Неопределенность и ее роль в принятии решений экономическими агентами

Предмет: Практика
Тип работы: Отчёт
Язык: Русский
Дата добавления: 11.09.2019

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете научиться оформлять отчёт по практике по бухгалтерскому учету:

 

Как написать отчет по практике по бухгалтерскому учету

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Проблема бедности в России
Налоговое регулирование предпринимательской деятельности в регионе
Исследование отраслевого рынка в экономике страны
Статистический анализ динамики сбережений населения в России

 

Введение:

 

Поскольку риск связан со многими условиями и факторами, которые влияют на положительные результаты решений людей, он является естественным в любой области человеческой деятельности. Любое действие, влияющее на будущее, имеет неопределенный результат.

Финансовые вложения и риски присутствуют на протяжении всей нашей жизни. Сначала мы рассмотрим, как заработать деньги, а затем - как потратить сегодня или как сэкономить на определенный период времени и увеличить его для будущих расходов.

Наиболее важными факторами прибыльности для любых финансовых вложений являются время и риск.

Риск связан с неопределенностью будущей ситуации. Это происходит, когда реальные события отличаются от ожидаемых событий.

Риск может вызвать как прибыль, так и убытки. Если мы надеемся на удачу и ничего не делаем, это пассивная позиция. Если мы пытаемся застраховать себя от негативных последствий и достичь положительного результата в будущем, это активная позиция.

Говоря о капитале, не следует забывать, что в любой момент времени есть люди и те, кому не хватает финансовых учреждений и финансовых ресурсов в любой момент времени. Второй включает в себя правительственные учреждения, которые зачастую бесплатны. Финансовые ресурсы должны быть мобилизованы, распределены и перераспределены между их областями и секторами для нормального развития экономики. Понятно, что проблема риска неразрывно связана с капиталом.

Неопределённость в экономике и ее суть

Общее описание экономической неопределенности

Очень сложно добиться желаемого результата в соревновании. Как отмечает И. Шумпетер, успех в предпринимательской деятельности требует большой устойчивости и наличия особых талантов, которые составляют лишь небольшую часть населения. «Романтика предыдущих коммерческих приключений уходит в прошлое, потому что многие вещи, которые раньше можно было придумать гениальной идеей, теперь могут быть достигнуты путем тщательных расчетов».

Но самые строгие расчеты не являются гарантией успеха. Любая экономическая деятельность связана с неопределенностью, т.е. неизвестно, как будут развиваться будущие события. Например, степень колебания цен, величина ожидаемого дохода неизвестна.

Неопределенность - ситуация, которую невозможно оценить, усложняет выбор вариантов поведения участников хозяйственной деятельности.

Если перспектива ожидаемого события неизвестна, она может развиваться и происходить различными способами, т.е. есть неопределенность Часто конечный результат общеизвестен, но сроки, отклонения от варианта прогноза, непредсказуемые результаты неизвестны.

Какую работу выполнять, что и сколько производить, куда вносить свободные деньги? При решении этих и других подобных задач необходимо учитывать множество противоречивых факторов, перечисленных многочисленными вариантами. И, как правило, степень вероятности оптимального отбора невелика.

Неопределенность в экономике связана с событиями и факторами в функционировании экономической системы, которые коммерческие предприятия не могут предсказать с достаточной вероятностью и, следовательно, не могут соответствующим образом адаптироваться.

 

Неопределенность - вероятность события, т.е. результаты не могут быть связаны с каким-либо распределением вероятностей.

Неопределенность в основном делится на экзогенную или экзогенную и внутреннюю или внутреннюю. Сразу отметим, что эта классификация немного грубовата. Это станет очевидным, когда мы рассмотрим характеристические три типа переменных любой экономической системы в математической модели, которую человек уже выбрал в условиях риска.

Примеры внешних источников неопределенности: вкусы потребителей, научно-технический прогресс, погода. Ни одна экономическая система не может уменьшить экзогенную неопределенность, но можно уменьшить ее последствия с помощью страхования.

Неопределенность и ее роль в принятии решений экономическими агентами

Эндогенная неопределенность включает, например, неопределенность, которая характерна для действий покупателя, предполагающего объем покупки, или неопределенность в отношении заключения сделки с партнером лица. Неопределенность компании в отношении того, какую технологию производства выбрать, можно отнести к той же категории. Такие неопределенности могут быть полностью устранены самим экономическим агентом.

Кроме того, существуют типы синтезированной неопределенности, которые представляют собой комбинации экзогенного и эндогенного типов.

Таким образом, основное различие между экзогенной неопределенностью и эндогенной заключается в том, что в условиях экзогенной неопределенности сам экономический агент играет основную роль в процессе принятия решений, в последнем случае не какими-то внешними силами, на которые он не может влиять. экономический представитель.

Например, чтобы охарактеризовать разницу между эффектом внешней неопределенности и эффектом внутреннего влияния: искусственная плотина может быть разрушена во время проектирования (или халатности рабочих) из-за ошибки проектировщика или сильного шторма. Менеджер проекта, занимающийся строительством плотины, принимает решения как с точки зрения внутренней неопределенности (выбор правильного персонала - выбор проектировщика и рабочих), так и внешней (обеспечение возможности шторма и рассмотрение его в проекте).

Отдельным типом внешней неопределенности является политическая неопределенность. Политическая неопределенность - неопределенность в отношении возможных последствий влияния государственной политики на экономику страны. Влияние экономической политики на налоговую систему, процентные ставки и производство общественных благ особенно важно.

Общий объем информации, растущий с течением времени, создает ряд серьезных проблем для экономических активов:

  • проблема выбора, т.е. выбор необходимой информации и разделение «фоновой» (балластной) информации;
  • вопрос о значении и важности информации, ее «весе» для принятия решений;
  • проблема обработки информации. Когда объемы поступающей информации несоразмерны вероятности ее обработки, возникает кризисная ситуация с растущей неопределенностью: с одной стороны, некоторая часть информации не может быть обработана и отброшена (включая информацию, содержащую ценную информацию);
  • с другой стороны, когда вероятность принятия неправильных решений возрастает с увеличением количества вариантов, ненужная информация вызывает проблему выбора из n вариантов.

Эта позиция показана графически. Необходимо выделить важную информацию об объекте DI из общего информационного потока I, который достигает значения I1 в момент времени T0, путем выбора из общего объекта.

В результате такой операции накапливаются неопределенности из-за Iz (значимой информации) и Il (ложной и балластной информации, включенной в базу решений).

Неопределенность - в результате возникающих (внезапно) факторов - критерий Y3. Такая неопределенность связана с непредсказуемыми изменениями в экономических и политических системах. Нассим Талеб назвал эти факторы «черным лебедем» (см. Исследование «Черный лебедь. Непредсказуемость»). То есть неопределенность этого вида связана с ограниченными знаниями и характеристиками объекта исследования - социально-экономических систем с большим количеством возможных состояний.

Причины неопределенности

Принятие решений в условиях неопределенности характеризуется тем, что невозможно четко предсказать результаты. То есть варианты, рассматриваемые для любой экономической деятельности, представляют собой варианты с различным (величинным) уровнем ожидаемой прибыли и характеризуются различными возможностями (объективными или субъективными) для достижения этой прибыли на ожидаемом уровне. Такая неопределенность приводит к тому, что прибыль становится случайной величиной, некоторые из этих характеристик могут быть максимизированы только в том случае, если принят ряд гипотез и предприниматель (менеджер) склонен к риску (нежеланию) в качестве меры (степени) неопределенности.

Причины неопределенности и заранее определенный риск делятся на три группы.

Первая группа. Большинство процессов, связанных с экономикой, в основном определены. Так, например, есть научно-технический прогресс, который невозможно сделать точным и точным прогнозом. Также сложно прогнозировать различные природные явления, изменение климата, развитие потребительских вкусов и так далее.

Вторая группа Мы можем говорить об экономически оптимальной нехватке информации, потому что работа с недостающей информацией часто более рекомендуется, чем сбор почти полной информации в дороге.

Эта группа также включает в себя отсутствие информации, предопределенной ограниченной вычислительной мощностью, поскольку это ограничение связано с экономическими причинами. Это также включает неточности, возникающие в результате использования методов приблизительных данных оценки, например, выборочных наблюдений и экспертных оценок. Уменьшение этих неточностей также требует определенных дополнительных затрат.

Третья группа. Итак, «организованная» информация имеет неопределенность или асимметрию. Часто это связано с тем, что некоторые экономические агенты рекомендуют скрывать некоторую информацию по экономическим, политическим или другим причинам. Например, очень трудно предсказать возможности внешнеторговых операций со стратегическими товарами, иногда руководящему органу трудно оценить возможности и усилия подразделений, и наоборот.

Неопределенность ситуации характеризуется тем, что она зависит от множества переменных факторов противоположной стороны, действие которых нельзя предсказать с приемлемой точностью. На увеличение степени риска влияют отсутствие (неопределенность) четко определенных целей и критериев для их оценки, неизменные социальные потребности и потребительское потребление, непредсказуемый внешний вид новых технологий и оборудования, изменяющийся мировой рынок, коррекция экономической траектории от политической необходимости и непредсказуемость природных явлений. и так далее.

Методологические аспекты, связанные с наличием неопределенности в процессе принятия решений, основаны на основной гносеологической проблеме когнитивной среды. В современной научной и экономической литературе неопределенность, порождающая риски, по сути понимается как ситуация, в которой нет информации о структуре и условиях объекта исследования и принятия решений и возможной окружающей среды.

Российский ученый Э. Пестель пишет: «Считается, что неопределенность возникает, когда имеется всеобъемлющее знание (недостаток знаний) или, в более широком смысле, отсутствие знаний о предмете исследования. Это правда, но это не все, когда речь идет о глобальных проблемах, связанных с глобальными проблемами или элементами человеческой мысли и деятельности ... В таких системах также присутствует элемент внутренней неопределенности. Это происходит потому, что будущее зависит от решения (выборов), которое еще не было реализовано здесь. Это основной принцип, который похож на принцип физической неопределенности Гейзенберга. Неопределенность является ключевой особенностью обеспечения того, что процесс принятия экономических решений является недостаточным с информацией о конкретной проблемной ситуации.

Неопределенность можно интерпретировать и детализировать следующим образом: неточность (эффект «мутности»), неопределенность (эффект «размытия», «неопределенности»).

Они тоже могут быть подробными.

Причинами этого могут быть отсутствие информации, неструктурированная, неинтерпретированная, иммунная, что значительно усложняет процесс принятия рациональных решений.

Отсутствие указывает на отсутствие информации, необходимой для решения конкретной проблемы, которая характеризует текущий и связанный статус проблемы для записи.

Это указывает на то, что нет четкого соответствия между качественными и количественными компонентами неинтерпретируемого множественного числа информации, например, между экономическими показателями конкретного объекта (проекта) и их числовыми значениями.

Неструктурированный усложняет или практически исключает доступ (то есть использование) доступных релевантных данных.

Иммунитет связан с записью и представлением соответствующих данных, например, непонятных для субъекта решения (субъекта риска), например, он представляет значения необходимых показателей в единицах измерения, где субъект неизвестен. Ошибка указывает на наличие мнимых данных, то есть объективно не отражающих состояние проблемы.

Причинами неточности могут быть неадекватность, несоответствие (несогласованность), изменчивость, ухудшение (сознательное или нет) доступной информации.

Риск в условиях неопределенности

Риск - это оценка вероятности ожидаемого события. Это не может быть правдой. Экономическая активность связана с риском отклонений от оценок и расчетов, сбоев, потерь и неожиданных изменений ситуации. Начиная свой бизнес, участвуя в инвестиционном проекте, приобретая пакет акций - все эти действия связаны с риском. Он очень разнообразен, поэтому, когда часто говорите о риске, это означает риск в разных областях или в разных областях.

Риск неизбежен перед лицом неопределенности; выражать как вероятность события, так и степень отклонения от ожидаемого результата. Предположим, у владельца акций есть шанс выиграть десять. Размер прибылей или убытков при одинаковом курсе может быть очень разным - это зависит от колебаний обменного курса и количества приобретаемых акций.

Отношение к риску другое.

Люди пытаются минимизировать неопределенность. Каждый, кто занимается предпринимательской деятельностью, принимает на себя определенную долю риска. Он также направлен на снижение степени риска, более точное прогнозирование ситуации и страхование от возможных потерь.

Следовательно, риск связан с фактором неопределенности, который так или иначе влияет на поведение экономических агентов и результаты хозяйственной (экономической) деятельности. Проблема риска особенно важна в таких областях, как инвестиции, страхование и кредит.

Ценные бумаги включают оценку ожидаемой прибыльности операции с целью инвестирования в производство и получения дохода.

 

Процесс страхования включает в себя покрытие потенциальных убытков. Страхование рисков подразумевает, с одной стороны, статистическую оценку вероятности убытков и, с другой стороны, возможность компенсации страховой компании за определенное количество рисков. Кредитный риск является основной проблемой в управлении банковской деятельностью, определении платежеспособности заемщика, регулировании системы гарантий и обеспечении целостности и беспристрастности информации.

Есть несколько способов снизить риск неопределенности. Широко используется принцип диверсификации - разностороннее и разнообразное распределение средств.

Например, ценные бумаги многих компаний приобретаются в различных областях; инвестор инвестирует в различные активы с разной доходностью и уровнем риска. Одним из способов снижения риска является страхование. Существует развитая система банковского страхования: перспективное имущество заемщика; чей-то залог; разработка технических средств предоставления кредитов.

Он основан на выборе обучения и принятия решений в рыночной экономике. Он предлагает подробную информацию и широкий выбор различных активов. Тем не менее, это только предпосылки для надежности и снижения рисков. Не существует универсальных правил для принятия оптимальных решений.

Перед лицом неопределенности деловые решения находятся под угрозой.

Факторы неопределенности в экономике

В процессе функционирования экономической системы на нее влияет окружающая среда, а также различные внутренние и внешние факторы, в том числе:

  • климатические и метеорологические условия;
  • экономические риски (рыночная экономика);
  • неполная структурная структура системы;
  • трудности в формировании и настройке экономических задач;
  • недостаток информации;
  • избыток информации;
  • фактор нестабильности (в том числе политический);
  • другие факторы.
Если мы объединим все вышеперечисленные факторы, мы получим один общий фактор - коэффициент сложения.

 

Это называется фактором неопределенности.

Он состоит из следующих компонентов:

  • слабый системный структурирующий фактор
  • стохастический фактор среды
  • фактор риска
  • фактор знаний
  • фактор нестабильности.

Анализируя работу бизнеса, необходимо учитывать все факторы.

Такой компонент фактора неопределенности означает, что в качестве слабой структуризации экономические проблемы не всегда могут быть формализованы и составлены алгоритмы. По степени конфигурации экономические задачи можно разделить на три типа:

  • стандартные и хорошо структурированные задачи;
  • плохо структурированные задачи;
  • неструктурированные задачи;

Для управления бизнесом используется решающая система, симбиоз лица, принимающего решения, и компьютерной системы. В нем лицо, принимающее решение, должно разработать вектор параметров управления. Напротив, параметры контроля контролируют производство прямо и косвенно под влиянием технико-экономических показателей. Параметр представляет собой серию управляющих сигналов для поддержания определенного уровня ТЕС, например, в нашем случае уровня производства. В процессе формирования UE возникает ряд плохо формализованных ситуаций, в том числе оценки значения TEC.

Технико-экономические показатели часто противоречат друг другу, поэтому в нашем случае рентабельность увеличивается с падением производства. Лицо, принимающее решение, должно рассмотреть их. Однако процесс управления еще не формализован. Что касается некоторых показателей, то все еще используются качественные определения. Механизм определения еще не полностью разработан, и учет этого фактора выражается только в дополнительной проверке решений, принятых руководителем и его помощником.

Стохастический фактор среды характеризует неопределенность, вызванную случайно непредсказуемыми проявлениями среды. К ним относятся вневременное снабжение сырьем и ингредиентами, метеорологические и климатические условия, эпидемии и заболеваемость персонала, землетрясения, стихийные бедствия и многое другое.

Чтобы учесть влияние этого фактора неопределенности, используется математический статистический аппарат, который оценивает вероятность случайного события на основе данных за предыдущий период.

Неопределенность и ее роль в принятии решений экономическими агентами

Принятие решений в условиях неопределенности основано на незнании возможностей различных сценариев. В этом случае проблема определяется выбором риска, с одной стороны, и критерием выбора среди всех альтернатив в соответствии с составленной «матрицей решения», с другой. Принятие решений в условиях риска основано на возможности применения в любой ситуации. Это позволяет вам взвесить каждое из значений эффективности и выбрать статус с самым низким уровнем риска для приложения.

Логика и выбор конкретных управленческих решений, связанных с финансовыми рисками, основаны на концепции и методологии теории принятия решений. Эта теория предполагает, что решения, связанные с риском, всегда имеют элементы неизвестного специфического поведения начальных параметров, которые не позволяют четко определить значения конечных результатов этих решений. В зависимости от степени неопределенности предстоящего поведения параметров первоначального решения различают условия риска, при которых вероятность возникновения отдельных событий, влияющих на конечный результат, может быть определена с той или иной степенью точности и неопределенности из-за отсутствия необходимой информации. вероятность не может быть определена. В условиях риска и неопределенности теория принятия решений основана на следующих отправных точках:

  1. Объект принятия решения четко определен и известны возможные основные факторы риска. В финансовом менеджменте такими объектами являются отдельная финансовая операция, определенный тип ценных бумаг, группа взаимоисключающих реальных инвестиционных проектов и т. д.
  2. Показатель, который лучше всего характеризует эффективность этого решения, выбирается для объекта принятия решения. Для краткосрочных финансовых операций этот индикатор обычно выбирает сумму или уровень чистой прибыли, а для долгосрочных операций - чистую приведенную стоимость или внутреннюю норму прибыли.
  3. Для объекта принятия решений выбирается показатель, характеризующий уровень риска. Финансовые риски часто характеризуются степенью отклонения от ожидаемого показателя эффективности (чистая прибыль, чистая приведенная стоимость и т. д.) От среднего или ожидаемого значения.
  4. Существует ограниченное число альтернатив принятия решений (ограниченное количество альтернативных реальных инвестиционных проектов, определенных ценных бумаг, методов выполнения конкретной финансовой операции и т. д.).
  5. Существует ограниченное количество ситуаций, в которых событие развивается под влиянием изменений факторов риска. В финансовом управлении каждая из этих ситуаций характеризует одно из возможных будущих условий внешней финансовой среды под влиянием изменений отдельных факторов риска. Количество таких ситуаций в процессе принятия решений следует определять между крайне благоприятной (оптимистическая ситуация) и крайне неблагоприятной (наиболее пессимистическая ситуация).
  6. Для каждой комбинации альтернатив принятия решений и развития события может быть определен окончательный показатель эффективности решения (конкретное значение суммы чистой прибыли, соответствующей этой комбинации, чистой приведенной стоимости и т. д.).
  7. Для каждого из рассмотренных случаев можно или невозможно оценить вероятность реализации. Вероятность проведения оценки вероятности делит ее на условия («условия риска» или «условия неопределенности»), которые ранее рассматривались для обоснования всей системы принятия решения о риске.
  8. Решение принимается на основе лучших из рассмотренных альтернатив.
Методология принятия решений в условиях риска и неопределенности включает построение решений о рисках, называемых «матрицей решений».

 

В данной матрице значения A1; A2; ... и n характеризуют каждый из вариантов альтернатив принятия решений; Значения С; С2; ...; С N - каждый из возможных вариантов ситуации; Значения Е11; E12; E1 n; E21; E22; E2 n; E1; E2; ...; E nn - определенный уровень принятия решения, соответствующий конкретной альтернативе в данной ситуации.

Данная матрица решений характеризует один из типов, называемых «матрицей возврата», поскольку она учитывает показатель эффективности. Также возможно создать матрицу решений другого типа, называемую «матрицей риска»; вместо индикатора эффективности используется индикатор финансовых потерь, соответствующий определенным комбинациям альтернатив принятия решений и возможных ситуаций развития.

На основе этой матрицы наилучшее альтернативное решение рассчитывается на основе выбранных критериев. Методология этого расчета зарезервирована для условий риска и условий неопределенности.

Принятие решений в условиях риска основано на возможности предоставления конкретной возможности применения каждой возможной ситуации для развития событий. Это позволяет вам взвешивать каждое из конкретных значений эффективности для отдельных альтернатив со значениями вероятности и на этой основе получать интегральный показатель уровня риска, соответствующий каждой из альтернатив принятия решений. Сравнивая этот интегральный показатель для отдельных альтернатив, вы можете выбрать тот, который приведет к наименьшему уровню риска по отношению к цели (показателю эффективности), выбранной для приложения.

Оценка возможности реализации отдельных ситуаций развития может быть получена экспертными средствами.

На основе матрицы решений, созданной в условиях риска, с учетом возможности отдельных ситуаций, интегральный уровень риска рассчитывается для каждой из альтернатив принятия решений.

Принятие решений в условиях неопределенности основано на незнании вероятности разработки различных сценариев событий для предприятия, которое принимает решение о риске. В этом случае при выборе альтернативы решению соответствующий критерий направлен на выбор среди всех альтернатив в соответствии с предпочтением риска и «матрицей решения», с другой стороны.

Основные критерии, используемые в процессе принятия решений против неопределенности, представлены ниже.

  1. Критерий Вальда (высший критерий).
  2. Критерий "максимакс".
  3. Критерий Гурвица (критерий «оптимизм-пессимизм» или «критерий альфа»).
  4. Дикий критерий (критерий проигрыша от «минимакса»).

Критерий Вальда (или критерий «максимина») - это один из всех возможных вариантов «матрицы решений», от самых низких значений (т. е. Эффективности, наихудшего до лучшего или минимального) из наиболее неблагоприятных ситуаций (минимизация значения эффективности) развития события. самый большой).

Критерий Вальда («максимальный» критерий) руководствуется выбором рискованных решений в условиях неопределенности, как правило, путем оценки потенциально не склонных или потенциально пессимистичных ситуаций.

Критерий «maximax» предполагает, что альтернатива, которая является самой высокой для «матрицы решений», выбирается из наиболее оптимальных условий (максимизация значения эффективности), максимума максимальных значений (то есть значение эффективности является наилучшим из лучших) или максимума.

Критерий «Максимакс» используется при выборе рискованных решений против неопределенности, как правило, при оптимистической оценке подверженных риску проблем или потенциальных ситуаций.

Критерий Гурвица (критерий «оптимизм-пессимизм» или «критерий альфа-критерия») дает рекомендации по выбору рискованного решения в условиях неопределенности в результате определенной средней эффективности (области между ними) в области между значениями в соответствии с критериями «максимакс» и «максим». , связаны через выпуклую линейную функцию). Наиболее подходящая альтернатива решению в соответствии с критериями Гурвица определяется по формуле:

А i = а * Э МАКСИ + (1 - а) * Э МИНИ,

где A 1 - средневзвешенная доходность для данной альтернативы в соответствии с критериями Гурвица;

a - коэффициент альфа, учитывающий предпочтение риска в диапазоне от 0 до 1 (значения, приближающиеся к нулю, характерны для субъекта, не подверженного риску; 0,5 - для субъекта, не подверженного риску; единица, характерная для субъекта, подверженного риску);

Э MAXi - максимальное значение эффективности той или иной альтернативы;

E MINi - минимальное значение эффективности той или иной инициативы.

Критерий Гурвица используется при выборе решений по риску в условиях неопределенности для тех, кто хочет максимально точно определить степень специфических предпочтений риска, регулируя коэффициент альфа.

Критерий Сэвиджа (критерий потерь от «минимакс») показывает, что среди всех возможных вариантов «матрицы решений» выбран вариант, минимизирующий максимальный размер потерь для каждого из возможных решений. При использовании этого критерия «матрица решений» преобразуется в «матрицу потерь» (один из вариантов «матрицы рисков»), где потери используются для различных сценариев вместо значений эффективности.

Критерий Сэвиджа, как правило, используется людьми, которые не склонны к риску при выборе решений по риску в условиях неопределенности.

Чтобы точно оценить риск компании, необходимо иметь качественную информацию, на которой основана эта оценка. Компания должна организовывать и предоставлять необходимую информацию, обновлять и хранить с максимальной доступностью. Источниками этой достоверной информации станут различные теоретические и практические занятия, своевременные и квалифицированные консультации со стороны компании.

Важной частью политики компании является управление рисками, поэтому следует выбирать профессиональных и высококвалифицированных специалистов. Реализация таких мер значительно снизит риск.

Поэтому для минимизации риска необходимо применять следующие методы управления рисками:

  1. ограничить полномочия по принятию решений на основе размера и величины потенциального риска;
  2. организует управление зданием и работает с проблемными аспектами;
  3. обеспечить защитную трансформацию условий коммерческого займа, которые должны быть предусмотрены в договоре (например, улучшить информационную поддержку, обеспечение, штрафы, штрафы, провизии, повышение процентов и т. д.);
  4. организация деятельности внутренних частных организационных структур (кредитных подразделений, служб безопасности и т. д.);
  5. диверсификация кредитного портфеля в соответствии с рядом качественных характеристик кредита для снижения интенсивности риска;
  6. создание резерва для рисков, а также потоков альтернативного риска в форме обеспечения, поручительства, залога, страхования;
  7. страхование кредитных рисков;
  8. продажа долга третьему лицу со скидкой.

Заключение

Поэтому мы рассмотрели способы управления рисками.
Для достижения положительных результатов в этом направлении необходимо принять необходимые меры по совершенствованию системы управления рисками. Основным компонентом необходимых мер станут три основных метода управления рисками:

  1. ограничить размер коммерческого кредита для заемщика или группы заемщиков;
  2. диверсификация портфеля.