Основные способы самосохранения организации

Предмет: Экономика предприятия
Тип работы: Реферат
Язык: Русский
Дата добавления: 10.11.2019

 

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете найти рефераты по экономике предприятия на любые темы и посмотреть как они написаны:

 

Много готовых тем для рефератов по экономике предприятия

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Система управления качеством продукции, применяемая на предприятии, и ее экономическая эффективность 
Стратегии предприятия в управлении качеством продукции
Региональные и местные налоги, уплачиваемые предприятиями
Причины и процесс банкротства на предприятии

 

Введение:

Вопрос самосохранения организации в современном мире достаточно актуален и популярен. Самосохранение тесно связано с понятиями жизни, выживания, баланса, выживания для живого организма - это значит остаться в живых после болезни, несчастья, любого другого кризиса. Актуальность закона самосохранения особенно велика для общественных организаций этатистского типа.

Столкнувшись с экстремальными условиями рыночной среды, большинство из них не смогли приспособиться к изменениям в политике, экономике и технологиях. Следует подчеркнуть, что способность к адаптации происходит на протяжении многих поколений. Закон самосохранения носит общий характер. Все системы стремятся сохранить себя в целом.

В природе это далеко не достигнуто всеми организациями - победители в борьбе за существование выживают. Особенно успешные в противодействии неблагоприятным факторам и более эффективном использовании ресурсов окружающей среды с большей вероятностью выживут и могут оставить потомство, которое унаследует свойства своих родителей.

Целью данной работы является изучение и раскрытие законов и философии организации самосохранения и основных методов этого самосохранения. Задача состоит в том, чтобы определить закон сохранения, ознакомиться с вариантами его реализации на практике, показать способы определения уровня самосохранения организации и их характеристики, выявить основные стратегии поддержания деятельности организации. 

 

Закон и философия самосохранения

 

В жизни почти каждой реальной организации были ситуации, когда она находилась на грани банкротства или даже вступала в процедуру банкротства. Некоторые из них завершили свое путешествие на этом, в то время как другие, найдя ресурсы и преодолевая трудности, успешно восстановили свою репутацию и теперь доминируют на мировом рынке.

Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения: каждая материальная система (организация, команда, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует весь свой потенциал (ресурс) для достижения этой цели.

Для стабильности организации правильная организационная стратегия и тактика очень важны. При низком уровне самосохранения необходимо учитывать ситуацию и применять ряд организационных мер. Они могут касаться изменений в стратегии поведения компании на рынке, форм управления, изменения численности персонала и структуры персонала.

Организация может войти в более крупную компанию, стать лидером в одном выбранном направлении и отказаться от тех областей деятельности, которые ее опускают. На потенциал самосохранения влияют ошибки руководства, внешние форс-мажорные обстоятельства, отсутствие специалистов в нужное время в нужном месте, а также современная страховка.

В аналитическом виде этот закон имеет следующую форму:

  • где Ri - это потенциал (ресурс) организации в области i (экономика, политика, финансы и т. д.), способствующий ее развитию.
  • V1i является ресурсом внешнего разрушительного воздействия;
  • V2i - это ресурс внутреннего влияния, стремящийся ликвидировать организацию или нанести ей значительный вред.

Таким образом, общий объем творческих ресурсов организации должен быть больше суммы внешних и внутренних разрушительных ресурсов. Другими словами, желательно, чтобы внутренние свойства организации обеспечивали ее достаточную стабильность.

Самосохранение является частным случаем, точнее, неотъемлемой частью стабильности и надежности системы организации.

Стабильность организации зависит от внешней и внутренней среды, характера ее деятельности, наличия ресурсов, качества управления и т. д. В качестве одного из условий стабильности самосохранение основывается главным образом на внутренних факторах и является из-за действия двух противоположных организационных факторов - консерватизма и развития: консерватизм ведет к стагнации, ускоренное развитие, не обеспеченное достаточными ресурсами, может обеспечить лишь временный успех.

Левая сторона в формуле - это «энергия удержания» (Y), а правая часть - «энергия выведения» (L). Формула может быть представлена ​​как: Y> L.

V1i и V2i могут влиять на деятельность организации как положительно, так и отрицательно. Например, конкуренты хотят вытеснить компанию А из ее сегмента рынка и потратить время и деньги на эту акцию.

Есть три возможных результата:

  1. Компания А не имеет ресурсов для противостояния и несет значительные убытки или ликвидируется.
  2. Компания А имеет достаточно ресурсов, чтобы оставаться на своих позициях.
  3. Жесткое давление на компанию «А» со стороны конкурентов активизирует деятельность ее персонала, увеличивает общий ресурс компании, и она либо остается на рынке с новыми продуктами, либо расширяет сегмент рынка со старыми продуктами.

При положительном эффекте параметры V1i и V2i увеличивают как энергию удержания, так и энергию элиминации, а при негативном эффекте они увеличивают только энергию элиминации.

Таким образом, реакция компании на внешние или внутренние негативные воздействия может привести к творческим или разрушительным явлениям. Это частично определяется рядом факторов. Внутренние факторы включают в себя:

  • философия организации;
  • принципы его деятельности;
  • использование ресурсов и технологий;
  • качество и уровень реализации маркетинга.

По мнению американских консультантов, 90% различных неудач американских фирм связаны с неопытностью менеджеров, злоупотреблениями, старением персонала.

Внешние факторы включают в себя:

  • демографический;
  • экономические и политические;
  • развитие науки и техники;
  • развитие культуры, в том числе культуры взаимодействия организаций.

Перечисленные факторы, реализованные в конкретных действиях, могут значительно увеличить ресурс организации. В частности, руководитель организации должен:

  • иметь в наличии новые технологии;
  • постоянно повышать профессионализм персонала;
  • иметь и поддерживать связи с внешней средой и конкретными людьми;
  • иметь своих информаторов среди конкурентов и среди государственных чиновников;
  • создавать взаимные страховые альянсы с аналогичными организациями;
  • увеличить долю ликвидных активов в уставном капитале организации;
  • иметь дополнительный источник средств к существованию.

Для анализа позиции организации очень важен показатель «уровень самосохранения» (УР), который определяется как разница между ресурсами удержания и ликвидации, деленная на общую сумму ресурсов удержания.

Уровень самосохранения довольно просто рассчитать, если количественные значения присваивать всем факторам самосохранения и стабильности. Между тем, такие важные факторы, как сплоченность команды, деловая атмосфера, находчивость лидера и наличие хорошей столовой в компании, трудно дать скалярную оценку.

Чтобы определить, на каком уровне самосохранения находится организация, используется система показателей эффективности: рентабельность, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности и другие показатели. Например, доход может использоваться как творческий параметр, в то время как долги, налоги и штрафы могут использоваться как разрушительный параметр.

Умелое оперативное управление как важнейший фактор самосохранения организации, как правило, связано с уровнем экономических знаний лидера. Компетентный менеджер для оценки уровней творческого и деструктивного потенциала самосохранения использует систему показателей эффективности: уровень общей рентабельности, уровень рентабельности по отношению к численности работников, уровень рентабельности по отношению к производству себестоимость, уровень рентабельности по отношению к объему производства, производительности труда и норме расходов на рубль произведенной продукции и другие конкретные показатели эффективности производства товаров или услуг.

Таким образом, если организация серьезно настроена на аналитическую работу, то ее специалисты могут раньше распознать надвигающуюся опасность, быстрее реагировать на нее и с большей вероятностью избежать или уменьшить неприятности.

Американские ученые выделяют две четкие фазы развития организаций:

  • падение, которое длится в среднем 2,8 года (2 - 12,5),
  • рост продолжительностью 3 года (1,1 - 7,7).

Лидеры организации с своевременным признанием негативных тенденций в своей организации имеют достаточно времени для реализации необходимых решений (время нарастания или спада).

 

Основные способы самосохранения организации

 

Знание закона самосохранения необходимо для службы безопасности организации и личной безопасности ее руководителей. Безопасность имеет два аспекта: оперативный и стратегический. Эксплуатационный аспект предусматривает организацию защиты организации и ее подразделений, материалов и готовой продукции.

Стратегический аспект требует аналитической работы по предотвращению угроз для организации и ее лидеров. Эта работа в первую очередь связана с определением уровня самосохранения организации. Так, на уровнях 3.4 и 5 самосохранения вероятность угроз будет значительно меньше, чем на 1.2.6 и 7.

 

Варианты реализации закона самосохранения на практике

 

Закон самосохранения, как отмечалось выше, относится к объективным законам. Поэтому в практике его реализации есть три варианта.

Первый вариант: руководитель и подчиненные ничего не знают о законе самосохранения.

Результат стихийного действия закона. Да, пока организация, согласно представлениям руководителя и персонала, успешно функционирует, закон практически не проявляет себя и не беспокоит руководителя. С увеличением неблагоприятных эффектов (увеличивается энергия ликвидации), организация в лице всей команды начинает сопротивляться (увеличивать энергию удержания). Чаще всего такое сопротивление является стихийным (увеличение рабочего времени, конфликты, фальсификация финансовых документов и т. д.).

Естественная тенденция к быстрому накоплению энергии удержания приводит к неоправданным и часто незаменимым затратам. Например, они берут срочные кредиты под высокие процентные ставки, оставляя готовую продукцию или ликвидную недвижимость в качестве залога. Не всегда организации удается расплатиться с кредиторами вовремя. Действие закона приводит к быстрому снижению удержания энергии.

Второй вариант: руководитель знает о законе, а его подчиненные - нет.

Результат закона. В статическом режиме, когда существует стабильность в преобладании энергии удержания над энергией исключения, менеджер наблюдает только изменения в благоприятных уровнях самосохранения и формирует потенциальные ресурсы удержания. В то же время персонал вообще не заинтересован в самосохранении и не формирует долгосрочные ресурсы для выживания.

Когда организация переходит на неблагоприятный уровень, персонал начинает становиться активным: некоторые сотрудники покидают организацию, тем самым сокращая энергию удержания, в то время как другие поспешно предлагают руководителю сомнительные варианты увеличения энергии удержания или ослабления энергии ликвидации. Это очень трудные времена для лидера.

Третий вариант: руководитель и подчиненные знают закон самосохранения.

Результат закона будет благоприятным для организации. Все сотрудники в рамках своих полномочий и ответственности предполагают, что организация в рыночной экономике может находиться в неблагоприятных условиях. Оценивая свое рабочее место, они постепенно планируют новые ресурсы, укрепляют старые связи, уменьшают негативные беспокоящие воздействия или переводят их в свою пользу.

Первый вариант - типичная добросовестная работа на уровне здравого смысла. Третий вариант характеризует профессиональный подход к организации. Механизм действия и конечные результаты с этими вариантами существенно различаются.

Образно говоря, эффект закона о самосохранении можно представить в виде следующего сценария: роль закона играет полицейский из муниципальной милиции, который следит за порядком; Роль организации - человек, идущий в контролируемой зоне. Если человек хорошо одет и идет спокойно (аналог организации с большими ресурсами удержания), то полицейский не заинтересован и не трогает их. Если человек одет и продолжает работать (аналог организации с большими ликвидационными ресурсами), то полицейский заинтересуется им, доставит его в полицейский участок и разберется с ним.

 

Стратегии самосохранения

 

При работе с внешней средой можно использовать четыре стратегии:

  1. пассивно индивидуальный. Пассивно-индивидуальная стратегия основана на ожидании партнеров и предложений, на заполнении свободных ниш в деятельности сторонних организаций. Внешняя среда сужается до 12 партнеров. Из-за небольшой диверсификации уровень предпринимательского риска высок, поэтому перспективы непредсказуемы.
  2. пассивно-коллективный. Пассивно-коллективная стратегия основана на заинтересованности государства или любого общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в любой области. Пример - спутники естественных монополий. Это называется "идти в колее". Риск минимальный, доходы средние, период деятельности 35 лет. Бездействие следует избегать.
  3. активно индивидуальный. Активно индивидуальная стратегия - это стратегия компании, постоянно ищущей свою нишу в науке, технологиях и информации.
  4. активный коллектив. Активно-коллективная стратегия предполагает создание руководителем собственной инфраструктуры для своей организации (руководителя организации).

Страхование ресурсов и рисков помогает оставаться на заданных уровнях самосохранения компании. Страхование - это финансовое обеспечение от возможного указанного ущерба путем периодических взносов в специальное учреждение, которое выплачивает денежную компенсацию в случае такого ущерба.

Потенциал системы включает ресурсы организации, включая персонал, основные и текущие активы, нематериальные активы и т. д. В реальной деятельности организации возможны незапланированные изменения в количестве и качестве ресурсов, которые могут легко дестабилизировать систему. Стабилизация потенциала организации может быть достигнута следующим образом.

Необходимо оценить возможные потери от изменения или выбытия ресурса в наборе Ri и приблизительную вероятность возникновения такого события Pi в течение года, на основе которого можно определить «запланированные потери» (сумму потери с поправкой на вероятность их возникновения). После этого необходимо рассмотреть возможные варианты заключения страховых договоров со страховыми компаниями, чтобы страховые взносы за год не превышали сумму «запланированных убытков».

Уменьшая потенциал организации на сумму страховых взносов, руководитель значительно повышает стабильность (постоянство) этого потенциала.

В целях страхования ресурсов организации бизнес рассматривается как процесс (предпринимательство) и как явление (совокупность созданных ресурсов). Каждая из частей этого комплекса требует отдельных затрат и в совокупности должна приносить определенную прибыль.

Учет реальных рисков в процессе производства и организации управления диктует необходимость постоянного расширения страховых отраслей. На этом этапе развития страхового бизнеса можно застраховать конечные результаты деятельности организаций (в том числе страхование готовой продукции, транспортировка, страхование возможных потерь).

Окончательный риск возникает в трех основных случаях:

  • само собой, независимо от предыдущих результатов деятельности компании;
  • в результате принятия неправильных управленческих или технологических решений на более ранних стадиях производства;
  • в результате отсутствия нужного специалиста в нужное время.

Страхование рисков по всей управленческой и производственной цепочке компании может значительно расширить область страхования и уменьшить количество конечных рисков. Это выгодно как для страхователей, так и для страхователей. Для комплексного страхования юридического лица необходимо реализовать девять направлений страхования:

  • страхование собственности;
  • страхование основных и оборотных средств;
  • страхование транспорта;
  • страхование предпринимательских рисков;
  • страхование ответственности (водитель, охранник, нотариус, риэлтор и т. д.);
  • профессиональная страховка персонала;
  • страхование интеллектуальной собственности;
  • страхование управленческих рисков;
  • страхование организационных рисков.

Методы анализа и оценки имущественно-технологических комплексов хорошо разработаны. Большие успехи были достигнуты в анализе и оценке персонала и интеллектуальной собственности, связанной с технологиями. В то же время многое посвящено оценке бизнеса, но сама цена (как категория) играет незначительную роль, поскольку непосредственно цена может лишь опосредовать стоимость имущественного комплекса. Система управления и производства, персонал и интеллектуальная собственность не имеют твердой цены.

Для оценки стоимости нематериальных активов используются методы: анализ функциональной стоимости (FSA), статистический и экспертный. АФН представляет собой систематическое исследование функций объектов управления, направленное на обеспечение необходимых потребительских свойств объектов управления и оптимальных затрат на их реализацию на всех этапах жизненного цикла.

Широко распространенное и комплексное страхование создает предпосылки для обеспечения стабильности не только на уровне отдельной организации, но и на уровне отраслевых и региональных конгломератов, а также общества в целом. Это профессиональный результат реализации закона о самосохранении.

 

Заключение

 

Итак, на основании вышеизложенного можно сделать ряд выводов, характеризующих механизм действия закона самосохранения. Во-первых, самосохранение - это выживание системы за счет поддержания ее целостности, состояния мобильного равновесия и стабильности, экономного использования ресурсного потенциала. Во-вторых, самосохранение напрямую связано с адаптацией системы как к внутренним, так и к внешним изменениям.

Кроме того, если руководитель и его подчиненные знают о законе о самосохранении организации, то результат его действий будет наиболее благоприятным и полезным. Умелое оперативное управление и грамотный менеджер со своевременным распознаванием негативных тенденций в своей организации смогут успешно их устранить и вывести организацию на безопасный уровень. А удержаться на заданных уровнях самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков.