Разработка стратегии экономической безопасности предприятия

Содержание:

  1. Компании
  2. Определение корпоративной экономической безопасности
  3. Заключение
Предмет: Практика
Тип работы: Отчёт
Язык: Русский
Дата добавления: 20.06.2019

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете научиться оформлять практику и дневник практики:

 

Оформление практики и дневника практики

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Современные проблемы и тенденции развития рынка невозобновляемых ресурсов
Проблемы экономического роста в россии в 21 веке
Интеллектуальная собственность: основные проблемы реализации
Структурные диспропорции в национальной экономике как угроза экономической безопасности

 

Введение:

Стратегии экономической безопасности обеспечивают защиту от неблагоприятных воздействий внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, а также обеспечивают соответствие основных коммерческих интересов компании утвержденной деятельности и устойчивой реализации ее целей.

Компании

Компании являются основной единицей любой экономической системы. В рыночной экономике под компанией понимается самоуправляемая организация, которая утверждена в соответствии с действующим законодательством для производства продукции для получения прибыли и удовлетворения различных социальных потребностей. Одним из наиболее актуальных вопросов для любой организации является поддержание и поддержание конкурентного преимущества, и ее решение возможно только с точки зрения безопасности.

Безопасность - это относительно новая концепция, особенно для экономики. Известно, что во всем обществе все общества стремились защитить себя от нежелательных актов разрушения экономики и создали для этой цели специальные системы безопасности.

Как экономическая концепция, безопасность относится к национальным интересам, связанным с защитой конкретной территории и природных ресурсов над ней, общими социально-экономическими отношениями и любым видом истощения этих отношений, как внешних, так и внутренних. Необходимость защитить их от материальной угрозы отражает наше материальное богатство.

Корпоративная безопасность - это состояние компании или ее специфические свойства, характеристики, а не процессы. Но защита компании - это процесс, и он должен быть действительно непрерывным.

Концепция корпоративной экономической безопасности сложна и затрагивает практически все функциональные области предприятия. В наше время функционирование российских компаний и процесс успешного экономического развития во многом зависят от совершенствования их деятельности в сфере экономической безопасности.

В последние десятилетия вопросам экономической безопасности предприятия посвящено значительное число научных разработок как российских, так и зарубежных ученых. Рассмотрим некоторых из существующих научных определений экономической безопасности предприятия.

Определение корпоративной экономической безопасности

Экономическая безопасность компании - это состояние компании, что означает ее финансовый баланс, стабильное функционирование, обеспечение регулярной прибыли, способность достигать поставленные задачи и цели, а также способность к дальнейшему совершенствованию и развитию.

Корпоративная экономическая безопасность - это очень большая концепция. По сути, это отсутствие всевозможных опасностей и угроз, которые маловероятны в современном мире. Проанализировав эти определения, мы можем различить два подхода к определению финансовой безопасности компании.

 

В сегодняшней ситуации на рынке компании должны всегда уделять внимание обеспечению стабильного развития и функциональности.

Многие компании вынуждены действовать в ситуациях повышенного риска из-за множества опасностей, связанных с деталями отношений на внутреннем рынке. Поэтому необходимо принять меры для обеспечения финансовой безопасности предприятия. Минимизировать вредные воздействия и негативные последствия внутренних и внешних угроз.

Для достижения этих целей вам необходимо разработать конкретный долгосрочный план, так называемую стратегию. С помощью стратегии вы можете управлять и полностью контролировать новые изменения и текущие процессы.

Процесс разработки стратегии экономической безопасности должен учитывать как объективные факторы (угрозы), которые влияют на деятельность компании, так и субъективные факторы, характерные для конкретной компании. Эти факторы включают в себя экономическую политику, проводимую государством, позиции и мнения руководителей министерств и других высших учебных заведений, а также политическую ситуацию.

Стратегии безопасности разрабатываются с учетом деталей рыночной активности, потенциальных и реальных угроз, а также перспектив развития компании. Кроме того, стратегии экономической безопасности должны учитывать результаты мониторинга состояния и развития конкурентной среды на рынках, на которые направлена ​​продукция компании.

Стратегия экономической безопасности предприятия направлена ​​на создание системы безопасности, механизмов управления и взаимодействия для противодействия реальным и потенциальным внутренним и внешним угрозам и рискам для успешного выполнения миссии организации, достижения поставленных целей. Общие, долгосрочные, наиболее фундаментальные и важные цели, планы и цели управления бизнесом. Обеспечить цели и устойчивое развитие.

На ранней стадии проводится экономический анализ компании. Этот этап является одним из наиболее важных этапов в разработке стратегии экономической безопасности. Целью этого анализа является сравнение достижений компании с данными за предыдущий период, а также с показателями других компаний и средними показателями по отрасли. Кроме того, на этом этапе определяется влияние различных факторов на значение эффективных показателей, выявляя недостатки, ошибки, неиспользованные возможности и перспективы экономической деятельности компании.

Второй этап разработки стратегии экономической безопасности компании устанавливает долгосрочные цели, задачи и ключевые направления развития. Определение четких целей и задач может помочь вам спланировать эффективное корпоративное развитие. Это обеспечивает адекватный уровень финансовой безопасности.

Самым сложным шагом в разработке стратегии экономической безопасности является разработка наиболее эффективных способов достижения стратегических целей.

Этот этап не только сложный, но и ответственный. Вы должны знать и управлять тем, как ваша компания движется к своим целям.

Поэтому, если вы внезапно допустили ошибку, и компания не достигла ожидаемого уровня или понесла убытки, вам необходимо пересмотреть свою стратегию более тщательно.

Следующим этапом разработки стратегии является реализация по срокам реализации. На этом этапе устанавливаются порядок и сроки достижения индивидуальных и стратегических целей. Спецификация стратегии экономической безопасности на период ее реализации предусматривает внешнюю и внутреннюю синхронизацию времени.

Разработка стратегии экономической безопасности предприятия

Завершающим этапом в разработке стратегии экономической безопасности компании является оценка, основанная на следующих критериях:

  1. Соответствие разработанной стратегии ее общей стратегии экономического развития (анализируется взаимосвязь между целями, направлениями и этапами реализации этих стратегий);
  2. Внутренний баланс стратегии (взаимная согласованность отдельных стратегических целей и действий и порядок их выполнения).
  3. Адаптируемость стратегии экономической безопасности к внешней среде (оценивается уровень адаптации разработанной стратегии к ожидаемым изменениям внешней среды предприятия);
  4. Эффективность стратегии (на основе определения эффективности реализации разработанной стратегии).

Заключение

Таким образом, разработка и формирование стратегии экономической безопасности компании может принимать эффективные управленческие решения, связанные с развитием компании, в контексте постоянно меняющихся факторов внешней и внутренней среды, которые определяют это развитие.

Хорошо структурированная стратегия корпоративной экономической безопасности не только позволяет избежать значительных финансовых и материальных потерь, но и увеличивает прибыль, а также делает компанию более привлекательной для инвесторов.