Основы экономического обоснования управленческого решения

Содержание:

  1. Сущность управленческого решения, этапы разработки и реализации управленческого решения
  2. Оценка выполнения управленческих решений
  3. Оценка экономического обоснования управленческих решений ООО «Шатер девелопмент»
  4. Заключение
Предмет: Экономика
Тип работы: Курсовая
Язык: Русский
Дата добавления: 11.01.2019

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете научиться писать правильное введение для курсовой работы:

 

Как написать введение в курсовой работе

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Основные принципы и законы экономики
Многообразие форм собственности в условиях современной российской экономики
Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли
Национальное хозяйство: оценка результатов функционирования

Введение:

Актуальность темы управленческих решений определяется как тенденциями развития отечественных и зарубежных теорий социального управления, так и необходимостью включения зарубежного опыта в отечественные управленческие практики, а также адаптацией к условиям современного российского общества.

В связи с этим могут быть разработаны следующие правила для характеристики актуальности исследования:

  • Особенности современного этапа развития российского общества предписывают необходимость разработки нового направления развития корпоративной культуры, которое влияет на развитие эффективных и высокотехнологичных бизнес-процессов. Поэтому социальные технологии для разработки и принятия управленческих решений (как индивидуальных, так и групповых) имеют первостепенное значение для управления. Это означает принятие конструктивного решения;
  • В современной России возникают сложные ситуации, связанные с управленческими решениями связано с отсутствием традиций и общепринятых методов и приемов для обсуждения позиций и перспектив лиц, принимающих решения Некомпетентность и сложность в практической реализации коммуникационных технологий.

Практическая реализация этих положений требует изучения феномена экономического обоснования деловых решений.

Сущность управленческого решения, этапы разработки и реализации управленческого решения

Природа управленческих решений

Эффективное управление предприятием является ключом к успеху в бизнесе. Поскольку предприятие представляет собой сложный механизм, и его управление требует учета огромного числа факторов, как текущий результат, так и развитие предприятия зависят от того, как оно построено и как принимаются управленческие решения.

Суть управления не менялась десятилетиями. Таким образом, классический А. Фьорд управления, определяющий понятие менеджмент, обеспечивает шесть функций:

  1. Техническая эксплуатация (производство, переработка);
  2. Коммерческий бизнес (покупка, продажа, обмен);
  3. Финансовые операции (распоряжение средствами);
  4. Страховое дело (страхование имущества и личная защита);
  5. Бухгалтерская работа (бухгалтерия, учет, статистика и т.д.);
  6. Задачи управления (предвидение, организация, управление, координация и управление).

Важно отметить, что подходы к пониманию природы управления варьируются в зависимости от анализируемой научной дисциплины. По словам Кивалова С.В., управление - это прогнозирование (разработка программ действий на будущее), организация (создание двухкомпонентных и социально-агентских организаций) и распоряжение (правильно функционирующие команды). Координация (координация, единство, гармонизация всех действий и усилий) и контроль (убедитесь, что все сделано в соответствии с установленными правилами).

Важный вклад в теорию управления внесла наука о кибернетике, процесс управления сложными динамическими системами.

Кибернетика определяет управление как воздействие объекта-объекта управляемой системы управления-объекта на сложные динамические системы.

Сегодня ученые трактуют суть понятия управление по-разному. Поэтому Н. Карданская дает следующее определение этой концепции. По словам Лопатникова Л.И., процесс управления - это все управляемое поведение, которое управляет экономической системой и соответствующим поведением управляемого. Кизим Н.А. описывает понятие управления как большая экономика и производство. Набор действий подсистемы управления для управляемой подсистемы для достижения целей системы.

Основы экономического обоснования управленческого решения

Предлагается сформулировать суть понятия управление как серию управляемых действий против управляемых объектов с целью достижения последней цели и обеспечения функционирования и развития предприятия.

Таким образом, вы можете сформулировать следующие определения для процесса принятия административных решений. Это целенаправленное действие, направленное на минимизацию неопределенностей и ситуаций самореализации в результате взаимодействия действующих лиц, выполняющих определенные социальные роли. Это взаимодействие считается транзакцией между людьми и деятельностью, ограниченной нормами и правилами внутри организации.

Процесс управления организацией включает в себя очень большое количество самых разных решений с различными характеристиками. Тем не менее, есть некоторые общие особенности, которые могут категоризировать этот набор определенным способом.

Этапы разработки и внедрения управленческих решений.

Исходя из структурного подхода, цикл управления включает в себя следующие этапы:

  1. Управленческое решение;
  2. Реализация управленческих решений;
  3. Контроль за принятием решений.

С точки зрения подхода к процессу, цикл управления состоит из следующих этапов:

  • Постановка целей;
  • Определение ситуации;
  • Идентификация проблемы;
  • Выбор и принятие решения;
  • Организация выполнения решения;
  • Инструкция по выполнению решения;
  • Принять к сведению результат решения;
  • Контроль реализации решения.

С точки зрения функционального подхода, цикл управления включает в себя следующие функции:

  • Анализ;
  • План;
  • Организация;
  • Правила;
  • Регулировка;
  • Бухгалтерский учет;
  • Контроль.

Все три подхода к характеристике цикла управления взаимосвязаны.

Анализ работы многих ученых показал, что этот план трех подходов, который характеризует управленческую деятельность компании, должен иметь следующую форму.

Управленческая деятельность состоит из двух этапов: принятие и реализация управленческих решений. Каждый из этих этапов включает в себя свою технологию.

Оценка выполнения управленческих решений

Эффект (лат. Effectus-Execution, Action), Result, Result, Action по некоторым причинам. Эффект системы управления в общем случае - это общий ожидаемый ежегодный рост благосостояния организации, который достигается благодаря усилиям руководства.

Эффективность управления заключается в том, что люди последовательно работают вместе для достижения общей цели, которая имеет ценность, которая перевешивает стоимость ресурсов, энергии или усилий. Ранее цели определялись как ситуации, которых организации хотели достичь в будущем.

Эффективность - это не свойство взаимодействия, а только намеренное свойство. Поэтому данная категория носит административный характер и отражает, прежде всего, достижение поставленных целей. Эффективность, в отличие от эффективности, всегда является определенным соотношением (результатом цели или стоимостью ее достижения). Относительная стоимость Эффективность управления в зарубежной литературе обычно описывается двумя важными терминами: эффективность и результативность. Эффективность - это степень, в которой цели организации достигаются стратегически или оперативно. Успех деятельности, отношения с окружающей средой и т.д. Эффективность понимается как рентабельная. Это внутренний параметр функции организации. Например, отношение выхода к ресурсу, требуемому для этого выпуска. Чем меньше ресурсов расходуется на производство производственной единицы, тем экономичнее организация.

Очень трудно отделить целевые аспекты эффективности от рентабельности, так как формирование двух аспектов эффективности управления в равной степени определяется организацией. Соответствие принятой стратегии поставленной цели. Уровень мотивации персонала для достижения целей. Рентабельность используемых ресурсов. Процесс взаимодействия с персоналом на разных уровнях иерархии. Топ-менеджер креативность и умение, умение учиться и управлять знаниями и т.д.

Следовательно, основная цель эффективного управления - обеспечить максимально возможное соответствие состояния управляемой системы (организации) требованиям внешней среды организации и требованиям наиболее эффективного использования ресурсов и функций внутренней среды организации. Является ли гарантировать его формирование и функционирование.

Административные решения, вытекающие из управленческой деятельности посредника, могут оцениваться с помощью простых и сложных показателей. Первый включает результаты, время и стоимость ресурсов. Сложные показатели, такие как эффективность, прочность и производительность, были созданы для более детальной оценки.

Результаты бизнес-решений включают качество решений, своевременность, приверженность целям, критерии как показатели успеха, требования клиентов, стабильность, точность, внутренняя согласованность (согласованность), потенциал развития, включает уровень улучшения процедур принятия решений.

Затраты на управленческие решения включают информационные затраты, затраты времени, технические затраты, затраты на рабочую силу и другие расходы.

Эффективность - это сравнение ресурсов (затрат) для достижения результатов. Основными факторами эффективности принятия решений являются три групповых фактора. Использование ресурсов, временные факторы и ориентация на управление.

Первый фактор характеризует структуру, качество ресурсов, экономию в процессах управления и потенциал для пополнения и накопления.

Второй фактор отражает своевременность принятия решений, экономию времени, использование новых технологий и потенциал людей, которые могут решать проблемы очень быстро и профессионально.

Третий фактор отражает реальность и важность целей и соответственно учитывает результаты, стратегии и рыночные процессы экономического развития. Цели и потребности системы управления определяют направление решения для пользователя, видимость решения для пользователя и возможность многократного повторного использования.

Интенсивность - это мера усилий и времени, а производительность - это мера результата и времени.

Эффективность деятельности организации устанавливается в соответствии с требованиями в рамках нормативной системы общественной ценности, в виде затрат и соответствующих результатов, с использованием соответствующих средств и с учетом факторов и условий ее функционирования. И характеристики, связанные со способностью организации достичь

Сравнение фактической доходности реализованного решения с ожидаемым решением показывает эффективность или результативность решения. Необходимость такого сравнения заключается в том, что оценка эффективности конкретного решения является одним из способов определения стабильности внутренней и внешней среды при разработке решения и разработке решения для этого изменения. Это связано с тем, что это становится очевидным, когда вы реагируете на окружающую среду. Это не только проверяет выполнение решения, но также предпринимает необходимые действия для корректировки и уточнения процесса принятия решения в случае значительного расхождения между фактическим доходом и ожиданиями.

При выборе альтернативы необходимо убедиться, что окончательная формулировка решения отражает механизм, который измеряет его эффективность. Если невозможно определить и измерить эффективность решения, мы рекомендуем вам избегать одобрения. В этом случае переменная была неправильно определена в процессе анализа проблемы. Решение эффективно, когда оно помогает вам приблизиться к вашим целям. Для многоцелевых действий получен положительный результат, и решение, которое преодолевает некоторые второстепенные цели, можно считать эффективным.

Следовательно, эффективность управленческого решения - это продуктивность ресурсов, возникающая в результате подготовки или реализации управленческого решения в вашей организации. Ресурсы включают финансы, материалы, здоровье персонала и организацию труда. Различают организационную, экономическую, психологическую, юридическую, этическую, техническую и социальную эффективность управленческих решений.

Измерение и оценка эффективности бизнес-решений необходимы для всех организаций. Поскольку это положительно влияет на текущие условия и тенденции развития, определяет масштабы и направление изменений, определяет наиболее важные факторы роста, отслеживает и регулирует неконтролируемые процессы, принимает решения об изменениях. Поскольку влияние может быть спрогнозировано В дополнение к ключевым параметрам планируйте дальнейшее улучшение организации и ее подразделений.

Существует несколько подходов к измерению эффективности управленческих решений организации. Это традиционные подходы, включая цели, ресурсы, подходы к внутренним процессам и современные подходы к измерению эффективности управленческих решений, основанных на концепции управления на основе стоимости (VBM).

Целевой подход к измерению эффективности управления привязан к результату. Оцените, как ваша организация достигает своих целей с точки зрения желаемого состояния производства.

Целевой подход к измерению эффективности заключается в определении целей вашей организации и оценке того, насколько хорошо ваша организация выполняет эти цели. Целевой подход измеряет, насколько близка ваша организация к этим целям.

Показатели эффективности строятся в основном на операционных целях. Это потому, что они более продуктивны (отражают то, что делает ваша организация), чем показатели, основанные на долгосрочных целях. Они очень абстрактны и их трудно измерить.

На практике организации имеют много целей, которые не могут быть легко достигнуты (прибыльность (прибыльность), рост, доля рынка, социальная ответственность, благополучие сотрудников, качество продуктов и услуг, исследования и разработки, экономическая эффективность, финансовая стабильность, экологические соображения и т.д.) и, следовательно, в то же время составляют весь результат, к которому стремится организация.

Выбор и обоснование выбора выполняются с использованием методов, которые сравнивают различные варианты, и варианты сравниваются с точки зрения стоимости, риска и вероятности достижения цели (успеха).

Таким образом, рыночная стоимость произведенного продукта может использоваться вместо рыночной стоимости SD. Поэтому при реализации двух вариантов в SD относительная экономическая эффективность первого решения определяется следующим образом:

Где P1t - прибыль, полученная за продажу товара с использованием первого варианта в SD. Прибыль от продажи продукции по варианту 2 P2t-SD. Стоимость изготовления изделия с использованием первого варианта Z1T-SD. Стоимость изготовления изделия с использованием второго варианта Z2T-SD.

Целевые подходы часто используются в коммерческих организациях, потому что конечные цели могут быть измерены. Коммерческие компании обычно оценивают работу с точки зрения прибыльности, роста, доли рынка или возврата инвестиций.

Ресурсный подход - эффективность определяется путем наблюдения за началом процесса управления и оценки способности организации эффективно добывать ресурсы, необходимые для успешной работы.

Поэтому ресурсный подход учитывает и оценивает «входные данные» системы управления организации. Предполагается, что для обеспечения эффективности организации могут извлекать ценные ресурсы и управлять ими. С точки зрения ресурсного подхода, эффективность организации определяется как ее абсолютная или относительная способность извлекать скудные и ценные ресурсы и успешно интегрировать их и управлять ими.

В широком смысле показатель эффективности из ресурсного подхода включает в себя следующие характеристики:

  • Закупочная позиция - способность организации извлекать ценные и ценные ресурсы из окружающей среды, такие как финансовые ресурсы, сырье, человеческие ресурсы, знания и технологии;
  • Способность человека принимать решения внутри организации, а также выявлять и правильно интерпретировать характеристики окружающей среды;
  • Способность руководителей использовать материальные (например, сырье, запасы людей) и нематериальные (например, знания, корпоративная культура) ресурсы в повседневной деятельности организации для достижения наилучших результатов;
  • Способность организации реагировать на изменения в окружающей среде.

Ресурсный подход к определению энергоэффективности, основанный на непосредственных результатах деятельности, основан на оценке, функционировании и реализации прямого воздействия устойчивого развития на достижение целей.

Здесь Cei является стандартом для использования ресурсов (отходов). REi-фактическое использование (стоимость) / ресурс.

При расчете EE необходимо определить значения EE для некоторых ресурсов (m) и найти среднее значение EE на основе приоритетов ресурсов (ni).

Считается, что лучшая альтернатива имеет наименьшую стоимость ресурсов.

Разновидностью применения ресурсного подхода является метод анализа затрат и выгод. Это более продвинутый тип или вариант традиционного маржинального анализа. Этот метод основан на сравнении альтернатив, где лучшее решение не может быть выражено в денежных единицах, как в случае анализа маржи, который на самом деле является традиционным анализом затрат и выгод.

Анализ затрат и выгод - это способ выбрать один из нескольких вариантов, чтобы определить предпочтительный вариант, когда ваши цели не столь ясны, как те, которые представлены определенными количественными показателями, такими как продажи, затраты и прибыль.

Ключевой особенностью анализа затрат и выгод является то, что он фокусируется на результатах программы или системы, сравнивает вклад каждой альтернативы в ее эффективность в достижении желаемой цели и на основе этой эффективности, стоит сравнить расходы.

Характеристики анализа затрат и выгод заключаются в следующем. Обычно цель ориентирована на результат или конечный результат и в принципе не может быть точно определена. Альтернативы обычно представляют собой целую систему, программу или стратегию, предназначенную для достижения цели. Стандарты эффективности должны быть приведены в соответствие с целями и разработаны максимально точно. В принципе, оценки себестоимости являются обычными и традиционными, но включают как неденежные, так и денежные затраты, несмотря на то, что первые можно устранить, выразив их в виде отрицательных факторов эффективности. Может быть. Критерии принятия решений определены, но обычно они не так специфичны, как затраты или выгоды, и используют имеющиеся ресурсы для достижения цели с минимальными затратами или для повышения эффективности, особенно с учетом необходимости Достижение других целей сначала включает в себя обеспечение экономии средств.

Ценность анализа экономической эффективности заключается в том, что он побуждает лиц, принимающих решения, рассмотреть различные альтернативы с точки зрения экономической эффективности. Этот метод широко используется для принятия инновационных решений.

Ресурсный подход используется, когда другие подходы к оценке эффективности управления не могут быть реализованы из-за отсутствия необходимого количества показателей (для некоммерческих и общественных организаций, достижения целей и внутренней эффективности).

Хотя ресурсный подход имеет неоспоримые преимущества, когда нет другого подхода к измерению эффективности, он также имеет явные недостатки. То есть он не учитывает отношения между организацией и потребностями потребителя.

Поэтому ресурсный подход трудно уловить и измерить для достижения целей (т.е. невозможно реализовать целевой подход для оценки и оценки эффективности управления).

Эффективность подхода внутреннего процесса оценивается на основе внутренней деятельности организации и ее эффективности.

Подход внутреннего процесса измеряет эффективность с точки зрения непрерывности, рациональности, синхронизации и экономической эффективности производственной организации. Ключевым фактором эффективности в этом подходе является то, как организация использует свои ресурсы и функции, и как это влияет на прибыльность.

Ключевые показатели эффективности для управления внутренним процессным подходом:

  • Оценка корпоративной культуры, в том числе социально-психологического климата;
  • Взаимопомощь, групповая лояльность, работа в команде;
  • Взаимное доверие и общение между сотрудниками и руководством;
  • Как принимать деловые решения в этой организации;
  • Организация горизонтальной и вертикальной связи;
  • Менеджер вознаграждений;
  • Организационная единица взаимодействия.

Внутренний процессный подход важен. Из-за эффективного использования ресурсов и скоординированных внутренних функций организации, она является одной из сторон общей эффективности управления.

На практике внутренний процессный подход реализуется с использованием так называемых косвенных методов оценки эффективности бизнес-решений на основе конечного результата. Этот метод основан на вычислении общей эффективности производства и назначении фиксированной (статистически обоснованной) части (K) из нее, где P - прибыль, полученная за продажу продукта. OZ-Общая стоимость; K-Процент SD в эффективности производства (K = 20-30%).

Подход внутреннего процесса также имеет свои недостатки. Общий результат в результате и отношения между организацией и внешней средой не принимаются во внимание. Использование только внутреннего процессного подхода не дает полной картины эффективности управления.

Оценка экономического обоснования управленческих решений ООО «Шатер девелопмент»

Краткое описание компании "Палатка Девелопмент":

  • Форма акционерного общества с ограниченной ответственностью (общество с ограниченной ответственностью). Полное наименование ООО "Тент Девелопмент";
  • ИНН: 7710687422;
  • PSRN: 1077759491545;
  • ОКПО: 82492107;
  • Адрес: 109012, МОСКОВСКИЙ ГОРОД, УЛИЦА ИЛЬИНКА, 4;
  • Дата регистрации: 28.08.2007;
  • Титул первого директора - Ф.И.О;
  • Члены СРО НП Первый Национальный;
  • Основные виды деятельности ООО "ШАТЕР ДЕВЕЛОПМЕНТ ОКВЭД 2001": Строительные работы по возведению зданий (45.21.1);
  • ОКВЭД 2007: Строительные работы по строительству зданий

Дополнительные мероприятия ОКВЭД:

  • 45.11 Снос и снос зданий. Земляные работы;
  • 45.11.1 Снос и снос зданий, уборка строительных площадок;
  • ООО «Тент Девелопмент» предлагает все виды работ, от строительства дорог от «нулевой отметки» до мелиорации.
При выполнении дорожных работ используется только новейшее профессиональное оборудование. Все работы выполняются компетентными специалистами.

Предложения компании также включают дорожное строительство (дорожное строительство), ремонт дорог, земельные работы, благоустройство территории, асфальтовое покрытие и различные виды ремонтных работ (ремонт кровли, строительные и ремонтные работы, благоустройство территории и т.д.).

Сфера деятельности компании рассматривается, в частности, как профессиональная укладка брусчатки.

Помимо прочего, компания предлагает аренду дорожно-строительной техники (ДСТ), в том числе аренду тротуаров, катков, самосвалов для низкорамных платформ и грузовой газели.

Основная хозяйственная деятельность общины не сезонная.

Общество с ограниченной ответственностью «Шатер Девелопмент» считается юридическим лицом и имеет собственный баланс, круглые штампы со своим названием, угловые штампы, символы (символы) компании и продукта, расчетные и другие рублевые счета. Банк иностранной валюты или другие визуальные средства идентификации.

ООО «Шатер Девелопмент» имеет гражданство и несет прямую ответственность, необходимую для выполнения любых видов работ, не запрещенных федеральным законом.

Правовой статус ООО «Тент Девелопмент» определяется Гражданским кодексом Российской Федерации, «Федеральным законом« Об обществах с ограниченной ответственностью », общепринятыми мерами и законодательством и его уставом.

Ключевым документом, регламентирующим правильный статус работы и сообщества, считается устав компании.

Высшим органом управления ООО «Шатер Девелопмент» является конференция учредителей. В сфере своей ответственности определить ключевые области предпринимательской деятельности, обсудить и утвердить вопросы, сметы, отчеты и балансы, избрать и отозвать исправные учреждения и ревизионные комитеты, определить критерии официальной компенсации. Определите шаги для покрытия прибыли и убытков и т.д.

Согласно уставу компании, высшим органом управления, исполнительным органом ООО «Шатер Девелопмент», является директор, избираемый на одном собрании учредителей. Он решает проблемы изучения, реализации и достижения целей, поставленных перед компанией и ее административным персоналом, политикой компании, а также организацией и управлением текущей работой компании, управлением имуществом, занятостью и оборотом.

Shater Development LLC владеет отдельным имуществом, записанным на собственном балансе, получает, реализует и несет прямую ответственность за имущество и свои неимущественные права на основании своих данных, а также является истцом и ответчиком.

Shater Development LLC имеет свои обязательства только в рамках своей собственности и имущественных прав.

Выполнение работ и предоставление услуг будет осуществляться за счет средств и обязанностей, установленных лично ООО «Шатер Девелопмент» (за исключением случаев, предусмотренных законодательством).

Основная цель ООО «Шатер Девелопмент» - заработать деньги для удовлетворения финансовых потребностей учредителей.

Основные виды работ ООО «Шатер Девелопмент»:

  • Строительство зданий;
  • Строительство капитального и текущего ремонта;
  • Аварийный ремонт;
  • Текущий ремонт садовой земли;
  • Улучшение;
  • Деятельность сосредоточена на благоустройстве и уходе за зеленью.

В компании работают высококвалифицированные сертифицированные специалисты, которые прошли курсы повышения квалификации и имеют многолетний опыт работы.

В дополнение к основным видам работ ООО «Тент Девелопмент» ведет строительные работы по договорам подряда и организует и координирует деятельность, направленную на капитальный ремонт объектов строительства, реконструкции и капитального строительства, проектную документацию, Обеспечить технические регламенты и безопасность при работе. Кроме того, он участвует в форме субподрядных организаций предполагаемых объектов капитального строительства, а также выполняет работы по техническому обслуживанию и уходу за объектами ландшафтного дизайна для проведения текущих ремонтных работ для восстановления эксплуатационных характеристик объектов капитального строительства.

Строительно-монтажные работы ООО «Шейтер Девелопмент» отличаются ценными уровнями, сжатыми сроками и высочайшим уровнем организации в процессе строительства.

Среди корпоративных клиентов:

  • Правительство Москвы;
  • ДЖХиБ в Москве;
  • Государственная объединенная компания "Кольцевое шоссе";
  • ГУ КРИБ, ГУ ЕСТЬ Московской области;
  • Московские губернии.

Каждый год строительная техника закупается, общее количество техники составляет 38 единиц.

На все виды работ выдаются соответствующие сертификаты, лицензии, знаки соответствия и сертификаты качества российских Госстандаров.

Благодаря молодости и квалифицированным управленческим решениям компании, внедрению современных технологий и лучшему персоналу, «развитие палаток» постоянно развивается, расширяя объем работ и улучшая качество работы.

Под структурой управления понимается упорядоченный набор постоянно взаимосвязанных компонентов, который гарантирует функционирование и формирование всей организации. OSU предназначен, среди прочего, как форма разделения и сотрудничества управленческих обязанностей, как масштаб, в котором процессы управления выполняются в соответствии с соответствующими функциями, направленными на решение задач и достижение целей. С этих точек зрения структура управления рассматривается как очень функциональное прямое обязательство, права и обязанности, разумное распределение порядка и формы взаимодействия между элементами управления и людьми, которые там работают.

На приведенной ниже диаграмме показана организационная структура ООО «Шатер Девелопмент». 2.1. Организационная структура линейной функции ООО «Шейтер Девелопмент» основана на так называемом «шахтном» принципе, который строит и квалифицирует процессы управления на основе прямых обязанностей, возложенных на заместителей управляющих (многофункциональных менеджеров).

Все отделы компании напрямую подчиняются руководителю, чтобы обеспечить максимальную производительность работы. Структура управления идеально подходит для успешной координации перед работой подразделения. Компания обычно управляется генеральным директором. Он отвечает за стратегические вопросы.

Заместитель директора лично подчиняется генеральному директору и фактически организует деятельность компании на бизнес-уровне. Прежде всего, в сфере его ответственности находится проблема притока / оттока экономических потоков.

Основными задачами бухгалтерского учета являются: Сбор абсолютной и достоверной информации о бизнес-деятельности и результатах компании. Обеспечить наличие и передачу активов и разумное использование финансовых ресурсов. Своевременное предотвращение неблагоприятных событий в хозяйственных и финансовых операциях.

Функции менеджера склада включают в себя организацию получения и отгрузки продукции, обеспечение доставки и упаковки продукции, а также мониторинг каждой экономии. Водители и работники склада следуют за менеджером склада.

Все отделы связаны между собой внутренними телефонными линиями, что обеспечивает быстрое взаимодействие проблем, возникающих в процессе работы.

Организационная культура ООО «Шатер Девелопмент» бюрократическая. Например, у вас есть следующие данные:

  • Организация придерживается сильного управления;
  • Лидерство основано на власти и статусе;
  • Хронические проблемы решаются путем интеграции полномочий и правил;
  • Ежедневная работа - зависит от курса инвариантности и управленческой деятельности;
  • Функции и обязанности - правила и дополнения;
  • Информация и данные контролируются и доступ к ним ограничен.

В прошлом году произошли скромные изменения в организационной культуре. Таким образом, мы подходим к организованной организационной культуре. Например, задачи, возникающие в процессе работы, способствуют творческой координации.

ООО «Шатер Девелопмент» считается корпорацией и имеет круг и печать со своим собственным именем (символом), собственным товарным знаком, платежными данными, другими банковскими счетами и другими реквизитами, необходимыми для хозяйственной и иной деятельности. Вести бухгалтерские и статистические отчеты.

ООО «Шатер Девелопмент» несет ответственность за определение формы управления, принятие экономических решений, выполнение работы, установление обязанностей по работе, вознаграждение за работу и распределение прибыли, то есть прибыли, получаемой в результате личного выполнения своей работы и получения Является ли последующая уплата налогов и других непередаваемых платежей.

Анализ деятельности ООО «Шатер Девелопмент»

Приведенный выше анализ финансового положения ООО «Шатер Девелопмент» и эффективности его деятельности проводился с 1 января 2012 года по 31 декабря 2013 года (два года) (Приложение 1, 2). Деятельность ООО «Шатер Девелопмент» связана с отраслью «Строительстао», которая учитывается при качественной оценке финансовых показателей.

По состоянию на 31 декабря 2013 года активы организации характеризуются большинством основных фондов (91,7%) и небольшим процентом ликвидных активов. За последние два года активы организации увеличились на 3 905 тыс. Руб. (38,1%). Активы увеличились, но капитал уменьшился в 3,9 раза. Это негативно характеризует динамику изменений в состоянии активов организации.

Рост активов организации связан с ростом позиции активов в следующих балансах (процент в скобках - это процентное изменение этой статьи по отношению к сумме всех статей, которые были активно изменены).

Основные средства - 6603 тыс. Руб. (88,1%)

Дебиторская задолженность -891 тыс. Руб. (11,9%)

В то же время, в части задолженности баланса наблюдается увеличение по следующей линии:

Долгосрочная задолженность - 9 252 тыс. Руб. (85,7%)

Краткосрочные займы - 1546 тыс. Руб. (14,3%)

В статьях баланса, которые были изменены на отрицательные, можно выделить актив «отложенные налоговые активы» и обязательство «нераспределенная прибыль (нераскрытые убытки)» (1 725 тыс. Руб. И -4 613 тыс. Руб., Соответственно).

По состоянию на 31 декабря 2013 г. акции ООО «Шатер Девелопмент» составляли -5 544,0 тыс. Руб., А акции ООО «Шатер Девелопмент» на начало анализируемого периода составляли -941 тыс. Руб. (То есть произошло изменение на -4 613,0 тыс. Руб.).

Подведены итоги основных финансовых результатов деятельности компании «Тент Девелопмент» за два года проведения опроса.

В прошлом году годовой доход достиг 7704 тыс. Руб. За рассматриваемый период (с 31 декабря 2011 г. по 31 декабря 2013 г.) выручка значительно снизилась на 4 230 тыс. Руб., Или на 35,4%.

В 2013 году убыток от продажи составил -4 139 тыс. Руб. Финансовые результаты от продажи за анализируемый период резко возросли (6564 тыс. Руб.).

Рассматривая строку 2220 формы № 2, можно отметить, что организация рассматривает общие деловые (административные) расходы как условно постоянные и ссылается на счет продаж на конец отчетного периода.

Отсутствие данных в строках 2430, 2450 и 2421 Отчета о прибылях и убытках в прошлом году указывает на то, что организация не применяла ПБУ 18/02 «Учет учета подоходного налога». Однако это противоречит наличию данных в строках баланса 1160 «Отложенные налоговые активы» и 1420 «Отложенные налоговые обязательства». Поэтому одна из форм отчета заполнена неправильно.

В 2013 году организация получила убытки как от продаж, так и от общей финансово-экономической деятельности, что привело к отрицательным значениям для всех трех показателей рентабельности, показанных в таблице за этот период.

Убыток от продаж за анализируемый период составляет -53,7% от выручки. Однако по сравнению с этим показателем в 2012 году рентабельность регулярных видов деятельности увеличилась (+ 36%).

Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение платежей к прибыли и прибыли к налогу (EBIT) для организации, достиг в 2013 году -2,4%. Другими словами, все рубли выручки организации составили -2,4 коп. Убыток до уплаты налогов и процентов.

По состоянию на 31 декабря 2013 года коэффициент текущей (общей) ликвидности не соответствовал критериям (0,11 против базового уровня 2). В то же время нам необходимо знать о тех негативных изменениях, которые произошли за два года. Коэффициент текущей ликвидности снизился на -0,11.

Значения коэффициента быстрой (промежуточной) ликвидности не соответствуют норме 1 0,11. Это указывает на то, что активы ООО «Шатер Девелопмент» (т. Е. Денежные средства и другие активы, которые могут быть легко конвертированы в денежные средства) не могут быть погашены в виде краткосрочной задолженности. Значение коэффициента быстрой ликвидности за весь анализируемый период не соответствовало норме.

Коэффициент абсолютной ликвидности, как и два других, имеет значение ниже нормативного (0,003). В то же время коэффициент абсолютной ликвидности существенно не изменился с начала периода.

По состоянию на 31 декабря 2013 года ни одно из четырех неравенств не было выполнено, что указывает на дисбаланс в соотношении активов с точки зрения ликвидности и обязательств при погашении. Активы организации не покрывают обязательства по срокам погашения.

Соотношение собственного капитала и долгосрочной задолженности к общему капиталу. Типичные значения для этой отрасли выше 0,65.

Соотношение оборотных средств и капитальных ресурсов. Нормальное значение для этой отрасли выше 0,35 (коэффициент отрицательного капитала не рассчитывается)

Соотношение оборотных средств к стоимости запасов. Нормальное значение: 0,5 или более.

Коэффициент автономии организации по состоянию на 31 декабря 2013 года составил -0,39. Этот коэффициент характеризует зависимость организации от заемного капитала. Полученные значения указывают на то, что ООО «Шатер Девелопмент» не имеет капитала и полностью зависит от кредиторов. Коэффициент автономии быстро снизился за последние два года (-0,3).

В течение всего периода анализа коэффициент безопасности значительно снизился, поскольку капитал снизился на 7,17 (до -6,87). По состоянию на 31 декабря 2013 года значение коэффициента не соответствовало контрольному значению и находится в области критического значения. На протяжении всего периода анализа коэффициент обеспечения капитала сохранял значение, которое не соответствовало критериям.

Коэффициент покрытия инвестиций за весь анализируемый период быстро увеличился с 0,05 до 0,26 (то есть + 0,21). Значение коэффициента по состоянию на 31 декабря 2013 года значительно ниже допустимого значения (26% от общего капитала организации составляют капитал и долгосрочная задолженность).

Коэффициент краткосрочной задолженности организации показывает практически равное отношение долгосрочной задолженности к краткосрочной (47% и 53% соответственно). В то же время доля долгосрочной задолженности за анализируемый период увеличилась на 34%. 2.3 Расчет экономической целесообразности принятия деловых решений в ООО «Тент Девелопмент»

Для улучшения финансового состояния ООО «Шатер Девелопмент» были приняты управленческие решения по реализации следующих мер:

  • Пересмотр договоров с поставщиками. В результате текущие расходы, как ожидается, снизятся на 11,65%;
  • Снизить текущую стоимость материальных затрат путем внедрения передовых технологий. Ожидаемая текущая экономия составляет 6%;
  • Оптимизация трудозатрат путем оценки персонала ООО «Тент Девелопмент» и реализации проектов по развитию.

Используйте следующие показатели экономического эффекта, рассчитанные по формуле, для оценки экономических последствий мероприятий по совершенствованию системы сертификации персонала производственных факторов:

1. Сократить расходы за счет сокращения текущих затрат.

Где:

  • Производственная стоимость до и после мероприятия (28000), трение / м2;
  • До (17000) и после (14000 = 17000 * (100% -11,65% -6%) событий до события, себестоимость единицы продукции рублей (кв. М);
  • За счет снижения себестоимости продукции компания может прибавлять 825 тысяч рублей в год.

2. Повысить уровень трудовой дисциплины.

Где:

  • ПП - количество отсутствий в день в год. (20);
  • ЗС Среднемесячный доход одного работника (15701,97), руб;
  • ПФ-1 в год полезных средств одного работника (250), сутки = 9 647,29 рублей;
  • С учетом количества людей, которые «склонны» отдыхать от работы (12): 964,29 * 12 = 115 767,48 руб;
  • Сумма всех показателей экономической эффективности от фактора производства равна = 825 000 + 115767,48 = 940767,48 руб.

Поскольку разработка и реализация проектов, которые улучшают организацию оценки и развития сотрудников ООО «Шейтер Девелопмент», требуют конкретных инвестиций, вы должны определить целесообразность определения наилучших вариантов.

В связи с этим, стоимость реализации проекта должна быть определена.

При оценке экономической эффективности проекта по улучшению технического развития используются следующие показатели: чистая приведенная стоимость, показатель рентабельности, срок окупаемости и возврат инвестиций.

ЧДД-Чистая приведенная стоимость указывает на превышение интегрированных экономических затрат над интегрированными расходами. Как видно из таблицы. 3.2. Проект эффективен, потому что он был положительным с 2016 года.

Индекс рентабельности рассчитывается по следующей формуле: ID = (CT * D) / (CT * K), где ID-индекс доходности, ST * продукт дохода D-Bet, CT * K является произведением стоимости ставок.

Следовательно, индекс прибыльности равен ID = 3 574 916,42 / 16 365 = 218,45.

Рентабельность проекта показывает доход, который приносит вложение каждого инвестиционного рубля. Показатель рассчитывается по следующей формуле: P = (ID) / (n * 100%), где: R- рентабельность, п = 5 лет. Рентабельность этой работы составляет P = (218,45-1) / (5 * 100%) = 43,49

Таким образом, расчет показателей показал, что проект эффективен. Этот оператор проверяет индекс доходности больше 1. Из расчетов рентабельности видно, что проект будет приносить доход 43,49 руб.

Срок окупаемости короче расчетного периода (5 лет), что свидетельствует об эффективности проекта.

Оценка проектов, улучшающих оценку персонала и организацию развития, требует определения не только экономического эффекта от их реализации, но и их социального воздействия.

Социальная эффективность проявляется в возможности не только избежать негативных социальных изменений компании, но и достичь положительных результатов.

Социальные последствия реализации проекта по улучшению развития технического персонала включают в себя:

  • Предоставить оргтехнику персоналу;
  • Повысить качество, оперативность и результативность информации;
  • Предоставить необходимую информацию сотрудникам ООО «Шатер Девелопмент»;
  • Распределение обязанностей институциональных работников;
  • Формирование механизма обратной связи между уровнями управления ООО «Тент Девелопмент»;
  • Создать выгодное общество-психологический климат;
  • Увеличить содержание труда.

Заключение

Это исследование было проведено под руководством Shater Development LLC. Наиболее важные показатели финансового состояния (по состоянию на 31 декабря 2013 года) и результаты двухлетней деятельности ООО «Тент Девелопмент» приведены ниже с точки зрения качества.

С положительной стороны, результаты организации характеризуются следующими показателями:

  • Уменьшение потерь от продаж (доходность 2012 года +36 процентных пунктов, что равно -53,7%);
  • Уменьшение процентного и налогового убытка (EBIT) на рубль для ООО «Шатер Девелопмент» (74,5 коп. На рубль на расходы по данному индексу доходности в 2012 году).

Следующие три показателя финансового положения и результатов деятельности организации имеют отрицательные значения:

  • Несмотря на то, что активы организации увеличились на 3 905 тыс. Руб., Наблюдается отрицательная динамика изменения акций организации ООО «Шатер Девелопмент». (38,1%);
  • В 2013 году мы получили убыток от продажи (-4 139 тысяч рублей);
  • Убыток от финансово-хозяйственной деятельности в 2013 году составил -188 тыс. Руб. (+6 368 тыс. Руб. По сравнению с прошлым годом).

Для улучшения финансового состояния ООО «Шатер Девелопмент» были приняты управленческие решения по реализации следующих мер:

  • Пересмотр договоров с поставщиками. В результате текущие расходы, как ожидается, снизятся на 11,65%;
  • Снизить текущую стоимость материальных затрат путем внедрения передовых технологий. Ожидаемая текущая экономия составляет 6%;
  • Оптимизация затрат на рабочую силу путем реализации проекта по оценке и развитию персонала в ООО «Тент Девелопмент».

Ожидается, что эти меры позволят сэкономить 940 767,48 руб.

Метрический расчет показал, что проект эффективен. Этот оператор проверяет индекс доходности больше 1. Из расчетов рентабельности видно, что проект будет приносить доход 43,49 руб. За вложенный рубль

Срок окупаемости короче расчетного периода (5 лет), что свидетельствует об эффективности проекта.

Оценка проектов, улучшающих оценку персонала и организацию развития, требует определения не только экономического эффекта от их реализации, но и их социального воздействия.

Социальные последствия реализации проекта по улучшению развития технического персонала включают в себя:

  • Предоставить оргтехнику персоналу;
  • Повысить качество, оперативность и результативность информации;
  • Предоставить необходимую информацию сотрудникам ООО «Шатер Девелопмент»;
  • Распределение обязанностей институциональных работников;
  • Формирование механизма обратной связи между уровнями управления ООО «Тент Девелопмент»;
  • Создать выгодное общество-психологический климат;
  • Увеличить содержание труда.