Структура финансовой службы на предприятии

Содержание:

  1. Понятие финансового менеджмента и место в финансовом менеджменте предприятий финансовых услуг
  2. Задачи и функции финансовых служб предприятий
  3. Методы финансового управления предприятием. Финансовый менеджмент
  4. Разработка автоматизированных систем управления финансами и их значение
  5. Заключение
Предмет: Финансы
Тип работы: Реферат
Язык: Русский
Дата добавления: 05.05.2019

 

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете найти рефераты по финансам на любые темы и посмотреть как они написаны:

 

Много готовых тем для рефератов по финансам

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Резервные фонды предприятия, цели их формирования
Содержание и направления финансовой работы на предприятии
Функции финансовых подразделений и содержание их работы
Признаки классификации затрат и виды затрат

 

Введение:

В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является финансовый менеджмент. В странах с рыночной экономикой принципы и методы этого управления на рубеже девятнадцатого и двадцатого веков сформировались в специализированной области знаний, называемой финансовым управлением.

За столетний период своего существования финансовый менеджмент значительно расширил круг изучаемых проблем - если с самого начала он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых форм и компаний, а позже - проблемы управления финансовыми инвестициями и банкротства, В настоящее время в нее входят практически все сферы финансового управления предприятиями.

Финансовое планирование в различных формах присутствует на любом предприятии, так как организация коммерческой деятельности начинается с прогноза ее результатов. Эти прогнозы могут быть либо в форме предположений относительно будущих результатов, либо представлять собой подробный бизнес-план.

Опыт западных компаний показал, что коммерческие предприятия могут иметь значительные внутренние резервы экономического роста, а финансовое планирование позволяет выявлять и рационально использовать эти резервы. Зарубежные экономисты уже давно начали разрабатывать методы и подходы к финансовому планированию на предприятии. Эти методы касались не только прогноза собственных финансовых результатов, но и стратегии и политики компании на рынке продаж.

Правильное планирование и прогнозирование позволили предприятиям определить тенденции развития рынка и, осуществляя свою деятельность в соответствии с этими тенденциями, занять лидирующие позиции на рынке и успешно развиваться, поэтому крупные компании тратят большие суммы денег на маркетинг и исследования.

Для российских предприятий вопросы самостоятельного финансового планирования стали актуальны только в последнее время. Прежде всего, это связано с переходом к рыночной экономике и сопутствующей сложной и непредсказуемой экономической ситуацией. Последние несколько лет были относительно стабильными, и предприятия смогли рассчитывать на свою деятельность в будущем. В последнее время стали появляться работы российских авторов, освещающие эту проблему, и компании могут на основе этих методов разработать собственную систему финансового планирования. Собственные разработки должны представлять ценность для компании, так как они учитывают специфику деятельности, цели компании и ее индивидуальные характеристики.

Понятие финансового менеджмента и место в финансовом менеджменте предприятий финансовых услуг

Финансы - это экономические отношения, связанные с формированием, распределением, а также использованием средств и средств для выполнения поставленных государством задач и создания условий для расширенного воспроизводства в экономике.

Финансы играют важную роль в экономической деятельности предприятий, равно как и денежные отношения, возникающие в процессе распределения стоимости общественного продукта в связи с формированием денежных доходов и сбережений у субъектов хозяйствования и их использованием для расширенного воспроизводства, материального стимулы для работников. Финансы способствуют быстрой адаптации предприятий к работе в рыночных условиях, трансформации их хозяйственной деятельности в соответствии с постоянно меняющимся законодательством. Эффективное формирование и использование финансовых ресурсов обеспечивает финансовую устойчивость предприятий и предотвращает их банкротство.

В современных условиях у предприятий другие цели и задачи, а прибыль не на первом месте. Менеджеров компаний больше волнуют проблемы реализации продукции, возможность выплаты заработной платы работникам.

Финансирование бизнеса является основным инструментом государственного регулирования экономики. С их помощью осуществляется регулирование воспроизводства выпускаемой продукции, обеспечивается финансирование потребностей расширенного воспроизводства на основе оптимального соотношения средств, выделяемых на потребление и накопление. Финансирование предприятий может использоваться для регулирования пропорций промышленности в рыночной экономике, содействия ускорению отдельных секторов экономики, создания новых отраслей промышленности и современных технологий, а также ускорения научно-технического прогресса.

Финансы выражают денежные отношения, которые возникают между:

  • предприятия различных форм собственности при приобретении товарно-материальных ценностей, при реализации продукции;
  • предприятия и головные организации по созданию централизованных фондов и их распределению;
  • государством и предприятиями при уплате налогов и других обязательных платежей, а также при финансировании из бюджета.

С точки зрения материального содержания финансы являются финансовыми ресурсами страны. Финансовые ресурсы представляют собой совокупность целевых фондов, фондов государства и предприятий.

Финансовые компании выполняют следующие функции:

  • формирование доходов и фондов денежных средств как необходимое условие обеспечения непрерывного производственного процесса путем создания финансовых результатов по увеличению основных фондов и оборотных средств, производству и реализации продукции, формированию фондов потребления и накопления;
  • распределение доходов предприятия по средствам, оставшимся в его собственности и перечисленным в федеральный, региональный и местный бюджеты;
  • финансовый контроль за производством, распределением и использованием созданного продукта и чистого дохода, то есть проверка правильности расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в процессе производства и реализации продукции.

Финансовый менеджмент - это процесс воздействия на финансовые и смежные экономические и социальные системы с целью их совершенствования и развития. В этом случае приемы и методы целенаправленного воздействия на объект используются для достижения желаемого результата. В финансовой системе управление осуществляется через финансовый механизм с использованием его методов, стимулов и санкций.

Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельная структурная единица, выполняющая определенные функции в организации предприятия. Основными задачами финансовой политики предприятия является организация движения ресурсов, что способствует эффективному управлению, максимизации доходов, своевременному и полному финансовому обеспечению его воспроизводственных потребностей и расчетам с финансовой системой государства и контрагентов.

Финансовая служба предприятия является частью единого механизма управления экономикой предприятия и поэтому тесно связана с другими службами предприятия. Например, бухгалтерия предоставляет финансовым службам информацию о сумме кредиторской и кредиторской задолженности предприятия, сумме денежных средств на его счетах и ​​сумме будущих расходов. В свою очередь финансовая служба, обрабатывая эту информацию, анализируя ее, дает квалифицированную оценку платежеспособности предприятия, ликвидности его активов, кредитоспособности, составляет график платежей и другие финансовые планы.

От отдела маркетинга финансовая служба получает информацию о продаже продуктов и использует ее при планировании выручки и составлении операционных финансовых планов. Чтобы вести успешную маркетинговую компанию, финансовая служба обосновывает цены продажи, анализирует продажи и проводит сравнительную оценку конкурентоспособности продукции компании.

Финансовая служба вправе требовать от всех служб предприятия действий, необходимых для качественной организации финансовых отношений и финансовых потоков. В ее компетенцию входят также такие важные характеристики предприятия, как его имидж, деловая репутация.

Задачи и функции финансовых служб предприятий

В зависимости от размера предприятия, его юридической формы, спектра финансовых отношений, объема финансовых потоков, вида деятельности и задач, с которыми оно сталкивается, финансовая услуга может быть представлена ​​различными субъектами.

На малых предприятиях с незначительными денежными потоками и небольшим числом при отсутствии разделения управленческих функций обязанности финансовой службы, как правило, выполняет бухгалтер.

На крупных предприятиях с крупным производством и большими объемами финансовой работы создаются специальные финансовые отделы. Финансовый отдел возглавляется руководителем, который непосредственно подчиняется только руководителю предприятия или его заместителю по экономике и вместе с ними отвечает за финансовое состояние предприятия, за сохранность его собственного оборотного капитала, за выполнение плана реализации и предоставление денежных средств для финансирования расходов, предусмотренных планами.

Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельная структурная единица, выполняющая определенные функции в системе управления предприятием. Недооценка деятельности финансовой службы может привести к потере финансовой устойчивости - несостоятельности. Как правило, таким подразделением является финансовый отдел. Его структура и численность зависят от организационно-правовой формы предприятия, характера хозяйственной деятельности, объема производства и общей численности работников на предприятии.

Целью финансовых услуг предприятий является обеспечение финансовой стабильности, создание устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.

Содержание финансовой работы заключается в следующем:

  • в обеспечении и эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятий;
  • в организации отношений с финансово-кредитной системой и другими субъектами рыночной экономики;
  • в сохранении и рациональном использовании основных и оборотных средств;
  • в обеспечении своевременных платежей по обязательствам.

Основные направления финансовой работы:

  • финансовое планирование;
  • оперативное планирование;
  • контрольно-аналитическая работа.

Любая система финансового управления функционирует в рамках действующих законов и нормативных актов, начиная с законов и указов Президента Российской Федерации и заканчивая ведомственными инструкциями и инструкциями. Кроме того, управление предполагает использование финансовой информации, содержащейся в финансовой отчетности, полученной от фондовых бирж и кредитной системы.

Основными задачами финансовой службы являются: обеспечение наличными с текущими затратами и инвестициями; выполнение обязательств перед бюджетом, банками, другими субъектами хозяйствования и работниками.

Финансовая служба предприятия - это организационная структура, на которую возложены функции разработки предложений по формированию финансовой политики предприятия, реализации ее в финансовых, кассовых и других планах, контролю за их использованием и движением денежных средств, а также составлению отчетов о финансовых результатах.

Целью создания финансовой службы предприятия является обеспечение максимально эффективного формирования и использования финансовых ресурсов предприятия, организации и контроля этих процессов.

Задачами финансовой службы предприятия являются:

  • разработка финансовой стратегии предприятия, организации по наиболее эффективному использованию собственных, заемных финансовых ресурсов;
  • подготовка и реализация финансового, кредитного и кассового планов;
  • помощь руководителю предприятия, организации в управлении денежными потоками для обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности и удовлетворения производственных и социальных потребностей работников предприятия;
  • финансовый контроль за эффективным использованием производственных активов для приведения размеров оборотных активов к экономически обоснованным стандартам;
  • организация расчетов за готовую продукцию и постоянный контроль за выполнением планов по реализации продукции и прибыли;
  • отслеживание внутренних и внешних факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия, и разработка предложений по изменению текущей финансовой деятельности; выполнение финансовых обязательств перед финансовыми налоговыми органами, банками, поставщиками, партнерами, вышестоящей организацией по выплате заработной платы и других обязательств, вытекающих из финансового плана;
  • отчетность о реализации на предприятии разработанных финансовых стратегий и связанных с ними финансовых планов.

Хорошая организация операционной финансовой работы - это система мониторинга, контроля и ведения деятельности, позволяющая устранить или нейтрализовать неблагоприятные финансовые процессы. Как текущие успехи, так и вероятность своевременного выявления, предотвращения и преодоления финансовых прорывов во многом зависят от уровня организации финансовой работы. Как показывает практика, выявление и преодоление внешних и внутренних финансово-экономических трудностей напрямую связано с уровнем организации оперативно-финансовой работы и наличием специальных аналитических услуг, свободных от текущей оперативной работы.

Финансовая служба предприятия обеспечивает планирование, создание и использование этих фондов денежных средств с целью повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности, роста основного и оборотного капитала и, в конечном итоге, преследует увеличение чистой прибыли. Обеспечение устойчивого развития и повышение прибыльности предприятия является результатом правильной организации оперативно-финансовой работы, которая определяет постоянное обеспечение предприятия денежными средствами в размере, необходимом для регулярных платежей по обязательствам. Финансовое состояние предприятия зависит от установленных отношений с поставщиками, клиентами, банками, государственными органами. финансовая служба.

Поэтому финансовые службы должны быть вовлечены в подготовку планов поддержки ресурсов, контрактов на поставку, графиков поставок для продажи продукции. Очень важна координация финансовых услуг с другими экономическими и техническими службами предприятий: отдел планирования, бухгалтерия, маркетинг и юридические услуги.

Роль финансовых услуг отечественных предприятий должна быть увеличена. Организационная структура финансовых служб и их функции требуют совершенствования. По международным стандартам финансовая служба должна быть отделена от бухгалтерского учета, поскольку они сталкиваются с разными задачами и используют разные методы для определения доступных финансовых ресурсов и средств.

Финансовая служба заботится о постоянной доступности средств, необходимых для текущей деятельности предприятий, контролирует поступление денежных средств и их расходование. Поэтому финансовая служба полагается на кассовый метод при определении денежных средств. Под финансовой работой понимается финансовый менеджмент предприятия. Эта работа выполняется специализированными финансовыми, а при их отсутствии другими экономическими службами предприятия. Финансовая работа многогранна. Функции финансовых служб и бухгалтерского учета тесно взаимосвязаны и иногда могут совпадать. Однако между ними есть существенные различия. Бухгалтерия ведет учет и отражает уже достигнутые факторы, а финансовая служба анализирует информацию, планирует и прогнозирует, представляет выводы и обоснования руководителю предприятия, разрабатывает и организует финансовую политику.

Для своевременного выполнения денежных обязательств финансовые службы создают операционные денежные средства, формируют резервы и используют финансовые инструменты для привлечения денежных средств в оборот предприятия.

Задачами финансовой службы также является:

  • содействие наиболее эффективному использованию основных средств, инвестиций, товарно-материальных ценностей;
  • реализация мер по ускорению оборачиваемости оборотных средств, обеспечению их сохранности, приведению размеров собственного оборота средств к экономически обоснованным стандартам;
  • контроль за правильной организацией финансовых отношений.

Методы финансового управления предприятием. Финансовый менеджмент

Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм. Финансовый механизм предприятий - это система управления финансами предприятия, предназначенная для организаций, взаимодействующих с финансовыми отношениями и денежными средствами, чтобы эффективно влиять на их конечные результаты.

Финансовая деятельность на предприятии осуществляется финансовым отделом, служба - на крупных и средних предприятиях или только финансовым директором или главным бухгалтером, который занимается не только вопросами бухгалтерского учета, но и вопросами финансовой стратегии на малых предприятиях. , Эти структуры выполняют свою работу в соответствии с целями, функциями, задачами и методами финансового менеджмента.

Долгое время в нашей стране менеджмент не изучался и не рассматривался как серьезный экономический инструмент. В настоящее время, с приходом в рыночную экономику, есть надежда, что финансовый менеджмент внедрит новую систему ценностей в экономику предприятия и изменит приоритеты в развитии предпринимательства.

Финансовый менеджмент - это профессиональная управленческая деятельность по оценке производственной и финансовой деятельности экономического субъекта в контексте окружающей среды, организации денежных потоков предприятия, формирования и использования капитала, денежных доходов и средств, необходимых для достижения стратегических и тактических целей. развитие предприятия.

Основное значение финансового менеджмента - построение эффективной системы финансового менеджмента, направленной на достижение тактических и стратегических целей деятельности. Организация управления финансами на конкретных предприятиях зависит от ряда факторов: формы собственности, правового статуса, отраслевых и технологических особенностей, размера предприятия.

Целью финансового менеджмента является разработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей компании в целом или отдельных ее производственных и бизнес-подразделений.

Такая система может быть:

  • выживание компании в конкурентной среде;
  • избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
  • максимизация прибыли;
  • минимизация затрат;
  • устойчивый рост экономического потенциала компании;
  • рост производства и продаж;
  • обеспечение прибыльности и активности и т. д.

В конечном итоге все эти цели направлены на увеличение доходов инвесторов или владельцев компаний.

Основные функции финансового менеджмента:

  • планирование, включает стратегическое и текущее финансовое планирование. Составление различных смет и бюджетов на любые мероприятия;
  • участие в определении ценовой политики и прогнозировании продаж;
  • предоставление источников финансирования. Поиск внутренних и внешних источников краткосрочного и долгосрочного финансирования. Выбор их оптимального сочетания;
  • управление финансовыми ресурсами;
  • учет, контроль и анализ, выбор учетной политики.

В задачи финансового менеджмента входит поиск оптимального баланса между краткосрочными и долгосрочными целями развития компании и решениями, принятыми в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении.

Задача финансового менеджмента заключается в определении приоритетов и поиске компромиссов для оптимального сочетания интересов различных бизнес-единиц в принятии инвестиционных проектов и выборе источников финансирования. В конечном счете, основная задача финансового менеджмента заключается в принятии решений по обеспечению наиболее эффективного перемещения финансовых ресурсов между компанией и ее источниками финансирования, как внешними, так и внутренними.

Конкретные формы и методы реализации функций и решения задач финансового менеджмента определяются финансовой политикой предприятия. Развитие реализации финансовой политики занимают значительное место в общем механизме централизованного управления. Его роль в центральном управлении компанией определяется тем, что она затрагивает все аспекты хозяйственной деятельности компании - научное, техническое, производственное, материально-техническое снабжение, сбыт и отражает в концентрированном виде влияние многочисленных внутренних и внешние факторы. В рамках единой финансовой политики, разработанной на высшем уровне управления, источники финансовых ресурсов и их распределение внутри компании определяются в глобальном масштабе.

Методологической основой разработки финансовой политики в конкретном предприятии может быть Приказ Министерства экономики Российской Федерации «Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятий» от 01.01.1997 г. № 118.

Они предусматривает следующие элементы:

  • учетная политика;
  • кредитная политика;
  • политика управления денежными средствами;
  • политика управления затратами;
  • дивидендная политика.

Выбор учетной политики для предприятия должен соответствовать национальным стандартам бухгалтерского учета. В Российской Федерации таким документом является Положение о бухгалтерском учете.

В рамках кредитной политики решается вопрос предоставления оборотных средств - определение объема собственных средств, потребности в заемных средствах.

Структура финансовой службы на предприятии

Политика управления денежными средствами связана с оптимизацией остатков денежных средств на счетах, минимизацией разрыва между получением средств и их использованием, применением различных схем учета, предусмотренных в соглашениях.

Политика затрат реализуется посредством разработки системы бюджетирования, которая предусматривает разработку бюджетов по всем основным элементам затрат и эффективный мониторинг их использования.

Дивидендная политика должна сбалансировать защиту интересов собственников с интересами менеджеров и инвесторов, чтобы максимизировать цену предприятия.

В современных условиях основной особенностью финансовой политики фирм является комплексное использование финансовых инструментов, и в зависимости от конкретных условий преобладающее значение в определенные периоды может придаваться тому или иному инструменту.

Различают три основные категории финансовых инструментов:

  • наличные (средства в кассе и на текущем счете, валюта);
  • кредитные инструменты (облигации, форвардные контракты, опционы, фьючерсы);
  • способы участия в уставном капитале (акции, доли).

Основными методами финансового менеджмента, которые реализуются в ходе финансовой политики, являются: прогнозирование и планирование, налогообложение и кредитование, ценообразование, залоговые операции, аренда, лизинг и другие.

Функционирование любой системы финансового менеджмента осуществляется в рамках существующей нормативно-правовой базы: законы, указы Президента, постановления правительства, распоряжения и распоряжения, нормативные документы, методические указания. В рыночной экономике финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур в компании. Он отвечает за возникновение финансовых проблем, анализ целесообразности выбора того или иного способа их решения, а иногда и за принятие окончательного решения о выборе наиболее подходящего варианта. Финансовый менеджер, как правило, является ответственным исполнителем решения, а также осуществляет операционную финансовую деятельность.

Основными методами и формами финансового управления предприятием являются:

  • финансовое планирование;
  • программирование;
  • финансовое регулирование;
  • оперативное руководство;
  • финансовый контроль.

Финансовое планирование занимает важное место в системе финансового управления. При планировании любое предприятие всесторонне оценивает состояние финансов, выявляет возможности увеличения финансовых ресурсов, определяет направления их наиболее эффективного использования. Формы и методы планирования на уровне субъектов хозяйствования зависят от их правовой формы, отраслевой принадлежности и других факторов. Для организаций основным расчетным финансовым результатом деятельности является прибыль. В современных условиях России, характеризующихся относительно высоким уровнем инфляции, практически полным отсутствием регулирования цен, широким распространением предоплат и бартера, сложно обеспечить точность прогнозирования, в том числе прогнозирования прибыли.

Существуют различные виды финансовых планов: стратегические и текущие, долгосрочные и краткосрочные.

Стратегический финансовый план разрабатывается исходя из целей ведения бизнеса, с учетом макроэкономических процессов в экономике, финансовой политики государства, в том числе налоговой и таможенной политики; состояние и развитие финансовых рынков, инвестиционные и инфляционные процессы и т. д. Как правило, стратегические планы составляют коммерческую тайну.

Текущие финансовые планы разрабатываются с учетом прогнозных тенденций и в конечном итоге принимают форму баланса доходов и расходов предприятия, которая отражает все аспекты его планируемой финансово-хозяйственной деятельности, определяет направления обеспечения максимальной доходности, сферы деятельности. наиболее эффективное вложение ресурсов, источников финансирования инвестиций и т. д.

Основными функциями текущего планирования являются:

  • планирование себестоимости продаж;
  • планирование денежных потоков;
  • планирование прибыли от деятельности предприятия в целом;
  • планирование возврата инвестиций.

Долгосрочные и краткосрочные планы отличаются не только масштабом, но и целями планирования. Если основной целью долгосрочного планирования является определение темпов расширения компании, приемлемых с позиции финансовой устойчивости, то с целью краткосрочного явления это обеспечить постоянную платежеспособность компании. Как отмечалось выше, финансовое планирование - это процесс, который включает в себя различные этапы, элементы и процедуры.

Финансовое программирование - метод финансового планирования, который использует программно-целевой подход, основанный на четко сформулированных целях и средствах их достижения, включает в себя:

  • установление приоритета расходов по направлениям;
  • повышение эффективности расходов;
  • прекращение финансирования в соответствии с выбором альтернативного варианта.

Выбор варианта программы зависит, прежде всего, от экономических факторов. При этом учитываются не только масштабы, ценности и сложность достижения цели, но и размер доступных резервов, ожидаемый общий эффект, потенциальные потери от не достижения цели.

Частью общего финансового управления являются автоматизированные системы управления (АСУ), основанные на использовании экономико-математических методов и электронных компьютерных технологий. АСУ является неотъемлемым элементом структуры финансовых органов, других структур финансового управления, способствующих лучшему, более эффективному функционированию финансов.

Финансовое регулирование социально-экономических процессов - это организованная государством деятельность по использованию всех аспектов финансовых отношений с целью корректировки параметров воспроизводства. Субъектами финансового регулирования являются государственные органы, а объектами - доходы и расходы участников публичной системы.

Основная задача, решаемая в ходе финансового регулирования, связана с установлением пропорций распределения накоплений, обеспечивающих максимально возможное удовлетворение потребностей общества как на макро, так и на микроуровне.

Финансовыми регуляторами рыночной экономики являются:

  • налоги и неналоговые платежи в бюджет;
  • финансовые льготы и санкции;
  • общие и целевые субсидии;
  • доходы и расходы внебюджетных средств.

Оперативное управление финансами связано с осуществлением практических действий по реализации финансового плана, внесением корректировок в его показатели с учетом новых экономических условий, поиском других источников финансовых ресурсов и областей для их эффективного инвестирования. Оперативное управление - это комплекс мер, разработанный на основе оперативного анализа текущей ситуации и направленный на достижение максимального эффекта при минимальных затратах за счет перераспределения финансовых ресурсов. Основное содержание оперативного управления сводится к маневрированию финансовых ресурсов с целью решения новых задач.

Оперативное управление финансами является основной функцией аппарата финансовой системы: Министерства финансов, финансовых отделов местных органов власти, управлений внебюджетных фондов, страховых организаций и финансовых служб предприятий.

Одной из важных функций управления, в том числе среди финансового менеджмента, является контроль. Финансовый контроль призван обеспечить практическую реализацию контрольной функции финансов.

Финансовый контроль, с одной стороны, является одним из заключительных этапов финансового управления, а с другой - необходимым условием эффективности их управления. Финансовый контроль, являясь формой реализации контрольной функции финансов, представляет собой совокупность действий и операций по соблюдению финансово-экономического законодательства и финансовой дисциплины в процессе формирования и использования средств на макро- и микроуровнях с целью обеспечить целесообразность и эффективность финансово-хозяйственной деятельности.

Контроль как элемент контроля осуществляется в процессе планирования и оперативного управления. Это позволяет обобщить фактические результаты по использованию финансовых ресурсов с плановыми, выявить резервы роста финансовых ресурсов и их более эффективного использования.

С точки зрения практики, финансовый контроль - это комплекс мер по организации соблюдения финансового законодательства и финансовой дисциплины всех хозяйствующих субъектов и менеджмента, а также оценка эффективности финансовых операций и целесообразности расходов. Расширение сферы финансовых отношений, углубление финансовых отношений, углубление финансовых отношений между субъектами хозяйствования, возникновение и развитие финансовых рынков, совершенствование форм и методов организации финансового контроля.

Разработка автоматизированных систем управления финансами и их значение

Автоматизированная система финансового управления - это существующая система финансового управления, неотъемлемый элемент структуры финансовых органов и других структур финансового управления. Без ACSF невозможно усовершенствовать финансовый механизм и его компоненты, особенно во время перехода к рыночной экономике, что вызвало значительные изменения в объеме экономической информации и ее природе: во-первых, поток информации увеличился, а во-вторых, изменилось содержание информации (раньше она носила командный характер, теперь все больше и больше становится информационной). Невозможно обрабатывать информацию, используя старые методы и старые технические средства, и, следовательно, нет способа своевременно разработать научно обоснованные управленческие решения и быстро воплотить их в жизнь. В свою очередь, при принятии управленческих решений возникают вопросы об улучшении форм финансовых отношений, то есть вопросов достоверности информации об управляемом объекте, тенденциях его развития, а также о влиянии решения на перспективы развития управляемого объекта и, исходя из этого, по результатам управления в целом.

Финансы ACS относятся к комбинации административных, экономических и математических методов управления; электронные вычисления, организационное оборудование и современные средства связи, позволяющие научно управлять финансами. Он действует как подсистема общенациональной автоматизированной системы сбора и обработки информации для учета, планирования и управления народным хозяйством.

В управлении государственными финансами используются автоматизированные системы государственных расчетов (АСФР). В частности, АФСР работает в системе Министерства финансов Российской Федерации, которая стала органичной частью структуры финансовых органов.

Эта система помогает повысить эффективность управления финансами за счет снижения сложности сбора, обработки и анализа информации, обеспечения многомерных расчетов финансовых планов и их лучшей координации между собой, оптимизации структуры аппарата финансовых органов. Его применение требует постоянного совершенствования системы финансовых показателей, разработки новых методов выявления и мобилизации доходов и сбережений, формирования финансовых ресурсов в народном хозяйстве, рационального использования финансовых ресурсов.

При всей положительной значимости и важности ASFR в то же время, его возможности не могут быть преувеличены. Они не безграничны. Некоторые из задач финансового управления не могут быть формализованы; они требуют опыта работников финансовых органов и традиционных методов их работы. ACS не может выполнять то, что им не свойственно, а именно: совершенствовать сами финансовые отношения, их формы. В этих системах специалисты ставят цели и корректируют их. Первичная информация поступает от человека; он постоянно следит за работой системы. Сотрудник финансового органа делает выбор решений из подготовленных АСУ из возможных вариантов. Но это требует его высокой квалификации.

Теоретические принципы финансовой кибернетики, которая является доктриной процесса управления финансами, организации обмена финансово-экономической информацией между управляющей и управляемой подсистемами, используются при создании ACSF. ACS finance, в свою очередь, является подсистемой общенациональной автоматизированной системы сбора и обработки информации для учета, планирования, прогнозирования и управления экономикой штата.

Рыночная экономика, основанная на разнообразных формах собственности, конкуренции производителей, развитой системе финансов, порождает рост экономической и финансовой информации. Все это требует умения ориентироваться в области компьютерных наук как системы сбора, организации хранения и обработки информации. Комплексное управление финансами со стороны финансовых органов невозможно без их информационных услуг за счет использования автоматизированных систем финансовых расчетов (ASFR), управления финансами (ASUF).

Важное место в автоматизированной системе финансового управления занимает автоматизированная система финансовых расчетов, которая является подсистемой АЦФБ. В результате создания и внедрения этой системы эффективность управления финансами возросла, поскольку сложность сбора, обработки и анализа информации уменьшилась, и стало возможным проводить многомерные вычисления на основе основного финансового плана. страны и его использование на всех уровнях.

При всей положительной значимости и важности ASFR в то же время, его возможности не могут быть преувеличены. Они не безграничны. Некоторые из задач финансового управления не могут быть формализованы; они требуют опыта работников финансовых органов и традиционных методов их работы. ACS finance не может выполнять то, что не свойственно, а именно, улучшать сами финансовые отношения, их формы. В этих системах специалисты ставят цели и корректируют их. Сотрудник финансового отдела делает выбор решений из подготовленных АСУ из возможных вариантов. Но это требует его высокой квалификации.

АСУ представляет собой качественно новый шаг в улучшении управления экономикой и финансами. В целях повышения эффективности их функционирования требуются меры по техническому оснащению работников финансовых служб, постоянному совершенствованию системы управления.

Следует отметить, что автоматизированная система управления финансами может успешно функционировать в условиях стабильной экономики. Только в этом случае это позволит существенно изменить содержание работы аппарата финансовых органов, поскольку у специалистов высвобождается время для анализа сложившихся форм и методов финансовых отношений, разработки и решения проблем, связанных с их улучшение.

Заключение

Управление присуще всем сферам человеческой деятельности, в том числе финансовой. Под управлением понимается преднамеренное целенаправленное воздействие на объект с использованием комбинации приемов и методов для достижения конкретного результата. Управление основано на знании объектов законов, регулирующих развитие общества. Важной областью управления бизнесом является финансовый менеджмент. Это осуществляется специальным аппаратом с помощью специальных приемов и методов, включая различные стимулы и санкции.

Финансовый менеджмент является неотъемлемой частью общей системы управления социально-экономическими процессами. Он направлен на совершенствование системы отношений, призванных нормализовать финансовые ресурсы, необходимые для социально-экономического развития общества.

Целью финансового менеджмента является финансовая стабильность и финансовая независимость, которые проявляются в макроэкономическом балансе, профиците бюджета, сокращении государственного долга, жесткости национальной валюты в сочетании с экономическими интересами государства и всех членов общества.

В управлении финансами выделяются объекты и субъекты управления. Объектами являются различные виды финансовых отношений, которые формируют финансовую систему. Субъекты финансового менеджмента - совокупность всех организационных структур, ответственных за управление финансами - финансовый аппарат.

В новых условиях ведения бизнеса и развития рыночных отношений в России особое значение приобретает управление финансами, призванное обеспечить эффективное управление ресурсами предприятий различных форм собственности. На практике эффективное управление финансами все еще только зарождается, зарождается, сталкивается с объективными экономическими трудностями переходного периода, несовершенством нормативно-правовой базы и недостаточным уровнем подготовки специалистов для работы в кризисных экономических условиях. Дальнейшее продвижение страны по пути рыночных реформ и преодоление кризисных экономических тенденций позволяет в полной мере использовать теоретические основы и практический опыт финансового менеджмента.

Аппарат финансового управления становится важной частью аппарата общего управления экономического субъекта. На крупных предприятиях создаются финансовые директораты во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером.

Финансовый менеджмент - специалист в области управления финансовыми ресурсами, имеющий специальное образование и выполняющий определенные функциональные обязанности. Его основной функцией является создание условий для использования финансового капитала в интересах компании. Следовательно, рынок капитала и ценных бумаг является объектом наибольшего интереса.

Финансовый менеджмент имеет дело с непрерывным оборотом капитала, каждый этап которого требует баланса с материальными и трудовыми ресурсами. Финансовый менеджмент должен стремиться расширять сферы влияния компании, находить партнеров, присоединяться к новым предприятиям. Он изучает уровень затрат и стремится их снизить, тем самым привлекая прибыль.

Профессиональный уровень финансового менеджмента определяется его знаниями в области финансов и кредита, законодательства в области налогов, банковской, биржевой и финансовой деятельности, бухгалтерского учета, умением анализировать баланс предприятия. Финансовый менеджмент должен уметь ориентироваться в валютном законодательстве, работать на финансовом рынке.

Финансовый менеджмент, как сознательная и целенаправленная деятельность людей, основан на объективных законах и требованиях экономических законов. На основе научных знаний о требованиях этих законов и разработки форм и методов их использования общество через государственные, экономические и общественные органы сознательно управляет формами производственных отношений, в том числе финансовыми, ценовыми, кредитными и т. д.

Основой финансового менеджмента являются следующие принципы:

  • демократия в управлении; - политический подход к финансовым вопросам;
  • оптимальное сочетание экономических и управленческих методов в управлении;
  • научный менеджмент;
  • ответственность в управлении;
  • преемственность деловых решений.