Проблема предпринимательских рисков в рыночной экономике

Предмет: Практика
Тип работы: Отчёт
Язык: Русский
Дата добавления: 02.06.2019

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете научиться оформлять отчёт по производственной практике:

 

Как написать отчет по производственной практике

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Особенности налоговой системы в РФ периода 20-21 вв
Международная миграция рабочей силы и ее влияние на экономику России
Развитие налоговой системы России, основные направления налоговой политики
Безработица: сущность, структуры, формы

 

Введение:

 

Целью коммерческой организации является получение прибыли в результате производства и реализации продукции (работ, услуг) и других видов деятельности. Таким образом, предпринимательский риск связан с конечными финансовыми и экономическими последствиями компании, который сочетается со многими частными рисками. При рассмотрении предпринимательского риска компании в качестве результирующей экономической ценности логично рассматривать отдельные риски, связанные с ним, как факторы, влияющие на него.

Как и в других экономиках, переход к рыночным отношениям в Казахстане обязательно связан с формированием и развитием предпринимательства. Поэтому, когда речь идет об общей экономике, особенно рыночной, необходимо сосредоточить внимание на предпринимательстве как на неотъемлемой части экономической деятельности. Предпринимательство - это особый инновационный и антибюрократический стиль управляемого делового поведения, основанный на творческом поиске новых деловых возможностей, способности привлекать и использовать ресурсы из различных источников в конкурентной среде.

Предпринимательство - это не совокупность результатов работы, а экономические последствия личности, что подразумевает очень расплывчатую ответственность руководства. С экономической точки зрения предпринимательство включает в себя различные аспекты экономической деятельности. Его можно рассматривать с трех точек зрения: как экономические отношения, как метод управления и как тип экономического мышления. Защита компании направлена ​​на защиту ее интересов. Безопасность - это состояние, при котором угрозы прибыли и само существование предприятия устраняются или нейтрализуются. В корпоративной системе безопасности экономическая безопасность является первостепенно нейтрализующим фактором, который нарушает стабильность функционирования экономических механизмов.

Вопросы безопасности особенно актуальны для компаний, которые сильно зависят от материальных ресурсов и внешних источников сбыта продукции. Основным источником угроз экономической безопасности является внешняя среда. Каждое действие компании возможно только в том случае, если это позволяет ваша среда. Компания постоянно взаимодействует с внешней средой, тем самым обеспечивая потенциал для выживания. Для этого существует разветвленная система различных отношений. Под внешними связями понимают каналы получения факторов производства от поставщиков и продажи продуктов покупателям.

Предмет отношений - материальный поток, информация, финансы и т. д. Кроме того, существуют отношения со связанными компаниями, конкурентами, организациями и государственными органами. Риски могут возникнуть или не возникнуть. Когда происходит это событие, возможны три экономических последствия: отрицательное (убыток, ущерб, убыток), нулевое и положительное (прибыль, прибыль, прибыль). В зависимости от возможных последствий все частные риски делятся на две основные группы: чистые риски и спекулятивные риски. Чистый риск означает, что вы не можете получить желаемый результат. Эта группа включает большинство рисков для промышленных компаний, основанных на деталях производства. Спекулятивный риск проявляется в возможности получения как положительных, так и отрицательных результатов. К ним относятся риски, связанные с покупательной способностью денег и финансовыми рисками инвестирования.

Теория предпринимательского риска развивается лишь частично в странах с развитой рыночной экономикой. Тем не менее, в рискованном предпринимательстве накоплен богатый опыт, наглядно видны примеры процветания и краха, восстановления и банкротства, основанные на умелом и неадекватном управлении, а некоторые.

Это означает, что процесс рыночной среды, самой жизни, производства, распределения, обмена и потребления продуктов учит правилам действия в условиях неопределенности и риска, поощряет знания и сурово наказывает невежество.

Обратите внимание, что существуют определенные виды экономической деятельности, для которых риск может быть рассчитан и оценен, и методы определения степени риска выполняются теоретически и практически. Это, прежде всего, имущество, здоровье, страхование жизни, а также лотерея и азартные игры. В этом случае ясно, что речь идет об узком, очень специфическом типе экономической деятельности.

Методы оценки риска, применяемые к этим видам деятельности, обычно недоступны в других областях или сферах предпринимательства.

Предприниматели вынуждены изучать риски, связанные с производством, покупкой, продажей и другими видами деятельности компании. В конце концов, он не заинтересован в компенсации риска, но в предотвращении ущерба.

Во-первых, мы определяем первоначальную базовую концепцию «риска», имея в виду, что это угроза и риск убытков, которые могут подорвать финансовую безопасность компании. В этом понимании экономический риск рассматривается как потенциальный риск потери ресурсов или потери доходов по сравнению с вариантами, предназначенными для рационального использования ресурсов в этом типе предпринимательской деятельности. Характеризуется Другими словами, риск - это угроза, которую предприниматель теряет в форме дополнительных затрат сверх того, что указано в плане, плане действий, или получает более низкий доход, чем он рассчитывал. При определении экономического риска необходимо различать понятия «затраты», «потери» и «потери». Хозяйственная деятельность всегда связана с расходами, но при неблагоприятных обстоятельствах, в случае просчетов, убытки и убытки возникают и представляют собой дополнительные расходы сверх того, что предполагалось.

В основе оценки экономического риска лежит анализ и прогнозирование потерь ресурсов, которые могут возникнуть в ходе производственно-хозяйственной деятельности компании.

Это означает не потребление ресурсов, которое объективно определяется характером и масштабами экономической деятельности, а скорее возможность случайных и неожиданных потерь в результате отклонения фактического хода экономической деятельности от плана. средство.

Чтобы оценить вероятность конкретной потери из-за наступления события в соответствии с неожиданными вариантами, сначала определите все типы потерь, связанных с реализацией проекта, и либо предварительно рассчитайте их, либо оцените ожидаемое значение Должен быть измерен как Кроме того, естественно хотеть количественно оценить каждый тип потерь и обобщить их, но, к сожалению, это не всегда возможно.

Желательно разделить потери, которые могут возникнуть в экономической деятельности, на материалы, труд, финансы, временные потери и специальные виды потерь. Материальные потери проявляются в дополнительных затратах, не предусмотренных предпринимательскими проектами, или в прямых потерях оборудования, активов, продукции, сырья, энергии и т. д. Для каждого человека из перечисленных типов потерь применяется своя единица измерения. Наиболее естественно измерять потери материала в тех же единицах, которые измеряют количество определенного типа материального ресурса, то есть физических единиц, таких как вес, объем и площадь. Однако потери, измеренные в разных единицах, не могут быть объединены в одно значение. , Поэтому практически неизбежно рассчитывать убытки в денежных единицах. Таким образом, потери в физическом измерении преобразуются в измерение затрат путем умножения цены за единицу соответствующего материального ресурса.

Для значительного количества материальных ресурсов, стоимость которых заранее известна, потери могут быть оценены немедленно в финансовом отношении.

Поэтому, прежде чем оценивать риски, возникающие в результате воздействия чисто случайных факторов, систематические потери необходимо отделить от случайных факторов. Это необходимо с точки зрения математической точности, поскольку процедура для действий со случайными переменными очень отличается от процедуры для действий с детерминированными величинами.

Чтобы определить целесообразность и границы управления рисками на уровне предприятия, важно разделить факторы риска внешне и внутренне в соответствии с масштабом возникновения. За пределами компании находятся факторы, которые не имеют прямого отношения к деятельности этой компании (компании).

  • Стихийные бедствия,
  • Техническая катастрофа,
  • Злоумышленная деятельность третьих лиц, инфляция,
  • Изменения в экономической политике,
  • Внутренние и внешнеполитические события и др.

Внутренние факторы возникают в результате определенных действий компании, особенно ее управления.

Это включает уровни себестоимости продукции, качество и надежность, условия продажи, услуги до и после продажи, качество рекламы, технический уровень основных средств, уровни оборотного капитала, соотношение собственных и заемных средств, выбор клиента В том числе профессиональный уровень рабочих и служащих.

Риски предприятий, их виды и особенности

Объективные условия риска

В первой главе диссертации рассматриваются условия, виды и характеристики риска компании.

Риск и доход являются фундаментальными понятиями и важными вопросами в финансово-хозяйственной деятельности компании (компании). Целью коммерческой организации является получение прибыли в результате производства и реализации продукции (работ, услуг) и других видов деятельности. Таким образом, предпринимательский риск связан с конечными финансовыми и экономическими последствиями компании, который сочетается со многими частными рисками. При рассмотрении предпринимательского риска компании в качестве результирующей экономической ценности логично рассматривать отдельные риски, связанные с ним, как факторы, влияющие на него.

Можно выделить следующие важные аспекты категории «Предпринимательский риск»:

  • Риски, связанные с целями, результатами и их достижением, направленными на управленческие решения (или вообще на предпринимательство в целом)
  • Риск как возможность не позволяет достичь ожидаемых результатов, будь то для реализации принятого решения или для выполнения запланированных мероприятий.
  • Риск того, что предприниматель потеряет некоторые (или все) ресурсы и может потерять доход или понести дополнительные расходы в результате определенных производственных и / или финансовых операций;
  • Риск как вероятность того, что цели (результаты) не могут быть достигнуты из-за неопределенности, которая существует объективно. Причина в незнании обстоятельств, возможностей или внешней оппозиции.
Риск предпринимателей заключается в неспособности достичь своих целей, ожидаемых результатах реализации решений или выполнении запланированных мероприятий из-за объективной неопределенности.

 

Риск осознается предпринимательом, теряющим свои ресурсы, недостатком дохода или появлением дополнительных затрат.

Коммерческий риск относится к процессу, посредством которого компания продает товары или услуги, которые она производит или покупает, а также к изменениям рыночных условий, неблагоприятным изменениям цен, увеличению издержек обращения, потере товаров при распределении и так далее. Появляется снижение объема продаж.

В последние годы финансовые риски казахстанских компаний стали значительно важнее, что связано с потенциальной потерей финансовых ресурсов (то есть денежных средств).

Проблема предпринимательских рисков в рыночной экономике

Таким образом, под влиянием инфляционного риска компании получали с 1992 по 1995 гг. Денежный доход амортизировался быстрее, чем рос с точки зрения фактической покупательной способности. Дефицит денежной массы привел к расцвету товарообмена без адекватных финансовых потоков. В результате экономического «бартера» влияние коммерческих рисков на общий риск производства увеличивается. В дополнение к инфляционному риску, риски ликвидности и валютного риска, которые являются частью группы рисков, связанных со способностью покупать деньги, оказались очень важными для многих компаний.

Риск предпринимательских инвестиций связан с риском прямых инвестиций в реализацию определенных инвестиционных проектов. Для компаний наиболее важными в этой группе являются риск клиентов строительных работ, кредитный риск заемщика и риск ущерба в результате ошибок или упущений, связанных с регистрацией прав собственности на объекты, приобретенные для коммерческих целей.

Риск финансовых вложений является результатом приобретения компанией (предприятием) активов в форме ценных бумаг.

К управленческим рискам относятся риск отсутствия стратегического подхода к корпоративному планированию и управлению, риск ошибок при установлении корпоративных целей, предвидение развития внешних сред в стратегическом планировании, размер и характер системы корпоративного управления и ее деятельности. И риск несоответствий. , В конце концов, именно предприниматель (менеджер) ставит цели предпринимательской деятельности, оценивает ситуацию, формирует решение и выбирает приемлемое решение. Управленческий риск оказывает двойное влияние на общий риск предпринимателей. Помимо прямого воздействия, он может оказывать косвенное влияние или устранять (уменьшать) определенные экономические и финансовые риски.

Поэтому управленческий риск занимает доминирующее положение в совокупности основных групп риска компании (компании). Риски могут возникнуть или не возникнуть. Когда происходит это событие, возможны три экономических последствия: отрицательное (убыток, ущерб, убыток), нулевое и положительное (прибыль, прибыль, прибыль). В зависимости от возможных последствий все частные риски делятся на две основные группы: чистые риски и спекулятивные риски. Чистый риск означает, что вы не можете получить желаемый результат. Эта группа включает большинство рисков для промышленных компаний, основанных на деталях производства. Спекулятивный риск проявляется в возможности получения как положительных, так и отрицательных результатов. К ним относятся риски, связанные с покупательной способностью денег и финансовыми рисками инвестирования.

Одним из ключевых элементов предпринимательства является время. Поскольку риск всегда связан с продолжительностью предпринимательского проекта, его оценка должна быть связана с конкретным этапом работы, конкретным периодом (и даже датой) в течение финансового года, в течение которого выполняется производственная программа. В связи с этим целесообразно подчеркнуть предполагаемые и текущие риски.

При утверждении предпринимательского плана вы можете оценить предполагаемые риски при подготовке бизнес-плана (проекта).

Текущие риски оцениваются в ходе реализации бизнес-плана (проекта) и в ходе работы. В неблагоприятных ситуациях текущий риск может не только превышать расчетное значение, но и превышать лимит, так что от этого проекта нужно отказаться или осуществлять определенные виды предпринимательской деятельности. (Этот финал характерен для мобильных малых предприятий). Во многих случаях риски делятся на долгосрочные и краткосрочные, в зависимости от фактора времени. В то же время долгосрочные риски связаны с будущим развитием, а краткосрочные риски связаны с оперативными оппортунистическими причинами.

Чтобы определить целесообразность и границы управления рисками на уровне предприятия, важно разделить факторы риска внешне и внутренне в соответствии с масштабом возникновения. К внешним компаниям относятся факторы, которые не имеют прямого отношения к деятельности этой компании (корпорации): стихийные бедствия, технические катастрофы, злонамеренные действия третьих лиц, инфляция, изменения в экономической политике, внутренней и внешней политике. События и так далее.

Внутренние факторы возникают в результате определенных действий компании, особенно ее управления. Это включает уровни себестоимости продукции, качество и надежность, условия продажи, услуги до и после продажи, качество рекламы, технический уровень основных средств, уровни оборотного капитала, соотношение собственных и заемных средств, выбор клиента В том числе профессиональный уровень рабочих и служащих.

Разделение факторов риска на регулирование (управление) и регулирование (регулирование) особенно важно при анализе предпринимательского риска для компании (компании). Управляемость фактора зависит от поставленных целей (задач), конкретных условий решения и отсутствия единой классификации для контролируемых и неконтролируемых факторов. Присвоение факторов определенной группе определяется, во-первых, уровнем контроля над тем, какие решения могут быть приняты, и, во-вторых, периодом, в течение которого они принимаются. Многие факторы (такие как внешние факторы), которые считаются неконтролируемыми на уровне отдельных компаний (корпораций), групп финансовых отраслей и государственных учреждений, становятся контролируемыми. Чем дольше будет принято решение, тем больше факторов в нерегулируемой группе будет регулироваться. Трудности контроля в короткие промежутки времени в первую очередь зависят от истории анализируемой компании (объем и структура основных и оборотных активов, характеристики технического и технического уровня производства, структура производственного персонала и т. д.).

Тип предпринимательского риска

Целью коммерческой организации является получение прибыли в результате производства и реализации продукции (работ, услуг) и других видов деятельности. Таким образом, предпринимательский риск связан с конечными финансовыми и экономическими последствиями компании, который сочетается со многими частными рисками. При рассмотрении предпринимательского риска компании в качестве результирующей экономической ценности логично рассматривать отдельные риски, связанные с ним, как факторы, влияющие на него.

Можно выделить следующие важные аспекты категории «Предпринимательский риск»:

  • Риски, связанные с целями, результатами и их достижением, направленными на управленческие решения (или вообще на предпринимательство в целом)
  • Риск как возможность не позволяет достичь ожидаемых результатов, будь то для реализации принятого решения или для выполнения запланированных мероприятий.
  • Риск для предпринимателя потерять некоторые (или все) свои ресурсы, сократить доходы или потенциально создать дополнительные расходы в результате определенных производственных или финансовых операций.
  • Риск как вероятность того, что цели (результаты) не могут быть достигнуты из-за неопределенности, которая существует объективно. Причина - незнание обстоятельств, случайное или внешнее противостояние.

Риск предпринимателей заключается в неспособности достичь своих целей, ожидаемых результатах принятия решений или выполнения запланированных действий из-за объективной неопределенности. Риск осознается предпринимательом, теряющим свои ресурсы, недостатком дохода или появлением дополнительных затрат.

Коммерческий риск относится к процессу, посредством которого компания продает товары или услуги, которые она производит или покупает, а также к изменениям рыночных условий, неблагоприятным изменениям цен, увеличению издержек обращения, потере товаров при распределении и так далее. Появляется снижение объема продаж.

В последние годы финансовые риски казахстанских компаний стали значительно важнее, что связано с потенциальной потерей финансовых ресурсов (то есть денежных средств).

Таким образом, под влиянием инфляционного риска компании получали с 1992 по 1995 гг. Денежный доход амортизировался быстрее, чем рос с точки зрения фактической покупательной способности. Дефицит денежной массы привел к расцвету товарообмена без адекватных финансовых потоков. В результате экономического «бартера» влияние коммерческих рисков на общий риск производства увеличивается. В дополнение к инфляционному риску, риски ликвидности и валютного риска, которые являются частью группы рисков, связанных со способностью покупать деньги, оказались очень важными для многих компаний.

Риск предпринимательских инвестиций связан с риском прямых инвестиций в реализацию определенных инвестиционных проектов. Для компаний наиболее важными в этой группе являются риск клиентов строительства, кредитный риск заемщиков, а также риск ущерба в результате ошибок или упущений, связанных с регистрацией права собственности на имущество, приобретенное для коммерческих целей. Риск финансовых инвестиций - это компания (компания), активы которой находятся в форме ценных бумаг.

К управленческим рискам относятся риск отсутствия стратегического подхода к корпоративному планированию и управлению, риск ошибок при установлении корпоративных целей, предвидение развития внешних сред в стратегическом планировании, размер и характер системы корпоративного управления и ее деятельности. И риск несоответствий. , В конце концов, именно предприниматель (менеджер) ставит цели предпринимательской деятельности, оценивает ситуацию, формирует решение и выбирает приемлемое решение. Управленческий риск оказывает двойное влияние на общий риск предпринимателей. Помимо прямого воздействия, он может оказывать косвенное влияние или устранять (уменьшать) определенные экономические и финансовые риски. Поэтому управленческий риск занимает доминирующее положение в совокупности основных групп риска компании (компании).

Чтобы определить целесообразность и границы управления рисками на уровне предприятия, важно разделить факторы риска внешне и внутренне в соответствии с масштабом возникновения.

К внешним компаниям относятся факторы, которые не имеют прямого отношения к деятельности этой компании (корпорации): стихийные бедствия, технические катастрофы, злонамеренные действия третьих лиц, инфляция, изменения в экономической политике, внутренней и внешней политике. События и так далее.

Внутренние факторы возникают в результате определенных действий компании, особенно ее управления. Это включает уровни себестоимости продукции, качество и надежность, условия продажи, услуги до и после продажи, качество рекламы, технический уровень основных средств, уровни оборотного капитала, соотношение собственных и заемных средств, выбор клиента В том числе профессиональный уровень рабочих и служащих. ,

Разделение факторов риска на регулирование (управление) и регулирование (регулирование) особенно важно при анализе предпринимательского риска для компании (компании). Факторы нельзя классифицировать как контролируемые или неконтролируемые, поскольку их управляемость зависит от поставленных целей (задач) и конкретных условий решения. Присвоение факторов определенной группе определяется, во-первых, уровнем контроля над тем, какие решения могут быть приняты, и, во-вторых, периодом, в течение которого они принимаются. Многие факторы (такие как внешние факторы), которые считаются неконтролируемыми на уровне отдельных компаний (корпораций), групп финансовых отраслей и государственных учреждений, становятся контролируемыми. Чем дольше будет принято решение, тем больше факторов в нерегулируемой группе будет регулироваться. Трудности управления в короткие промежутки времени - это, в первую очередь, факторы, которые зависят от истории анализируемой компании (объем и структура основных средств и распределительных активов, характеристики технических и технических уровней производства, структура производственного персонала и т. д.). Значение рисков деятельности компании может меняться с целевым воздействием на регулирующие факторы. Это может быть сделано, только если все возможные факторы риска были определены и организованы.

Расположение и роль экономических рисков в обеспечении финансовой безопасности компании

Защита компании направлена ​​на защиту ее интересов. Безопасность - это состояние, при котором угрозы прибыли и само существование предприятия устраняются или нейтрализуются.

В корпоративной системе безопасности экономическая безопасность является первостепенно нейтрализующим фактором, который нарушает стабильность функционирования экономических механизмов.

Вопросы безопасности особенно актуальны для компаний, которые сильно зависят от материальных ресурсов и внешних источников сбыта продукции.

Основным источником угроз экономической безопасности является внешняя среда. Каждое действие компании возможно только в том случае, если это позволяет ваша среда. Компания постоянно взаимодействует с внешней средой, тем самым обеспечивая потенциал для выживания. Для этого существует разветвленная система различных отношений. Под внешними связями понимают каналы получения факторов производства от поставщиков и продажи продуктов покупателям. Предмет отношений - материальный поток, информация, финансы и т. д. Кроме того, существуют отношения со связанными компаниями, конкурентами, организациями и государственными органами.

Обратите внимание, что ресурсы во внешней среде не безграничны. Кроме того, они требуются другими компаниями. Следовательно, существует потенциальная опасность того, что компания не сможет получить необходимые ресурсы из внешней среды. Такая ситуация может стать причиной ликвидации компании.

Острая конкуренция за ресурсы является причиной корпоративного банкротства в рыночной экономике. Заставить компанию работать эффективно - это финансовая ответственность, а ее реализация обанкротилась. В противном случае экологические ресурсы через рыночную инфраструктуру переходят от неэффективных компаний к тем, которые успешно работают. Это свидетельствует о жесткости рыночных механизмов регулирования экономических процессов.

Работа правительства состоит в том, чтобы смягчить их.

Обеспечение финансовой безопасности компании является важнейшей задачей стратегического планирования. Он заключается в обеспечении такого взаимодействия с внешней средой, которое может поддерживать его потенциал на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития предприятия. Поэтому структура стратегического плана должна включать механизмы обеспечения экономической безопасности. Он имеет следующие характеристики:

  • Во-первых, состояние безопасности должно быть динамическим.
  • Во-вторых, угрозы, исходящие изнутри предприятия, не меньше внешних угроз, но их необходимо учитывать.
  • В-третьих, механизмы экономической безопасности должны взаимодействовать с системой национальной безопасности на правовой основе.

Следствием обеспечения финансовой безопасности компании является стабильность ее функций (устойчивость), эффективность ее финансово-хозяйственной деятельности (прибыльность) и личная безопасность ее сотрудников.

Основными проявлениями реальных угроз безопасности являются:

  • Снижение производства (снижение), масштаб экономической деятельности.
  • Усиление структурных дисбалансов между отдельными видами экономической деятельности и процессов.
  • Снижение топливной и сырьевой независимости.
  • Снижение научно-технического потенциала.
  • Слабая управляемость на всех уровнях.
  • Текучесть кадров;

Преступления, такие как.

Рассмотрим эти факторы более подробно. Из этих угроз снижение производства является наиболее важным по своим последствиям. Реальная опасность этой экономической угрозы состоит в том, что следствием такого долгосрочного и масштабного сокращения является потеря индустриализации производства. Она бросила компанию десятилетия назад на технический уровень. В то же время без развития наукоемких и ресурсосберегающих технологий, новых форм производства и методов управления обеспечение экономического роста объективно невозможно.

Постиндустриализация ведет к снижению качества продукции, науки и техники, конкурентоспособности и таланта.

Трансформация экономики, особенно усиление структурного дисбаланса фирм после трансформации производства, менее опасна. Многие высокотехнологичные компании с высоким потенциалом потери порядка в оборонной стране переключились на производство товаров народного потребления. В результате такой «трансформации» производственные мощности не были заявлены, стоимость товаров была высокой (из-за использования дорогостоящего оборудования), а высокая квалификация рабочих не соответствовала относительно низким уровням производства, Сама компания была на грани банкротства.

Существенным источником угроз экономической безопасности является зависимость от внешних источников сырья. Реальная опасность заключалась в том, что после распада Советского Союза природные ресурсы не могли получить доступ ко многим перерабатывающим предприятиям, особенно к машиностроительным предприятиям. Поэтому очень важно иметь альтернативный источник материальных ресурсов, в том числе внутренних.

Снижение потенциала науки и техники отражается в сокращении числа исследовательских отделов, числа инженеров-техников в компаниях, а также в снижении уровня науки в научных исследованиях из-за нехватки средств на закупку оборудования, оборудования и материалов. В течение года реформ произошел общий отток высококвалифицированных технологов и инженеров из компаний. В результате этих негативных тенденций объем и качество научно-технической продукции (базовое и прикладное развитие) снизились, а качество снизилось, что отстает от мира научно-технических компаний. Прогресс.

Состояние развития науки и техники на предприятии определяет уровень экономической мощи страны. Развитие STP похоже на волны, а длины волн, как правило, короче. Это означает, что если наиболее развитая нация пропустит изменение в технологическом режиме, она станет зависимой и наоборот, и сможет угадать изменение.

Развитие инноваций гарантируется накоплением интеллектуального капитала, выявлением, накоплением и распространением информации, а также созданием предпосылок для революционных изменений в корпоративных производственных и информационных системах. На практике это означает, что компании должны быть в состоянии защитить свои ноу-хау, чтобы сохранить секрет компании от конкурентов.

В последние годы снижение управляемости стало экономической угрозой. Наиболее очевидным свидетельством этого является то, что многие проблемы на предприятии, ошибки, допущенные блоком управления, не были решены. Примерами неэффективности использования управленческого оборудования являются проблемы с оплатой, несвоевременная выплата заработной платы и рост инвестиционной активности. С другой стороны, эффективное управление компанией является основным фактором, способствующим преодолению кризиса.

Преступность стала угрозой из-за огромных масштабов преступной деятельности и вторжения в системы корпоративного управления.

Чтобы обеспечить безопасность предприятия, необходимо выявить причины и движущие силы экономических угроз, отслеживать их и прогнозировать их влияние.

Мониторинг - это информационно-аналитическая и постоянно действующая система мониторинга динамики показателей, характеризующих безопасность. В современном контексте роль регулярного, всестороннего и объективного мониторинга особенно хороша из-за высокой мобильности, нестабильности социально-экономических показателей и многих тревожных последствий, которые требуют постоянного внимания. Если качество эпиднадзора недостаточно высокое, негативные экономические тенденции, динамика их возникновения и развития могут быть неконтролируемыми, неконтролируемыми и в некоторой степени необратимыми.

На основе мониторинга и прогнозирования организациям необходимо разрабатывать и применять механизмы для воздействия на внешние и внутренние факторы для повышения безопасности. По этой причине стратегическое планирование должно демонстрировать параметры, характеризующие состояние производства и экономической активности, за пределами которых пороги указывают на возникновение экономических угроз.

После того, как компания обосновывает порог, необходимо разработать ряд запланированных мер с конечной целью предотвращения отклонения фактических значений индикаторов прогнозных показателей от порога в нежелательных направлениях и размерах.

Деятельность по обеспечению финансовой безопасности компании включает в себя следующие направления:

Разработка стратегий и тактик для реализации отраслевых и экономических мероприятий, которые минимизируют экономический риск и обеспечивают экономическую безопасность. Под этой стратегией понимается траектория компании в течение прогнозируемого периода, которая определяет направление развития, сферу деятельности, систему взаимоотношений с другими субъектами бизнеса и направляет компанию к ее целям. Когда цели определяют количественные и качественные параметры, к которым стремится компания, стратегия устанавливает методы с помощью методов и методов, которые планируются для достижения этих целей в изменяющейся конкурентной среде. вы. Понимание этой стратегии исключает экологический детерминизм, который является основным источником угроз для экономической безопасности компании.

Термин «стратегия» тесно связан с термином «стратегия» и используется для описания набора инструментов и методов для реализации стратегических целей. Разработка стратегии и тактики

Это подразумевает постановку реалистичных целей и поиск таких решений в конкретных областях промышленности и экономической деятельности, что гарантирует их достижение при минимизации риска для финансовой безопасности компании. По вкусу. Пример такого решения: Корпоративный ассортимент, ценообразование, инновации, инвестиционная политика. Создание конкурентных барьеров и преимуществ. Демонстрация объема продаж и условий запуска продукта. Кадровая политика и др.

Задача обеспечения экономической безопасности в указанных аспектах решается в рамках стратегического планирования.

Защита материалов, финансов и информационных ресурсов. Эта инструкция должна предотвратить: Несанкционированный доступ к корпоративным ресурсам и их неправомерное использование. Кража. Хорошо развитый с теоретической и практической точки зрения, он включает в себя:

  • Физическая (охраняемая собственность, создающая препятствия для доступа к информации);
  • Организация (внедрение специальных систем использования ресурсов, запрет на курение, установление порядка входа и выхода из компаний);
  • Технологии (использование технических средств пожаротушения, средств защиты от несанкционированного проникновения в помещения);
  • Экономический (договор о санкциях за нарушение условий договора, страхование бизнеса, демонстрация решения с использованием бизнес-плана);
  • Морально-этические (чувство собственности работника в бизнесе компании, разработка кодекса чести, определяющего стандарты морально-этического поведения работника);
  • Программное обеспечение (алгоритмизация процесса управления, электронные расчеты, устранение ошибок и злоупотреблений сотрудников).

Защита персонала. Например, в системе, защищающей коммерческую тайну, люди являются самым слабым звеном в защите. Эта область защищает персонал от вторжений, обеспечивает нормальные условия для эффективной работы персонала и стимулирует персонал к эффективным решениям.

Основной угрозой финансовой безопасности компании является риск потери ресурсов. Бизнес-стратегии всегда связаны с определенными рисками. И это относится как к стратегиям повышения экономической активности, так и ее снижения. В связи с развитием рыночных отношений экономическая деятельность Японии должна осуществляться в ситуациях, когда увеличивается неопределенность ситуации и волатильность экономической среды. Это означает, что существует неопределенность и неопределенность в получении ожидаемого конечного результата, что увеличивает риск. Другими словами, риск неудачи, неожиданная потеря. Это особенно уникально для ранних этапов развития новых видов экономической деятельности.

В основе оценки экономического риска лежит анализ и прогнозирование потерь ресурсов, которые могут возникнуть в ходе производственно-хозяйственной деятельности компании.

Это означает не потребление ресурсов, которое объективно определяется характером и масштабами экономической деятельности, а скорее возможность случайных и неожиданных потерь в результате отклонения фактического хода экономической деятельности от плана. средство.

Чтобы оценить вероятность конкретной потери из-за наступления события в соответствии с неожиданными вариантами, сначала определите все типы потерь, связанных с реализацией проекта, и либо предварительно рассчитайте их, либо оцените ожидаемое значение Должен быть измерен как Кроме того, естественно хотеть количественно оценить каждый тип потерь и обобщить их, но, к сожалению, это не всегда возможно.

Что касается расчета потерь, которые могут возникнуть в процессе прогнозирования, случайное развитие событий, которые влияют на ход и результаты экономической деятельности, - это не просто потеря в виде увеличения затрат ресурсов или сокращения конечных результатов. Следует иметь в виду, что может быть еще одно сокращение затрат без ресурсов. Поэтому, если случайное событие имеет двойной эффект на конечный результат проекта, операции или транзакции и имеет нежелательные последствия, оба должны учитываться при оценке риска.

Желательно разделить потери, которые могут возникнуть в экономической деятельности, на материалы, труд, финансы, временные потери и специальные виды потерь.

Материальные потери проявляются в дополнительных затратах, не предусмотренных предпринимательскими проектами, или в прямых потерях оборудования, активов, продукции, сырья, энергии и т. д. Для каждого человека из перечисленных типов потерь применяется своя единица измерения.

Наиболее естественно измерять потери материала в тех же единицах, которые измеряют количество определенного типа материального ресурса, то есть физических единиц, таких как вес, объем и площадь. Однако потери, измеренные в разных единицах, не могут быть объединены в одно значение. Поэтому практически неизбежно рассчитывать убытки в денежных единицах. Таким образом, потери в физическом измерении преобразуются в измерение затрат путем умножения цены за единицу соответствующего материального ресурса.

Для значительного количества материальных ресурсов, стоимость которых заранее известна, потери могут быть оценены немедленно в финансовом отношении.

Потеря рабочей силы относится к потере рабочего времени, вызванной случайными и непредвиденными ситуациями. При непосредственном измерении потери рабочей силы выражаются в человеко-часах, человеко-часах или просто рабочих часах. Преобразование потерь рабочей силы в денежную и денежную форму осуществляется путем умножения количества отработанных часов на почасовую стоимость (цену).

Экономические потери - это прямые финансовые убытки, связанные с непредвиденными платежами, уплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг. Кроме того, если вы не получите или не получите деньги от предполагаемого источника, если долг не будет погашен, покупатель не будет оплачивать поставленные ему продукты, а выручка уменьшится из-за снижения цены проданных продуктов и услуг. В этом случае могут возникнуть финансовые потери. Особый тип финансового ущерба связан с инфляцией и колебаниями обменных курсов, в дополнение к законному изъятию средств у компаний из государственного бюджета. В дополнение к возможному взысканию, могут также быть временные финансовые потери из-за замораживания счета, неправильной оплаты средств, задержек с выплатой долгов.

Если процесс экономической активности идет медленнее, чем планировалось, происходит потеря времени. Прямая оценка таких потерь происходит с задержкой на часы, дни, недели или месяцы ожидаемого результата. Чтобы преобразовать оценки потерь времени в измерения затрат, вам необходимо определить, что может привести к потере дохода, прибыли и случайной потере времени.

Особый вид потерь проявляется в форме ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде и репутации компании. В большинстве случаев особые виды потерь очень трудно определить количественно и еще сложнее оценить.

Разумеется, для каждого типа потерь первоначальная оценка вероятности и величины их возникновения должна проводиться в течение определенного времени, охватывающего месяц, год и продолжительность проекта. При проведении комплексного анализа стохастических потерь для оценки риска важно не только установить источники всех рисков, но и определить, какие факторы являются преобладающими. При анализе вышеуказанных видов потерь потенциальные потери необходимо разделить на детерминированные и вторичные потери на основе наиболее распространенной оценки их величины.

При определении экономического риска вы можете исключить потери обеспечения в количественной оценке уровней риска. Если среди рассмотренных потерь один тип преднамеренно подавляет другие потери по величине или вероятности наступления, при определении уровня риска принимается только этот тип потери. , Кроме того, необходимо учитывать только случайные потери, которые не допускают прямых расчетов, прямых прогнозов и поэтому не учитываются в предпринимательских проектах. Если убыток можно прогнозировать заранее, он должен рассматриваться не как убыток, а как неизбежный расход и должен быть включен в сметную стоимость проекта.

Поэтому предсказуемое движение цен, налогов и изменений в ходе предпринимательской деятельности разработчики должны учитывать в бизнес-плане. Только при неадекватных или недостаточно глубоких бизнес-планах, используемых для расчета параметров экономической деятельности, систематические ошибки рассматриваются как потери в том смысле, что они могут ухудшить ожидаемые результаты. Готово Поэтому, прежде чем оценивать риски, возникающие в результате воздействия чисто случайных факторов, систематические потери необходимо отделить от случайных факторов. Это необходимо с точки зрения математической точности, поскольку процедура для действий со случайными переменными очень отличается от процедуры для действий с детерминированными значениями.

Современное состояние деятельности ТОО "Урал-Парус"

Организационно-экономическая характеристика ТОО «Урал-Парус»

Во второй главе описывается текущее состояние деятельности ТОО «Уралпульс» и анализируется деятельность ТОО «Уралпульс» и его организационно-экономическое состояние. Эта работа включает в себя исследование компании Ural-Sail LLP как открытой системы социальных технологий. Это исследование особенно интересно, потому что оно применяет теоретические знания на практике, дает возможность ознакомиться с принципами крупных корпораций, а также помогает формировать общие идеи в современном бизнесе.

Цель исследования: изучить организацию как открытую социально-техническую систему, изучить взаимодействие ее внутренней структуры с внешней средой, диагностировать существующие дисбалансы и разработать предложения по их устранению.

Используемый метод исследования: индукционный метод. Индукция означает вывод принципов из фактов. Таким образом, исследование начинается с накопления фактов, которые организованы и проанализированы так, чтобы они могли вывести обобщения или принципы. Индукция идет от факта к теории и от конкретного к общему.

Предмет исследования: ряд реальных процессов, которые происходят в функции исследуемой организации. Цель исследования: общие ресурсы компании, ее внутренняя структура и ее взаимодействие с внешней средой ТОО «Урал Парус» признаны лидерами в транспортировке нефтепродуктов в Западно-Казахстанской области. «Пионером» компании была заправка, организованная в июне 1989 года. Энтузиаст нового кооперативного движения Первак Юрий Михайлович.

Изначально кооператив занимался продажей нефтепродуктов и бензина.

 

В 2003 году компания решила заняться "транспортным" бизнесом. В качестве фундаментального решения этих проблем «Урал Парус» решил использовать импортные ТРК (транспортные и речные объекты). Окунувшись на рынок предлагаемых ТРК, «Урал Парус» остановился на настольном ТРК, изготовленном с использованием деталей ведущей японской корпорации Tatsuno. Модульность ТРК позволяет комбинировать любое количество видов топлива от 1 до 5. Модули могут быть установлены или удалены как можно скорее. Надежный электронный счетчик, управляемый микропроцессором. Проверенный и надежный насосный агрегат с высокой точностью измерений. Подключение к управляющей компьютерной системе в комнате оператора. Возможность оборудовать другие устройства и оборудование.

Люди являются важным фактором в бизнес-модели. Как правило, руководство выполняет цели организации через других. Анализ персонала ТОО «Урал-Парус». Отдел кадров предоставил документацию по заработной плате сотрудников, штатному расписанию и личным карточкам сотрудников. Наиболее интересным с точки зрения персонала является штатное расписание. Его также можно использовать как основу для построения корпоративной организационной структуры.

График работы персонала ТОО «Урал-Парус» после 1 января 2010 года.

Анализ дал следующие данные:

Основной возраст (определяется случайными числами) - 34 года (р. 1968). Мы поговорили с сотрудниками ТОО «Урал-Парус» о директорах компании и менеджере по персоналу. Позиция в отношении кадровых дел следующая. С одной стороны, люди с большим опытом работы, которые приобрели профессиональный опыт, пользуются большим уважением и прислушиваются к мнению таких людей, а с другой стороны, молодые люди с высокой вероятностью трудоустройства предпочтительнее Основными требованиями сотрудников компании являются, конечно, высокая компетентность, навыки общения с людьми (этот фактор должен устанавливать контакты с поставщиками, клиентами, заключать различные контракты и вести переговоры каждый день напрямую) Это важно не только на руководящих должностях, но и на фундаментальном принципе ТОО «Урал-Парус», что покупатель всегда прав, особенно его преданность своей работе и его преданность всей компании.

  • Управление одним человеком. Сотрудники должны получать заказы только от одного непосредственного начальника.
  • Награды персонала. Чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую заработную плату за услуги.
  • Стабильность персонала. Высокая текучесть кадров снижает организационную эффективность.
  • Корпоративный дух.

Анализируя трудовые ресурсы компании, важно изучить структуру организации. Он предоставляет идеи для уровня управления и функциональных подразделений предприятия. Структура организации представляет собой логическую взаимосвязь между уровнями управления и функциональными областями и структурирована таким образом, чтобы наилучшим образом соответствовать целям организации. Концепция функциональных областей характеризует работу, которую конкретное подразделение выполняет для всей организации. Организационная структура отражает целостность организации и создана для рациональной деятельности компании. Структура ткани постоянно меняется, а не оссифицирующий феномен. С помощью организационной структуры компании могут эффективно реагировать на влияние внешней среды на рынок и удовлетворенность клиентов. На сегодняшний день ТОО «Урал-Парус» имеет следующие функциональные подразделения:

  • Бухгалтерия;
  • Юридический отдел;
  • Отдел кадров;
  • Сектор горюче-смазочных материалов;
  • Конструкторский отдел;
  • Бюро капитального строительства;
  • Ремонтно-технические отделы;
  • Охранные услуги.
  • Отдел информационных технологий.

Корпоративная организационная структура является линейной

Анализ деятельности ТОО «Урал-Парус»

ТОО «Урал-Парус» открыт в 2003 году. Товарищество с ограниченной ответственностью - товарищество, образованное одним или несколькими лицами, будет признано, а уставный фонд будет разделен на доли, размер которых определяется учредительными документами. Участники товарищества с ограниченной ответственностью не несут ответственности за свои обязательства и, в пределах стоимости своих взносов, подвергаются риску убытков, связанных с деятельностью товарищества.

Основным документом является меморандум ассоциации, подписанный всеми участниками партнерства. Компания занимается перевозкой нефти морским транспортом, который находится в аренде.

Экономическая природа и социальная значимость договоров аренды означают, что приобретение имущества (экономическое управление, оперативное управление) нецелесообразно, поскольку это имущество часто используется нечасто. Для отдельного субъекта такие приобретения невыгодны, потому что потраченные на него средства умерли. Распоряжение такой собственностью может быть дорогим. Удовлетворение потребностей в таких активах осуществляется посредством аренды в зависимости от характеристик актива, за который они удовлетворяются. Аренда недвижимости также привлекательна для владельцев недвижимости. Это дает ему возможность наиболее эффективно использовать активы и получает определенные экономические выгоды, даже если по какой-то причине он не может использовать активы сам. Для арендатора это выгодно тем, что он не тратит много денег на покупку недвижимости, а использует ее по своему усмотрению для получения прибыли.

С 2003 года ТОО «Урал Парус» оказывает полный цикл качественных услуг в области речного транспорта нефтепродуктов. Ориентация на клиента, гибкое реагирование на изменения рынка и разработка новых направлений деятельности в течение семи лет динамичного развития позволили компании занять лидирующие позиции в отрасли. Сегодня ТОО «Урал-Парус» вкладывает в свою работу новый смысл. Это более глубокое введение в транспортный процесс, служащее не только перевозчиком, но и оператором компании для речной техники. С 2003 года ТОО «Урал-Парус».

Флот теплоходов необходим для перевозки грузов. Кроме того, компания разработала ряд инфраструктурных проектов в Алматы в области терминальной обработки грузов. Таким образом, ТОО «Урал-Парус» имеет собственный терминально-складской комплекс класса А, предназначенный для хранения от 19 000 до 40 000 паллет (различные места для размещения грузов). Ввиду характера транспортной инфраструктуры в Западно-Казахстанской области, основным является речной транспорт. Представительства в Астане, Темирутау, Актау, Атырау и разветвленная сеть дистрибьюторов могут обслуживать клиентов во всех регионах Казахстана.

В настоящее время в Казахстане работает самый удобный речной лайнер. Теплоходы, построенные в соответствии с этими проектами, представляют собой три-четыре палубных корабля с высокой прочностью и максимальной мощностью.

В последние годы внутреннее оборудование многих судов было модернизировано, чтобы соответствовать современным стандартам.

Соглашение об общих условиях перевозки товаров (порядок представления товаров и их регистрации, условия выдачи товаров, порядок оформления товаров и обязанности).

  • Договор о единых тарифах.
  • Установка мероприятий по оказанию помощи и помощь агентам.

В дополнение к уставу, важным документом для грузоотправителей и грузополучателей являются Правила грузовых перевозок, в которых подробно изложены правила.

  • Прием груза для перевозки;
  • Доставка товара.
  • Комбинация вагонов и контейнеров;
  • взвешивание;
  • Доставка товара.
  • Хранилище товаров;
  • Передача и перенаправление продукта.
  • Представление и рассмотрение претензий.

Финансовый анализ баланса за 2009 год:

Определяет общую платежеспособность компании. В этом случае сумма активов (раздел II) сравнивается с суммой обязательств компании (разделы IV и V).

Начало: 75469974> 73534828.

Конец периода: 99535963> 96165164.

В результате долг компании покрывается ее активами.

Денежные средства сравниваются с краткосрочным долгом компании.

Начало года: 18559924 <73534828.

Конец периода: 1953913 <96165164.

В результате краткосрочный долг компании не гарантируется наличными.

Фактор выполнения срочных обязательств компании:

Кср = Собственный оборотный капитал / V раздел ~ 1.

В начале периода:

ЦАП = 1935146/73534828 = 0,03.

В конце периода:

ЦАП = 3370799/96165164 = 0,04.

Поэтому компания не может оплатить срочные пошлины.

Ликвидность баланса:

L = оборотные активы / корпоративные обязательства ~ 1.

L '= денежные средства / краткосрочный долг ~ 0,35.

В начале периода:

L = 75469974/73534828 = 1,03.

L '= 18559924/73534828 = 0,25.


В конце периода:

L = 99535963/96165164 = 1,04.

L '= 19539913/96165164 = 0,20.

Таким образом, можно сделать вывод, что в целом баланс ликвидности ликвидных активов высок, а баланс ликвидности активов, которые могут быть легко проданы, низок.

Коэффициент собственного капитала:

Kos = ваши текущие активы / текущие активы ~ 0.1.

Начало года: 1935146/75469974 = 0,03.

В конце периода: 3370799/99535963 = 0,03.

Таким образом, компания может сделать вывод, что она недостаточно профинансирована.

Коэффициент кредитования

Kf = Раздел III / Раздел IV и V ~ 1.

В начале периода: 9883140/73534828 = 0,13.

Конец периода: 13264966/96165164 = 0,14.

Поэтому компания не привлекательна для инвесторов.

Рентабельность

Rpr = Балансовая прибыль / Балансовые активы = Балансовая прибыль / (Основные средства + Запасы + Расходы).

Rpr = 8257466 / (7234428 + 25843476 +220642) = 0,25.

Поэтому компания не прибыльна.

Корпоративная безопасность за счет собственных средств (на конец года)

Из таблицы видно, что объем капитала в оборотных активах уменьшился в 10,2 раза, объем динамических капитальных ресурсов уменьшился на 63%, а размер основных средств уменьшился почти на 59%. Коэффициент использования оборотных средств увеличился в 2009 году до 0,101 по сравнению с 2008 годом. В 2010 году этот показатель снизился на 2,03 по сравнению с 2009 годом.

Индекс финансовой устойчивости

С этой позиции компания обладает относительно высоким уровнем финансовой устойчивости и независимости. Источники капитала составляют 89-97% от общего объема финансирования, а 3-11% заимствованы и привлечены. Согласно стандарту соотношение собственных средств к заемным средствам составляет 1: 1. Однако в динамике доля вашего источника уменьшается, а ваши заемные средства увеличиваются. Это негативная тенденция.

Вы можете посмотреть на показатели финансовой устойчивости с другой точки зрения. Долгосрочные и среднесрочные кредиты и заемные средства используются в основном для приобретения основных средств и капитальных затрат, поэтому инвентарь и расходы должны быть ограничены величиной оборотного капитала.

Вывод: С учетом данных, предоставленных бухгалтерией, компании ТОО «Урал Парус» официально не соответствуют параметрам, которые должна иметь привлекательная инвестиционная компания. Судя по активности, я думаю, что реальные цифры должны быть выше. Всем известно, что компания процветает и имеет большие перспективы на будущее.

Корпоративный баланс на 1 января 2010 года

Анализ рентабельности

Все показатели рентабельности в отчетном году резко снизились в 11-15 раз по сравнению с предыдущим годом (хотя данные с начала 2010 года не являются реалистичными). Это означает, что текущая доходность составляет всего 6-9% от уровня предыдущего года. Анализируйте каждый коэффициент отдельно.

Рентабельность капитала - показывает эффективность использования всех активов предприятия. Снижение свидетельствует о снижении спроса компании на продукцию и накоплении активов. Этот показатель упал в 14 раз.

Рентабельность собственного капитала снизилась в 14,7 раза. Этот коэффициент указывает на эффективность использования капитала. На его динамику влияет уровень котировок акций компании на бирже.
Рентабельность собственного капитала - отражает эффективность использования капитала, вложенного в долгосрочную корпоративную деятельность (владение и заем).

Рентабельность продаж. Уменьшение этого показателя указывает на снижение цены конечного продукта при постоянных издержках производства или увеличение себестоимости при постоянной цене. Как упоминалось ранее, компания вынуждена продавать свою продукцию по несколько более высоким ценам.

Давайте проанализируем баланс активов. За отчетный период активы анализируемых компаний увеличились на 296 827 439 тенге и достигли 668 065 148 тенге на конец периода. Изменение на 89,34% было обусловлено увеличением основных средств, а оборотные активы увеличились лишь на 10,66%. Доля основных средств увеличилась на 19,14% до 65,4%. Таким образом, оборотные активы увеличились с 199 480 239 тенге до 231 125 601 тенге (15,86%), но доля снизилась с 53,7% до 34,6%.

Это означает, что почти все активы компании являются неликвидными, неликвидными активами. По-видимому, такое значительное увеличение было частично связано с переоценкой основных средств, когда некоторые средства (небольшие суммы) были вложены в незавершенное строительство. При такой структуре активов компании должны постоянно испытывать дефицит оборотного капитала.

Анализ баланса активов, тыс. Тенге

Пути совершенствования управления рисками предприятия

Улучшить стратегии и тактики управления рисками

Глава описывает, как улучшить стратегию и тактику управления рисками предприятия.

В рыночной экономике основным принципом управления является не максимизация прибыли, а устранение последствий ситуации риска, обеспечивающей максимальную финансовую стабильность в долгосрочной перспективе. В результате во многих странах экономики компании часто используют производственные стратегии, связанные с риском, для своей деятельности.

Чтобы быстро реагировать на любые существенные изменения в операционной среде, компаниям необходимо создавать системы управления, основанные на так называемом поведенческом стиле поведения.

По этой причине система управления рисками (управление рисками) включена в систему управления всей компанией (компанией). Последняя включает в себя две подсистемы: управление (субъект управления) и управление (объект управления). Управление рисками фокусируется на оптимизации самого риска, рискованных капиталовложений и экономических рисков. Это включает отношения между компаниями и банками (заемщиками и кредиторами), компаниями и страховыми компаниями (страхователями и страховщиками), между компаниями, между поставщиками и потребителями, а также между компаниями и конкурентами. Целью управления рисками является группа менеджеров и экспертов. Разнообразные приемы и методы оказывают целенаправленное воздействие на объекты управления.

Организация по управлению рисками содержит определение органа по управлению рисками конкретной компании. Это может быть финансовый менеджер, риск-менеджер или соответствующее подразделение (сектор, отдел) финансовых услуг компании. В любом случае, деятельность будет определять правила и периодичность анализа рисков компании, как собирать и хранить информацию, необходимую для анализа, и предоставлять руководству рекомендации по предотвращению рисков и процедуры для мониторинга ее реализации. Соответствующие нормативные акты, положения, регламенты и должны быть подтверждены организационными и административными документами и т. д.

Процесс управления рисками может выполняться только тогда, когда определенная информация циркулирует между подсистемами управления.

 

В то же время особенно важно получать достаточно информации, чтобы доверять. Это потому, что он может только принимать правильные решения о действиях в ситуации риска. Эта информация включает информацию о потенциальном ущербе, величине спроса и доступности продуктов и капитала, финансовой стабильности и платежеспособности клиентов, партнеров и конкурентов, ценах, курсах и сборах (включая страховые услуги), Включает условия страхования, дивиденды и проценты и т. д.

Все источники информации, доступные для управляемого объекта, могут быть классифицированы как учетные и неучтенные. Первый включает в себя учет и отчетность, налоговый учет и отчетность, статистический учет и отчетность, оперативный учет и отчетность, управленческий учет и отчетность, а также выборочные данные бухгалтерского учета. Внешние источники учета включают в себя:

  • Документация различных ревизий.
  • Внешний и внутренний аудит.
  • Лабораторный и медицинский менеджмент.
  • Налоговый аудит;
  • Общее собрание акционеров, совет директоров, совет директоров, комиссия по трудовым спорам, производственная конференция;
  • Описание сотрудника и примечания.
  • Связь между предприятием и головными и административными организациями.

Источники социологического исследования, в том числе экспертного исследования

Совершенствование стратегий и тактик управления рисками является ключевой областью исследования рисков в управлении рисками.

Управление рисками, которое обычно рассматривается как система управления рисками, и экономические (в первую очередь финансовые) отношения, возникающие в ходе этого управления, включают стратегии и тактики деловых действий. Относится к направлению и способу использования средств для достижения целей в рамках стратегии управления. В соответствии со стратегией выбираются варианты бизнес-решений, и основное внимание уделяется их реализации. Некоторые стратегии теряют свою важность, когда достигают своих целей.
Новые цели требуют разработки новых стратегий.

Тактика - это особые приемы и методы, которые помогают достичь целей в реальных ситуациях. Целью тактики управления является выбор наилучшего решения, методики и метода управления для конкретной экономической ситуации.

В современной деловой практике наиболее распространен способ избежать рисков и локализоваться. Эти методы используются многими производственными лидерами, которые отрицают ненадежных посредников, держат своих партнеров в стороне и работают только с доверенными партнерами. При аренде неиспользуемых площадей и оборудования они предпочитают консервацию, а не поиск страхового поручителя.

Организации, которые используют неприятие риска, отклоняют инновационные или другие проекты, эффективность которых вызывает хотя бы незначительные сомнения. Метод «поиска гаранта» широко используется как небольшими, так и крупными компаниями. В то же время первый использует гарантии различных фондов (поддержка МСП, рыночные реформы и т. д.), А второй использует государственные и местные органы власти. Выдача таких заверений в некоторой степени способствует прогрессу коррупции, и компании не заинтересованы в принятии мер по снижению риска.

Подход локализации рисков позволяет компании определять местоположение наиболее экономически опасных этапов или видов деятельности другим структурным подразделением или дочерним предприятием.

Современная классификация методов управления рисками

Хотя методы диверсификации рисков являются более гибкими, зачастую трудно применять инструменты управления, которые несовместимы с методами снижения рисков (например, путем распределения поставок для многих потребителей и обеспечения поставок при взаимодействии со многими поставщиками). А распределение продаж возможно и объективно расширяется) количество подрядчиков на предприятии).

Во-первых, мы определяем первоначальную базовую концепцию «риска», имея в виду, что это угроза и риск убытков, которые могут подорвать финансовую безопасность компании.

В этом понимании экономический риск рассматривается как потенциальный риск потери ресурсов или потери доходов по сравнению с вариантами, предназначенными для рационального использования ресурсов в этом типе предпринимательской деятельности. Характеризуется Другими словами, риск - это угроза, которую предприниматель теряет в форме дополнительных затрат сверх того, что указано в плане, плане действий, или получает более низкий доход, чем он рассчитывал. При определении экономического риска необходимо различать понятия «затраты», «потери» и «потери». Хозяйственная деятельность всегда связана с расходами, но при неблагоприятных обстоятельствах, в случае просчетов, убытки и убытки возникают и представляют собой дополнительные расходы сверх того, что предполагалось.

В абсолютном выражении, если можно измерить только ущерб, риск можно определить по величине возможной материальной (физической) потери или стоимости (денежной). В относительном выражении риск определяется как сумма убытков, которые могут быть отнесены на счет любой причины, и основывается на состоянии активов компании, или общей стоимости ресурсов для этого вида экономической деятельности, или на оценке бизнес-операций (проектов). Прием дохода (прибыли) является наиболее удобной формой.

Для компании стоимость основных и ликвидных активов компании или предполагаемая общая стоимость данного вида экономической деятельности рассчитывается с учетом как текущих затрат, так и капитальных вложений или предполагаемого дохода (прибыли), Мы рекомендуем использовать его в качестве основы для определения риска.
Выбор той или иной базы не принципиально важен, но надежный показатель должен иметь приоритет.

Основные показатели, используемые для сравнения в будущем, называются расчетными или ожидаемыми показателями прибыли, затрат и выручки. Как уже известно, значения этих показателей определяются во время разработки бизнес-плана, в ходе технико-экономического обоснования бизнеса, проекта или сделки.

Поэтому мы считаем, что потеря - это уменьшение прибыли и дохода по сравнению с ожиданиями. Именно величина таких потерь характеризует степень риска. Это означает, что анализ риска в первую очередь связан с расследованием убытков.

Пределы риска и оценки

Основными способами ограничения и смягчения экономического воздействия риска являются лимиты, самострахование и страхование. Ограничения (такие как установка максимальной стоимости одной транзакции, критерии инвестирования в один объект или ограничение способности отдельных сотрудников принимать финансовые решения) представляют собой особенно сложные и разветвленные структуры, которые управляют крупными объектами. Наличие филиалов и дочерних компаний, которые следует использовать для смягчения экономических последствий реализации рисков.

Самострахование - это, по сути, страхование, осуществляемое внутри компании. В этом случае компания создает страховой запас сырья, расходных материалов и комплектующих, готовит средства, разрабатывает план использования в кризисных ситуациях, не использует свободные мощности и заключает договор с намерением о сотрудничестве Создать базу данных потенциальных поставщиков и клиентов. Основной задачей самострахования является быстрое преодоление временных трудностей финансово-хозяйственной деятельности. Страхование часто рассматривается в литературе как основной метод управления рисками. Однако по самой своей природе страхование не может заменить другие средства, направленные на снижение риска компании (предприятия). Его историческая (и логически определенная) миссия заключается в совершенствовании системы внутреннего (производственного) управления рисками.

В корпоративном управлении рисками (фермы) необходимо проводить различие между двумя относительно автономными блоками поведения - организацией прямой борьбы с опасностью (риском) и организацией борьбы с экономическими последствиями реализации этих опасностей. является (риск). Контроль опасности с технической точки зрения заключается в характере предотвращения (предотвращения) и подавления (подавления). Получать (собирать) и анализировать необходимую информацию о рисках, прогнозировать развитие внешней среды, проводить агрессивный маркетинг и стратегическое планирование деятельности компании, проводить обучение и руководство персоналом, увольнять некомпетентных сотрудников, проводить чрезвычайные ситуации, Другие меры предосторожности. Профилактические действия должны иметь приоритет над действиями по сдерживанию, поскольку они могут предотвратить реализацию рисков (и, таким образом, избежать финансовых потерь).

Даже самые эффективные организации профилактической и репрессивной деятельности не могут полностью избежать ущерба, вызванного реализацией опасностей (рисков). Предприниматели, прежде всего, пытаются защитить свою компанию (компанию) от ущерба самострахованием. Очевидно, что случайный характер рискованных событий делает самострахование неадекватным способом борьбы с ними. Поэтому необходимо организовать страхование, связанное с различными формами проявления риска, частотой и серьезностью последствий этого проявления и невозможностью абсолютного исключения этой вероятности.

Поскольку многие методы управления рисками являются не только взаимодополняющими, но и альтернативами, основанными на конкретных ситуациях, каждая компания (предприятие) должна сделать наиболее экономически обоснованный выбор между ними. , Ограниченные корпоративные ресурсы создают желание сократить расходы. Чтобы принимать правильные решения в области финансирования деятельности, связанной с управлением рисками, стоимость риска должна быть принята во внимание. Необходимо понимать стоимость риска, фактическую потерю компании, затраты на уменьшение или компенсацию такой потери и, следовательно. В структуре значения риска можно выделить три основных элемента: Стоимость управления рисками. Стоимость риска, которая остается в ответственности компании. Стоимость передачи риска на страхование.
Первым особенно важным фактором является стоимость управления рисками. После того, как вы разработали эффективную программу контроля, вы должны убедиться, что она вписывается в общие механизмы корпоративного управления в вашей компании и успешно выполняет поставленные задачи. Конечная система управления рисками

Второй фактор - стоимость риска, остающегося в долге компании, - определяется величиной прямого фактического и косвенного ущерба от риска, а не компенсации страховщика. Как правило, все страховые компании в правилах страхования предусматривают, что страховые компании не несут ответственности за смерть и повреждение имущества. В этой ситуации убытки покрывает сама компания. Мы не можем гарантировать некоторые риски (или все риски) и обеспечивать их самострахованием.

В любом случае компании необходимо вести и учитывать статистику и анализировать результаты самострахования. Граница самострахования может быть значительно расширена, поскольку все предприятия заинтересованы в непрерывном производстве, учитывая различные опасные ситуации в контексте кризиса на российском страховом рынке. В связи с этим стоимость риска, которая остается ответственностью компании в процентах от общей стоимости риска, может увеличиться.

Наконец, третий фактор - стоимость передачи риска на страхование. Это включает в себя расходы компании на страховые взносы. Поскольку многие страховые компании, предлагающие аналогичные страховые услуги, работают одновременно на страховом рынке, важно, чтобы компания правильно оценила размер ответственности страховщика и цену этой услуги. Важно иметь информацию о финансовой устойчивости страховщика, так как страховые претензии оплачиваются компанией, чтобы гарантировать гарантию убытков. Чтобы избежать возможных просчетов при заключении договоров и страховании, мы рекомендуем вам воспользоваться услугами страховых брокеров и иметь сотрудников с финансовыми услугами, которые знакомы с вопросами страхования рисков. Страхование в рыночной экономике - это механизм защиты бизнеса от различных непредвиденных обстоятельств, которые подрывают интересы предпринимательской собственности.

Страхование - это отношения, которые защищают права отдельных лиц и корпораций при наступлении определенных событий. Суть страхования заключается во временном и пространственном распределении ущерба между всеми участниками страхования в рамках созданной ими системы перераспределения.

Роль страхования в обеспечении непрерывности, непрерывности и сбалансированности общественного производства отражается в конечном результате его реализации.

  • Повышение безопасности объекта от неблагоприятных событий.
  • Потеря целостности и своевременности и потеря доходов.
  • Участие временно свободных средств страхового фонда в инвестиционной деятельности.
  • Пополнение подоходного налога от хозяйственных операций для страхования и других национальных и региональных бюджетов.

Роль страхования проявляется в основном на микроэкономическом уровне. Тем не менее, если десятки или сотни предприятий будут разрушены в результате крупных промышленных или стихийных бедствий по всему региону, ущерб от систем страхования может иметь макроэкономические последствия. Огромные инвестиционные ресурсы ведущих мировых государственных страховщиков также могут рассматриваться как факторы, определяющие макроэкономическую долю экономического развития.

Одним из субъектов страховых правоотношений является страховая компания. Страховая компания была создана для осуществления страховой деятельности и получила государственную лицензию в установленном порядке. Застрахованные детали и виды страхового риска отражаются в распределении по отраслям и видам страхования.

Казахстанские законы различают три сектора страхования:

  • Личный.
  • Недвижимость.
  • Страхование ответственности.

Большинство договоров страхования на страховом рынке основаны на свободе воли сторон. Страхователю не нужно вступать в страховой полис, так же как страховщик имеет право отказаться от принятия риска страхователя. Однако в некоторых случаях, когда компенсация за ущерб и участие в этой страховой организации отвечает общественным интересам и необходима, свобода договоров страхования сторон значительно ограничена.

В этом случае вместо права на заключение договора возникает обязанность заключить договор страхования, и страховщик должен принять страховые риски. Появление таких обязательств возможно только в том случае, если этого требует специальный федеральный закон, устанавливающий порядок и условия обязательного страхования.
Международное и зарубежное законодательство относится к обязательному страхованию в первую очередь к необходимости защиты интересов третьих лиц в случае нанесения ущерба третьему лицу. Единственным исключением является требование международной перевозки товаров, которое обязано гарантировать выгоды, связанные с перевозимыми товарами. Эти обязательства грузоотправителя (или грузополучателя в соответствии с условиями договора купли-продажи) и перевозчика также изложены в Законе о торговом судоходстве Казахстана о морских перевозках.

Наиболее распространенный вид обязательного страхования связан с увеличением источника риска. Наиболее популярным из видов обязательного страхования, связанного с увеличением источников опасности, является страхование ответственности владельца автомобиля.

Многие виды производственной деятельности связаны со значительными рисками, угрозами для общественной безопасности и здоровья и потенциальным вредом для третьих сторон. Данная ситуация стала важной дискуссией в пользу введения в Казахстане обязательного страхования ответственности за ущерб, причиненный при эксплуатации опасных производственных объектов, условия которого определяются Законом о безопасности опасных производственных объектов.

Роль страхования не ограничивается возмещением финансовых потерь. Это особенно актуально для промышленного страхования. Страховщики проводят оценку рисков для определения соответствия требованиям безопасности и международным стандартам при монтаже и эксплуатации производственных объектов. Без этого он не смог бы обеспечить настоящую защиту посредством перестрахования. При страховании промышленных объектов стоимость мер по предотвращению несчастных случаев в основном покрывается страховой компанией. В то же время системы мониторинга и обеспечения корпоративной технической безопасности и защиты от рисков постоянно совершенствуются. Страхование в рыночной экономике - это особый тип предпринимательства, который объясняет как отказ страховщика принять определенные риски, так и чрезмерно высокое (с точки зрения клиента) распределение страхования на эти риски. активность. Коммерческие страховщики должны обеспечить акционерам (владельцам) необходимый уровень доходности, чтобы предотвратить большие объемы акций (акций) и оттока капитала.

Таким образом, страхование как бизнес не может, во-первых, фактически удовлетворить все потребности клиентов в страховании, а во-вторых, не всегда предоставлять клиенту страховку на правильных условиях. Поэтому многие риски могут иметь право на некоммерческое страхование на взаимной основе.

Организационной формой внедрения взаимного страхования в мировой практике является компания взаимного страхования (компания). С юридической точки зрения общество взаимного страхования - это объединение отдельных лиц и / или корпораций, созданных для защиты прав собственности, и каждый страхователь является членом страховой компании. Взаимные страховщики - это некоммерческие организации, основным принципом которых является распределение убытков между участниками на основе принципа погашения страхового фонда с минимальными затратами на ведение бизнеса. Целью взаимного страховщика является не получение прибыли, а страхование участников.

Взаимные страховщики создаются на основе профессиональной, коммерческой или региональной сплоченности участников и могут быть адаптированы к потребностям и конкретным потребностям различных демографических групп, предпринимателей, предприятий и организаций. Равномерность состава участников в таких компаниях является важнейшей особенностью взаимного страхования. Например, нет обмена убытками между владельцами авиакомпаний и кондитерскими фабриками. Характер деятельности настолько различен, что трудно определить критерии для создания соответствующего страхового фонда.

Взаимное страхование не противоречит интересам страхователя и страховщика и касается не только организации борьбы с экономическими последствиями этих опасностей с помощью механизма страхования, но и опасностей, главным образом в области промышленного производства. Помогает сосредоточить руководителей промышленных предприятий (предприятий) на организации боевых действий (предотвращение опасностей).

Предпочтительными видами страхования в переходный период являются следующие виды страхования:

  • Обычное страхование от пожара (пожара);
  • Страхование имущества от определенных «промышленных» рисков (паровые котлы, взрывы машин и оборудования, аварии на водоснабжении, страхование имущества холодильников и т. д.).
  • Страхование от отказа промышленной техники и оборудования.
  • Страхование работников от несчастных случаев на производстве.

В связи с полной реализацией страхования имущественных и технических рисков у современных коммерческих страховщиков отсутствует так называемый технический подход из-за неразвитой инфраструктуры страхового рынка, отсутствия профессиональных экспертов-потенциала И оценщики реализованных рисков (следователи и координаторы).

Определение качества управления и развития, опасности технических аварий и их масштабности требует опытных специалистов. Инженеры, имеющие основы техники безопасности, а также специальные отраслевые знания. Такие эксперты теперь доступны страховым компаниям, но не страховым компаниям.

Выводы и предложения

Анализ деятельности ТОО «Урал-Парус» не выявил существенного дисбаланса. Тем не менее, я считаю, что вы можете обратить внимание на следующее:

Во-первых, компании, использующие передовые информационные технологии, не имеют большого количества сотрудников в высших учебных заведениях. В связи с этим компаниям необходимо повысить квалификацию своих сотрудников или сосредоточиться непосредственно на зачислении тех, кто имеет высшее образование только на те должности, которые этого требуют. Обратите внимание, что администраторы предприятия знают об этой проблеме и намерены предпринять действия в этом направлении.

Во-вторых, хотя ТОО «Урал Парус» характеризуется стабильным ростом и экономическим развитием, с учетом официальной финансовой отчетности сложно вносить предложения по финансовым аспектам предпринимательской деятельности. Это не привлекательная инвестиция, но очень выгодная.

В результате я хотел бы рассказать о личных впечатлениях, которые я произвел после посещения штаб-квартиры ТОО «Урал Парус».

Отношение менеджера к своему персоналу произвело важное впечатление. Поскольку офис находится вдали от городского маршрута, внимание уделяется всем аспектам: удобная организация рабочего места, полная компьютеризация рабочего места, доставка сотрудников на рабочее место, доставка сотрудников на рабочее место на автомобиле. Вы будете чувствовать себя пассажирским транспортом. Особого внимания заслуживает служба сотрудников в столовой. Это очень уютная комната, домашняя кухня и вежливое отношение персонала столовой к работникам. Питание сотрудников обеспечивается за счет компании. Все это и дружеский прием со стороны всех сотрудников компании порождают желание получить работу в этой компании и работать в этой команде. Чтобы определить целесообразность и границы управления рисками на уровне предприятия, важно разделить факторы риска внешне и внутренне в соответствии с масштабом возникновения.

К внешним факторам компании относятся факторы, которые не связаны напрямую с деятельностью этой компании (компании). К ним относятся стихийные и технические бедствия, злонамеренные действия третьих лиц, инфляция, изменения в экономической политике, а также внутренние и внешние политические события. Конкретные виды деятельности компании, особенно ее управление. Это включает уровни себестоимости продукции, качество и надежность, условия продажи, услуги до и после продажи, качество рекламы, технический уровень основных средств, уровни оборотного капитала, соотношение собственных и заемных средств, выбор клиента В том числе профессиональный уровень рабочих и служащих.

Разделение факторов риска на регулирование (управление) и регулирование (регулирование) особенно важно при анализе предпринимательского риска для компании (компании). Факторы нельзя классифицировать как контролируемые или неконтролируемые, поскольку их управляемость зависит от поставленных целей (задач) и конкретных условий решения. Присвоение факторов определенной группе определяется, во-первых, уровнем контроля над тем, какие решения могут быть приняты, и, во-вторых, периодом, в течение которого они принимаются. Многие факторы (такие как внешние факторы), которые считаются неконтролируемыми на уровне отдельных компаний (корпораций), групп финансовых отраслей и государственных учреждений, становятся контролируемыми. Чем дольше будет принято решение, тем больше факторов в нерегулируемой группе будет регулироваться.

Заключение

Трудности управления в короткие промежутки времени - это, в первую очередь, факторы, которые зависят от истории анализируемой компании (объем и структура основных средств и распределительных активов, характеристики технических и технических уровней производства, структура производственного персонала и т. д.). Страхование в рыночной экономике - это механизм защиты бизнеса от различных непредвиденных обстоятельств, которые подрывают интересы предпринимательской собственности. Роль страхования проявляется в основном на микроэкономическом уровне. Тем не менее, если десятки или сотни предприятий будут разрушены в результате крупных промышленных или стихийных бедствий по всему региону, ущерб от систем страхования может иметь макроэкономические последствия. Огромные инвестиционные ресурсы ведущих мировых страховых компаний также могут рассматриваться как факторы, определяющие макроэкономическую пропорцию экономического развития.