Совершенствование экономических методов управления предприятием

Содержание:

1. Совершенствовании экономического механизма
2. Заключение

По этой ссылке вы сможете посмотреть как пишутся выводы по практике:

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

Система инструментов экономического воздействия включает такие инструменты, как планирование, физическое стимулирование, ценообразование, кредитование, финансирование, компенсация и анализ экономической деятельности.

Совершенствовании экономического механизма

В дальнейшем совершенствовании экономического механизма управления особая роль отводится совершенствованию корпоративного планирования и экономических стимулов на основе прогрессивных стандартов.

Все менеджеры и эксперты авиакомпаний так или иначе вовлечены в реализацию функции планирования. Планирование является центральным звеном в управлении. План определяет потребности общества и их потенциал для удовлетворения. Они учитывают материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Различные стандарты используются при планировании производства. Каждый стандарт имеет экономическое содержание и оказывает определенное влияние на результаты производства.

Своевременно разрабатывая запланированные задачи каждого производственного подразделения на определенный период, менеджеры и все члены команды могут не только лучше понять цели и задачи работы, но и вы можете решить.

Хорошо написанные задания являются основой для правильной организации материального и морального стимулирования работников подразделения.

При управлении авиакомпанией важно хорошо управлять финансовой экономикой и разумно использовать основные средства компании и ее текущий актив, кредит. Специалисты в управлении ОАО «Дагестанские авиалинии» должны следить за формированием транспортных расходов, структурой производственных затрат и своевременно принимать меры по их снижению.

Совершенствование методов управления экономикой требует внимания к условиям и эффективным формам экономических стимулов. В этом случае наиболее важным требованием является создание равных экономических условий во всех департаментах и ​​обеспечение равной заработной платы за равный труд.

Однако нужно учитывать эффективность самой работы и меры стимулирования, которые зависят от ее уровня. Задачи должны быть одинаково напряженными, принимая во внимание качество выполненных работ, качество обслуживания, пассажиропоток и груз, а также неиспользованные резервы. Условия также включают в себя эффективность нормы, стандарты, лимиты затрат, распределение необходимых ресурсов и предоставление технических, технических и экономических рекомендаций.

Основными инструментами ключевых стимулов ОАО «Дагестанские авиалинии» являются трудовые нормы, разная структура оплаты и разные виды бонусов. Экономический стимул как более широкое понятие также включает использование экономических инструментов, таких как цена, стоимость, кредит и прибыль, а также процедуры распределения в качестве стимула для развития производства.

Улучшение системы аккредитации и увеличение доли бонусов за улучшение качества работы способствуют повышению качества. Необходимо усилить взаимосвязь между заработной платой работников ОАО «Авиакомпания« Дагестан »и результатами операционной деятельности.

Экономический анализ как средство управления реализуется в процессе решения задач управления. Посредством такого анализа авиакомпания «Дагестан» должна выявить недостатки, сделанные неиспользованные препараты и оценить работу. И это влияет на осведомленность и поведение всех людей, которые работают на «Дагестанские авиалинии».

Анализ - это метод изучения явлений и процессов путем разделения целого на части. Это позволяет определить структуру изучаемого объекта, то есть его структуру. Анализ дополняется синтезом, реинтеграцией в единую систему (систему).

Анализ и синтез тесно связаны и согласованы. Если анализ является основной работой работников экономики и других административных подразделений, директор «Дагестанских авиалиний» представляет в целом единое явление в отношении каждого аспекта экономического процесса. То, что вы можете сделать, очень важно.

Четкое определение целей и задач анализа имеет решающее значение для улучшения управления экономикой. Анализ должен охватывать экономическую деятельность ОАО «Дагестанские авиалинии», а анализ должен охватывать все предприятие в целом, его подразделения (разделение рейсов, авиационная технологическая база, транспортные услуги, службы поддержки, отдельные подразделения и управление).

Анализ должен быть выполнен в процессе управления. Перед принятием плана или другого административного решения. При мониторинге выполнения плана, при подведении итогов, при оценке выполнения планов, решений, работ и задач.

В процессе разработки и реализации оперативных планов и задач операционный анализ следует выделять как самостоятельный тип. Экономическим службам необходимо обеспечить соответствующую нормативно-правовую базу для подразделения предприятия, чтобы его внедрение было успешным - стандарты производства и потребления материалов, ориентировочные цены, предельные издержки, аналитические рекомендации, планы внедрения нового оборудования Технологии, организация, график ремонта стационарного оборудования и др.

Эффективность экономического анализа повышается за счет привлечения как можно большего числа работников и развития их основы демократического управления.

Для проведения экономического анализа в ОАО «Дагестанские авиалинии» необходимо создать бюро экономического анализа. Члены этого бюро должны быть выбраны из числа работников ОАО от 8 до 10 человек. В него должны входить генеральные директора, руководители департаментов, эксперты и старшие работники.

Обеспечение полноты, последовательности и эффективности экономического анализа способствует повышению эффективности административных задач и, следовательно, общему качеству предприятия.

Наблюдения и исследования показывают, что наибольшим успехом в производственной организации является социальная психология, которая наряду с опытом понимает личные качества, увлечения и устремления подчиненных, работает в команде, влияет на людей и устанавливает тесный контакт. Он показывает, что может быть достигнуто лидерами, которые могут учитывать правила науки, каждый из которых может объединяться в единый монолит, выполнять производственные задачи и достигать организационных целей.

Лидеры должны уметь использовать методы социально-психологического управления. Его основной характеристикой является то, что он влияет на поведение людей через психологические паттерны. Поэтому руководителю ОАО «Дагестанские авиалинии» необходимо постоянно совершенствовать не только знания в области психологии и педагогики, но и знания.

В любой команде потребность в общении, взаимной выгоде, сочувствии и антипатии помимо производственных целей не регулируется правилами и приводит к отношениям между людьми, которые не описаны в инструкциях или законах.

Согласно опросу, проведенному экспертами по управлению, командная работа, последовательность и сплоченность в значительной степени определяются непредвиденными обстоятельствами формального и неформального лидерства. Чем больше они совпадают, тем успешнее будет команда. Производительность труда увеличивается на 10-15%, учитывая их желание работать в совместной операции с взаимным сочувствием, только благодаря изменениям в работе людей.

Однако понять эти отношения не всегда легко. Одним из способов изучения межличностных отношений, доступных каждому лидеру, является подробное изучение различных социальных явлений, а также конкретного поведения и поведения людей, участвующих в этой команде. К таким явлениям относятся взаимопомощь, дружба, конфликты и ссоры.

Согласно наблюдениям и исследованиям, наибольший успех в организации производства - социальная психология, которая с опытом понимает качества, увлечения и устремления своих подчиненных, работает в команде, влияет на людей, и контакт. Это показывает, что может быть достигнуто лидерами, которые могут принять во внимание правила науки. Каждое правило может быть объединено в один монолит для выполнения производственных задач и достижения организационных целей.

Лидеры должны уметь использовать методы социально-психологического менеджмента. Его основной характеристикой является то, что он влияет на поведение людей через психологические паттерны. В результате президенты «Дагестанских авиалиний» должны постоянно совершенствовать свои знания, а не только психологию и педагогику.

Заключение

Для любой команды, помимо производственных целей, потребность в общении, взаимной выгоде, сострадании и неудовлетворенности не регулируется правилами и приводит к отношениям между теми, кто не руководствуется или не прописан в законе.

Согласно опросу, проведенному экспертами по управлению, командная работа, слаженность и сплоченность в значительной степени зависят от непредвиденных обстоятельств формального и неформального лидерства. Чем больше они совпадают, тем успешнее будет команда. Производительность труда увеличивается на 10-15%, учитывая их желание работать в совместной операции взаимной симпатии только благодаря изменениям в рабочих местах людей.

Однако понять эти отношения не всегда легко. Одним из способов изучения межличностных отношений, доступных каждому лидеру, является подробное изучение различных социальных явлений, а также специфического поведения и поведения людей, участвующих в этой команде. К таким явлениям относятся взаимопомощь, дружба, конфликты и ссоры.

Арсенал средств психологического воздействия у руководителей и специалистов обширен. Прежде всего, следует постоянно обращать внимание на воспитание каждой личности трудового коллектива с учетом их психологических особенностей. Надо иметь в виду, что каждый человек, обладает тем или иным темпераментом, имеет свои положительные и отрицательные стороны, может иметь сильный или слабый характер, разный уровень способностей. В работе с подчиненными необходимо обеспечивать их высокосознательное отношение к труду, повышать творческую активность, учитывать вкусы и способности людей, показывать перспективы деятельности. Надо умело использовать похвалу и порицание. Одним из лучших методов воспитания работников является убеждение. Приемы убеждения могут быть самые разные.