Реорганизация предприятия и оценка ее эффективности

Предмет: Экономика предприятия
Тип работы: Реферат
Язык: Русский
Дата добавления: 17.11.2019

 

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете найти рефераты по экономике предприятия на любые темы и посмотреть как они написаны:

 

Много готовых тем для рефератов по экономике предприятия

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Структура производства и направления ее совершенствования 
Организационно-правовые формы предприятий: экономические проблемы выбора и функционирования
Сущность технического перевооружения и оценка эффективности его проведения на предприятии
Реконструкция производства и определение экономической эффективности ее осуществления

 

Введение:

Предпринимательство является одним из наиболее быстро развивающихся секторов современной экономики. Но даже при таких темпах развития большое количество предприятий не в состоянии идти в ногу с экономическими тенденциями современной России. И впоследствии они сдают позиции. Чтобы этого избежать, руководители организаций и предприятий вынуждены прибегать к соответствующим мерам. И одной из таких мер является реорганизация предприятия.

Под реорганизацией предприятия понимается совокупность процедур изменения структуры предприятия, смыслом которых является передача обязательств и прав реорганизуемой компании получателю. В результате реорганизации создаются одно или несколько юридических лиц, обязанных в отношениях, в которых участвовало прекращенное юридическое лицо.

Реорганизация является более или менее привлекательным средством преодоления проблем предприятия. Реорганизация позволяет избежать таких негативных последствий кризиса, как ликвидация или банкротство.

Актуальность исследования заключается в том, что в настоящее время реорганизация предприятий является довольно популярным явлением, к которому прибегают многие руководители организаций и предприятий.

В современной экономической литературе существует много разных определений такого понятия. В котором источники реорганизации определяются как структурная перестройка, чтобы обеспечить эффективное распределение и использование всех ресурсов предприятия. В других реорганизациях рассмотрим комплексную оптимизацию функционирующей системы предприятия в соответствии с требованиями внешней среды и разработаем стратегию ее развития. Помощь осам в улучшении управления, повышении эффективности и конкурентоспособности.

 

Понятие и предпосылки реорганизации
 

Текущая рыночная и экономическая ситуация в России в настоящее время диктует свои условия. Не считаться с ними просто невозможно. Простое наблюдение со стороны руководителей организаций и предприятий неизбежно приведет к их недостаточной конкурентоспособности на существующем рынке.

Конкретные и целенаправленные действия необходимы для поддержания и укрепления своих позиций. Иногда для достижения этой цели и с учетом конкретных обстоятельств может быть проведена реорганизация. Реорганизация может быть предметом конкретной структурной единицы предприятия или предприятия в целом. В современной экономической литературе существует большое количество различных определений понятия реорганизации. В некоторых источниках реорганизация определяется как структурная перестройка для обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия.

В других реорганизация может рассматриваться как комплексная оптимизация функционирующей системы предприятия в соответствии с требованиями внешней среды, и разрабатывается стратегия развития, которая будет способствовать фундаментальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности предприятия. предприятие и его продукция.

Несмотря на большое количество определений, мнения авторов сходятся в одном общем определении. Реорганизация предприятий является неотъемлемым атрибутом современной рыночной экономики и представляет собой прекращение юридического лица, сопровождаемое общей правопреемством. В результате реорганизации предприятия создаются одно или несколько юридических лиц, обязанных отношениями, в которых участвовало прекращенное юридическое лицо. Реорганизация предприятия должна осуществляться в строгом соответствии с требованиями действующего законодательства.

Реорганизация осуществляется по решению собственника имущества, учредителей уполномоченного ими органа юридического лица, по решению суда. В исключительных случаях реорганизация предприятия может служить способом избежать ликвидации предприятия, в том числе банкротства. Во всех случаях необходимо учитывать тот факт, что любая реорганизация предприятия несет в себе начало монополизации.

Причины и предпосылки реорганизации могут быть разными. В наиболее общем виде их можно разделить на две большие группы: внутренние и внешние.

К внешним относятся таки причины, как:

  • глобализация международных рынков услуг, товаров и информации, а также глобализация экономики;
  • глобальная конкуренция, которая охватывает все отрасли и ведет к размытию границ между глобальным и национальным бизнесом;
  • переход от ценовой к неценовой конкуренции, необходимость сосредоточиться на удовлетворении потребностей клиентов, что можно решить с помощью инноваций в используемых технологиях, динамических сдвигов в структуре потребностей;
  • отраслевые структурные изменения;
  • изменение спроса;
  • интеграция предприятий;
  • растущий конфликт между требованиями индустриализации и защиты окружающей среды; формирование новых условий ведения бизнеса, связанных с изменением механизмов и уровня государственного регулирования рыночной экономики;
  • формирование условий, связанных с внедрением новых коммуникационных и информационных технологий и систем, влиянием технологических изменений и др.

Внутренние факторы включают в себя следующее:

  • плохое функционирование предприятия;
  • разногласия по организационным вопросам;
  • отсутствие ориентации на будущее;
  • изменение технологии управления;
  • желание учредителей выделить часть бизнеса в отдельный проект;
  • объединение субъектов предпринимательства.

Исходя из вышеизложенных причин и предпосылок для реорганизации предприятий, является тот факт, что основная предпосылка заключается в том, что вам необходимо адаптироваться к быстро меняющимся условиям формирования постиндустриального общества.

Таким образом, именно реорганизация призвана создать такую ​​систему управления предприятием, которая была бы ориентирована на дальнейшее экономическое развитие и повышение его конкурентоспособности на современном рынке товаров и услуг.

 

Формы и виды реорганизации

 

Российское законодательство закрепляет пять форм реорганизации предприятий:

  • слияние;
  • разделение;
  • выбор;
  • присоединение;
  • конверсия.

После слияния каждое из объединяющихся юридических лиц прекращает свою деятельность. Его обязанности и права передаются новому юридическому лицу.

Так, примерно через три месяца после решения о реорганизации в форме слияния руководитель реорганизованного юридического лица получает следующие документы: копию договора о слиянии, свидетельство о прекращении деятельности организации, копии свидетельств о вновь созданной организации подпись директора-правопреемника акта передачи, бухгалтерских и других документов, а также акта передачи. С этого момента все права и обязанности реорганизованной компании переходят к правопреемникам.

Присоединение означает, что одно юридическое лицо прекращает свою деятельность, а права и обязанности переходят к другому существующему юридическому лицу. Его состояние не меняется, по его словам, решение о реорганизации фактически означает согласие принять обязательства дочерних организаций и соответствующие поправки к Уставу.

В процессе присоединения могут участвовать только организации, имеющие одинаковую организационно-правовую форму. Решение о присоединении принимается общим собранием участников в организациях.

Отличительной особенностью процедуры слияния от процедуры слияния является то, что не сама компания подлежит государственной регистрации в случае реорганизации в форме присоединения, а изменения и дополнения к ее учредительному документу. Само общество, которому было осуществлено слияние, считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц прекращения деятельности объединенного общества. 

Реорганизация в форме разделения - это создание нескольких новых юридических лиц вместо одного, в котором реорганизованное юридическое лицо прекращает свою деятельность. Все права и обязанности этого юридического лица распределяются между вновь созданными организациями.

Реорганизация предприятия в форме разделения означает прекращение деятельности предприятия. В результате разделения акционерного общества образовано как минимум две новые компании. Каждый из которых должен быть зарегистрирован. При разделении акционерного общества все права и обязанности переходят к двум или более вновь созданным компаниям в соответствии с разделительным балансом. 

Реорганизация в форме разделения влечет за собой создание одной или нескольких новых организаций вместо одной. В то же время реорганизованная организация продолжает функционировать. Часть его обязательств и прав достается предприятиям, которые от него выделяются.

Изоляция является одним из самых сложных видов реорганизации. Это занимает много времени и имеет большое значение, потому что ни одна из организаций, участвующих в распределении, не разрушена. Хотя остальные четыре формы реорганизации таковы, что одна из организаций ликвидирует свою работу.

Еще одной особенностью реорганизации выделения можно назвать условия наследования. В этой форме применяется метод частной преемственности. При нем цессионарий берет на себя ответственность за некоторые аспекты правоотношений. Правопреемство невозможно, если обязательства и права являются личными.

Разделение и изоляция несколько похожи. Разница заключается в том, что при выделении одной организации, прекращении деятельности и на ее основе было создано несколько новых юридических лиц, а при распределении на основе структурной единицы базовой организации формирования нового юридического лица сущность, но она продолжает существовать.

При реорганизации в форме преобразования изменяется организационно-правовая форма юридического лица, при которой реорганизуемая организация ликвидируется, а все ее обязанности и права передаются вновь созданной.

Все права и обязанности организации, прекратившей деятельность, передаются одному владельцу. Трансформация является наиболее распространенной формой реорганизации. Например, приватизация государственных предприятий - это просто трансформация. Закон устанавливает определенные ограничения на конверсию. Коммерческие организации не могут быть преобразованы в некоммерческие организации, а общества с ограниченной ответственностью и акционерные общества - в государственные предприятия или товарищества.

Перечень пяти представленных форм реорганизации, указанных в законе, является исчерпывающим, то есть реорганизация предприятия в любой другой форме будет незаконной. 

Более того, существует классификация реорганизации по типу. Итак, в зависимости от причин, реорганизация может быть:

  • принудительный;
  • принудительный;
  • добровольный.

В случае принудительной реорганизации инициатива по проведению процедуры принадлежит уполномоченным государственным органам или осуществляется по решению суда. Принудительная реорганизация осуществляется в форме разделения или разделения. Например, когда коммерческая организация или предприниматель, коммерческая организация начинает занимать лидирующие позиции среди других организаций в своей сфере деятельности, Федеральная антимонопольная служба Российской Федерации может издавать приказы об обязательном выделении таких организаций.

 

Реорганизация предприятия и оценка ее эффективности

 

В случае принудительной реорганизации инициатива по проведению процедуры принадлежит владельцам организации, что проявляется в соответствии с требованиями действующего законодательства. Например, когда в обществе с ограниченной ответственностью более пятидесяти участников, Закон об обществах с ограниченной ответственностью требует, чтобы общество с ограниченной ответственностью было преобразовано в открытое акционерное общество или производственный кооператив в течение одного года.

И когда некоммерческая организация в форме союза или ассоциации по решению собственников начинает осуществлять предпринимательскую деятельность, Гражданский кодекс Российской Федерации требует, чтобы эта организация была преобразована в товарищество или в коммерческую компанию. Есть и другие обстоятельства, при которых может возникнуть необходимость принудительной реорганизации.

В случае добровольной реорганизации инициатива проведения процедуры принадлежит владельцам организации и проявляется на основе их личных интересов. Реорганизация в форме присоединения и слияния может осуществляться только как добровольная, в отличие от других методов реорганизации. 

В зависимости от целей реорганизации различают следующие виды реорганизации:

  • оперативная реорганизация;
  • стратегическая реорганизация.

В ходе оперативной реорганизации решаются две основные задачи: значительное улучшение результатов деятельности и обеспечение ликвидности предприятия. Комплекс мероприятий по оперативной реорганизации включает в себя: мероприятия по сокращению всех видов расходов и быстрому увеличению тиража и продаж. Операционная реорганизация осуществляется в короткие сроки, которые составляют примерно 3-4 месяца.

Реализация программы стратегической реорганизации ставит целью создание адекватных условий на предприятии для достижения его основных целей. Основными особенностями этого типа реорганизации, в отличие от других, являются следующие:

  • выполняется гораздо дольше, чем в рабочем состоянии;
  • он также основан на ранее разработанных функциональных и корпоративных стратегиях;
  • нужны значительные инвестиции.

Стратегическая реорганизация обеспечивает долгосрочную конкурентоспособность, для достижения которой необходимо определить стратегические цели предприятия, разработку концепций стратегического развития, а также направления и инструменты для реализации этой цели. При осуществлении стратегической реструктуризации все начинается с определения миссии компании, что позволяет обосновать ее существование, направление, масштаб и специфику.

Таким образом, можно сказать, что организацию можно считать реорганизованной с момента завершения государственной регистрации вновь создаваемых юридических лиц. Исключением является реорганизация в форме присоединения. В этом случае организация, к которой присоединяются другие, считается реорганизованной с момента внесения записи о прекращении деятельности дочерней организации в Единый государственный реестр юридических лиц. Реорганизация считается завершенной со дня внесения соответствующих записей в Единый государственный реестр.

 

Основные этапы и методы реорганизации

 

Осуществление всех вышеперечисленных видов деятельности осуществляется определенными группами специалистов разного профиля, которые специально назначены для этого руководства предприятия. Цели группы и предоставляет средства для эффективного влияния на них. Каждый член группы должен быть наделен конкретными обязанностями и полномочиями. Оценка их деятельности основана на системе количественных и качественных показателей. Как уже отмечалось, реорганизация не является мгновенным процессом. Для успешной реализации проекта реорганизации, он должен быть реализован в несколько этапов, каждый из которых должен включать все необходимые меры, упомянутые выше.

Большинство экономистов выделяют следующие этапы реорганизации

Первый этап - подготовка к реорганизации. Ключевыми моментами этого этапа являются: цели, задачи и ожидаемые результаты проекта, подготовка проекта к реорганизации, преодоление сопротивления реорганизации, создание реорганизационной группы с определенным уровнем профессионализма и квалификации. Задача высшего руководства заключается в: обучении управленческой группы методологии реорганизации. Далее формируется группа, разрабатывается положение о ней, составляется план проекта и определяются сроки его реализации.

Второй этап - сбор информации и выявление проблем. На этом этапе широко используются методы моделирования. Основными задачами являются: выявление текущих и будущих интересов потребителей, измерение и планирование необходимых мероприятий, выбор объектов и субъектов реорганизации, определение видов деятельности организации, составление структурной схемы организации, карты ресурсов, и определение приоритетных процессов.

Третий этап называется выработкой общего и полного понимания проблем, которые предстоит решить. На данном этапе организационные проблемы и информационные потоки в это время определены. Задачи охватывают все виды деятельности всех подразделений, готовятся предложения по организационным формам и технологиям управления. Основные операции определяются с точки зрения оценки конечного результата. Информация собирается по аналогичным формам. Определены факторы, сдерживающие производственный процесс, дисфункции и несоответствия, причины информационной задержки. Достаточные сроки определены для реализации предполагаемой программы.

Четвертый этап - организационно-технический проект. Цель этого этапа - дать техническое описание процесса реорганизации: дано описание технологии, процедур, стандартов, систем и типов контроля, используемых при реорганизации. Задачами этого этапа являются: определение основных технологий и источников технических ресурсов, определение технических ресурсов, необходимых в период реорганизации, определение схемы взаимодействия технических и социальных элементов системы. В основном на данном этапе рассматриваются возможности сокращения количества неэффективных операций и упрощения работы структур управления.

Пятый этап - социальный дизайн. Цель состоит в том, чтобы определить социальные аспекты процесса реорганизации. На этом этапе определяются все социальные аспекты реорганизации, такие как персонал организации, характер работы, карьера, стимулы и составляется план взаимодействия технических и социальных элементов. Планируется набирать, обучать и обучать новых сотрудников. В проектных документах этого этапа описывается уровень квалификации, необходимый для всех видов работ, схема взаимодействия отдельных групп работников, а также определяется количественный состав персонала для работы. На этом этапе необходимо учитывать меры сопротивления реорганизационным изменениям и мотивировать работников переходить в другие формы организации. На данном этапе определяется структура высшего уровня управления.

Шестой этап - это трансформация. Целью этапа является изучение экспериментальной версии и завершенного проекта реорганизации производства. Задачи охватывают завершение модели деятельности организации, дается оценка профессиональной пригодности каждого сотрудника, которая необходима для укомплектования персоналом. Различные брифинги проводятся во время начала работ, проверка всей документации.

Конечным пунктом реорганизации является создание нового юридического лица и ликвидация первого (при необходимости).

 

Заключение

 

Процесс реорганизации предприятия необходим в динамично развивающейся экономике.

Экономический смысл реорганизации можно определить как эффективное использование производственных ресурсов, что приводит к увеличению стоимости бизнеса. В качестве критерия эффективности реформ выступает изменение стоимости бизнеса. Основной моделью для расчета стоимости предприятия для реструктуризации является метод дисконтированных денежных потоков.

Источники повышения стоимости бизнеса делятся на внутренние и внешние. Внутренними стратегиями создания стоимости являются анализ источников формирования денежных потоков предприятия: операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Внешние стратегии создания стоимости формируют три области реорганизации:

  • стратегическая реорганизация;
  • реорганизация предприятий в случае несостоятельности (банкротства);
  • реорганизация с целью предотвращения угрозы захвата.

 Оценка стоимости предприятия с целью реорганизации включает в себя оценку «как есть» на основе данных о текущем состоянии предприятия и оценку предлагаемого проекта реорганизации на основе прогнозируемых денежных потоков с учетом синергетического эффекта. Присоединение означает, что фактически одно юридическое лицо завершает работу, а права и прямые обязанности переходят к другому, существующему более близкому юридическому лицу. Его состояние не меняется, согласно его заявлению, решение о реорганизации является практически единством, чтобы принять обещания, присоединенные и соответствующие исправления.

В процессе присоединения только организации, имеющие одинаковую организационно-правовую форму, имеют все шансы участвовать.