Разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности

Содержание:

  1. Теоретические основы изучения производительности труда в торговле
  2. Методы анализа производительности труда
  3. Метод труда
  4. Естественный метод
  5. Метод затрат
  6. Производительность труда в России, факторы роста
  7. Заключение
Предмет: Экономика
Тип работы: Дипломная работа
Язык: Русский
Дата добавления: 09.08.2020

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

Разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности

Если вы хотите научиться сами правильно выполнять и писать дипломные работы по любым предметам, то на странице как написать дипломную работу я подробно написала.

Разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности

Посмотрите похожие темы дипломных работ возможно они вам могут быть полезны:

 

Управление материальными ресурсами проектов
Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия
Совершенствование системы оплаты труда на предприятии
Анализ и пути повышения финансовой устойчивости на предприятии

 

Введение:

Производительность труда характеризует эффективность затрат труда в сфере материального производства. Измерение производительности труда осуществляется путем сравнения результатов труда в виде объема производства с затратами на рабочую силу, выраженными в виде среднего числа или отработанного времени.

Повышение производительности труда является очень важным условием для увеличения реальных доходов. В развитых капиталистических странах эффективность труда рассматривается как единственный источник реального экономического роста и прогресса. В настоящее время перед лицом растущей конкуренции на мировом рынке любая страна должна поддерживать конкурентоспособный уровень эффективности труда, по крайней мере, в ключевых секторах.

Целью работы является выявление влияния факторов на производительность труда в торговле в рамках российской экономики.

Задачи работы:

  • определить сущность и показатели эффективности;
  • определить методы анализа производительности;
  • рассмотреть основы повышения производительности труда.

Объектом исследования является производительность труда, а предметом — рынок труда.

Теоретические основы изучения производительности труда в торговле

Суть исполнения

Производительность труда — сложная экономическая категория, характеризующая эффективность работников в сфере торговли.

На торговых предприятиях производительность труда определяется как производительность только живого труда и определяется по показателям производства и трудоемкости продукции, между которыми существует обратно пропорциональная зависимость.

Производство — это объем производства, который продается за единицу рабочего времени или приходится на одного среднего работника или рабочего за определенный период (час, смена, месяц, квартал, год) . Он определяется как отношение объема реализованной продукции к стоимости рабочего времени для производства этой продукции или к среднесписочной численности работников (рабочих).

Показатели производительности труда зависят не только от метода расчета объема производства, но и от единицы рабочего времени. В связи с этим различают почасовую, суточную, месячную и годовую производительность труда.

Часовая производительность труда рассчитывается как отношение объема продаж к количеству часов, отработанных всеми работниками (работниками) в данный период. Суточная производительность труда определяется путем деления объема производства на количество человеко-дней, отработанных работниками (рабочими) предприятий. Годовая производительность труда определяется отношением объема реализованной продукции к плановой среднесписочной численности работников за соответствующий период.

Сложность представляет собой стоимость живого труда для реализации единицы производства.

Сложность продуктов может быть выражена различными количественными показателями, в зависимости от затрат на оплату труда, какие категории работников учитываются при производстве конкретного продукта. Если затраты на оплату труда принимаются во внимание только для основных работников, которые непосредственно участвуют в производстве продукции, то это будет технологической сложностью. Затраты на оплату труда всех работников — основные, которые обеспечивают и обслуживают — трудоемкость производства.

Снижение трудоемкости обеспечивается в основном за счет внедрения нового, высокопроизводительного оборудования и передовых технологий. Наряду с этим, модернизация существующего оборудования и рационализация производства без коренной перестройки используемых технологий имеют большое значение из-за малой механизации ручного труда, совершенствования технологического оборудования и устройств.

Производительность труда является динамическим показателем. Он постоянно меняется под воздействием многих факторов. Некоторые из них способствуют повышению производительности труда, а другие, наоборот, снижают ее. Кроме того, на уровень и динамику производительности труда также влияют условия, в которых протекает трудовой процесс. Они либо усиливают действие того или иного фактора (если они благоприятны), либо смягчают его.

Основные факторы роста производительности труда классифицируются следующим образом:

  • Повышение технического уровня производства:
    • механизация и автоматизация производства;
    • совершенствование технологических процессов;
    • модернизация существующего оборудования;
    • изменение конструкции, технических характеристик продукции, материалов и используемого топлива.
  • Совершенствование организации производства и труда:
    • увеличение стандартов и зон обслуживания;
    • совершенствование управления, механизация плановых и учетных работ;
    • сокращение потерь рабочего времени;
    • сокращение числа работников, которые не соответствуют производственным стандартам.
  • Относительное снижение количества ППС в связи с увеличением производства.
  • Улучшение качества продукции.
  • Изменение в структуре производства:
    • из-за изменения удельного веса отдельных продуктов в общем объеме выпуска продукции предприятия;
    • изменения в структуре используемого сырья.
  • Освоение производства новых видов продукции.

Рост производительности труда в организации по этим факторам должен сопровождаться расчетами со специальным обоснованием, которые часто отражаются в показателях роста эффективности производства.

На уровне отдельной организации или предприятия при планировании производительности все факторы можно разделить на внутренние и внешние.

По своему внутреннему содержанию и сущности принято объединять все факторы в три основные группы:

  1. Материально-технические, которые связаны с уровнем развития техники и технологии, использованием новых материалов, модернизацией труда.
  2. Организационные, которые связаны с организацией производства, труда и управления.
  3. Социально-экономические, которые связаны с составом работников, их квалификацией, условиями труда и быта, отношением работников к собственности, эффективностью мотивации труда и заинтересованности в конечных результатах производства.

К материально-техническим факторам роста производительности труда: рост технического и энергетического оснащения труда на основе постоянного развития научно-технического прогресса; создание принципиально новых технологий, обеспечивающих интенсификацию производства и снижение затрат на живой труд; снижение расхода материалов и экономия материальных ресурсов; углубление специализации машин и оборудования и др.

В результате действия материально-технических факторов технологическая сложность производства снижается.

Организационные факторы роста производительности труда включают: повышение качества планирования с учетом будущих потребностей развивающегося рынка; организационно-техническая подготовка производства; своевременное внедрение нового оборудования и технологий; модернизация существующего оборудования; обеспечение текущего и капитального ремонта и бесперебойной работы машин, механизмов, оборудования, аппаратов, а также четкая организация внутризаводских материально-технических поставок.

Особое место среди организационных факторов в планировании занимает организация труда. Он содержит следующие области: рациональное разделение и кооперация труда между различными категориями, группами работников; организация и ведение рабочих мест; улучшение санитарных условий; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; изучение и систематическое распространение передовых методов и методов труда; организация рациональных, научно обоснованных режимов труда и отдыха.

Организация управления производством также содержит ряд важных направлений. В организациях задачами управления являются создание экономичной и эффективной структуры управления, укомплектование всех отделов компетентными руководителями и специалистами, их правильное размещение и использование.

Планирование возможного увеличения производительности труда при одновременном снижении потерь рабочего времени.

Значение социально-экономических факторов заключается в том, что развитие научно-технического прогресса, а также совершенствование материально-технической базы производства — оборудования, технологий, а также реализация организационных мероприятий происходят в результате активной трудовой деятельности участники производства. Движущей силой труда является заинтересованность в достижении определенного результата. Кроме того, все участники производственной деятельности должны иметь (каждый на своем уровне) достаточную квалификацию, необходимые личные качества, а также здоровье. Наиболее важными социально-экономическими факторами, влияющими на производительность труда, являются: материальная и моральная заинтересованность в результатах труда, как индивидуального, так и коллективного; уровень квалификации работников, качество их профессиональной подготовки и общий культурно-технический уровень; отношение к работе, трудовая дисциплина и внутренняя самодисциплина на основе интересов и воспитания; смена собственника на средства производства и результаты труда.

Методы анализа производительности труда

Анализ производительности

Для оценки уровня производительности труда на предприятии используется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие показатели — это среднегодовая, среднесуточная и почасовая выработка на одного работника в стоимостном выражении.

Конкретными показателями являются время, затрачиваемое на производство единицы определенного вида продукции (трудоемкость продукта) или выпуск определенного вида продукции в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели — время, затрачиваемое на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Эти показатели рассчитываются и анализируются в целом для предприятия, а также для его структурных подразделений.

В процессе анализа необходимо изучить динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню, провести сравнительный анализ и выяснить причины их изменения.

Наиболее общим показателем производительности труда является выход валовой продукции на одного работника (GV). Его значение зависит не только от среднесуточного (DV) и среднечасового (CV) производства, но также от удельного веса производственных рабочих в общем количестве рабочих, занятых в основном производстве (UD), количестве дней, отработанных один работник в год (D) и продолжительность рабочего дня (P).

Расчет влияния этих факторов производится методами детерминированного факторного анализа (ценные замещения, абсолютные различия, относительные различия, интеграция, логарифм).

Для расчета изменения влияния этих факторов на среднечасовую производительность используется метод ценной замены. Помимо планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать три условных показателя его стоимости.

Важную роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют методы корреляционно-регрессионного анализа. Следующие факторы могут быть включены в многомерную модель корреляции среднечасовой выработки: соотношение капитала и труда, процент работников с самой высокой квалификацией, средний срок службы оборудования, доля современного оборудования в его общей стоимости. Из уравнения видно, на сколько рублей менялась среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении.

Чтобы выяснить, как из-за этих факторов изменилась среднегодовая выработка работников, необходимо умножить полученные приращения среднечасовой выработки на фактическое количество человеко-часов, отработанных одним работником.

Чтобы определить их влияние на среднегодовую производительность труда одного работника, необходимо умножить полученные приросты среднегодовой выработки работников на фактическую долю работников в общей численности производственного и промышленного персонала.

Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объема выпускаемой продукции, рост среднегодовой выработки работника за счет i-го фактора следует умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала или изменить среднечасовую производительность из-за i-го фактора, умноженного на фактическое значение рабочего дня, количество дней, отработанных одним работником в год, долю работников в общей численности работников и среднее количество работников. работники предприятия.

Метод труда

В зависимости от того, в каких единицах измерения измеряется объем выпускаемой продукции, существует три метода расчета объема выпуска:

  •  натуральный;
  •  стоимость (денежная);
  •  труд, работа.

В методе труда производительность труда рассчитывается в нормативных часах. Этот метод используется преимущественно на отдельных рабочих местах, в секциях, мастерских, при производстве разнообразных и неполных продуктов, которые невозможно измерить в физическом или денежном выражении. При постоянных темпах производство в стандартные часы точно описывает изменение производительности труда. Например, если в базовом периоде рабочие выполняли работу в размере 60 000 стандартных часов, работая в то же время 52 000 человеко-часов, а в отчетном периоде выполняли работу в размере 67 000 стандартных часов, отработав 55 000 человеко-часов, то можно сказать, что прирост производства составляет 5,58%.

Ограничением этого метода является то, что он основан на применении неизменных норм, в то время как нормы должны систематически пересматриваться по мере реализации организационных и технических мер. Кроме того, стандарты времени устанавливаются во многих организациях только для основных работников и не характеризуют затраты на оплату труда других работников.

Естественный метод

При применении естественного метода объем производства измеряется в штуках, тоннах, литрах и других натуральных единицах измерения, поэтому метод используется только при производстве однородных продуктов (например, в добывающих отраслях). Если организация или мастерская производят несколько типов однородных продуктов, то производительность в натуральном выражении рассчитывается в произвольных единицах пропорционально сложности этих типов продуктов или путем сравнения наиболее важных характеристик потребительской ценности продуктов.

Недостатки: не учитывается качество продукции, изменение объема незавершенного производства, изменение доли объёма совместных поставок.

Метод затрат

Стоимостной метод расчета производительности труда используется на предприятиях, производящих неоднородную продукцию. В денежном выражении производительность может определяться товарной или нормативно чистой продукцией.

Производительность товарной продукции (в оптовых ценах) в денежном выражении является наиболее простым методом определения производительности труда, но его динамика зависит не только от результатов работы этой команды, но и от изменений других факторов, влияющих на цену продукции. , Поэтому при изменении ассортимента продукции, стоимости сырья и материалов, объёма объединенных поставок, инфляционного роста цен на продукцию, производительности в денежном выражении, которая рассчитывается для товарной продукции, неправильно отражается динамика производительность труда.

Объем выпускаемой продукции можно оценить в дополнение к нормативно-чистой продукции. Под нормативно-чистой продукцией понимают ее значение в стабильных оптовых ценах организации за вычетом материальных затрат на производство (сырье, материалы, топливо, энергия, закупаемые полуфабрикаты, внешние услуги).

Преимущества данного метода определения показателей нормативно-чистых продуктов:

  •  сопоставимость уровней производительности труда в организациях с разнородной продукцией и организационно-техническими условиями ее производства;
  •  устранение искажающих последствий изменения ассортимента, доли совместных поставок.

Производительность труда в России, факторы роста

В последние годы в Российской Федерации произошли значительные экономические изменения. Согласно официальной статистике, с 1998 года ВВП растет в среднем на 7% в год. В связи с этим Россия переместилась с 72-го на 53-е место в мире по уровню благосостояния, а прирост располагаемых доходов населения достиг уровня 26% в год. Следует отметить, что недавний экономический рост был в значительной степени обеспечен использованием имеющихся свободных мощностей. Но эти источники экономического роста Российской Федерации в торговле были практически исчерпаны еще до кризиса 2008 года.

По мнению экспертов, основой для дальнейшего экономического роста должно стать повышение производительности труда. По этой причине важно научиться лучше управлять своими трудовыми ресурсами и капиталом, поскольку это лучший способ достижения стабильного экономического роста и конкурентоспособности товаров в торговле. Сегодня ясно и ясно, что задача повышения производительности больше не является желательным, но необходимым условием восстановления и роста экономического роста. Российская торговля нуждается в новом формате роста, который основан на высокой производительности, а не на благоприятных условиях товарного рынка. Только высокая производительность может быть основой устойчивого развития.

На сегодняшний день производительность труда (ПТ) в российской торговле, несмотря на кажущуюся положительную динамику в последние годы, все еще остается довольно низкой. Согласно исследованиям, проведенным международной консалтинговой компанией McKinsey & Company, в различных секторах российской торговли ее среднее значение составляет всего 26% от уровня производительности труда в США. Это отставание может быть объяснено рядом факторов, каждый из которых исчерпывающе оценивается на конкретных примерах. В ходе анализа и оценки были изучены пять основных секторов российской экономики: розничная торговля, металлургия, банковское дело физических лиц, жилье и электричество.

Сегодня Россия ставит перед собой амбициозную цель — к 2020 году войти в пятерку ведущих экономик мира. Чтобы выступать в качестве конкурентоспособной экономики на мировом рынке, отечественные предприятия должны не только увеличивать инвестиции, но и внедрять инновации и, по крайней мере, удвоить их среднюю производительность труда. Согласно концепции 2020 года, подготовленной Министерством экономического развития и торговли, у России есть 13-летний шанс увеличить производительность труда в среднем в 2,4 раза, а в некоторых секторах — судостроении, авиастроении, аэрокосмической промышленности и автомобилестроении. промышленность — в четыре раза.

Но, несмотря на высокие темпы экономического роста в течение почти 10 лет, крах российской экономики является очевидной проблемой. В феврале 2011 года, выступая с программной речью на расширенном заседании Государственного совета, Владимир Путин самым строгим образом отметил это: «Главная проблема современной российской экономики — ее крайняя неэффективность. Производительность труда в России остается недопустимо низкой. Те же затраты на рабочую силу, что и в большинстве развитых стран, приносят в России в несколько раз меньшую прибыль. И это вдвойне опасно в условиях растущей глобальной конкуренции и роста затрат на квалифицированную рабочую силу, энергию».

Но дальнейший рост производительности за счет тех же факторов невозможен. Нам нужен комплексный подход к решению существующих проблем: неэффективная организация труда, непрозрачное и чрезмерное регулирование, старые и неэффективные производственные мощности и методы производства, редкое использование комплексного подхода к планированию развития территорий, недостаток профессиональных навыков и неразвитость финансовых система.

Система управления производительностью труда в российских торговых организациях должна включать измерение и анализ производительности труда, оценку факторов роста производительности труда для стратегического и оперативного планирования с учетом потребностей бизнес-среды, постоянный мониторинг реализации запланированных мероприятий. и разработка программ стимулирования работников для конкретных результатов повышения производительности труда.

Первый функциональный блок в механизме управления производительностью труда содержит анализ и определение значений доступных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. На этом этапе оценивается ситуация на рынке, анализируется позиция продаваемого продукта на рынке, устанавливается правильный уровень качества и состав послепродажного обслуживания для повышения конкурентоспособности продукта на рынке, и Желаемые результирующие управленческие показатели организации планируются. На основе установленных (или прогнозируемых) цен на рынке аналогичных товаров, прогнозируемой прибыли от коммерческой деятельности устанавливаются требуемая стоимость и направления снижения себестоимости продукции. В то же время необходимо учитывать, что именно рост производительности труда является одной из наиболее продуктивных областей снижения издержек обращения.

Второй блок содержит определение необходимого увеличения производительности труда для снижения затрат до конкурентного уровня, выбор направлений для повышения уровня производительности труда, а также планирование направлений для достижения желаемого уровня производительности труда.

Третий блок — организация мероприятий по повышению производительности труда — состоит в реализации и реализации запланированных мероприятий с распределением центров ответственности (мест реализации).

Четвертый блок состоит в разработке системы мотивации работников на повышение производительности труда.

Пятый блок — анализ и контроль результатов реализации мероприятий по повышению производительности труда в организации. Мониторинг хода работ должен быть постоянным. Итоговый контроль отображается при оценке полученных результатов и определении вклада каждого сотрудника в общую сумму с последующим вознаграждением.

Важным моментом в управлении производительностью труда является выбор показателей, характеризующих его эффективность. В практике российских организаций общепризнанными показателями являются разработка и трудоемкость продукции.

Не отрицая определенной информативности производственного показателя, следует отметить, что он не определяет, как средства, вложенные работодателем в работу персонала, влияют ли дополнительные расходы на повышение заработной платы персонала, повышение его квалификации, улучшение условий труда и обеспечение социальный пакет и другие расходы.

Поэтому целесообразно ввести, помимо показателя производства, показатель производительности затрат на персонал, который представляет собой отношение объема реализованной продукции к расходам на содержание персонала. Показатель производительности труда сотрудников важен для оценки эффективности инвестиций в персонал для тех единиц анализа, для которых продажи измеряются в денежном выражении.

Можно сделать вывод, что важным условием выживания российских торговых организаций и повышения их конкурентоспособности является повышение производительности труда. Более высокая производительность труда обеспечивает выгоды и, в конечном итоге, победу не только отдельным организациям, их ассоциациям, отраслям, но и странам.

Таким образом, повышение производительности труда в российских торговых организациях является приоритетом современного развития государства, иначе отечественная экономика не сможет занять свое законное место на международном рынке.

Заключение

Производительность труда представляет собой сложную экономическую категорию, которая характеризует производительность труда работников в сфере торговли.

В торговых организациях производительность труда определяется как производительность только живого труда и определяется с помощью показателей производства и трудоемкости продукции, между которыми существует обратно пропорциональная взаимосвязь.

Производительность труда выражает сложную экономическую категорию, которая характеризует производительность (плодотворность) деятельности работников в сфере торговли. Производительность труда в широком смысле — это способность конкретного работника продавать товары и предоставлять услуги.

Выделяют индивидуальную и социальную производительность труда. Эффективность индивидуальных затрат труда называется производительностью индивидуального (живого) труда и определяется количеством материальных товаров, проданных работником за единицу времени (производство), или временем, потраченным на единицу продукции (труд).

Производительность труда, которая определяется стоимостью не только живого, но и материализованного труда, называется производительностью общественного труда.

Сложная экономическая ситуация создает дополнительные стимулы для решения проблемы низкой производительности. Российское правительство уже осуществило ряд антикризисных мер, направленных на повышение ликвидности, но было бы также целесообразно принять меры для стимулирования роста производительности во всей российской экономике.

Следует отметить, что для повышения производительности труда в России и в любой другой стране с рыночной экономикой необходимо изменить отношение к рабочей силе. В рыночной экономике работник действует как своего рода «человеческий ресурс» наряду с информацией, капиталом и материалами. Активное участие работников в жизни организации, а также эффективное стимулирование их деятельности могут значительно повысить производительность труда. Таким образом, можно сделать вывод, что сбалансированный сбалансированный комплексный подход к решению экономических проблем приведет к росту производительности труда в России.