Основные направления снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности

Предмет: Экономика предприятия
Тип работы: Реферат
Язык: Русский
Дата добавления: 14.09.2019

 

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете найти рефераты по экономике предприятия на любые темы и посмотреть как они написаны:

 

Много готовых тем для рефератов по экономике предприятия

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Издержки предприятия 
Цель создания и функционирования предприятия 
Стандартизация, сертификация и контроль качества продукции на предприятии
Качество и конкурентоспособность продукции предприятия

 

Введение:

Деятельность любой организации, как вновь созданной, так и уже функционирующей, направлена ​​на максимизацию прибыли. Основными ограничениями для достижения этой цели являются спрос на производимую продукцию и затраты на ее изготовление и продажу. Влияние на величину спроса - сложная задача для производителя, которая не может быть решена в достаточно короткие сроки. Но сокращение издержек, которые являются наиболее важным фактором, влияющим на величину прибыли, - это то, к чему стремятся как мелкий производитель, так и крупный холдинг.

Под резервом снижения себестоимости продукции понимается сумма, на которую можно уменьшить размер одного и (или) нескольких компонентов себестоимости продукции, чтобы снизить затраты на 1 рубль произведенной продукции и одновременно повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В Российской Федерации сложилась ситуация, когда уровень управления в промышленности не соответствует требованиям современной экономики. Однако это не означает, что отечественные предприятия исчерпали все резервы для повышения эффективности хозяйственной деятельности.

 

Основные направления снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности

 

По мере развития научно-технического прогресса появляются новые виды сырья и материалов, новые виды машин и оборудования, новые технологии, более совершенные формы организации труда, позволяющие снизить материалоемкость, трудоемкость продукции и услуг, ускорить оборачиваемость активов, повысить рентабельность и другие показатели эффективности бизнеса тех. Источники запасов неисчерпаемы. Проблема заключается в отсутствии соответствующих механизмов для анализа и оценки запасов.

Учет объема производства и себестоимости продукции является важнейшим направлением учета в системе управления, что напрямую влияет на постоянный рост технического уровня производства и его эффективности.

Снижение себестоимости продукции имеет большое значение для предприятия, так как оно является одним из решающих источников увеличения сбережений с целью расширения производства и повышения благосостояния персонала. Это подразумевает важность роли, которая принадлежит учету и калькуляции в процессе управления стоимостью предприятия.

Прежде чем рассматривать основные направления экономии средств, необходимо сделать одно существенное замечание. Дело в том, что сама деятельность предприятия по обеспечению экономии затрат в подавляющем большинстве случаев требует труда, капитала и финансов. Экономия затрат тогда эффективна, когда рост полезного эффекта (в широком разнообразии форм) превышает стоимость обеспечения экономии.

Одним из решений снижения затрат является снижение материальных затрат (на сырье, материалы, топливо, энергию, полуфабрикаты и т. д.).

На многих производственных предприятиях доля сырья настолько значительна (до 90%), что изменение затрат на него может существенно повлиять на снижение себестоимости готовой продукции и, следовательно, на увеличение прибыли.

 

Снижение цены на сырье

 

Есть несколько способов повлиять на содержание этого элемента. Первый способ - это цена на сырье. Производители продукции, как правило, связаны контрактами с определенными поставщиками сырья по заранее оговоренным ценам. Конечно, сложно найти поставщика более дешевого сырья по текущей рыночной цене. Но тот, кто ищет, всегда найдет.

Можно добиться снижения затрат на сырье за ​​счет снижения норм расхода и технологических потерь. Этот метод снижения затрат на сырье является наиболее сложным, поскольку требует высококвалифицированных и профессиональных технологов. В конце концов, именно они должны провести большую исследовательскую и рационализаторскую работу, прежде чем решать эту проблему, а качество продукции должно оставаться на должном уровне.

Снижение затрат на другие материалы может происходить аналогичным образом. Обратим внимание на такой важный момент, как рациональное использование материальных ресурсов. Это особенно верно для топлива и энергии, поскольку они являются природными ресурсами, истощение которых не может быть доведено до неприемлемых пределов. Вы можете добиться своей экономии только за счет совершенствования и развития техники и технологии производства, рационального использования оборудования.

 

Основные направления снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности

 

Первостепенное значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшей экономики во всех сферах производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное внедрение экономики проявляется, прежде всего, в снижении стоимости материальных ресурсов на единицу продукции, снижении затрат на обслуживание производства и управления, в устранении потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей занимают большую долю в структуре себестоимости продукции, поэтому даже небольшая экономия сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции на всем предприятии имеет значительную эффект.

Компания имеет возможность влиять на объем материальных ресурсов, начиная с их закупок. Сырье включается в себестоимость по цене его покупки с учетом стоимости транспортировки, поэтому правильный выбор поставщика материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также для перевозки товаров самыми дешевыми видами транспорта.

При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать материалы, которые по размеру и качеству точно соответствуют запланированным спецификациям на материалы, при этом не снижая при этом качество продукции.

Основным условием снижения себестоимости сырья для производства единицы продукции является совершенствование конструкции изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расхода материала. ценности.

Снижение затрат на обслуживание производства и управления также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема производства, но и от их абсолютного объема. Чем меньше сумма производственных и заводских расходов в целом для предприятия, тем при прочих равных условиях ниже стоимость каждого продукта.

Значительные резервы снижения затрат заключаются в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника позволяют проводить мероприятия по устранению потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию производственных отходов.

Следующим способом снижения затрат является повышение производительности труда, определяемое количеством произведенной продукции за единицу времени, называемой производством, или количеством времени, за которое производится единица продукции, называемая трудоемкостью. Поскольку один и тот же результат может быть получен при различной производительности труда, ясно, что чем меньше рабочего времени затрачивается на производство единицы продукции, тем больше продуктов можно произвести за определенный период времени. Вы можете увеличить производство за счет повышения технического уровня производства, внедрения новых технологий.

Структурные изменения в ассортименте, затраты рабочего времени на непроизводительные свойства также влияют на производство продукции. Если компания уделяет большое внимание организации производства, его совершенствованию, оптимизации распределения производительных сил, загрузке имеющегося оборудования, обеспечению ритма производственного процесса, сокращению потерь рабочего времени, повышению квалификации работников, совершенствованию система заработной платы, то производительность труда будет увеличиваться.

 

Производительность труда и заработная плата

 

Обычно рост производительности труда сравнивают с ростом заработной платы, говоря, что рост производительности труда должен опережать рост заработной платы. Но это невозможно сделать без тщательного изучения вопроса оплаты труда на конкретном предприятии. Только тогда, когда заработная плата работников предприятия, непосредственно производящего продукцию, будет достойной и сможет удовлетворить потребности работника в обычной жизни, эти два показателя можно будет сравнить.

С ростом производительности труда часть работников будет освобождена и их можно будет использовать в других секторах производства готовой продукции, тем более что в наше время это квалифицированная рабочая сила в дефиците.

Производительность труда влияет на заработную плату. Каждое предприятие разрабатывает собственную систему оплаты труда, которая отражает зависимость роста заработной платы (за счет премиальных выплат) от отличного вклада работника в увеличение дохода компании.

Следующим способом снижения затрат является снижение административных и административных расходов на содержание и обслуживание аппарата управления. Эти затраты условно постоянны, что означает, что чем больше объем выпускаемой продукции, тем постояннее сумма административных и управленческих расходов на единицу продукции будет меньше. Это говорит о том, что, несмотря на тот факт, что этот тип расходов не зависит от объемов, тем не менее, он должен быть соизмерим с количеством произведенной продукции. Как правило, заработная плата с начислениями занимает большую долю в административных расходах.

Сокращение аппарата управления иногда кажется трудной задачей, и, конечно же, необходимо подходить к нему из решения организационных и технических вопросов. Все понимают, что независимо от того, какой объем, работа в бухгалтерском учете не уменьшится, а объем задач, решаемых экономистами, обычно будет увеличиваться. Автоматизация работы бухгалтеров (в настоящее время на рынке достаточно специализированных бухгалтерских программ), финансистов, экономистов, другого инженерно-технического персонала, упрощение рабочего процесса, перераспределение обязанностей должно помочь высвободить рабочее время и, как правило, сократить аппарат управления.

Решающим условием снижения затрат является постоянный технический прогресс. Внедрение новых технологий, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологий, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить производственные затраты.

 

Заключение

 

Серьезным резервом для снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперации. На специализированных предприятиях с массовым производством себестоимость производства значительно ниже, чем на предприятиях, выпускающих одинаковую продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления наиболее рациональных кооперационных связей между предприятиями.

Таким образом, применение вышеперечисленных мер позволит значительно сократить расходы и улучшить показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.