Перспективные планы предприятия

Содержание:

  1. Долгосрочный план
  2. Финансовое планирование
  3. Заключение
Предмет: Практика
Тип работы: Отчёт
Язык: Русский
Дата добавления: 24.07.2018

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете посмотреть как пишутся выводы по практике:

 

Посмотреть примеры выводов по практике

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

Эффективность антикризисных мер правительства рф на примере
Россия: рождение рыночной экономики
Важная черта индустриального опыта – это отделение производителя от потребителя
Проблемы бюджетной системы муниципалитетов и пути ее реформирования

Введение:

Различают долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы в зависимости от продолжительности периода планирования.

Поскольку определение стратегических целей компании и способов их реализации является долгосрочным подходом, долгосрочное планирование имеет стратегический характер. Горизонт стратегического планирования составляет от 5 до 15 лет.

Лимит периода плана от 1 до 5 лет соответствует среднесрочным или долгосрочным планам.

Среднесрочный (долгосрочный план) включает подготовку прогнозного плана, который определяет стратегию развития компании и как и как ее реализовать. Исходя из потребностей как самой компании, так и экономического сектора страны, разрабатываются долгосрочные планы развития промышленных компаний для обеспечения непрерывности планирования и непрерывности плановых задач.

Долгосрочный план

Долгосрочный план основан на подробном технико-экономическом анализе возможностей компании, цеха и производственных площадей. В то же время выделены ключевые и перспективные производственные направления. Разработка долгосрочного плана компании основана на заключении долгосрочных соглашений, учитывающих интересы других секторов, являющихся партнерами в экономике страны.

Создание долгосрочного прогнозного плана включает в себя несколько этапов.

На первом этапе создается черновик, а его показатели рассчитываются с помощью интегрированного метода учета. Он учитывает данные маркетинговых исследований, проведенных в ходе разработки стратегического плана. Динамика объема продаж за предыдущий период анализируется для уточнения показателей фактической доступности и статуса емкости. На основании этих данных производственные программы компании и планы продаж продукции разрабатываются ежегодно для рассматриваемых потенциальных клиентов.

Производственные программы могут определять направление инновационной деятельности компании. Это отражает затраты, материалы и трудозатраты, необходимые для защиты окружающей среды.

На втором этапе выполняется анализ себестоимости продукции и рассчитывается плановая прибыль и рентабельность производства. Потенциал снижения производственных затрат (выполненных работ и оказанных услуг) рассматривается и оценивается.

На заключительном этапе долгосрочного планирования финансовый план компании создается с использованием расчетов, выполненных на предыдущих этапах.

Финансовое планирование

Финансовое планирование включает баланс доходов и расходов компании за каждый год периода планирования и служит важным инструментом для контроля точности их использования.

При разработке долгосрочного плана целесообразно проанализировать различные варианты развития компании в условиях меняющихся внешних бизнес-условий (динамика цен, рыночные колебания спроса на продукцию, отмены). Или введение специальных предложений). Вы можете выбрать один из них в зависимости от многовариантности вашего плана развития. Это оптимально в этих условиях.

Указание следующего уровня планирования - это расчет годового плана компании, относящегося к краткосрочному (текущему) плану. Максимальный период краткосрочного планирования составляет один год.

Годовой прогнозный план социально-экономического развития компании основан на данных за соответствующий год перспективного плана, заказов указанных государств и соглашений, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материалов и технических ресурсов. Будет создан. Годовой план представляет собой комплексную программу производственной, экономической и социальной деятельности для коллектива предприятий. Он состоит из тех же разделов, что и долгосрочный план, но отличается только детальным изучением каждого.

Годовой прогнозный план экономического и социального развития компании включает следующие разделы:

  1. Основные экономические показатели компании. В этом разделе представлены наиболее важные данные плана прогноза. Здесь представлены показатели производства продукции, такие как экспорт, количество товарной продукции в сопоставимых ценах, эффективность использования производственных мощностей по основным видам продукции, среднесписочная численность населения, среднегодовая стоимость производственных активов, рентабельность и т.д. Сервис по текущей оптовой цене компании. Прибыль и многие другие. Эти показатели отражаются в квартальном контексте горизонта планирования.
  2. Производственная программа. Этот раздел отражает результаты деятельности компании с физической и финансовой точек зрения и разбивает производство на отдельные типы и сорта ежеквартально. Денежная оценка произведенного продукта производится по цене, сопоставимой с текущей оптовой ценой.
  3. Использование основных средств. В этом разделе показана стоимость основных средств в начале года, ввод в эксплуатацию и утилизация за этот год, а также наличие в конце периода планирования. Ниже приводится расчет среднегодовой стоимости основных средств и нормы доходности активов (продукции по отпускной цене за рубль среднегодовой стоимости основных средств).
  4. Техническое и организационное развитие производства. В этом разделе вы определяете аспекты качества производственной деятельности вашей компании. Включает перечень организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, которые будут реализованы компанией в запланированном году, и подробные расчеты каждой экономической эффективности. Такие мероприятия включают в себя: создание и разработка новых вещей и улучшение качества продукции. Внедрение передовых технологий, механизации и автоматизации производственных процессов. Ремонт, обмен и модернизация основных средств. Улучшение управления производством, планирования и организации, меры и улучшение территории для устранения и предотвращения загрязнения окружающей среды.
  5. Повышение производительности труда за счет ключевых технико-экономических факторов. В этом разделе отражено изменение численности работников и их продуктивности на предприятии за плановый период по сравнению с базовым. Кроме того, несколько факторов принимаются во внимание. К ним относятся: структурные изменения в производстве (изменения в удельном весе определенного типа продукта или производства в общем объеме производства), повышение технического уровня за счет внедрения новых технологических процессов, высокопроизводительного оборудования и ручной механизации, улучшение управления, организации производства и труда, увеличение использования производственных мощностей, изменение производства, улучшение качества продукции, ввод в эксплуатацию и разработка новых площадок и мастерских.
  6. Численность и фонд заработной платы. В этом разделе, основываясь на прогнозах производительности труда, потребность в трудовых ресурсах определяется категорией работников, фондами заработной платы, денежными выплатами, стимулами из прибыли и другими источниками, среднемесячной заработной платой и средней ежемесячный доход рассчитывается.
  7. Ориентировочная стоимость производства. В ходе разработки этого раздела будут решены некоторые плановые экономические проблемы. Он рассчитывает себестоимость конкретного типа продукта, создает основу для определения продажных цен и закладывает основу для автономии между отдельными отделами. В этом разделе приводятся сметы затрат на производство, калькуляции затрат на отдельные виды продуктов и затрат на коммерческие продукты. По этой причине используется таблица расчета плана прогноза.
  8. Расчет рентабельности по наиболее важным видам продукции. В этом разделе описывается расчетная рентабельность видов продукции, выпускаемой предприятием, и определение общей рентабельности производства.
  9. Корпоративные интересы. Этот раздел отражает каналы прибыли. В соответствии с количеством рассмотренных показателей устанавливаются балансовый отчет и расчетная прибыль компании.
  10. Разделение прибыли. В этом разделе отражено распределение прибыли по различным каналам (налог на недвижимость, прибыль на налогооблагаемую прибыль, платежи по бюджету). Использование прибыли, остающейся в распоряжении компании. В этом разделе прогнозного плана мы производим расчеты для создания различных фондов на усмотрение компании (фонды для развития производства, фонды для важных стимулов, фонды для социальных и культурных мероприятий резервные средства и т.д.).
  11. План финансового прогнозирования. В этом разделе обобщается общая производственно-хозяйственная деятельность компании. Финансовый план компании определяет баланс между доходами и расходами компании, отражая сумму доходов и расходов фондов, включая оплату бюджета на запланированный год.
  12. Командное социальное развитие. В этом разделе определяются задачи и виды деятельности в области социального развития, условий труда и командной жизни, удовлетворения материальных и умственных потребностей и повышения квалификации работников. Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов. Основными целями разработки этого раздела являются планирование предотвращения загрязнения окружающей среды и рационального использования природных ресурсов, защита и рациональное использование водных ресурсов, а также защита атмосферы.

Заключение

Все разделы плана прогноза тесно связаны. Решением многих промышленных компаний является производственная программа. На стадии проекта особенно важны разделы по техническому и организационному развитию производства и разработке плановых технико-экономических норм и стандартов. Затем он создает разделы, посвященные труду и заработной плате, издержкам производства, прибыли и рентабельности производства и многому другому.

В неопределенных и нестабильных экономических условиях за пределами предприятия общий процесс разработки долгосрочных и годовых планов меняется в сторону упрощения, поскольку экономические условия должны быстро реагировать.