Налоговый риск-менеджмент компании

Предмет: Налоги
Тип работы: Реферат
Язык: Русский
Дата добавления: 01.03.2019

 

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете найти много готовых рефератов по налогам:

 

Много готовых рефератов по налогам

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Налоговые риски: понятие, причины возникновения, факторы развития.
Налоговые риски и пути их снижения.
Налоговое администрирование: актуальные проблемы развития и пути их решения.
Организация налогового контроля: зарубежный опыт и возможности его применения в России.


Введение:

В современных условиях преодоления глобального экономического кризиса особая роль отводится учету и обоснованной оценке всех факторов, влияющих на хозяйствующий субъект и влияющих на прибыль коммерческой организации. Высокие темпы экологических изменений, приводящих к неопределенности и нестабильности, экономических рисков, значительно усложняют формирование достоверной учетной информации.

Актуальность темы заключается в том, что эффективность деятельности организации во многом зависит от умения управлять экономическими рисками. Управление рисками (или управление рисками) предполагает, что бухгалтерский учет как информационная система процесса управления не только дает заинтересованным пользователям представление о рисках, связанных с организацией, но и позволяет анализировать их возможное влияние на деятельность организации. коммерческая организация. 

Однако одним из недостатков учетно-аналитического обеспечения управления рисками является то, что информация, генерируемая в системе учета рисков, и их влияние на экономическое положение организации не обеспечивает принятия эффективных управленческих решений. Пользователи информации (менеджеры) смогут оценить влияние экономических рисков на деятельность организации, которой они управляют, только путем отражения такой информации. И это связано, прежде всего, с тем, что недостаточно внимания уделяется проблеме создания системы бухгалтерского учета, которая отражает все существенные аспекты, связанные с возможностью возникновения рискованной ситуации. Вышеизложенное определяет актуальность отражения в бухгалтерском и управленческом учете и отчетности информации, обеспечивающей принятие управленческих решений в условиях неопределенности; совершенствование методов и аналитических функций бухгалтерского учета, направленных на управление экономическими рисками; разработка методологии анализа экономических рисков и их влияния на финансовую отчетность.     

В рыночной экономике производители, продавцы и покупатели действуют независимо друг от друга, то есть на свой страх и риск. Их финансовое будущее непредсказуемо и непредсказуемо. В связи с этим появляются различные методы управления рисками, и роль страхования как основного метода снижения степени риска возрастает. Риском можно и нужно управлять. Наиболее успешной будет деятельность компании, правильно рассчитавшая ее возможности, выбрав направление деятельности с оптимальным соотношением риска и прибыльности. Поскольку предприятия становятся более уязвимыми к финансовым рискам, многие компании признают, что поиск решений проблем риска должен быть поставлен на профессиональную основу. Менеджер должен защищать все активы и прибыль компании от убытков, вызванных изменениями и колебаниями процентных ставок и курсов валют, а также управлять процентными расходами.       

Объектом исследования являются риски событий, возникающих на предприятиях. Предметом являются лица, принимающие решения и имеющие возможность с помощью различных методов и методов управления оказывать целевое воздействие на объект управления, то есть на события риска. Предметом исследования является управление рисками предприятия.   

Целью данной работы является изучение управления рисками, исходя из цели, были определены следующие задачи:

  • описать характер управления рисками как части управления финансами;
  • определить сферу управления рисками;
  • проанализировать содержание и характер риска;
  • Изучить классификацию рисков коммерческой и финансовой деятельности предприятия.

Структура данной работы состоит из: введения, 4 глав, заключения и списка использованной литературы.

Сущность управления рисками как составной части финансового менеджмента  

Необходимость рационализации и расширения производства, а также развитие стратегических экономических зон привели к значительному увеличению инвестиций в различные отрасли экономики. Поскольку рынок насыщен различными товарами и услугами, формируется определенная рыночная ситуация, и, как следствие, динамичное развитие конкуренции является движущим фактором экономики. Экономические отношения между субъектами хозяйствования перешли на новую платформу, в связи с чем выход на рынок с новыми товарами или услугами требует более тщательного анализа макро и микросреды компании. В условиях усиливающейся конкуренции фирмам, прежде всего, необходимо знать, какие трудности и барьеры их ожидают на каждом этапе развития. Ожидание предпринимателя основано на факторах неопределенности и рискованности работы предприятия.    

Прозрачность результатов деятельности каждой компании необходима всем субъектам финансовых отношений. Государство заинтересовано в налогах, кредиторы - в погашении кредитов, поставщики - в платежеспособности клиентов. Инвесторы - собственники (акционеры) - имеют право рассчитывать на приемлемый уровень доходности и, соответственно, рискованность своих вложений.  

В связи с этим в сфере предпринимательства за рубежом и в России все больше внимания уделяется вопросам, связанным с наблюдением и предотвращением опасных ситуаций на предприятиях. В частности, в рамках анализа и интерпретации годовых результатов деятельности в пояснительной записке к бухгалтерскому балансу представляется необходимым выделить риски будущего развития предприятия. Обязанность контроля.

Теория и практика управления финансовыми рисками уходят корнями в более широкую и долгосрочную область «управления рисками», которая в общем контексте называется «теорией принятия решений» и представляет собой дисциплину на стыке статистики, исследования операций, экономики и психологии.

Следует ли из этого, что управление финансовыми рисками является лишь частным случаем теории принятия решений, применением ее общих принципов к решениям, с которыми сталкиваются банки, инвестиционные компании, фонды и другие финансовые посредники? В некоторых случаях это будет довольно близко к истине. Действительно, в управлении финансовыми рисками вы можете найти много идей и концепций из теории принятия решений: например, ожидаемая стоимость, склонность к риску и диверсификация. Однако управление финансовыми рисками имеет важную особенность, которая отличает его от более широкой области управления рисками, а именно использование рыночных цен в качестве основного метода оценки различных видов риска.    

Почему это так важно? В рамках традиционной теории принятия решений чрезвычайно трудно оценить вероятность результатов и склонность агентов к риску, необходимых для выбора правильного решения. Это значительно усложняет применение этой теории на практике как отдельными людьми, так и особенно коллективами людей, которые имеют разные точки зрения на объект принятия решений. Эта проблема в значительной степени решена в теории управления финансовыми рисками, успех которой полностью основан на использовании объективных рыночных цен для определения определенных вероятностей и показателей склонности к риску.   

Управление рисками выполняет определенные функции. Существует два типа функций управления рисками: функции объекта управления и функции объекта управления. 

В функции объекта управления рисками входит организация:

  • разрешение рисков;
  • риск вложения капитала;
  • работа по снижению риска;
  • процесс страхования рисков;
  • экономические отношения и отношения между субъектами экономического процесса.

Функции субъекта управления в управлении рисками включают в себя:

  • прогнозирование;
  • организация;
  • регулирование;
  • координация;
  • стимуляция;
  • контроль.

Прогнозирование в управлении рисками - это развитие на будущее изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей.

Организация по управлению рисками - это объединение людей, которые совместно реализуют программу инвестирования в рисковый капитал на основе определенных правил и процедур. Эти правила и процедуры включают в себя: создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимоотношений между подразделениями управления, разработку норм, стандартов, методов. 

Регулирование в управлении рисками - это воздействие на объект управления, благодаря которому достигается стабильность состояния этого объекта в случае отклонения от заданных параметров. Регулирование в основном охватывает текущие меры по устранению отклонений. 

Координация в управлении рисками - это координация работы всех частей системы управления рисками, аппарата управления и специалистов.

Стимулирование в управлении рисками является стимулом для финансовых менеджеров и других специалистов заинтересоваться результатом своей работы.

Контроль в управлении рисками - это проверка организации работы по снижению степени риска. Благодаря мониторингу собирается информация о степени реализации намеченной программы действий, окупаемости рискованных капиталовложений, соотношении прибыли и риска, на основе которых вносятся изменения в финансовые программы, организации финансовой работы и организация управления рисками. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.  

Управление рисками экономического содержания - это система управления рисками и финансовыми отношениями, возникающими в ходе этого управления. Он включает в себя процесс разработки цели риска и рискованных капиталовложений, определения вероятности события, определения степени и величины риска, анализа среды, выбора стратегии управления рисками, выбора необходимых методов управления рисками и способов их снижения. (риск-менеджмент), реализация целевого подверженности риску. 

Первым шагом в организации управления рисками является определение цели риска и цели рискованных капиталовложений. Целью риска является результат, который будет получен. Это может быть прибыль, прибыль, доход. Целью рискованных капиталовложений является максимизация прибыли. Любое действие, связанное с риском, всегда является целенаправленным, поскольку отсутствие цели делает решение, связанное с риском, бессмысленным. Цели риска и капиталовложений в риски должны быть четкими, конкретизированными и сопоставимыми с риском и капиталом.    

Следующим важным моментом в организации управления рисками является получение информации об окружающей среде.

Для предпринимателя важно знать фактическую стоимость риска, которому подвергается его деятельность. Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на уменьшение величины этих потерь или затраты на возмещение таких потерь и их последствий. Правильная оценка финансовым менеджером истинного значения риска позволит ему объективно представить сумму возможных убытков и наметить способы их предотвращения или уменьшения, а в случае невозможности предотвращения - обеспечить их компенсацию.  

На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются различные варианты инвестирования в риск, и их оптимальность оценивается путем сравнения ожидаемой прибыли и величины риска. Это позволяет выбрать правильную стратегию и методы управления рисками, а также способы снижения степени риска. 

На данном этапе организации управления рисками главная роль принадлежит финансовому менеджеру, его психологическим качествам. Финансовый менеджер, занимающийся вопросами риска (риск-менеджер), должен иметь два права: право выбора и право нести за него ответственность.

Для управления рисками могут быть созданы специализированные группы людей, например, сектор страховых операций, сектор венчурных инвестиций, отдел рисковых капиталовложений (т.е. венчурных и портфельных инвестиций). Эти группы людей могут подготовить предварительную коллективное решение и сделать его простым или квалифицированным

Подходы к решению управленческих задач могут быть очень разнообразными, поскольку управление рисками является многомерным, что означает сочетание стандартных и оригинальных финансовых комбинаций, гибкость и оригинальность определенных методов действий в конкретной экономической ситуации. Главное в управлении рисками - правильная постановка цели, которая отвечает экономическим интересам объекта управления. 

В тех случаях, когда невозможно рассчитать риск, решения о риске принимаются с помощью эвристики. Эвристика - это сочетание логических приемов и методологических правил теоретического исследования и поиска истины. Другими словами, это правила и методы решения особенно сложных проблем. Конечно, эвристика менее надежна и менее определенна, чем математические вычисления, но она позволяет получить очень конкретное решение.   

Управление рисками имеет собственную систему эвристических правил и техник принятия решений в рискованных условиях. Основными из них являются: 

  • вы не можете рисковать больше, чем может позволить ваш собственный капитал;
  • нужно подумать о последствиях риска;
  • вы не можете сильно рисковать ради маленьких;
  • положительное решение принимается только при отсутствии сомнений;
  • если есть сомнения, принимаются отрицательные решения;
  • Вы не можете думать, что есть только одно решение, возможно, есть другие.

Реализация первого правила означает, что перед принятием решения о рискованном вложении капитала финансовый менеджер должен:

  • определить максимально возможную сумму потерь по данному риску;
  • сравните это с объемом
  • сравнить его со всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, приведет ли потеря этого капитала к банкротству инвестора.

Сумма убытков от капитальных вложений может быть равна объему этого капитала, быть меньше или больше его. В прямых инвестициях сумма убытков обычно равна объему венчурного капитала. При портфельных инвестициях. При покупке ценных бумаг, которые могут быть проданы на вторичном рынке, сумма убытков обычно меньше суммы потраченного капитала.    

Внедрение второго правила требует, чтобы финансовый менеджер, зная возможную максимальную сумму убытков, определил, к чему это может привести, какова вероятность возникновения риска, и принял решение отказаться от риска (меры), взять на себя ответственность или передать его другому лицу.

Действие третьего правила особенно ярко выражено при передаче риска. При страховании. В этом случае финансовый менеджер должен определить и выбрать приемлемое соотношение между страховой премией и страховой суммой. 

Реализация оставшихся правил означает, что в ситуации, для которой есть только одно решение (положительное или отрицательное), вы должны сначала попытаться найти другие решения. Возможно, они существуют. Если анализ показывает, что других решений нет, то они действуют «на худшее»: если сомневаетесь, принимайте отрицательное решение.  

Таким образом, управление рисками - это процесс принятия и реализации управленческих решений, направленных на снижение вероятности неблагоприятного исхода и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. В этой главе мы рассмотрели сущность управления рисками как неотъемлемой части финансового менеджмента, основные задачи, функции организации и правила управления рисками. 

Сфера управления рисками

Процесс управления рисками должен сопровождать управленческие решения на всех уровнях.

Процесс управления рисками должен сопровождать планирование и принятие решений по наиболее важным вопросам. Это относится, прежде всего, к изменениям в политике, внедрению новых стратегий и процедур, управлению проектами, крупным денежным вложениям или оптимизации внутренних организационных конфликтов и противоречий. 

В прикладном аспекте процесс управления рисками имеет ряд практических областей применения. Вот их примерный список: 

  • Стратегическое, оперативное и бюджетное планирование.
  • Управление активами и планирование распределения ресурсов.
  • Изменения в предпринимательской деятельности (стратегические, технологические и организационные).
  • Дизайн и разработка новых видов продукции.
  • Управление качеством.
  • Социальные аспекты взаимодействия с общественностью.
  • Экология и охрана окружающей среды.
  • Кодекс деловой и профессиональной этики.
  • Информационная безопасность.
  • вопросы гражданско-правовой ответственности.
  • Анализ требований заказчика к оценке целесообразности их реализации.
  • Оценка соответствия бизнес-процессов их требованиям.
  • Управление охраной труда и охраной труда.
  • Управление проектом.
  • Управление контрактами, поставщиками и закупками.
  • Управление субподрядными организациями.
  • Кадровый менеджмент.
  • Корпоративное управление.

Масштаб процесса управления рисками зависит от значимости управленческих решений, которые должны приниматься в ходе бизнеса.

Содержание и характер риска

В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации предпринимательская деятельность является самостоятельной деятельностью, осуществляемой на свой страх и риск, направленной на систематическое получение прибыли от:

  • использование имущества;
  • продажа товаров;
  • исполнение работ;
  • предоставление услуг.

Осуществление любого вида предпринимательской деятельности в той или иной степени связано с определенным уровнем риска.

С точки зрения теории управления рисками, отличительными чертами предпринимательства, которые следует учитывать при анализе и оценке последствий риска, являются: целевая ориентация организации на получение прибыли от своей производственной деятельности; дифференциация по виду предпринимательской деятельности; ответственность по договорным обязательствам перед клиентами; необходимость принятия управленческих решений с учетом последствий риска.   

Эти признаки определяют неизбежную реализацию организации во внутренних и внешних условиях, связанных с риском уменьшения прибыли или возникновения убытков.

Ориентация и содержание отмеченных признаков предпринимательства создают следующую дилемму: с одной стороны, руководство организации, которое избегает рискованных решений, обрекает компанию на неизбежный застой и потерю конкурентоспособности, а с другой - необоснованность управленческие решения, принимаемые в рискованных ситуациях, могут привести к полному краху организации.

Таким образом, основная цель менеджера по управлению рисками состоит в том, чтобы гарантировать, что даже в наихудшем случае сценарий предполагает только определенное (допустимое) снижение уровня запланированного результата с гарантированным поддержанием жизнеспособности предприятия.

Основными видами предпринимательской деятельности являются:

  • производство;
  • Реклама;
  • финансовый.

Общим для всех видов деятельности является наличие риска, который также называют предпринимательским риском в отечественной литературе.

Появление предпринимательского риска является объективной неизбежностью, что обусловлено двумя основными причинами:

  • неопределенность условий деловой среды, особенно внешней;
  • ограниченность ресурсов организации, что объективно приводит к возникновению их дефицита.

Неопределенность бизнес-среды обусловлена ​​следующим перечнем факторов: нестабильность макросреды рыночных отношений; неопределенность политической и социальной ситуации; отсутствие полной и достоверной информации о внешней среде; ограниченная способность руководителей организации воспринимать и обрабатывать поступающую информацию; случайное возникновение неблагоприятных событий в бизнес-процессе; противодействие участников рынка.     

Таким образом, риск генерируется в основном неопределенностью бизнес-среды. В природе неопределенности причины и факторы риска, которые формируют ситуацию риска, скрыты. 

Причинами риска являются его источники: экономические, политические, социальные, экологические, технологические и другие условия общественной жизни и природы.

Факторы риска - обстоятельства, при которых возникают причины риска и приводят к возникновению ситуаций риска.

Ситуация риска - это событие, вызванное причинами и факторами риска, которые могут привести к негативным или позитивным последствиям для организации. Учитывая содержание вышеперечисленных понятий (для управления рисками), можно сделать вывод: чем совершеннее методы выявления, анализа и оценки рисков, тем меньше влияние причин и факторов риска на предпринимательскую деятельность. 

Классификация рисков коммерческой и финансовой деятельности предприятия  

Для этих видов предпринимательской деятельности наиболее распространенной и часто используемой является схема классификации рисков. Его основой является разделение всех рисков в соответствии с единообразием последствий от возникновения ситуации риска: чистый (нефинансовый), спекулятивный (финансовый) и смешанный (коммерческий) риски.  

Чистые (нефинансовые) риски связаны с возникновением рисковых ситуаций, которые непосредственно не возникают в процессах движения финансовых потоков, но оказывают на них существенное влияние. Чистые риски можно разделить на следующие типы: 

  1. натуральный
  2. политический;
  3. Социальное;
  4. транспорт.

Природные риски - риски, связанные с проявлением стихийных сил природы.

Политические риски связаны с политической ситуацией в стране и с деятельностью государства. Политические риски возникают в случае нарушения сроков производственного и торгового процесса по причинам, не зависящим напрямую от предприятия. 

Политические риски:

  • невозможность осуществления предпринимательской деятельности в результате военных действий, обострение внутриполитической ситуации в стране, национализация, конфискация товаров и предприятий, введение эмбарго из-за отказа нового правительства выполнять обязательства предполагается предшественниками.
  • введение отсрочки (моратория) на внешние выплаты на определенный период с учетом чрезвычайных ситуаций (войны);
  • Запрет или ограничение конвертации национальной валюты в валюту платежа. В этом случае обязательства перед экспортерами могут быть выполнены в национальной валюте, которая имеет ограниченную сферу действия. 

Политические риски включают в себя налоговый риск - возможность неблагоприятного (для коммерческого предприятия) изменения налогового законодательства - налоговый риск является довольно распространенным и оказывает существенное (часто негативное) влияние на финансовые показатели организации.

Социальные риски - риски, связанные с нестабильностью социальной ситуации в государстве; Нестабильность может быть вызвана деятельностью общественных и общественных организаций (например, забастовки на предприятиях, инициированные профсоюзами). 

Транспортные риски - риски, связанные с перевозкой грузов различными видами транспорта.

Спекулятивные (финансовые риски) - риски, которые характеризуют убытки (уменьшение прибыли, доходов, снижение капитализации) В ситуации неопределенности в условиях финансовой деятельности предприятия. Финансовые риски делятся на два основных типа. 

В свою очередь риски, связанные с покупательной способностью денег, подразделяются на следующие виды.

Инфляционный риск обусловлен возможностью снижения реальной стоимости капитала, выраженной в форме денежных активов, а также ожидаемых доходов и прибыли от инфляции.

Инфляционные риски действуют в двух направлениях:

  • сырье и компоненты, используемые в производстве, становятся дороже, чем готовая продукция;
  • Готовая продукция предприятия становится дороже, чем цены конкурентов на аналогичный вид продукции.

Риск дефляции - это риск того, что с ростом дефляции произойдет снижение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов.

Валютный риск - риск потери валюты в результате изменения обменного курса валютной цены по отношению к валюте платежа между подписанием внешнеторгового или кредитного соглашения и его оплатой. Основой валютного риска является изменение реальной стоимости денежного обязательства за определенный период. Например, экспортер несет убытки, когда валюта обменного курса обесценивается по отношению к валюте платежа, поскольку она получит более низкое реальное значение по отношению к валюте платежа. В то же время организация-плательщик получает прибыль от обесценения валюты, поскольку ее стоимость в валюте экспортера ниже, чем в валюте платежа. Таким образом, колебания обменных курсов приводят как к отрицательным, так и к положительным последствиям в зависимости от специфики субъекта управления в управлении рисками.    

Риски ликвидности - это риски, связанные с потерями при продаже ценных бумаг или других товаров в связи с изменением оценки их качества и потребительской стоимости.

Инвестиционные риски (риски, связанные с капитальными вложениями) выражают возможность непредвиденных финансовых потерь в процессе инвестиционной деятельности предприятия. Поскольку инвестиционные риски связаны с возможной потерей капитала предприятия, они представляют группу наиболее опасных рисков в деятельности коммерческих и финансовых структур. Инвестиционные риски включают в себя следующие виды: 

  • упущенная выгода;
  • снижение рентабельности;
  • прямые финансовые потери.

Риск упущенной выгоды - это риск косвенного финансового ущерба (другими словами, риск упущенной выгоды) из-за неисполнения каких-либо действий (страхование, инвестиции).

Риск снижения доходности может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по депозитам и займам, а также портфельных инвестиций.

Портфельные инвестиции связаны с формированием инвестиционного портфеля и представляют собой приобретение ценных бумаг других активов. Термин «портфель» происходит от итальянского слова «portofolio» - набор ценных бумаг, которые есть у инвестора. 

Процентные риски представляют собой риск того, что кредитные и финансовые учреждения потеряют свои средства в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по заемным средствам, по сравнению с процентными ставками по предоставленным кредитам. К процентным рискам также относятся риски инвестиционных потерь из-за изменений в дивидендах по акциям, риски изменения процентных ставок на рынке для облигаций и других ценных бумаг. 

Кредитный риск - риск неуплаты заемщиком основной суммы долга и процентов по вине кредитора.

Риски прямых финансовых потерь подразделяются на следующие основные виды:

  • валютный риск;
  • выборочный риск;
  • риск банкротства;
  • авансовый риск;
  • оборотный риск.

Биржевые риски представляют собой риск потерь от обменных операций. Эти риски включают риск неуплаты коммерческих сделок, риск неуплаты комиссионных брокерской фирмы. 

Избирательные риски представляют собой группу рисков, вызванных неправильным выбором видов инвестиционного капитала или ценных бумаг для инвестиций.

Риск банкротства - это опасность (в результате неправильного выбора типа капиталовложений) полной потери предпринимателем собственных средств и его неспособности выполнить свои обязательства.

Авансовые риски возникают при заключении любого договора, если он предусматривает оплату товара заказчиком после его изготовления. Сущность авансового риска проявляется, если компания (продавец, перевозчик риска) понесла определенные затраты при производстве (или покупке) товара, которые во время производства (или покупки) ничем не были компенсированы. Когда компания не имеет устоявшегося оборота, она всегда несет авансовые риски, которые выражаются в формировании запасов непроданных товаров.  

Обратный риск подразумевает возможную нехватку финансовых ресурсов в период регулярного оборота. Другими словами, при постоянной скорости продаж продукции предприятие может испытывать разные скорости финансовых ресурсов. 

Коммерческие риски представляют собой риск потерь (убытков) в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Коммерческие риски подразделяются на следующие виды: 

  • свойство;
  • производство;
  • торговля;
  • социальная и экологическая;
  • информационная безопасность.

Имущественные риски - риск утраты имущества в результате кражи, саботажа, небрежности, выхода из строя технологических систем.

Производственные риски - возможные потери от остановки или сбоя технологического процесса на производственной площадке из-за различных факторов и, прежде всего, потери или повреждения основных и оборотных средств (оборудования, сырья, транспорта). А также риски, связанные с внедрением в производство новых технологий. Классификация видов производственных рисков представлена ​​в следующем разделе. 

Торговые риски - убытки в связи с задержкой платежей, отказом от оплаты при транспортировке и / или недопоставкой товара.

Социальные и экологические риски - возможность выплаты штрафов, компенсаций, а также возможность снижения репутации компании в связи с загрязнением окружающей среды; а также опасности для работников предприятия в результате его производственной деятельности. 

Риски информационной безопасности - риск несанкционированной утечки конфиденциальной информации о производственно-финансовой деятельности предприятия, что может привести к финансовым потерям.

Вывод

Таким образом, риск является финансовой категорией. Поэтому на степень и величину риска можно влиять через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с использованием методов финансового менеджмента и специальной стратегии. Вместе стратегия и методы образуют своего рода механизм управления рисками, то есть управление рисками. Таким образом, управление рисками является частью финансового управления.     

Управление рисками основано на целенаправленном поиске и организации работы по снижению риска, искусстве генерирования и увеличения дохода (прибыли, прибыли) в неопределенной экономической ситуации. Конечная цель управления рисками соответствует целевой функции предпринимательства. Он заключается в получении наибольшей прибыли с оптимальным соотношением прибыли и риска, приемлемым для предпринимателя.  

Управление рисками выполняет определенные функции. Существует два типа функций управления рисками: 

  • функции объекта управления;
  • функции субъекта управления.

Организация по управлению рисками - это объединение людей, которые совместно реализуют программу инвестирования в рисковый капитал на основе определенных правил и процедур.

Стимулирование в управлении рисками является стимулом для финансовых менеджеров и других специалистов заинтересоваться результатом своей работы.

Контроль в управлении рисками - это проверка организации работы по снижению степени риска. Благодаря мониторингу собирается информация о степени реализации намеченной программы действий, окупаемости рискованных капиталовложений, соотношении прибыли и риска, на основе которых вносятся изменения в финансовые программы, организации финансовой работы и организация управления рисками. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.  

Управление рисками - это система управления рисками и экономических, точнее, финансовых отношений, возникающих в процессе этого управления.

Управление рисками включает стратегию и тактику управления.

Управление рисками экономического содержания - это система управления рисками и финансовыми отношениями, возникающими в ходе этого управления.

Организация по управлению рисками представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех ее элементов в единой технологии процесса управления рисками.