Проведите диагностику организационной культуры на примере конкретной организации. Заполнение таблицы Готовое решение: Заказ №7199

Проведите диагностику организационной культуры на примере конкретной организации.  Заполнение таблицы Готовое решение: Заказ №7199 Готовое решение: Заказ №7199

 

Проведите диагностику организационной культуры на примере конкретной организации.  Заполнение таблицы Готовое решение: Заказ №7199 Тип работы:  Контрольная

 

Проведите диагностику организационной культуры на примере конкретной организации.  Заполнение таблицы Готовое решение: Заказ №7199Статус:  Выполнен (Зачтена преподавателем ВУЗа)

 

Проведите диагностику организационной культуры на примере конкретной организации.  Заполнение таблицы Готовое решение: Заказ №7199 Предмет: Экономика

 

Проведите диагностику организационной культуры на примере конкретной организации.  Заполнение таблицы Готовое решение: Заказ №7199 Дата выполнения: 08.08.2020

 

Проведите диагностику организационной культуры на примере конкретной организации.  Заполнение таблицы Готовое решение: Заказ №7199 Цена: 125 руб.

 

Чтобы получить решение, напишите мне в WhatsApp, оплатите, и я Вам вышлю файлы.

 

Кстати, если эта работа не по вашей теме или не по вашим данным, не расстраивайтесь, напишите мне в WhatsApp и закажите у меня новую работу, я смогу выполнить её в срок 1-3 дня!

 

Описание и исходные данные задания, 50% решения + фотография:

 

 

ЗАДАНИЕ 2

Проведите диагностику организационной культуры на примере конкретной организации.

Шаг 1. Заполнение таблицы. Нужно распределить 100 баллов между четырьмя альтернативами. Нужно выставлять баллы для оценки организационной культуры не только в реальном времени (графа «теперь»), но и для оценивания будущего желаемого состояния организационной культуры (графа «предпочтительно»).

Шаг 2. Обработка результатов – «A» – клановая организационная культура; «B» – адхократическая; «C» – рыночная; «D» – бюрократическая. После заполнения таблицы находится среднее значение показателей A, B, C, D по графе «Текущее состояние».

Шаг 3. Построение профиля организационной культуры.

ШАГ 4. Интерпретируйте полученные результаты. Определите доминирующий тип организационной культуры в текущий момент времени; различия между имеющейся и желаемой организационной культурой и пр.

ШАГ 5. Составьте перечень организационных изменений, которые позволят достичь желаемого состояния организации (с учетом данных, полученных в задании 1).

Заполним таблицу 1.

Таблица 1

Диагностика организационной культурыООО «ЗСМ 7»

КОД

Компонент организационной культуры

Текущее состояние

Предпочти-тельное состояние

1. ВАЖНЕЙШИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

A

Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много  общего.

27

30

B

Организация очень динамична и проникнута  предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.

10

30

C

Организация ориентирована на результат. Главная забота - добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.

23

25

D

Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.

40

15

Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100

100

100

2. ОБЩИЙ СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ

A

Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.

17

27

B

Общий стиль лидерства в организации служит  примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску

17

28

C

Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на  результаты

20

26

D

Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности

46

19

Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100

100

100

3. УПРАВЛЕНИЕ НАЕМНЫМИ РАБОТНИКАМИ

A

Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений

24

30

B

Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности

15

39

C

Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением  достижений

25

17

D

Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях

36

14

Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100

100

100

4. СВЯЗУЮЩАЯ СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

A

Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне

28

24

B

Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.

27

31

C

Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы - агрессивность и победа

25

20

D

Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации

20

25

Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100

100

100

5. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

A

Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие

20

21

B

Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей.

15

32

C

Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке

27

28

D

Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций

38

18

Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100

100

100

6. КРИТЕРИИ УСПЕХА

A

Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях

24

15

B

Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор

19

20

C

Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынке

37

36

D

Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты

20

29

Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100

100

100

Далее найдем сумму значений по каждому виду организационной культуры и вычислим среднее значение отдельно для текущего и предпочтительного состояния. Результаты расчетов представим в таблице 2

 

Проведите диагностику организационной культуры на примере конкретной организации.  Заполнение таблицы Готовое решение: Заказ №7199

Проведите диагностику организационной культуры на примере конкретной организации.  Заполнение таблицы Готовое решение: Заказ №7199

Проведите диагностику организационной культуры на примере конкретной организации.  Заполнение таблицы Готовое решение: Заказ №7199