Роль высшего руководства в повышении успеха коммерциализации инновации-специфика  русского менталитета

Предмет: Экономика
Тип работы: Эссе
Язык: Русский
Дата добавления: 23.06.2019

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете узнать, что входит в структуру эссе:

 

Что входит в структуру эссе

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Эссе по книге "Мобильности" Джон Урри
Ф. Ницше — имморалист или моралист?
Что такое философская культура?
Общий и стратегический менеджмент организации

Введение:

Менталитет - это набор мышления, умственных способностей и психических установок, характерных для конкретного человека или группы. Менталитет формируется длительным пребыванием человека в культурной среде, а на менталитет влияют книги, родители, средства массовой информации и религиозная принадлежность - таких факторов много, и каждая культура в принципе различна. У каждой страны есть свое культурное пространство, которое активно и активно действует в повседневной жизни. На протяжении веков культуры изменялись под влиянием географических условий жизни и влияния соседей, из которых можно позаимствовать жизнь, язык и религию.

В социологии менталитет помогает описать людей, которые живут в той же культуре, их уникальное видение окружающей среды. Исторически и генетически развитая духовность формирует умственную и поведенческую особенность, которая отличает представителя одного человека от представителя другого, так что он может идентифицировать себя того или иного сообщества. Является важным фактором в Менталитет проявляется в повседневной жизни людей и затрагивает практически все сферы человеческой деятельности. Признаки можно увидеть на предприятиях, в крупных организациях и людских ресурсах.

Одним из признаков организационной деятельности является наличие организационной культуры в дополнение к общим целям и совместной работе. Многие организации полагаются на коллег, руководителей и подчиненных. Чтобы найти взаимопонимание и общий язык, особенно необходимо знать менталитет и культуру деловых партнеров.

В настоящее время общепризнанно, что менталитет является одним из наиболее важных факторов, влияющих на форму, функции и структуру управления. Организация, которая является социальной системой, обладает всеми характеристиками общества, в котором она работает. Люди, которые работают в организации, имеют все характеристики национальной культуры.

На развитие русского характера большое влияние оказало географическое окружение. С момента рождения Российского государства его территория постоянно расширяется с освоением все новых и новых земель. Это привело к легкости смены мест в России, быстрой зависимости от этнически неоднородных сред. Способность выдерживать высокие напряжения характерна для россиян. Русский характер отличается такими качествами, как патриотизм, воля, доброта и умение разрабатывать сложные теоретические и прикладные вопросы о развитии науки, техники и искусства.

В российской операционной модели взаимоотношения внутри команды, в принципе, важнее, чем сам бизнес и заработная плата, и значительно отличаются от организационного управления в американском стиле. Российский менеджмент характеризуется строгой подчиненностью директоров и подчиненных. Воздействие осуществляется на всю команду, а не на конкретного человека. Отчеты команд не приветствуются и считаются аморальными. Одно из важнейших качеств западных лидеров, навыки презентации, не играет серьезной роли в России. Большей ценностью для российских менеджеров является их способность вести переговоры и устанавливать личные контакты.

Согласно методологии Э. Холла, Россия принадлежит к группе стран с предполагаемой кратностью времени. Нарушение сроков (опоздание, отсутствие на работе, опоздание на работу) и плохое выполнение работы являются скорее нормой, чем исключением. Еще одной особенностью является условие успешной карьеры с личной симпатией и семейными узами.

Среди ключевых вопросов для менеджеров, вовлеченных в построение отношений внутри команды, можно выделить следующие:

  • Неправильно построенные элементы управления или их отсутствие;
  • Неисследованный потенциал работника, непонимание его способностей и желание работать;
  • Неправильно построенная обратная связь может привести к неправильному пониманию цели задачи;
  • Получив неудовлетворительные результаты, российские менеджеры часто начинают критиковать или оценивать самих сотрудников, а не их работу.
Герт Хофстейд, голландский ученый, провел серьезное исследование, чтобы определить функции управления, которые зависят от культуры и менталитета людей. Он опросил более 160 000 руководителей и сотрудников организации об их работе, коллегах и удовлетворенности руководства.

Распознавание проблем, возникающих в процессе работы. О жизненных целях, убеждениях и профессиональных предпочтениях. Проанализировав компании в разных странах, ученые определили критерии оценки менеджмента. Первый аспект учитывает наличие коллективизма или индивидуализма в организации. Второй критерий, называемый расстоянием силы, указывает на степень подчиненности и подчиненности. Этот критерий измеряет степень, в которой люди с наименьшими привилегиями рассматривают неравенство компании как стандарт. Мера «Я хочу избежать неопределенности» показывает, насколько я чувствую угрозу от неопределенных и неоднозначных ситуаций. Наконец, критерием оценки управления организацией было наличие женского или мужского менталитета. По словам Дж. Хофстейда, менталитет мужчин в организации отличается карьерным ростом, оплачиваемыми требованиями к работе, наличием обучения и повышением квалификации. Наоборот, менталитет женщин отличается наличием хороших отношений с коллегами и начальниками, приемлемыми условиями труда и дружеской атмосферой в офисе.

В результате, согласно результатам опроса, коллективизм чаще всего проявляется в отечественных компаниях и имеет большое расстояние. Владельцы российского бизнеса стараются избежать двусмысленности в постановке целей, но в последнее время крупные организации в стране проявляют мужскую ментальность.

В интервью Андрей Леонидович ответил на основные вопросы в этой области, чтобы проанализировать соответствующую информацию, связанную с управлением персоналом. Андрей Леонидович является ведущей компанией в крупных компаниях более пяти лет, с четырьмя отделами, тремя начальниками отделов и пятью областями, в каждом из которых есть старший менеджер. Интервью условно разделено на три тематических блока: функция управления организацией начинающего менеджера, внутренние правила и командная работа, а также создание единой рабочей команды.

Существует много стереотипов для российских работников, один из которых - враждебность по отношению к амбициозным людям. Термин «мотивированный» часто используется для обозначения молодых работников, которые мотивированы, но имеют небольшой опыт работы. Не позволяйте энтузиазму сосредоточиться на конкретных задачах. В 2018 году ситуация неоднозначная, и существует тенденция нанимать молодых сотрудников на работу. Они думают, что будут стремиться и стать агрессивными. Кроме того, несмотря на отсутствие компетенции в некоторых областях, молодые люди могут быстро учиться и учиться на опыте старшего руководства.

Как это произошло в обществе, русские люди не довольствуются обвинением, будь то в обычной жизни, в бизнесе или на работе. Обвиняемый убежден, что, если целью обвинения было выявить плохую работу коллеги, его опоздание или ошибку, власти приветствовали бы это, но это было сделано для личной выгоды. Когда это происходит, лидеры не обращают внимания на такие действия.

Роль высшего руководства в повышении успеха коммерциализации инновации-специфика  русского менталитета

Заключение

Сплоченность команды влияет на эффективность организации. Поддержание здоровой культурной среды улучшает процесс получения информации, отвечает потребностям безопасности всех сотрудников и обеспечивает положительный синергизм. В Соединенных Штатах и ​​Европе для крупных компаний уже принято проводить тренинги и мероприятия два или полгода для улучшения организационной среды команды. В России такое развлечение встречается редко. По большей части он опирается на лидеров, осознающих важность этого процесса.

Давайте процитируем заявление респондента на эту тему. «У нас не было мероприятия в течение длительного времени, потому что мы не можем выделить фиксированное количество времени на детали нашей работы. Каждый не может выполнять свои собственные функции и заменять тех, кто отсутствует».

Россия, как и другие страны, имеет свои особенности и культуру и повлияла на менталитет ее народа. Принципы ведения бизнеса и управления людьми меняются, и начинается постепенный переход от коллективизма к индивидуализму. В результате женский менталитет организации, созданной Г. Хофстаде в 20-м веке, сместился на мужской, где заработная плата и развитие карьеры выходят на первый план. Тем не менее, влияние русского менталитета, которое развивалось на протяжении веков, сохраняется, и трудно устранить строгую подчиненность и небольшие задержки в работе, которые сохранились до наших дней. Российский менталитет также положительно влияет на управление бизнесом и его поведение. Любовь к человеческой душе - известная черта русского менталитета из русской фантастики. Это отличает Россию. Поэтому в отечественных компаниях сотрудники ценятся не только за свои способности и навыки, но и за свои личные качества и личность. В трудные времена он предлагает возможность поставить себя от его имени и оказать помощь.