционирования действуют в рамках определенных законов, правовых норм, т.е. в системе правовых отношений. Поэтому предприятие является не только хозяйствующим субъектом экономики, но одновременно выступает юридическим лицом - элементом права.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету.

 

Структура компании

 

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цеха, отделы, отделы, лаборатории и другие подразделения, составляющие единый хозяйственный объект.

Общая структура предприятия (фирмы) понимается как комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их численности, размера, взаимосвязей и взаимоотношений между ними с точки зрения занимаемых площадей, численности работников и пропускной способности.

Производственные подразделения включают цеха, секции, лаборатории, в которых проводятся контрольные испытания, основные продукты (производимые предприятием), комплектующие (приобретаемые извне), материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта во время эксплуатации. Испытаны различные виды энергии для технологических целей и т. д.

Подразделения, обслуживающие работников, включают в себя жилищно-коммунальные отделы, их службы, кухонные фабрики, столовые, буфеты, детские сады и ясли, мотели, пансионаты, дома отдыха, диспансеры, медицинские пункты, добровольные спортивные общества, отделы технического обучения и учебные заведения, занимающиеся профессиональное развитие, культурный уровень рабочих, инженеров и служащих.

В отличие от общей структуры, производственная структура предприятия является формой организации производственного процесса и выражается в размере предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировании, а также как по составу, так и по количеству и планировке производственных площадок и рабочих мест внутри цехов.

Основной структурной производственной единицей предприятия является производственная площадка, представляющая собой совокупность рабочих мест, в которых выполняются технологически однородные работы или различные операции для производства одинаковых или аналогичных изделий. Продукция сайта предназначена для обработки внутри цеха.

Состав, количество площадок и взаимосвязь между ними определяют состав более крупных производственных единиц - цехов - и структуру предприятия в целом.

Основным звеном в организации производства является рабочее место.

Рабочее место - это часть производственной зоны, где работник или группа работников выполняет отдельные операции для производства продукции или обслуживания производственного процесса.

 

Виды производственной структуры

 

В зависимости от основной производственной единицы предприятия различают следующие виды производственной структуры: безмашинный (площадочный), цеховой (цеховой), кабинетный (строительный) и комбинат (производство, например, текстильной фабрики).

Структура предприятия должна быть рациональной, экономичной, однозначной (предусмотреть кратчайшие пути транспортировки сырья, материалов, готовой продукции).

Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченный набор услуг, которые управляют его деятельностью, взаимоотношениями и подчиненностью. Это напрямую связано с производственной структурой предприятия; это определяется задачами, стоящими перед персоналом предприятия, разнообразием функций управления и их областью применения.

Принцип формирования структуры управления заключается в организации и закреплении определенных функций управления подразделениями (службами) аппарата управления.

Организационная структура аппарата управления характеризуется различным количеством звеньев, чаще всего используется трехзвенная система: директор (президент) - руководитель семинара - мастер. Каждый из них несет личную ответственность за назначенную рабочую зону.

Сущность предприятия и формы экономической деятельности

Руководитель цеха отвечает за все аспекты работы цеха и выполняет все функции технико-экономического управления цехом с помощью подчиненного ему блока управления цехом.

Функциональными органами управления крупных мастерских являются отдел планирования и диспетчеризации, техническое бюро труда и заработной платы и т. д. Руководитель отдела подчиняется непосредственно директору.

Большие секции мастерской (филиалы, пролеты) возглавляют начальники секций (старшие мастера), которым подчинены сменные мастера. Мастер является лидером и организатором производства и труда на сайте. Он подчиняется непосредственно начальнику цеха, а в тех магазинах, где есть начальники отделов или начальники смен, соответственно, начальнику цеха или смены.

Группу работников, объединенных в команду, возглавляет руководитель группы, который является старшим работником и не освобождается от производственной работы, получая дополнительную плату к тарифной ставке за выполнение своих обязанностей.

Вся деятельность предприятия управляется директором (президентом, управляющим), который может быть либо собственником имущества, либо работником, в последнем случае с ним заключается договор.

Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного управления предприятием директор (президент) имеет функциональный аппарат управления, а его заместители непосредственно подчиняются ему. Каждый из них направляет определенную часть работы по управлению производственным процессом и имеет подчиненные соответствующие функциональные службы. Функциональные структурные подразделения (отделы, службы) выделяются в аппарат управления аппаратом (управление предприятием), а в цехах, как правило, в бюро. Блок управления включает в себя следующие основные услуги:

  • оперативное управление предприятием;
  • управление персоналом (социальная служба);
  • экономическая и финансовая деятельность;
  • обработка информации;
  • административное управление;
  • маркетинг;
  • внешнеэкономические связи;
  • техническое развитие и др.

Каждая служба возглавляется руководителем и подчиняется непосредственно директору и одному из его заместителей.

Структура аппарата управления зависит от многих факторов: вида производства, специализации, объема производства, структурной сложности выпускаемой продукции и т. д., поэтому структура управления предприятием (управление предприятием) на предприятиях различна.

В настоящее время в системе управления можно выделить три основных направления деятельности.

Первое направление - это техническое оборудование, ориентированное на управление инвестициями и технологиями. Его задача - создать условия для максимально эффективного использования технологий, оборудования, производственных ресурсов.

Второе направление - организация совместной деятельности персонала, включая распределение заданий по конкретным исполнителям и срокам, контроль исполнения, устранение недостатков и сбоев в работе предприятий.

Третье направление - это социальная сторона, которая обеспечивает эффективную работу системы. Он включает подбор и продвижение сотрудников, обеспечение рационального распределения ответственности при принятии решений, эффективную систему оплаты труда и т. д.

 

Заключение

 

В условиях системы управления рынком предприятие выступает его основным звеном. Это определяет деловую активность народного хозяйства, именно здесь происходит создание продуктов, прямая связь работника с капиталом. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, решаются вопросы экономного использования ресурсов, использования высокопроизводительного оборудования, технологий. В то же время предприятия, создавая рабочие места, обеспечивают занятость, путем уплаты налогов участвуют в реализации социальных программ.

Система управления формирующимся рынком в России требует переосмысления форм и методов ведения экономики предприятия. Очевидно, что они должны быть другими, чем прежде: разнообразными по форме, быстро адаптирующимися к меняющимся условиям и вовлекающими предпринимательское поведение во взаимодействие со многими субъектами рыночной экономики.

У предприятий постоянно возникают вопросы, на которые необходимо ответить: как должна работать экономика предприятия; что определяет эффективность его управления; как работать с поставщиками и потребителями; в каких случаях основное внимание уделяется оптовой торговле, а в каких - розничной торговле; как стимулировать высокопродуктивный труд; какие факторы определяют успех в соревновании и т. д.

Поиск ответов на эти вопросы часто происходит на основе так называемого метода проб и ошибок, который в современных условиях является дорогостоящим не только для предприятия, но и для общества в целом. Основной причиной этого является не простой навык, а, скорее, отсутствие у менеджеров знаний о формах и методах работы в рыночной экономике.