Особенности общехозяйственных расходов

Предмет: Бухгалтерский учёт
Тип работы: Курсовая работа
Язык: Русский
Дата добавления: 11.04.2019

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете найти много готовых курсовых работ по бухгалтерскому учёту:

 

Много готовых курсовых работ по бухгалтерскому учёту

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Налог на добавленную стоимость (по приобретенным ценностям)
Учет затрат на производство – особенности, проблемы учета
Учет готовой продукции
Особенности учета товаров и торговой наценки


Введение:

Мощный приток новых фирм и, как следствие, усиление конкуренции вынуждают существующие предприятия серьезно задуматься о том, как не потерять часть своей доли рынка и уменьшить свою прибыль. Это заставляет их учитывать себестоимость продукции, без анализа которой существование компании становится не только проблематичным, но даже невозможным. Это очевидно, поскольку любой анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия имеет в своей основе именно данные о себестоимости продукции.

Затраты играют большую роль в организации. Финансовый результат от продажи готовой продукции, выполнения работ и услуг зависит от размера затрат. Ведь финансовый результат определяется как разница между выручкой от продажи продукции без вычетов, предусмотренных законом, и затратами на ее производство и продажу. Поскольку затраты, связанные с производством и реализацией продукции, оказывают непосредственное влияние на себестоимость.

Классификация затрат строго регламентирована. Итак, для расчета себестоимости продукции и определения суммы полученной прибыли затраты классифицируются как косвенные затраты. В свою очередь, косвенные затраты делятся на общие производственные и общие расходы. Общие коммерческие (непроизводственные) затраты возникают для управления производством, отличительной особенностью этих затрат является то, что они остаются неизменными в рамках крупномасштабной базы. Вы можете изменить их с помощью управленческих решений, а степень их охвата - с продажами. С этих позиций тема данной курсовой работы является актуальной.

Цель работы видится в знании теоретических аспектов учета объектов и приобретении практических навыков в бухгалтерском учете в организации.

Достижение этой цели предопределило круг конкретных задач, решением которых стало содержание данной курсовой работы:

  1. изучить теоретический материал, характеризующий счет 26 «Общие расходы»;
  2. изучить синтетический и аналитический учет общих деловых расходов;
  3. рассмотреть методы оценки общих деловых затрат;
  4. рассмотреть основы бюджетирования (планирования);
  5. рассмотреть распределение общих коммерческих расходов между объектами расчета в отечественной и зарубежной бухгалтерской практике.

Предметом исследования является учет общих деловых расходов.

Объектом исследования является учет управленческого учета.

Сущность и структура счета 26 «Общие расходы»

«Общие расходы» - учет затрат на управление и обслуживание производства ведется на счете коллективного распределения 26 «Общие расходы». В учете 26 учтены расходы на управление предприятием. Счет 26 активен, не имеет баланса, не отражается в балансе. Предназначен для текущего учета и контроля исполнения бюджета по общехозяйственным расходам и другим расходам. В нем обобщается информация о затратах на управленческие нужды, которые не имеют прямого отношения к производственному процессу.

В частности, на этом счете может быть отражено следующее:

  • административные затраты;
  • расходы на содержание основного делового персонала, не связанного с производственным процессом;
  • амортизация и расходы на ремонт основных средств для административных и общеэкономических целей;
  • аренда помещений общего назначения;
  • расходы на оплату информационных, аудиторских, консультационных и других услуг;
  • другие аналогичные административные расходы по назначению.

Учет затрат, связанных с общим обслуживанием предприятия и управлением.

Для промышленных предприятий приведена примерная стандартная номенклатура статей общих коммерческих расходов:

  1. управленческие расходы;
  2. заработная плата аппарата управления и отчисления из фонда оплаты труда;
  3. командировочные расходы;
  4. обслуживание вспомогательных служб (охрана, пожарная служба);
  5. общие коммерческие расходы;
  6. содержание производственного персонала;
  7. заработная плата и отчисления из фонда оплаты труда;
  8. амортизация основных средств;
  9. текущий и текущий ремонт зданий, сооружений;
  10. расходы на обучение;
  11. обязательные налоги, сборы и отчисления;
  12. потери, ущерб, недостачи.

Аналитический учет вышеуказанных затрат ведется во вспомогательном листе для каждого типа. Общие расходы ведутся на счете «Общие расходы». В конце месяца в сумме общих производственных затрат основного производства отражается: дебет счета «Основное производство», кредит счета «Общие расходы». Суммы общих затрат вспомогательного производства учитываются в себестоимости производства вспомогательного производства.

Номенклатура статей общехозяйственных расходов устанавливается министерствами и ведомствами в отраслевых инструкциях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции.

Организации, деятельность которых не связана с производственным процессом (ввод в эксплуатацию, посредничество, посредничество, дилер, аудит, консалтинг, инжиниринг, недвижимость и т. д., за исключением организаций, занимающихся торговой деятельностью), используют счет 26 «Общие расходы» для обобщения информации о расходах на проведение этой деятельности. На счете 26 «Общие коммерческие расходы» также ведется учет расходов организации, выступающей в роли заказчика-застройщика, специализирующейся на выполнении функций, связанных с организацией строительства объектов, контроля за его ходом и учета понесенных расходов. Эти организации списывают суммы, накопленные на счете 26 «Общие расходы» по дебету счета 90 «Продажи».

Когда страховые организации определяют финансовые результаты страховых операций по кредиту счета 26 «Общие коммерческие расходы», суммы фактически понесенных расходов по страхованию отражаются в корреспонденции со счетом 99 «Прибыли и убытки».

Аналитический учет для счета 26 «Общие расходы» ведется по каждой статье, МВЗ и другим признакам.

Организация аналитического учета должна обеспечивать возможность получения информации для мониторинга выполнения сметы общих коммерческих расходов, необходимых для управления и подготовки финансовой отчетности.

Синтетический и аналитический учет общих расходов

Общие расходы для всей организации отражаются на активном синтетическом счете 26 «Общие расходы».

Их аналитические записи хранятся в отдельных статьях, сгруппированных в четыре раздела:

  • Расходы на управление организацией:
  1. организация управления RFP аппаратом;
  2. командировки и передвижения;
  3. техническое обслуживание пожарных, военизированных и сторожевых псов;
  4. другие расходы (канцелярские, почтовые, телеграфные и др.);
  5. отчисления на содержание вышестоящих организаций.
  • Общие деловые расходы:
  1. износ основных фондов;
  2. текущий и текущий ремонт зданий, сооружений и оборудования общепромышленного характера;
  3. производство испытаний, экспериментов, исследований, содержание заводских лабораторий, затраты на изобретения и технические усовершенствования;
  4. охрана труда (затраты на меры безопасности, производственная санитария);
  5. обучение персонала;
  6. организационный набор рабочей силы;
  7. прочие расходы;
  • Налоги и сборы:
  • Непроизводственные общие коммерческие расходы:
  1. потери от простоев;
  2. потери от повреждения материалов и изделий при хранении на фабричных складах (в случаях, когда ущерб не может быть возмещен преступниками);
  3. нехватка материалов и продукции на фабричных складах (за вычетом излишков) (в тех случаях, когда эти потери не могут быть возмещены виновными).

Аналитический учет для счета 26 «Общие расходы» ведется для каждой статьи соответствующей сметы, места возникновения затрат и т. д.

Общие деловые расходы отражаются на счете 26 «Общие деловые расходы» из зачета счетов для учета материально-производственных запасов, расчетов с работниками за вознаграждение, расчетов с другими организациями (лицами) и т. д.

Синтетический учет общих расходов ведется на активном коллективном распределительном счете 26 «Общие расходы»:

  • Dt 26 Kt 02 - амортизация начисляется на основные средства общего назначения.
  • Дт 26 тыс. Т 10 - материальные активы списываются для общих нужд бизнеса.
  • Dt 26 Kt 70, 69 - заработная плата выплачивается работникам, занятым управлением и обслуживанием организации в целом, и взносам в систему социального обеспечения.
  • Dt 26 Kt 60 - отражена задолженность перед другими организациями за услуги, предоставленные для общих нужд бизнеса.
  • Dt 26 Kt 97 - списания будущих периодов (отпуск, подписка на периодические издания, аренда) списываются.
  • Дт 26 тыс. 71 - списанные суммы.
  • Dt 26 Kt 68 - начисляются налоги (земля, транспорт, налог на игорный бизнес).
  • Дт 23 тыс. Т 26 - списана доля общих коммерческих расходов на работы, выполняемые вспомогательными отраслями на стороне.
  • Дт 29 тыс. Т 26 - списана доля общих коммерческих расходов за выполненные работы со стороны сферы услуг на стороне.
  • Dt 20 Kt 26 - остаток общих коммерческих расходов на продукцию основного производства списывается.

В полной форме учета заказов в журнале аналитический учет этих расходов ведется в ведомости 15, синтетической в ​​журнале заказов 10 и 10/1 и в сокращенном аналитическом и синтетическом журнале в журнале заказов 05.

Записи в ведомостях В-3 и 15, журнал-приказ 05 производятся на основе таблиц разработки для распределения материалов и заработной платы, расчетов амортизации основных средств, амортизации МБ, распределения услуг вспомогательных и непромышленных отраслей. предприятия, журнал регистрации хозяйственных операций (первичные документы), листы расшифровки для различных кассовых расходов, отраженные в других журналах заказов и т. д.

Методы оценки общих расходов

Общие коммерческие расходы - это расходы управляющей организации, которые являются неотъемлемой частью расходов организации по обычным видам деятельности по производству продукции (работ, услуг), но не связаны напрямую с производственным процессом. В связи с этим данные расходы также можно назвать расходами на управление. В строительстве они называются накладными.

Учет общих хозяйственных расходов ведется на учете. 92 "Административные расходы". Общие коммерческие расходы можно классифицировать по их видам, технико-экономическим факторам, календарным периодам, для целей расчета стоимости работ и услуг, для целей налогообложения.

Виды затрат, включаемых в общие коммерческие расходы, определяются в соответствии с отраслевыми руководящими принципами планирования и учета себестоимости продукции (работ, услуг) с оценкой затрат.

К общим расходам, как правило, относятся их основные виды:

  • административные затраты;
  • расходы на содержание основного делового персонала, не связанного с производственным процессом;
  • амортизация основных средств для административных целей и затрат на их ремонт;
  • расходы, связанные с оплатой аренды административных помещений;
  • расходы на оплату информационных, аудиторских, консультационных и др. услуг;
  • другие аналогичные административные расходы.

Некоторые виды управленческих расходов могут, по решению организации, учитываться непосредственно в местах, где были понесены расходы, с прямым включением их в стоимость объекта расчета. Это касается затрат на оплату труда руководящего персонала цехов (секций), подсобных и обслуживающих производств и ферм, износа основных фондов и т. д.

По техническим и экономическим факторам общие коммерческие расходы делятся на условно фиксированные и условно переменные расходы. Общие коммерческие расходы, как правило, по своему характеру относятся к условно фиксированным расходам.

Общие бизнес-расходы за календарные периоды делятся на фиксированные и единовременные расходы.

В целях управления общие коммерческие расходы могут учитываться в полном объеме в составе:

  • себестоимость продукции, работ и услуг;
  • Стоимость реализованных товаров, работ и услуг.

Для целей налогообложения общие деловые расходы делятся на ограниченные и неограниченные расходы.

Исходя из вышеизложенного следует, что общие коммерческие расходы как управленческие расходы учитываются в учете 92:

  • Все организации, занимающиеся производством товаров, выполнением работ и оказанием услуг, кроме торговых организаций и организаций, занимающихся другой посреднической деятельностью;
  • Организации, которые наряду с производством товаров, выполнением работ и предоставлением услуг, как и обычные виды своей деятельности, участвуют в торговых операциях;
  • Организации, специализирующиеся на реализации инвестиционных проектов по договорам, заключенным с инвесторами;
  • Профессиональные участники рынка ценных бумаг (инвестиционные фонды, брокеры, дилеры и др.).

Основы бюджетирования (планирования)

Бюджетирование в управленческом учете относится к процессу планирования. Соответственно бюджет (или смета) это план.

Планирование - это особый тип процесса принятия решений, который касается не только одного события, но охватывает деятельность всего предприятия. Процесс планирования неразрывно связан с процессом контроля. Без контроля планирование становится бессмысленным. Планирование наряду с контролем является одной из функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. Любое предприятие, достигшее среднего размера и, как следствие, имеющее такую ​​организационную структуру, в которой службы предприятия имеют определенный уровень независимости, нуждается в планировании и контроле.

Различают текущее (краткосрочное) планирование (разработка смет, бюджетов) - до года - и долгосрочное (более года). Как правило, долгосрочные планы разрабатываются на 3-5 лет, а в электроэнергетике и добывающей промышленности - на более длительный период (20 лет).

Бюджет - это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий запланированный объем дохода, который должен быть достигнут, и (или) затраты, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который должен быть привлечен для достижения этой цели.

Бюджет является количественным выражением планов деятельности и развития организации, координируя и конкретизируя в цифрах проекты менеджеров. В результате его составления становится понятно, какую прибыль получит компания при утверждении того или иного плана развития. Использование бюджета создает следующие преимущества для организации.

Планирование, как стратегическое, так и тактическое, помогает контролировать производственную ситуацию. Без плана менеджер, как правило, может только реагировать на ситуацию, а не контролировать ее. Бюджет, являясь неотъемлемой частью плана, способствует четкой и целенаправленной деятельности предприятия.

Бюджет, являясь неотъемлемой частью управленческого контроля, создает объективную основу для оценки эффективности деятельности организации в целом и ее подразделений. При отсутствии бюджета, сравнивая показатели текущего периода с предыдущими, мы можем прийти к ошибочным выводам, а именно: показатели прошлых периодов могут включать результаты малопродуктивной работы. Улучшение этих показателей означает, что компания стала работать лучше, но не исчерпала свои возможности. При использовании показателей предыдущих периодов возможности, которых не было в прошлом, не учитываются.

Бюджет как средство координации работы различных подразделений организации побуждает руководителей отдельных звеньев строить свою деятельность с учетом интересов организации в целом.

Бюджет - основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителями: работа руководителей оценивается в соответствии с отчетами об исполнении бюджета; сравнение фактических результатов с бюджетными данными показывает области, на которые следует обратить внимание и предпринять действия.

Процесс подготовки бюджета организации называется бюджетным циклом, который состоит из таких этапов, как:

  • планирование с участием руководителей всех центров ответственности деятельности организации в целом, а также ее структурных подразделений;
  • определение показателей, которые будут использоваться при оценке этой деятельности;
  • обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией;
  • корректировка планов с учетом предложенных изменений.

В зависимости от задач выделяются следующие виды бюджетов:

  • общий и частный;
  • гибкий и статичный.

Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия, называется общим. Его целью является объединение и обобщение смет и планов различных подразделений предприятия, называемых частными бюджетами.

В результате подготовки общего бюджета создаются:

  • прогнозный баланс;
  • план прибылей и убытков;
  • прогноз денежных потоков.

Общий бюджет любой организации состоит из двух частей:

  • операционный бюджет - включая план прибылей и убытков, который детализируется с помощью вспомогательных (частных) оценок, отражающих доходы и расходы организации;
  • финансовый бюджет - включая бюджеты капитальных вложений, потоки денежных средств и прогнозные балансы.

В отличие от финансовой отчетности (бухгалтерский баланс, форма № 2 и т. д.), Бюджетная форма не стандартизирована. Его структура зависит от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчиков.

Информация, содержащаяся в бюджете, должна быть чрезвычайно точной - конкретной и значимой для ее пользователя.

Этот документ может:

  • содержать только данные о доходах, расходах, доходах и расходах, которые не всегда могут быть сбалансированы;
  • разрабатываться в любых единицах измерения - как в стоимостном, так и в натуральном выражении;
  • составлен как для организации в целом, так и для ее подразделений центров ответственности, что позволяет координировать свои действия.

Бюджеты разрабатываются управленческим учетом вместе с руководителями центров ответственности, процесс разработки, как правило, идет снизу вверх.

Бюджет может составляться на ежегодной основе (с разбивкой по месяцам) и на основе непрерывного планирования (когда бюджет на второй квартал пересматривается в течение первого квартала и бюджет составляется на первый квартал следующего года т. е. бюджет прогнозируется на весь год вперед).

Несмотря на единую структуру, состав элементов общего бюджета (особенно его оперативной части) во многом зависит от вида деятельности организации.

В связи с этим можно выделить его основные типы, такие как:

  • общий бюджет торговой организации;
  • общий бюджет производственного предприятия.

Распределение общих коммерческих расходов между объектами расчета в отечественной и зарубежной бухгалтерской практике

Расходы организации признаются как уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, другого имущества) и (или) возникновения обязательств, что приводит к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения депозиты по решению участников (собственников). В отечественной бухгалтерской практике на счете 26 «Общие расходы» существует два способа списания общих расходов (выбранный метод должен быть зафиксирован в учетной политике организации):

Общие хозяйственные расходы списываются ежемесячно на счет 20 «Основное производство» и, таким образом, участвуют в формировании общей себестоимости продукции (работ, услуг).

При использовании этого метода общие хозяйственные расходы списываются на счета 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательное производство» (если вспомогательное производство производило продукцию, выполняло работы, оказывали внешние услуги), 29 «Обслуживало производство и экономику» (если товары были проданы), работа или услуги на стороне). При списании общих коммерческих расходов на счет 20 «Основное производство» они распределяются по видам продукции пропорционально выбранному показателю. Методы распределения могут быть разными - пропорционально заработной плате производственных рабочих, пропорционально сумме прямых затрат, пропорционально объему производства (в натуральном или стоимостном выражении), пропорционально выручке от продажи продукции и другие. Выбранный способ распределения обязательно фиксируется в учетной политике организации.

Общие расходы как условно постоянные в полном объеме списываются непосредственно на дебет счета 90 «Продажи», субсчет «Себестоимость продаж».

В этом случае формируется неполная (уменьшенная) себестоимость выпускаемой продукции, а стоимость реализации увеличивается. В конце месяца производственные затраты, учтенные на счете 26 «Общие расходы», переносятся с кредита этого счета на дебет счета 90 «Продажи». Поэтому в конечном итоге общие коммерческие расходы добавляются к стоимости продукции (работ, услуг), проданной в течение отчетного периода, рассчитанной на основе снижения себестоимости продукции, и, таким образом, определяют полную себестоимость продукции. После выбора конкретного подхода к распределению косвенных затрат, с учетом особенностей хозяйственной деятельности организации и ее учетной политики, разработана методология их распределения. Рассмотрим основные этапы методологии, которая получила наибольшее распространение на отечественных предприятиях. Распределение косвенных затрат между производственными и сервисными подразделениями организации (центрами ответственности). Перераспределение косвенных затрат сервисных единиц на производство. Расчет ставок цеха для распределения косвенных затрат по каждой производственной единице. Основа для распределения косвенных затрат выбирается организацией самостоятельно, исходя из особенностей ее деятельности, фиксируется в учетной политике организации и является таковой на протяжении всего финансового года. Наиболее распространенные методы распределения основаны на учете: базовая заработная плата; стандартные часы, отработанные основными производственными работниками; время работы машины.

Алгоритм распределения общих бизнес-затрат выглядит следующим образом:

  1. из регистров бухгалтерского учета определяют сумму общих хозяйственных расходов за отчетный период;
  2. в соответствии с базой для распределения общих коммерческих расходов, указанной в учетной политике (пропорционально заработной плате производственных рабочих и т. д.), суммировать элементы, включенные в эту базу, в рублевом выражении;
  3. найти коэффициент распределения, разделив результаты в пункте «а» на результат в пункте «б»;
  4. рассчитать сумму общих коммерческих расходов, относящихся к каждому элементу базы, умножив каждый элемент на коэффициент.

Генеральные менеджеры западных фирм считают, что общие бизнес-расходы труднее контролировать, чем все другие затраты, поскольку эти затраты включают в себя множество различных элементов расчета с различными характеристиками динамики изменений. Некоторые накладные расходы, например, износ основных фондов, зависят от их производственных мощностей. Эти затраты остаются относительно постоянными независимо от изменений в продажах или объемах производства. Дискреционные расходы варьируются только в зависимости от решений, принятых руководством. Другая трудность заключается в том, что не все накладные расходы, связанные с производством или маркетингом, осуществляются одновременно с производственным или маркетинговым процессом. Некоторые накладные расходы возникают в периоды намного раньше, чем изменения в производстве или маркетинге. Другие накладные расходы появляются намного позже, когда упомянутые изменения уже прошли. В западных странах себестоимость продукции является одним из основных объектов управленческого учета. Они сгруппированы и учитываются по видам, местам их возникновения и стоимости носителей. Центры затрат - это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов (рабочих мест, бригад, мастерских и т. д.). Под носителями затрат понимаются виды продукции (работ, услуг) данного предприятия, предназначенные для продажи на рынке.

В системе управленческого учета такие объекты учета, как «центры ответственности», обязательно выделяются. Управление затратами происходит посредством действий людей, которые должны нести ответственность за соответствие определенного типа расходов. Центр ответственности является структурным элементом предприятия, в рамках которого менеджер отвечает за уместность понесенных расходов. Администрация сама решает, в каких разделах классифицировать расходы, как подробно описать, где возникают расходы, и как связать их с центрами ответственности.

Таким образом, если в традиционном управленческом учете принят подход с одностадийным распределением ОПР (OXR), при котором косвенные расходы (как упоминалось выше) собираются в месяц и распределяются по видам продукции пропорционально одной базе, то в западном управленческом учете применяются различные более сложные методы, но также и более точные:

  1. фактическое четырехступенчатое распределение (распределение общих коммерческих расходов): распределение общего объема ОПР и ОСН между производственными и сервисными подразделениями - каждая статья ОПР и ОХР распределяется отдельно с выбором собственной базы распределения; перераспределение затрат сервисных подразделений на производство; Расчет ставок распределения для ODA и OXR имеет два типа: единообразный - общий для всех, определенный для всех мастерских в целом. Единая ставка = Общая ODA (OCR) / Общая стоимость базовых ставок распределения - рассчитываются индивидуально для каждого семинара с выбор собственной базовой ставки распределения = ОПР (OXP) семинара / Размер базы распределения этого семинара представляет собой распределение ОПР (OXR) на стоимость отдельных продуктов на основе коэффициентов распределения и с учетом распределения На основе каждого вида продукции определяется объем ОПР (OXR), который должен быть включен в стоимость.
  2. метод компенсации за ОПР (OCR). Его особенности: перед началом производства составляется оценка ОПР (OXR), выбирается база для их распределения и рассчитывается плановая ставка (ставка возмещения). стоимость = норма возмещения * фактическая ч / ч. В конце периода разница между суммой ОПР (ОРС), включенной в стоимость, и фактической суммой ОПР (ОРС), которая списывается на финансовый результат , раскрывается.

Краткое описание организации

В современном мире люди невольно подвергаются воздействию электромагнитного излучения, которое влияет на их здоровье. Речь идет о воздействии таких технических устройств, как персональный компьютер, мобильный телефон, микроволновая печь и т. д.

Устройства «NABAT» и «ATOX» (англ. «NABAT» и «ATOX») предназначены для защиты людей от вредных воздействий окружающей среды. Это устройства для защиты от радиации, вредной для здоровья человека, от бытового и промышленного оборудования, а также от технических зон, таких как телевизионные вышки, радиолокационные установки, радиовещательные электростанции, технические районы аэропортов, военно-морской флот, атомные электростанции.

Принцип действия защитных устройств основан на использовании так называемых энергоинформационных технологий, в которых используются частотные спектры, значительно превышающие радиоактивность. Для индивидуального использования устройство расположено на уровне сердца, а на рабочем месте его можно встроить непосредственно в оборудование. бухгалтерский учет.

Приборы НАБАТ и АТОКС запатентованы, их эффективность подтверждена Институтом медико-биологических проблем Министерства здравоохранения Российской Федерации, МГУ и военной лабораторией.

Основу защитного устройства АТОКС составляет печатная плата с электронными элементами: резисторами, светодиодами, конденсаторами, плоскими индукторами, микросхемой. Все элементы объединены в определенную электрическую цепь.

Разработка учетной политики организации

Приказ № "Об учетной политике на 2013 год" ОАО "Свет" наименование организации.

Руководствуясь требованиями законодательства о бухгалтерском учете, ПОРЯДОК: Принять с 1 января 2013 года учетную политику для целей бухгалтерского учета следующим образом.

Бухгалтерский учет в ОАО «Лайт» осуществляется бухгалтерской организацией. В качестве нормативной базы для учета используются национальные стандарты (ПБУ). Бухгалтерский учет ведется с использованием офисных программ. Формы первичных документов, не установленные законом, разрабатываются самостоятельно.

Стоимость основных средств погашается путем начисления амортизации линейным методом. Синтетический учет амортизации нематериальных активов осуществляется на счете 05. Учет закупаемых материалов осуществляется без участия счетов 15, 16; распределение TZR на отдельном субсчете счета 10. Материалы оцениваются при выбытии на основе метода удельных затрат.

Учет производственных затрат осуществляется по нормативной стоимости с последующим расчетом отклонений. Косвенные расходы распределяются пропорционально заработной плате основных работников. Общие коммерческие расходы включены в стоимость продаж.

Готовая продукция учитывается по стандартной стоимости с расчетом отклонений при использовании счета 40.

Плановая инвентаризация запасов проводится ежегодно в конце отчетного года. Счета организации представлены в электронном виде.

Ответственность за реализацию учетной политики возлагается на главного бухгалтера.

Вывод:

Сегодня практически каждое промышленное предприятие имеет систему управленческого учета, без которой управление крупным предприятием было очень проблематичным. Затраты в деятельности предприятия играют очень большую роль. Хозяйственно-производственная деятельность на любом предприятии связана с потреблением сырья, вспомогательных материалов, технологической энергии, воды, заработной платы, отчислений в социальные фонды и ряда других необходимых затрат и отчислений. Для расчета суммы всех расходов предприятия приведите их к денежному показателю в виде себестоимости. На основании затрат проводится расчет продукции (работ, услуг) и определяется стоимость товара. Таким образом, по мнению, управление общими бизнес-расходами западных фирм контролировать сложнее, чем все другие затраты, потому что эти затраты включают в себя множество различных расчетных статей с различными характеристиками динамики изменений. Следует отметить, что большинство концепций и методов управления затратами, о которых говорят в России, каким-то образом основаны на зарубежных теориях и практиках управления затратами, в основном американских.