Структура производства и направления ее совершенствования

Предмет: Экономика предприятия
Тип работы: Реферат
Язык: Русский
Дата добавления: 14.11.2019

 

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете найти рефераты по экономике предприятия на любые темы и посмотреть как они написаны:

 

Много готовых тем для рефератов по экономике предприятия

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Причины и процесс банкротства на предприятии 
Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия
Организационно-правовые формы предприятий: экономические проблемы выбора и функционирования
Реорганизация предприятия и оценка ее эффективности

 

Введение:

Организационно-экономическая перестройка народного хозяйства, происходящая в настоящее время в нашей стране, в корне сказывается на работе основного субъекта, звена рыночной экономики - предипия. На этом уровне создаются продукты, решаются вопросы экономного использования ресурсов, именно предприятие несет основную социальную ответственность перед обществом и каждым работником.

Уже сегодня и особенно в будущем для предприятий всех форм собственности главное не столько желание увеличить прибыль, сколько способность предприятия предоставлять потребителям услуги более высокого качества или обладать какой-то новой собственностью.

Воздействие технико-экономических факторов (внедрение новых машин, робототехники и т. д.), являясь основным источником роста производительности труда, приводит к необходимости быстрого изменения организации производства, формирования новых видов продукции. производительность труда.

В то же время современное производство должно отвечать повышенным требованиям своей деятельности по нескольким причинам:

  1. сложные технологии производства, требующие совершенно новых форм контроля организации и разделения труда;
  2. резкое изменение структуры себестоимости продукции;
  3. необходимость учитывать неопределенность внешней среды;
  4. необходимость высокой гибкости производства, что позволяет быстро менять спектр услуг.

 

Принципы формирования структуры управления
 

 

Процесс управления производством на предприятии осуществляется набором работников, организованных в аппарат управления, важнейшей характеристикой которого является его структура. Структура управления является организационной формой построения аппарата управления, который характеризует состав и подчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформированных исходя из целей деятельности предприятия.

Под функцией управления понимается определенный целенаправленный вид управленческой деятельности, обусловленный разделением труда в аппарате управления. Иногда из-за большого объема работы функцию управления реализует не один, а несколько отделов. В то же время ряд функций может быть назначен отдельному сотруднику.

Структура и размер аппарата управления для каждого предприятия зависит от многих факторов, которые можно сгруппировать следующим образом:

  • Технический (масштаб производства, сложность продукции, технологические процессы и оборудование, уровень автоматизации производства и управления);
  • Организационно-экономические (степень централизации функций, характер взаимосвязи между различными этапами и звеньями системы управления, между объектом и субъектом управления);
  • Внешние связи и условия (уровень сотрудничества, система снабжения и сбыта, климатические и экологические условия);
  • Правовые отношения (полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество).

Следовательно, нет и не может быть единой структуры управления предприятием даже внутри одной отрасли.

 

Организационная структура управления
 

 

Структура аппарата управления, дополнительные звенья подчиненных подразделений и звенья аппарата управления, называются организационной структурой управления. Показана специализация количества, подчиненности и взаимосвязи органов управления. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки для высокой эффективности управления.

Существует несколько организационных структур управления. В настоящее время на промышленных предприятиях из трех основных типов структур управления (линейных, функциональных и линейно-функциональных) наиболее широко используются линейно-функциональные.

Суть его заключается в том, что линейный персонал предприятия (директор, заведующий магазином, заведующий площадкой) имеет ряд подчиненных ему функциональных органов, каждый из которых в рамках своей компетенции разрабатывает проект решения соответствующей проблемы на основе сбор и анализ информации, который после согласования с линейным руководителем становится обязательным для соответствующего подрядчика. Поэтому функциональные органы не выдают команды исполнителям.

Вертикальный блок управления разбит на этапы, отражающие последовательность подчинения одних подразделений предприятия другим. Высший уровень управления на предприятии - управление предприятием, низший - производственная команда.

При выборе организационной структуры управления предприятием необходимо установить:

  • Уровень централизации управления с учетом отраслевых условий производства;
  • Оптимальное количество шагов;
  • Звенья управления;
  • Численность персонала
  • Регулирование взаимосвязей органов управления и должностных лиц.

Централизация управления на предприятии эффективна в той степени, в которой общее время передачи информации и принятия решений объектом управления меньше, чем период, в течение которого могут произойти необратимые изменения в производстве, то есть когда инструкции по управлению не запоздалые. Рациональный уровень централизации функций управления зависит от правовой формы предприятия, количества его подразделений и их масштаба, а также от уровня механизации и автоматизации.

 

Разновидность линейно-функциональной структуры
 

 

На производственных предприятиях линейно-функциональная структура управления имеет ряд разновидностей: цеховую, корпусную и бесцеховую.

Корпусная структура управления применяется на очень крупных предприятиях, прежде всего машиностроение, где выпускается разнообразная продукция.  

Цеховая структура управления получила широкое распространение на крупных и средних предприятиях. При цеховой организационной структуре управления имеет место значительное дифференциация функционального аппарата управления, то есть на предприятии организуется большое число административно управленческих служб, отделов, бюро, отдельных должностей. 

Бесцеховая структура управления целесообразно для небольших предприятий. Преимущество этой структуры состоит в том, что производительные цехи независимо от их размещения на заводской территории освобождается от выполнения административно-хозяйственных функций, которые предлагаются полностью на заводоуправлении. Следовательно цехи превращаются только в производственные единицы и переименовываются в производственные участки, возглавляются начальником (старшим мастером) участка. Бесцеховая структура управления применяется на предприятиях малого бизнеса различных форм собственности и организационно-правовых форм. 

При всем многообразии форм  предприятий организационная структура  управления по своему содержанию  однородна, так как в ней представлена  так или иначе комбинация одних  и тех же видов работ по  управлению. Это обстоятельство  обеспечивает единый подход к проектированию конкретных структур управления при соблюдении следующих принципов:

  • Единство распорядительства, то есть исключение двойственного подчинения;
  • Разграничение прав и обязанностей между линейными и функциональными руководителями;
  • Минимизация ступеней управления;
  • Соблюдение норм управляемости, то есть количество подчиненных у одного руководителя;
  • Оптимальное сочетание централизации и децентрализации выполнение функций управлении.

 

Производственная структура предприятия
 

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры.

Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффектиной производственной структуры.

Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия:

  • Качество продукции
  • Рост производительности труда
  • Величину издержек производства
  • Эффективность использования ресурсов

Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места. Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.

Все цехи промышленного предприятия обычно делятся на основные и вспомогательные. В основных цехах выполняется операции по изготовлению продукции для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К вспомогательным цехам относятся инструментальный, ремонтный, энергетический и другие.

В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому и предметному принципу. Так, в обрабатывающем цехе могут быть организованы участки по принципу технологической специализации:

  • Токарный
  • Фрезерный
  • Шлифовальный
  • Слесарный

По принципу предметной специализации образуются участки по изготовлению части готового продукта.

Первичным звеном организации производства является рабочее место. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

Структура производства и направления ее совершенствования

 

Следует отметить, что производственная структура предприятия не является чем-то застывшим, она динамична. По мере совершенствования техники и технологии, организации производства, труда и управления предприятия совершенствуется и производственная структура. Это создает условия для интенсификации производства, эффективного использования ресурсов и достижения высоких результатов работы предприятия.

Построение оптимальной производственной структуры предприятия необходимо осуществлять с учетом следующих принципов:

  • Соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками
  • Обеспечение пропорциональности между частями предприятия
  • Укрупнение цехов и участков
  • Постоянная работа по рационализации производственной структуры
  • Создание бесцеховой структуры управления предприятия.

Кроме того, на производственную структуру предприятия оказывает влияние ряд факторов:

  • Отраслевая принадлежность предприятия
  • Характер продукции и метод ее изготовления
  • Объем выпуска продукции и ее трудоемкость
  • Уровень специализации и кооперирования производства
  • Особенности зданий, сооружений, используемого, оборудования, сырья и материалов.

​​​​​​​

Организационная структура предприятия
 

Организационная структура предприятия относится к составу, подчинению, взаимодействию и распределению работы между отделами и органами управления, между которыми устанавливаются определенные отношения в отношении осуществления полномочий, командных потоков и информации.

Существует несколько типов организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная и адаптивная. Рассмотрим основные характеристики этих сооружений.

Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, который сосредоточил в своих руках все функции управления и осуществляет единоличное управление подчиненными ему сотрудниками. Его решение, передаваемое по цепочке сверху вниз, обязательно для исполнения подчиненными звеньями. Он, в свою очередь, подчиняется высшему лидеру.

Преимущество линейной структуры управления предприятием:

  • Единство и ясность управления
  • Личная ответственность исполнителя перед одним человеком
  • Ответственность каждого за задание (дисциплину)
  • Содействие развитию компетенций

Недостатки линейной структуры управления предприятием:

  • Увеличенное время передачи информации
  • Принятие решения
  • Выполнение исполнителями своих основных обязанностей «кадровой» работы по учету и контролю

Функциональная структура предполагает специализацию отдельных функций управления. Для их реализации выделяются отдельные подразделения (или функциональные исполнители). Функциональная организация управления основана на горизонтальном разделении управленческого труда. Указание на функциональный орган в пределах своей компетенции является обязательным для производственных подразделений.

Преимущество функциональной структуры управления предприятием:

  • Сокращение времени передачи информации
  • Специализация деятельности менеджеров
  • Топ-менеджмент менее загружен, чем с линейной структурой

Недостатки функциональной структуры управления предприятием:

  • Возможность получить противоречивые указания
  • Сложность разделения взаимосвязанных функций
  • Сложность контроля
  • Недостаточная гибкость управления

Линейно-функциональная структура позволяет существенно устранить недостатки как линейного, так и функционального контроля. При такой структуре назначение функциональных служб - это подготовка данных для линейных менеджеров для принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов экономической деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее компания и чем сложнее ее система управления, тем более разветвленный аппарат у нее есть. В связи с этим координация деятельности функциональных служб является острой проблемой.

Преимущество линейно-функциональной структуры управления предприятием:

  • Расширение возможностей для принятия компетентных решений
  • Сокращение времени на решение технологических вопросов производства.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления предприятием:

  • Трудности в регулировании отношений линейных и функциональных менеджеров.

Подразделенная (или ведомственная) структура управления является наиболее распространенной формой организации управления в современной промышленной компании. Это означает, что независимые подразделения почти полностью отвечают за разработку, производство и маркетинг однородных продуктов, или независимые подразделения несут полную ответственность за экономические результаты на определенных региональных рынках.

Каждый филиал является самостоятельной производственно-хозяйственной единицей, состоящей из филиалов и заводов. Такое независимое подразделение больше сосредоточено на максимизации прибыли и завоевании позиций на рынке, чем на функциональной системе управления

Опыт показывает, что там, где важен фактор технологии и технологии, дивизионно-продуктовая форма управления имеет абсолютное преимущество.

Линейные, линейно-функциональные и дивизионные структуры относятся к категории бюрократических и относительно стабильны во времени.

Преимущество дивизионной структуры управления предприятием:

  • Повышение независимости и ответственности отделов в вопросах максимизации прибыли и завоевания рыночных позиций

Недостатки дивизионной структуры управления предприятием:

  • Рост менеджмента
  • Возможность конфликтов из-за централизованного распределения ресурсов.

Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализованных правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в процессе принятия решений, широко определенной ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

Большинство специалистов по менеджменту считают органический подход плохим и критикуют бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо учитывать условия, при которых работает конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры являются лишь крайними точками в составе таких фирм. Реальная структура реальных предприятий (фирм) лежит между ними с признаками обоих в разных пропорциях.

В настоящее время используются два основных типа адаптивных структур - дизайн и матрица.

Проектные конструкции - это временные руководящие органы, созданные для решения конкретной проблемы. Его смысл - объединить наиболее квалифицированных сотрудников организации в одну команду для реализации сложного проекта. Когда проект завершен, команда распадается.

В матричной структуре члены команды проекта подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных проектов, в которых они работают непрерывно. Руководитель проекта имеет так называемый авторитет проекта. Они варьируются от почти всеобъемлющей линейной мощности для всех типов проектов до «полномочий персонала». Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегированы руководителю проекта высшим руководством.

Основными недостатками матричной структуры являются ее сложность. Тем не менее, он используется в ряде отраслей, в частности, химической, электронной, в производстве компьютерных технологий, а также в банках, страховых системах и государственных учреждениях.

Преимущество адаптивной структуры управления предприятием:

  • Быстрая адаптация к изменениям окружающей среды
  • Несколько правил и процедур
  • Прекрасная возможность для творчества.

Недостатки адаптивной структуры управления предприятием:

  • Уровни контроля размыты
  • Неопределенность целей и задач
  • Сложность контроля

​​​​​​​

Теоретические аспекты определения сущности структуры производства
 

   Экономика в разных странах мира развита крайне неравномерно. Некоторые страны задержались на первом этапе производства, другие в основном на втором этапе, и только небольшая группа западных государств имеет постиндустриальную экономику. В то же время многие отстающие от лидеров страны отстают от них с меньшей или большей скоростью.

Человек, живший в доиндустриальной экономике, обычно отождествляет производство с такой областью деятельности, которая создает материальные блага. Но современная экономическая теория отражает новую экономическую реальность. На конец XX в. и начало XXI в. характеризуется новейшей структурой постиндустриального производства:

  1. Новейшая продукция способна обеспечить массовое удовлетворение всего спектра актуальных и будущих потребностей.
  2. Нынешняя экономика включает две взаимодополняющие сферы производства: материальную (создает материальное богатство) и нематериальную (создает духовные, нравственные и другие ценности - произведения духовной культуры, искусства, науки).
  3. Современное производство органически включает в себя специальный сектор услуг. Услуга - это вид целесообразной деятельности, полезный результат которой проявляется во время родов и связан с удовлетворением потребности. Услуги делятся на два типа, которые соответствуют направлениям производственной деятельности. Существуют материальные услуги (они осуществляются грузовым транспортом, связью для производственных услуг, торговли, жилищных услуг и т. д.) И нематериальные услуги (они предоставляются образованием, здравоохранением, научными услугами, искусством, социальными услугами, кредитованием. страхование и т. д.)
  4. В настоящее время в структуре производственной инфраструктуры выделяется - совокупность видов фермерских хозяйств, обеспечивающих общие условия производства и жизнеобеспечения людей.

Он делится на две группы:

  1. производственная инфраструктура, непосредственно обслуживающая материальное производство.
  2. непроизводственная (или социальная) инфраструктура, которая косвенно связана с производственным процессом.

Как и структура всей экономики, структура производства является результатом разделения труда. Структура производства - разделение производства на составляющие, сформированные в результате разделения труда и имеющие особые особенности, происхождение и назначение.

В производстве существует много разных структур. Структуры, которые дают ответы на вопросы: «Что производится?», «Кто производится?», «Где это производится?» Чаще всего отличаются. Отвечая на вопрос «Что производится? ”Формируется структура, части (элементы) которой являются произведенной продукцией. Эта структура зависит от того, какие типы производятся. Созданные экономические продукты делятся на два основных типа: средства производства и товары.

Средства производства включают продукты, которые используются в самом производстве, и товары, которые используются населением. Ответ на вопрос "Что производится?" позволяет выделить другие структуры. В последние годы распространилось разделение производства на материальные, информационные и производственные услуги. Однако эта структура, в отличие от предыдущей, редко используется на практике.

Причина в нечеткости его элементов. Таким образом, многие экономисты считают информацию материальным производством, а производство многих услуг связано с предоставлением информации. Отвечая на вопрос "Кем они произведены?" другие производственные структуры выделяются. Для оценки эффективности конкретной отрасли и входящих в нее предприятий используется система показателей, характеризующих структуру отрасли, под которой понимается количественный состав предприятий отрасли и производственные отношения, существующие между ними. Структура отрасли постоянно меняется. На это влияют следующие факторы:

  • Ускорение научно-технического прогресса. Именно под влиянием этого фактора формируются новые отрасли промышленности и производства;
  • Экономическая политика государства. Государство, осуществляя выбранную им политику, может поддерживать отдельные отрасли, которые являются наиболее значимыми в экономическом и социальном отношении и тем самым влияют на темпы их развития;
  • Минералы пригодны для промышленного освоения. Чем богаче страна с определенными полезными ископаемыми, при прочих равных условиях, тем выше доля добывающих отраслей в общем объеме промышленного производства;
  • Уровень культуры и материального благосостояния людей. Этот фактор влияет на структуру отрасли во многих отношениях. Способность людей приобретать товары народного потребления зависит от материального уровня жизни людей, который служит основой для развития производящих их отраслей. Присутствие среднего класса в стране способствует развитию отраслей, производящих товары длительного пользования - автомобили, холодильники, видеомагнитофоны, радиооборудование и т. д.;
  • Традиционно сложившаяся специализация;
  • Планируется отраслевая структура капитальных вложений, финансируемых из различных источников.

 

 

Заключение

 

Совершенствование структуры общественного производства связано, с одной стороны, с увеличением степени использования системы экономических законов и, в частности, универсального закона экономии времени, поскольку его действие направлено на снижение трудозатрат на развитие единицы производства, что означает повышение эффективности производства.

С другой стороны, субъекты производственной деятельности, опираясь на экономические законы, сознательно влияют на производственный процесс. Это находит выражение в том, что важнейшей задачей структурной политики является создание экономичной экономики. Другими словами, внедрение режима экономии означает, что производственная практика учитывает действие закона экономии времени.

Структура, которая дает возможность единице материальных, трудовых и финансовых ресурсов получать максимум национального дохода, будет экономичной. Создание экономической структуры производства является одной из важнейших предпосылок дальнейшего совершенствования общественного производства и повышения его эффективности.