Разработка организационного проекта реализации закона самосохранения на предприятии

Содержание:

1. Формулировка закона самосохранения и его аналитическое соотношение
2. Какие существуют типовые варианты реализации закона самосохранения?
3. Какие параметры влияют на уровень самосохранения организации?
4. Дайте характеристику уровням самосохранения
5. Как обеспечить выбор правильной стратегии самосохранения?
6. Заключение

 

По этой ссылке вы сможете научиться составлять и оформлять методы исследования в курсовой работе:

 

Методы исследования в курсовой работе примеры и правила написания

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

Концепция социально-ориентированного рынка: причина разработки и последствия применения в различных странах

Теневая экономика: причины возникновения, формы, влияние на макроэкономическую ситуацию в стране

Влияние финансовой системы на экономику Российской Федерации

Антиинфляционная политика и ее особенности в РФ

 

Введение

Все в мире подчиняется определенным письменным и неписаным законам. Это касается как натуральных, так и искусственных тканей. Организации, созданные людьми (общество, партнерства, союзы), являются искусственными, но их деятельность также частично обусловлена ​​сохранением видов (самой организацией). Как искусственные, так и натуральные ткани работают в сложных ситуациях.

Есть дружеские, враждебные и нейтральные отношения.

Фактическая деятельность каждой организации включала ситуации, когда по разным причинам не хватало денег для оплаты счета или произведенный продукт не мог долго находить спрос. Некоторые из них были устранены в таких ситуациях, другие нашли ресурсы и преодолели трудности, успешно восстановили свою репутацию и теперь доминируют на мировом рынке. Менеджеры должны правильно оценить общую ситуацию в компании и окружение компании, чтобы определить будущую судьбу. Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения.

Формулировка закона самосохранения и его аналитическое соотношение

Формулировка закона: «Каждая система (социальная или биологическая) стремится поддерживать себя (выживает) и достигает этого, используя все свои возможности (ресурсы)».

Особое значение имеет закон о социальных системах (предприятие, предприятие, партнерство, общество, семья). Этот закон можно выразить следующим соотношением: Где Rli - внутренний потенциал (ресурс). Потенциал вне организации в R2i-й области (экономической, политической, финансовой и т. Д.) Способствует ее развитию. VIi-Внутренний потенциал организации. Во 2-й области возможна внешняя среда. Попытки ликвидировать организацию или нанести значительный ущерб организации.

Левая сторона выражения называется «Возможность создания» (C), а правая часть называется «Возможность разрушения» (P).

Поэтому количество творческих ресурсов в организации всегда стремится быть больше, чем количество разрушительных ресурсов. Выражение может быть выражено как: C> R

Если это соотношение не может быть соблюдено в течение длительного периода времени, организация больше не будет добровольной или принудительной.

Каждый владелец рассчитывает необходимые финансовые, материальные и другие ресурсы, чтобы его компания могла работать и зарабатывать, даже не зная законов самосохранения. Если он не предоставит компании все необходимые ему ресурсы, он может даже потерять ограниченные ресурсы, которыми он владеет. Обладая большим количеством этих ресурсов, компании могут расширить сферу своей деятельности и преодолеть потенциал разрушения.

Следовательно, владелец или руководитель компании оценивает свои возможности и выбирает такую ​​опцию в наборе ресурсов, чтобы значение C лишь незначительно превышало значение R.

Пример 1 (финансовое поле). Компания «Экспострой» располагает недвижимостью на 10 миллионов рублей, включая стоимость оборудования, инструмента и аренды производственных объектов. Компания получила кредит на 8 миллионов рублей. По годовой ставке 30%. В результате возможность создания увеличилась на 8 миллионов рублей, а возможность уничтожения увеличилась на 10,4 миллиона рублей в год.

Пример 2 (поле организации). Сударашский продуктовый магазин был зарегистрирован как товарищество с ограниченной ответственностью (LLP) в 1984 году. В соответствии со статьей 21 Федерального закона Российской Федерации от 21.10.94 г. «О введении в действие первой части Гражданского кодекса Российской Федерации» все ТОО перерегистрируются, а их юридическая форма изменяется на общество с ограниченной ответственностью (ООО) или ОАО, ЗАО, ОДО и т. д.

Возможность создания компании заключается в наличии специалистов компании для перерегистрации компании, возможность уничтожения является положением закона.

Пример 3 (Экономика). Автошкола «Водитель» имеет 10 автомобилей и 100 инструкторов по вождению на каждые 100 учащихся. В текущем наборе только 60 студентов были привлечены к обучению.

Потенциал для создания - это общая сумма за обучение, а потенциал для разрушения - это стоимость учебного процесса. В этом случае потенциал для разрушения больше, чем потенциал для создания. Вам нужно сократить персонал, увеличить расходы на обучение или ликвидировать свою компанию.

Поэтому реакция компании на негативные внешние или внутренние эффекты может вызвать творческие или разрушительные явления.

Какие существуют типовые варианты реализации закона самосохранения?

Существует три варианта обеспечения соблюдения законов о самосохранении в компании.

Первый вариант. Руководители и подчиненные ничего не знают о законе самосохранения.

Добровольный характер закона. На четвертом, пятом и раннем шестом уровнях самосохранения (см. Ответ на вопрос 55) компания работает. Закон действительно не появился, и нет причин беспокоиться об этом. С ростом негативного воздействия (повышенный потенциал разрушения) и фактическим переходом компании на первый, второй и третий уровни самосохранения человеческая организация всей команды начинает сопротивляться (возможно творчество). Это достигается за счет мобилизации доступных ресурсов, таких как увеличение времени безотказной работы, поиск новых рынков и совершенствование технологий производства.

Тем не менее, соблюдение законов о самосохранении может привести к добровольным и уголовным решениям, включая подделку финансовых документов, мошенничество, налоговые правонарушения и многое другое. Естественное желание быстро создать творческий потенциал ведет к неоправданным и зачастую необратимым затратам. Например, увеличение производства на одном и том же производственном объекте часто приводит к снижению качества или большему количеству жалоб. Мы получаем экстренные кредиты от конструкторского бюро и компаний и оставляем в качестве обеспечения готовую продукцию и ликвидную недвижимость.

Для организации не всегда возможно погасить кредиторов вовремя. Вследствие действия закона возможности для творчества быстро уменьшаются. Этот вариант предполагает применение закона о самосохранении на уровне здравого смысла для типичных добросовестных условий труда работников. В этом случае закон работает один. Полезный, нейтральный или разрушительный для определенных организаций, процессов или определенных людей.

Второй вариант. Начальник знает закон, а подчиненные - нет.

Природа закона. Если в распределении потенциала здания наблюдается стабильность, то лидер только стабилизирует уровень самосохранения, требуемый его решением, с 4, 5 и начальными шестью уровнями самосохранения. В то же время персонал чувствует себя стабильно и уверенно. Рабочие не думают о создании долгосрочных ресурсов для выживания. Решение лидера об агрессивных мерах воспринимается его подчиненными как напрасное или непрофессиональное. Они также могут противодействовать выполнению задач или открывать диверсии. Когда организация переходит на неблагоприятный уровень самосохранения (1, 2, 3 или 7), сотрудники начинают работать, а некоторые уходят из организации, тем самым уменьшая шансы создания компании. Другие менеджеры имеют возможность создать способность создавать или смягчать возможность преждевременного и часто подозрительного уничтожения.

Предыдущие действия лидера его подчиненными также воспринимаются как неверные. Этот вариант очень сложен для руководителей и подчиненных.

Третий вариант. Руководители и подчиненные знают законы самосохранения и соответствующие уровни и варианты необходимых действий.

Природа закона. На 4-м, 5-м и 6-м уровнях самосохранения руководители и подчиненные помогают стабилизировать деятельность компании в таких событиях, как катастрофические форс-мажорные обстоятельства, изменения в структуре спроса на продукцию и изменения цен на ценные бумаги.

Сформируйте ресурсы, необходимые для подчиненные достигают взаимодействия по ключевым вопросам развития для отдельных подразделений и всей компании.

Основные направления совместной деятельности:

• Инновационная и инновационная деятельность.
• Маркетинговые исследованияю
• Создать благоприятную психосоциальную среду для каждого подразделения.
• Улучшить качество управленческой и производственной деятельности.
• Формировать стабильные отношения с клиентами, поставщиками, потребителями, муниципалитетами и федеральными властями.

С этой опцией фактически выполняется план доставки сырья, оборудования и компонентов в определенное место в определенное время. Эта версия закона, особенно в Японии, привела к появлению нового метода производства, называемого «производство колес», при котором все продукты, необходимые для производства, доставляются от поставщика в нужное время и в нужном месте. Таким образом, компании могут значительно сократить материальные запасы и запасы компонентов, уменьшив размеры складских помещений и количество обслуживающих их сотрудников. Третий вариант предполагает применение законов о самосохранении, при условии профессионального подхода персонала к деятельности в рамках прав и полномочий. В этом случае закон действует по заранее подготовленному сценарию и приносит пользу определенным организациям, процессам и определенным людям.

Какие параметры влияют на уровень самосохранения организации?

Текущее состояние компании зависит от многих внутренних и внешних факторов.

Внутренние факторы:

• Организационная философия.
• Принципы его деятельности.
• Квалификация персонала.
• Мотивация и стимулы сотрудников, эффективность реализации потребностей и выгод.
• Использование ресурсов и технологий.
• Уровень общения.
• Степень совмещения функций и структуры управления.
• Качество и уровень реализации маркетинга.

Внешние факторы:

• Социальная, демографическая и психологическая ситуация в стране.
• Экономическая и политическая ситуация.
• Покупательная способность населения.
• Состояние развития науки и техники.
• Уровень культуры, в том числе культура взаимодействия между организациями.

Внутренние факторы в основном контролируются читателем, а внешние факторы - нет.

Профессиональное формирование внутренних факторов деятельности компании может значительно повысить креативность организации.

Это требует, среди прочего:

• Улучшить социально-психологическую культуру команды.
• Добиться наилучшего сочетания структуры и функции.
• Развивать инновационную деятельность.
• Всегда повышайте профессионализм персонала
• Иметь хорошую информационную сеть для общения с клиентами, поставщиками и потребителями.

Перечисленный набор дает качественное представление о направлении работы по повышению устойчивости организации против внешних возмущающих воздействий.

• Создание взаимных страховых партнерств с аналогичными организациями,
• Увеличить долю ликвидных активов в уставном капитале организации.

Дайте характеристику уровням самосохранения

Существует семь уровней самосохранения. Каждый уровень включает в себя диапазон самосохраняющихся параметров и параметров решения, необходимых для значений комментария.

Самосохраняющийся параметр (CC) рассчитывается путем деления разницы между потенциалом для создания и разрушения на потенциал для создания.

На первом и седьмом уровнях организацию необходимо ликвидировать. Второй уровень самосохранения должен учитывать периодическое развитие компании. Как и в природе, интенсивность деятельности компании может периодически меняться (уменьшаться и увеличиваться) в зависимости от сезона, покупательной способности населения, а также экономических и политических условий окружающей среды. Следовательно, спад длится в среднем 2,8 года {2-12,5}, а рост длится 3 года {1,1-7,7}. Поэтому у руководителей организаций достаточно времени для принятия необходимых решений. Общим показателем устойчивости для компании является три, четыре или пять уровней самосохранения.

Пример 1. ООО Для ООО «Прокат» расчетный показатель самосохранения составляет 30%.

Деятельность Компании находится между 4-м и 5-м уровнями самосохранения. Это хорошая устойчивость для компании.

Пример 2. Компания ПТ "Росин и компания" ведет постоянное снижение продаж. Расчетный параметр самосохранения составляет -140%. Это выводит компанию на первый уровень самосохранения. В такой ситуации лучше ликвидировать компанию, чтобы не увеличивать негативное влияние ее деятельности на учредителя и персонал.

Поэтому постоянное сравнение фактических параметров самосохранения компании со стандартами увеличит шансы на реализацию непосредственной опасности, быстрое реагирование и предотвращение или уменьшение проблем.

Оценка параметров самосохранения компании и сравнение со стандартами также необходимы для служб безопасности организации, включая личную безопасность руководителя.

Третий, четвертый и пятый уровни самосохранения сводят к минимуму потенциальные угрозы и неприятности, тогда как первый, второй, шестой и седьмой уровни охватывают компанию и ее руководителей, а также увеличьте расходы на безопасность.

Три закона организации оказывают значительное влияние на изменение уровня самосохранения компании. Единый анализ и интеграция, развитие и самосохранение. Закон объединения аналитики и интеграции направлен на то, чтобы снизить потенциал компании и вывести его на первый, второй или третий уровень. По закону самосохранения компания находится на четвертом или пятом уровне. Согласно законам развития, компании продвигают шестой или седьмой уровень самосохранения. Поэтому независимо действующие законы могут мешать друг другу и создавать дополнительные трудности.

Как обеспечить выбор правильной стратегии самосохранения?

Использовать организационные и экономические методы для достижения или поддержания необходимого уровня корпоративного самосохранения. Организационные методы направлены на создание эффективной системы управления предприятием и согласование ее со структурой и составом внешней среды.

Существует три основных варианта:

1. Предприятия могут стать звеном в цепочке производства и реализации продукции (технической, экономической и т. д.), а внешняя среда сокращается до 1-2 организаций.
2. Компания может обеспечить полный цикл производства и продажи продукции, а внешняя среда сводится к типичному набору сторонних организаций.
3. Компания сама может сформировать верную внешнюю среду из зависимой организации для своей деятельности.

Вариант а) основан на предложении заполнить свободную нишу деятельности сторонних организаций, заинтересованных в развитии конкретных областей производства товаров, услуг, информации и знаний. Этот вариант предполагает, что потенциал уничтожения минимален, поэтому ресурсы вашей компании могут быть низкими.

При минимальных затратах компания получает хорошо развитую инфраструктуру из окружающей среды.

Эта опция называется рутированием. Предлагает минимальный риск, средний доход и 3-5 лет деятельности. Этот вариант выгоден для компаний, работающих в сфере традиционных услуг с высоким уровнем ручного труда или универсальной производительностью.

Вариант б) является типичной процедурой для компаний, чтобы вступить на путь предпринимательства в нынешних условиях. Часть этой среды напрямую связана с компаниями, включая налоговых инспекторов, различные фонды, поставщиков и потребителей, банки и т. Д., Включая нейтральные, дружественные или враждебные организации. Этот вариант предполагает большой потенциал для уничтожения, поэтому ресурсы вашей компании должны быть довольно большими.

Компании, работающие с этой опцией, должны быть очень активными во внешней среде.

Вариант c) включает в себя руководителя части внешней среды (вашей инфраструктуры) для создания из проверяющей организации в интересах вашей компании. В то же время крупные компании играют активную роль, а инфраструктура играет пассивную роль. Эта дополнительная стратегия полезна для менеджеров, которые могут создавать собственную инфраструктуру с необходимыми знаниями и врожденными качествами. Работа с филиалами требует от лидеров объединения стратегий их лидеров со стратегиями этих агентств.

Заключение

Каждый вариант, рассматриваемый при определенных условиях использования, имеет свои преимущества.

Экономические инструменты предназначены для обеспечения необходимых показателей для финансово-хозяйственной деятельности компании, включая страхование ресурсов и рисков.