Система BSC как инструмент воспроизводства основных фондов

Предмет: Экономика предприятия
Тип работы: Реферат
Язык: Русский
Дата добавления: 02.12.2019

 

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете найти рефераты по экономике предприятия на любые темы и посмотреть как они написаны:

 

Много готовых тем для рефератов по экономике предприятия

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Нормирование расхода материальных ресурсов и определение потребности в них на предприятии 
Формы воспроизводства основных фондов и оценка их эффективности
Оценка состояния производственного потенциала предприятия и его основных элементов
Формы и системы оплаты труда. Оплата брака, простоев

 

Введение:

Система сбалансированных показателей (BSC) – это один из инструментов воспроизводства основных фондов. Применение этой системы происходит двумя этапами: сначала предприятие изменяет подходы к своей деятельности, а затем актуализирует наиболее значимые показатели.

Состояние производственных фондов действующих предприятий является одним из важнейших факторов, которые определяют возможность весомого повышения темпов экономического роста экономики страны. За годы рыночных преобразований экономики общий объем инвестиций в промышленность значительно сократился, во многих случаях не происходит даже воспроизводство действующего производственного аппарата.

 

Концепция системы BSC

 

На сегодня существует проблема поиска путей воспроизводства ряда действующих предприятий традиционно развитых в Украине отраслей. С точки зрения дальнейшего ухудшения состояния производственных фондов это задание на сегодня остается актуальным и даже первоочередным.

Концепция системы BSC (системы СЗП) формулировалась в середине 90-х годов прошлого столетия в работе Д. Нортона и Р. Каплана «Сбалансированная система показателей». Она была создана как инструмент оценки эффективности работы организации.

На практике оказалось, что СЗП переросла рамки просто оценочной системы, что недостаточно только оценить деятельность предприятий. Более важно нацелить деятельность организаций на то, что бы она сама для себя формулировала требования для усовершенствования своей деятельности и конкретизировала эти требования системой конечных и промежуточных показателей. Такой подход рационализирует управление предприятием, направляет волю и профессионализм сотрудников на разработку, и реализацию долгосрочных стратегических инициатив.

Сегодня большинство практиков и теоретиков современного менеджмента считают, что СЗП является фактором мобилизации усилий коллектива предприятия на самосовершенствование, на закрепление и усиление своего места в современном рынке. Вместе с этим, одним из результатов применения СЗП является разработка особого подхода в организации и применении инновационной деятельности. Эта особенность имеет значение для планирования технического переоснащения основных фондов как процесса создания и реализации технических нововведений.

Система BSC как инструмент воспроизводства основных фондов

 

В реальной жизни оказалось, что применение СЗП создают два объединенных механизма формирования инноваций. Один из них – механизм реализации стратегических целей и задач, другой – обеспечение актуализации любой разработанной и предложенной инновации. Актуализация инноваций заключается в том, что в среде СЗП возникает особенная процедура рассмотрения новаторских предложений, направленная на выявление идеи, которые необходимы предприятиям в первую очередь. Таким образом, формируется банк данных, где содержится информация о потенциальных возможностях и направлениях деятельности. 

Идеология СЗП делит инновации на два вида: создание стратегических целей и решение отдельных вопросов операционной деятельности. Для разработки каждой из таких инициатив применяются различные методы. Создание и реализация первого метода стимулируется и практически не чем не ограничивается. Из инноваций второго вида реализуются такие, которые обеспечивают решение проблем, поставленных сбалансированной системой показателей. 

Обоснованность такой классификации заключается в том, что любую инновацию необходимо рассматривать не как самоцель, а как способ решения стратегических задач. Отсутствие механизма выбора инноваций на предприятиях ведет к тому, что многие коллективы создают огромное множество инноваций, но использовать их экономически необоснованно. Большинство из них имеют оперативный характер, а инициативы стратегического направления отсутствуют.

 

Система BSC как инструмент воспроизводства основных фондов

 

Существует определенная последовательность создания СЗП. Все начинается с волеизлияния предприятия превратить его в организацию, ориентированную на стратегию. В первую очередь менеджеры компаний ставят перед собой цель о реформировании организации в такую, которая ориентирована на стратегию развития. Результатом реализации этого процесса является формулирование стратегии развития предприятия. В общем случае, смысл этого действия заключается в том, чтобы создать на предприятии возможность выделения из конкурентной среды и таким образом предложить потребителю уникальную потребительскую стоимость. Для предприятия с изношенными основными фондами и продукцией с низким спросом, такой стратегией развития может быть создание перечня новых видов продукции, производство которых предусматривает освоить с помощью воспроизводства основных фондов.

После того, как стратегические цели и задания сформулированы, начинается этап разработки системы сбалансированных стратегических показателей. Эта система представляет собой своеобразный плановый документ с ожидаемыми показателями, которые предполагается достигнуть в процессе решения стратегических задач.

Общая оценка результатов роботы предприятий имеет четыре составляющих: финансовую, клиентскую, составляющую показателей внутренних процессов, показателей обучения и роста. По каждой из них разрабатывается стратегическая карта, которая представляет собой весь комплекс действий, нацеленных на обеспечение выполнения соответствующих показателей. 

Данная система имеет нетрадиционный, но эффективный подход к решению проблем экономики предприятия. Это обуславливается тем, что сегодня в секторе производства большую роль играют интеллектуальный потенциал компании, уровень инновационного развития. А для управления этими активами необходима новая система организации деятельности предприятия.

Система СЗП эффективна лишь на предприятиях, ориентированных на стратегию роста. Она применяется на многих предприятиях, например, на украинском химическом концерне «Стирол». Основными результатами ее использования являются усовершенствование управления ресурсами, рационализация процесса определения стратегических направлений деятельности, повышении скорости и качества процесса принятия решений, улучшением контроля над деятельностью предприятий.

 

Новые системы управления основными фондами

 

Система ключевых показателей эффективности. Ее назначением является выявление и предупреждение появления слабых мест и причин их возникновения в бизнес-процессах. Что позволяет быстро и эффективно принять корректирующие меры, не дожидаясь ухудшения остальных показателей. К мерам, принимаемым данной системой относятся: планово-предупредительное техническое обслуживание и ремонт, управление учетными данными о техническом обслуживании и ремонте, управления запасами и организацию снабжения, поддержку и сопровождение автоматизированной системы технического менеджмента, обучение персонала, управление оборудованием, обеспечение качества и экологический менеджмент, использование статистических методов финансовой оптимизации Система ключевых показателей эффективности обеспечивает максимально эффективное использование основных фондов, с помощью возможностей технического менеджмента, полный контроль над управлением предприятием, на основе объективных данных из информационной системы.

Система EAM – корпоративно информационная система, ориентированная на управление основными фондами. Она служит идеальным инструментом для создания, внедрения и непрерывного использования системы технического менеджмента и системы ключевых показателей эффективности. Источниками ее эффективности являются: переход к планово-предупредительным мерам, оптимизация материально-технического снабжения, управление надежностью, управление потоком работ. Благодаря ней можно достичь быстрого экономического эффекта.

Система BSC – система сбалансированных показателей, один из инструментов воспроизводства основных фондов. Применение этой системы происходит двумя этапами: сначала предприятие изменяет подходы к своей деятельности, а затем актуализирует наиболее значимые показатели.

Ее преимуществами является обеспечение управления интеллектуальным и инновационным потенциалом компании. Она основана на нетрадиционном подходе к решению экономических проблем. Главным условием ее эффективности является заинтересованность предприятия в стратегии развития.

 

Заключение

 

Одним из результатов применения СЗП является разработка особого подхода в организации и применении инновационной деятельности. Эта особенность имеет значение для планирования технического переоснащения основных фондов как процесса создания и реализации технических нововведений. Другими результатами ее использования являются усовершенствование управления ресурсами, рационализация процесса определения стратегических направлений деятельности, повышении скорости и качества процесса принятия решений, улучшением контроля над деятельностью предприятий.

Но недостатком всех этих работ является то, что в них не рассматривается механизм создания решения о способах и путях технического переоснащения действующего предприятия. Кроме этого, механизм управления воспроизводством основных фондов, предложенный в этих работах, может быть существенно дополнен мероприятиями по мобилизации усилий коллектива на реализацию конкретных заданий, разработанных с помощью специальных программ.