Методы и системы управленческого учета

Предмет: Бухгалтерский учёт
Тип работы: Курсовая работа
Язык: Русский
Дата добавления: 16.04.2019

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете найти много готовых курсовых работ по бухгалтерскому учёту:

 

Много готовых курсовых работ по бухгалтерскому учёту

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Учет финансовых вложений
Цели и концепция управленческого учета
Бюджетирование и контроль
Значение учетной политики фирмы, ее влияние на финансовые результаты


Введение:

Управленческий учет - это подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает свой управленческий персонал информацией, используемой для планирования, фактического управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает в себя выявление, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и получение информации, необходимой для административного аппарата для выполнения его функций.

Управленческий учет - это область знаний, которая необходима всем, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за достижение поставленных перед ним целей администрацией или учредителями предприятия.

Ценность управленческого учета заключается в том, что он позволяет систематически рассматривать на предприятии вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием деятельности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, и управленческий учет обеспечивает необходимый механизм для этого.

Основной целью управленческого учета является предоставление информации менеджерам, ответственным за достижение конкретных производственных показателей. Процесс подготовки такой информации может существенно отличаться от того, который используется в финансовой отчетности.

Таким образом, целью исследования является раскрытие содержания основ управленческого учета.

Для достижения этой цели необходимо реализовать ряд задач:

  • выделить экономическую сущность учета управления предприятием;
  • предоставить варианты управленческого учета, его основные функции и задачи;
  • охарактеризовать метод, методы и принципы управленческого учета;
  • дать сравнительную характеристику финансового, управленческого и налогового видов бухгалтерского учета;
  • изучить практические возможности внедрения отдельных элементов управленческого учета на предприятии.

Информационная база исследования. Для раскрытия содержания основных понятий изучена учебная литература по данному вопросу, приведены примеры из периодических изданий.

Экономическая сущность учета для управления предприятием

Управленческий учет является неотъемлемой частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производством обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, подразделений предприятия. Управленческий учет генерирует эту информацию для руководителей различных уровней управления на предприятии, чтобы принимать правильные управленческие решения.

Содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Формирование управленческого учета происходило на основе учета затрат, поэтому его основным содержанием является учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении «управленческого учета», которое недавно появилось в переведенной и отечественной экономической литературе, а также в работе по бухгалтерскому учету и использованию его информации в управленческой деятельности.

Еще одним важным моментом, который отмечают все авторы при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В рамках управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее наглядного и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена ​​в бухгалтерском учете как процесс сравнения фактических и стандартных затрат и результатов от понесенных затрат.

Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как единую информационно-управляющую систему предприятия: преемственность, направленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления в условиях изменения внешних и внутренних условий.

Таким образом, как в отечественной, так и в зарубежной практике нет однозначного мнения относительно терминологии, содержания и сущности управленческого учета. Точки зрения российских ученых в обобщенном виде включают следующие позиции.

Полное отрицание понятия «управленческий учет». Управленческий учет - существует производственный учет или учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в системе бухгалтерского учета и нет оснований выделять его как самостоятельный вид учета.

Некоторые ученые (например, Соколов Ю.В., Медведев М.Ю.) считают, что управленческий учет как самостоятельная дисциплина не имеет своего предмета, ключевые положения изолированы от учета, а именно от учета затрат и калькуляции себестоимости продукции, то есть задач, которые Решаются в управленческом учете, полностью выполняются в системе производственного учета.

Управленческий учет - это подсистема учета, информация которой в рамках одной организации используется для управления и контроля ее деятельности. Многие отечественные экономисты (М.З. Пизенгольц, М.А. Вахрушина, А.Д. Шеремет и другие) считают эту позицию оправданной. Так, А.Д. Шеремет отмечает, что «управленческий учет - это подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации предоставляет своему руководящему персоналу информацию, используемую для планирования, фактического управления и контроля за деятельностью организации». Признание разделения бухгалтерского учета на подсистемы финансового и управленческого обусловлено следующими факторами: совпадением предмета, объектов и основных принципов бухгалтерского учета; В единой методологической основе для формирования первичной документации при совершении фактов хозяйственной деятельности разница заключается только в группировках, условиях принятия к учету и смете расходов (единицы измерения, полнота отражения и т. д.). В учебном процессе по этому принципу изучение бухгалтерского учета предусмотрено в государственных образовательных стандартах высшего профессионального образования по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», а также в программах подготовки профессиональных бухгалтеров-аудиторов.

Управленческий учет - интегрированная система подготовки информации о затратах и ​​результатах деятельности организации в разрезе прошлого, настоящего и будущего времени с целью управления и решения задач ее развития (Е.М. Дусаева, Т.П. Карпова, В.Е. Керимов и другие). Так, по словам Е. М. Дусаевой, в управленческом учете формируется информация как фактического, так и прогнозируемого характера. В то же время бухгалтерский управленческий учет представляет собой систему экономической информации о затратах и ​​выручке по различным объектам управления, представленную в различных аналитических группах и по разным причинам, которая позволяет выявить все факторы, влияющие на затраты, объемы производства, объемы продаж и прибыль организации, чтобы влиять на них.

Управленческий учет - это новая комплексная отрасль знаний, объединяющая несколько прикладных экономических наук: планирование, нормирование, бухгалтерский и оперативный учет, управленческий анализ и т. д. (В.Ф. Палий, В.Б. Ивашкевич, О.В. Рыбакова и др.). Как отмечает В.Ф. Палий управленческого учета представляет собой сложившуюся самостоятельную научную дисциплину, охватывающую задачи текущего оперативного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации во всей структуре управления - от самого высокого до самого низкого уровня.

Поэтому бухгалтерский учет управленческого учета является внутренней информационно-аналитической системой, которая служит для достижения целей организации и является неотъемлемой частью системы управления предприятием. Бухгалтерский учет управленческий учет связывает процесс управления с процессом бухгалтерского учета. В управленческом учете формируется информация для обеспечения управленческих требований в соответствии с преобладающими условиями внутренней и внешней среды, выполнения функций прогнозирования, планирования, нормализации, организации, мотивации, координации, учета, контроля, анализа, регулирования.

Варианты управленческого учета, его основные функции и задачи

На предприятии возможны четыре варианта организации управленческого учета.

В первом варианте управленческий учет полностью отличается от финансового учета за счет ведения специальных отражающих, зеркальных счетов. Первый вариант организации управленческого учета принят во Франции, Бельгии и некоторых странах Африки и Латинской Америки. Для учета затрат и результатов используются синтетические счета и субсчета первого порядка, а также аналитические счета. В первом случае специальный счет, связывающий финансовый учет с управленческим, ведется в управленческом учете, а во втором - в финансовом учете.

Во втором варианте управленческий учет по отношению к финансовым становится автономным и использует три класса счетов. Управленческие счета ведутся параллельно с финансовыми счетами, а связь между ними осуществляется с использованием системы учетных записей распределения. Второй вариант организации управленческого учета широко распространен в США, Канаде, Германии и во многом совпадает с первым вариантом. При использовании этого параметра учет затрат в контексте элементов осуществляется в бухгалтерском учете, а в контексте элементов калькуляции - в управлении.

В третьем варианте управленческий учет не осуществляется, а учет затрат для их носителей для расчета себестоимости производится оперативным способом, т. е. вне системы учета. В третьем варианте управленческий учет осуществляется оперативным путем, то есть вне системы бухгалтерского учета. Этот вариант включает в себя синтетический учет затрат для увеличенных статей в едином финансовом и управленческом учете на основе учета затрат в контексте экономических элементов. Этот вариант использовался в основном в Германии, Венгрии, Бельгии и не оправдывал себя. В настоящее время сфера применения этой версии управленческого учета очень узка.

В четвертом варианте управленческий учет отсутствует, а производственные затраты учитываются в системе финансового учета. Четвертый вариант организации управленческого учета основан на полной интеграции довольно громоздкой системы учета себестоимости продукции и расчета себестоимости продукции в общем бухгалтерском учете. Этот вариант возник на этапе формирования производственного учета и прекратил свое существование с появлением аналитического управленческого учета.

Следует отметить, что этот вариант организации учета затрат и калькулирования себестоимости продукции по-прежнему действует на отечественных предприятиях, хотя в более продвинутой форме.

Объекты управленческого учета - расходы (издержки, расходы) и доходы предприятия, результаты в виде сравнения доходов и расходов. Кроме того, в управленческом учете обязательно выделяются такие объекты учета, как «центры ответственности» и система внутренней отчетности.

Цель управленческого учета - помочь менеджерам в принятии эффективных управленческих решений - реализуется в его задачах, перечисленных ниже:

  • формирование достоверной и полной информации о внутренних бизнес-процессах и их эффективности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;
  • планирование и контроль экономической эффективности предприятия и его центров ответственности;
  • расчет фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;
  • анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;
  • обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;
  • формирование информационной базы для принятия решений;
  • выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

Цели и задачи управленческого учета определяются его функциями. Большинство российских авторов согласны с функциями управленческого учета. В частности, О.Д. Каверина выделяет следующие функции: обеспечение всех уровней управления соответствующей информацией для систематического и проблемного управления бизнесом; Формирование информации, необходимой для управления бизнес-единицами. Т.П. Карпова ориентируется на такие функции управленческого учета, как предоставление информации на различных уровнях управления, оперативный контроль, перспективное планирование. В свою очередь западные эксперты (например, Ч. Т. Хорнгрен и Дж. Фостер) различают функции управленческого учета как функции бухгалтерского учета - планирование, контроль, анализ отчетов и консалтинг, оставляя их для финансовых бухгалтерские налоговые расчеты, официальная отчетность, контроль активов, финансовый анализ.

Таким образом, функции управленческого учета можно сгруппировать по следующим направлениям:

  • предоставление информации руководителям всех уровней управления, необходимых для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;
  • формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникации между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;
  • оперативный мониторинг и оценка результатов работы внутренних подразделений предприятия в достижении поставленной цели;
  • долгосрочное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.

В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента для управления внутренней деятельностью организации, ее стратегией и тактикой. Его основная цель - подготовить информацию для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

Метод, методы и принципы управленческого учета

Совокупность различных приемов и методов, с помощью которых объекты управленческого учета отражаются в информационной системе предприятия, называется методом управленческого учета.

Он состоит из следующих элементов:

  1. Документация - первичные документы и машинные носители данных, которые гарантируют управленческий учет достаточно полным отражением производственной деятельности предприятия.
  2. Инвентаризация - способ выявления фактического состояния объекта. С помощью инвентаризации определяются отклонения от учетных данных: либо неучтенные значения, либо убытки, недостачи, кража. Инвентаризация способствует сохранению материальных ценностей, контролю за их использованием, установлению полноты и достоверности учетной информации.
  3. Группировка и оценка, использование контрольных учетных записей - способ изучения, позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте в разрезе определенных характеристик. Основными особенностями группировки объектов управленческого учета являются: специфика производственной деятельности, технологическая и организационная структура предприятия, организация управления, а также целевые функции системы управления. Сгруппированная информация об объекте позволяет эффективно использовать его для оценки производительности и делать необходимые и разумные выводы для принятия оперативных и стратегических решений. Проверка счетов - неотъемлемая часть элемента классификации, позволяющая хранить информацию. Система контрольных счетов действует как звено в физическом и управленческом учете и позволяет установить полноту и правильность учета. Контрольный счет - это конечный счет, в котором ведутся записи на основе общей суммы транзакций за определенный период.
  4. Планирование, нормирование и ограничение - включены в систему управления предприятием. Планирование - это непрерывный циклический процесс, направленный на приведение возможностей предприятия в соответствие с рыночными условиями. Он связан с решением проблем будущего, использует методы выбора альтернативных решений, направления которых являются как общими, так и частными. Планирование эффективно только тогда, когда оно основано на статистических исследованиях и анализе результатов бизнеса. Рационирование - это процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и стандартов, направленный на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов и нахождение путей наиболее продуктивного преобразования затрат в выпуск. Совокупность норм и стандартов представляет собой регулирующую экономику предприятия, которая охватывает все сферы его деятельности. Ограничение - это первая стадия контроля материальных затрат, основанная на системе запасов и стандартов стоимости. Лимит - установление границ выдачи, исходя из нормы расходования ресурсов на единицу продукции, установленной технологической документацией и планируемой производственной программой для каждой производственной единицы.
  5. Анализ. Благодаря специфическим особенностям этот элемент метода управленческого учета взаимодействует практически со всеми другими компонентами. Область исследования охватывает как производственную деятельность всего предприятия, так и отдельных единиц, выраженную экономическими показателями. Выбор показателей определяется целями и возможностями системы управления. В процессе анализа выявляются взаимозависимости и взаимосвязи между подразделениями для реализации установленного плана задач, отклонений и причин, вызвавших изменения результатов и эффективности производства, принимаются соответствующие управленческие решения.
  6. Контроль - конечный процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных задач, позволяющий вскрывать и устранять отклонения. Основой системы управления является обратная связь, которая предоставляет надежную, необходимую и соответствующую информацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности. Существуют разные системы и виды контроля. Они постоянно меняются, имеют отличительные особенности на каждом предприятии, отражающие его специфическую сферу деятельности.

Помимо методов бухгалтерского учета, управленческий учет использует комбинацию статистических методов экономического анализа, а также экономико-математических методов.

В управленческом учете - неколичественная информация (слухи, результаты социальных опросов и т. д.) и количественная информация, которая в свою очередь может быть бухгалтерской и неучтенной, то есть документированной и необоснованной. Для принятия оперативных управленческих решений может использоваться полная и неполная информация об объекте исследования. 

Принципы управленческого учета включают в себя:

  1. Эффективность представления информации - предполагает ослабление требований к полноте информации в пользу ее эффективности.
  2. Конфиденциальность предоставляемой информации - предполагает отдельный управленческий учет.
  3. Полезность предоставленной информации - включает использование тех методов планирования, учета и анализа, которые предоставляют полезную информацию, в связи с чем их выбор зависит от решаемых задач управления.
  4. Гибкость системы управленческого учета - означает адаптацию системы управленческого учета к индивидуальным характеристикам организации, совершенствуя ее по мере того, как происходят изменения в деятельности организации.
  5. Прогнозирование системы управленческого учета - означает направленность системы управленческого учета на оптимизацию деятельности бизнес-сегментов путем прогнозирования их будущих доходов и расходов.
  6. Эффективность предоставляемой информации - заключается в том, что управленческий учет генерирует только ту информацию и отчеты, которые необходимы для целей управления. Таким образом, согласно МСФО, выгоды, получаемые от информации, должны превышать затраты на ее получение.
  7. Принцип делегирования ответственности и мотивации исполнителей - предполагает перераспределение ответственности между лидерами разных иерархических уровней управления и выбор критериев для оценки деятельности, которая максимально повышает их мотивацию.
  8. Принцип управления отклонениями - означает, что внутренняя отчетность должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей от плановых, что позволяет установить ответственность за возникающие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины.
  9. Принцип контролируемости показателей внутренней отчетности - предполагает отдельную отчетность по показателям, контролируемым и не контролируемым руководителем бизнес-сегмента.
  10. Принцип своевременности предоставления информации - в некоторых случаях принцип полноты и документальной обоснованности деловых операций можно игнорировать, чтобы обеспечить своевременность предоставления информации. 

Практические возможности по внедрению отдельных элементов управленческого учета в ЗАО «Торговый Дом Первомайский»

В системе управления особая роль отводится управленческому учету, функции которого связаны с другими подсистемами управления на примере торговых предприятий.

Аналогичная система управления, а именно управленческий учет, используется ЗАО «Первомайский торговый дом» с годовым оборотом более одного миллиарда рублей, около 1000 сотрудников, с ежегодным увеличением нераспределенной прибыли на 25% в последние годы.

Основной задачей управленческого учета является обеспечение, наряду с другими подсистемами управления, роста прибыльности каждого подразделения торгового предприятия. Так, ЗАО «Торговый Дом Первомайский» имеет 45 торговых участков, для каждого раздела доходы и расходы учитываются по основным статьям, и определяется финансовый результат.

На этапе выбора поставщиков товаров определяются поставщики с наиболее выгодными условиями поставки товаров для торговой компании.

Таким образом, поставщики товаров предлагают три варианта продажи оптовых цен и расчетов:

  • вывоз товаров транспортом торгового предприятия и расчетами за товары по ценам «без склада» поставщика;
  • доставка товаров транспортом поставщика и оплата отдельно товаров по отпускным ценам поставщика и транспорта;
  • доставка товаров транспортом поставщика и оплата товаров по продажным ценам поставщика, включая стоимость доставки.

Третий вариант цен и расчетов является наиболее предпочтительным, поскольку он позволяет отказаться от содержания вашего собственного транспорта и не требует учета транспортных расходов.

Наряду с управленческим учетом используются такие подсистемы управления предприятием, как прогнозирование и планирование. Их задача - определить ассортимент товаров для каждого торгового раздела на основе изучения потребительского спроса, его изменений по сезонам, объемов закупок по сортам, моделям, размерам товаров. При соблюдении этих условий поставщики заключают договоры на поставку товара.

На втором этапе, на основе данных управленческого учета, для каждого торгового раздела разрабатываются бизнес-планы.

Бизнес-планы содержат следующие показатели: основные - объем продаж товаров (оборот), численность работников, валовой доход, расходы, прибыль; деривативы - объем продаж товаров (оборот) на 1 м2 торговой площади, на одного работника отдела продаж, сек.

В соответствии с бизнес-планами принимаются решения о нецелесообразности иметь убыточные подразделения.

Проекты бизнес-планов разрабатываются с учетом изменившихся условий работы торговых секций по сравнению с прошлым годом: изменение ассортимента товаров, цены покупки и продажи, себестоимость, размеры торговых площадей и т. д. Управленческий учет помогает выбрать лучшие решения с целью увеличения доходов и снижения затрат.

В бухгалтерском учете выручка отражается в бухгалтерских записях:

  • Врач счета 50 «Касса» Установить счет 90 «Продажи» - получение выручки на кассах торговых секций по данным кассовых прилавков;
  • Dt cch. 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» тыс. Т 90 «Продажи» - безналичные поступления на основании расходных документов по продаже товаров организациям.

Обработка данных о доходах (выручке) осуществляется информационно-вычислительным центром, который ежедневно предоставляет оперативную сводку для отделов и отделов для мониторинга, а за отчетные периоды - сводку данных о доходах (выручке) за соответствующий период. с начала года.

При уменьшении выручки (выручки) на аналитические счета торговых отделов и отделов вычитаются расходы, учитываемые на счете 44 «Расходы на продажу»:

  • Dt c. 44 «Расходы на продажу», тыс. Т 70 «Расчеты с персоналом по заработной плате» - сумма начисленной заработной платы;
  • Др.44 «Расходы на продажу» Кт.69 «Расчеты по социальному страхованию и страхованию» - на сумму отчислений из заработной платы на социальное страхование, пенсии и обязательное медицинское страхование работников;
  • Dt cch. 44 «Себестоимость реализации», тыс. Тч.02 «Амортизация основных средств» - сумма амортизационных отчислений от эксплуатации основных средств;

Доктор биологических наук 44 Набор «Расходы на продажу» c. 10 «Материалы» - за количество использованной упаковки и других материалов, включая списание изношенной спецодежды и малоценных предметов (инвентарь).

Если расходы возникают для торговых отделов в целом (затраты на ремонт, например, на содержание помещений), то эти расходы распределяются между отделами этого отдела пропорционально заработной плате работников отделов. То же самое касается затрат на управление всем предприятием. В последнее время не было необходимости принимать во внимание затраты на импорт товаров и их распределение между реализованными и балансовыми единицами, поскольку поставщики включают стоимость доставки товаров (транспортные расходы) в цены продажи товаров.

Отдел экономического анализа при участии информационно-вычислительного центра проводит экономический анализ реализации бизнес-планов каждого бизнес-подразделения.

Анализ фактических доходов и расходов по установленным показателям бизнес-планов проводится с использованием поправочных коэффициентов на цены товаров, сложности обслуживания клиентов, размещения торговых площадей и ряда других особенностей работы торговых отделов. и разделы. Таким образом, достигается соизмеримость рассчитанных показателей эффективности работы отделов и отделов торговли.

Вывод:

Те предприятия, которые способны создавать и поддерживать преимущества над своими конкурентами, все чаще добиваются успеха. Постоянно растущий уровень улучшения качества продукции, производимой предприятием, определяет, прежде всего, выживаемость, а также конкурентоспособность самого предприятия в самых суровых и ежедневно меняющихся рыночных условиях и рыночных отношениях. Естественно, стремление менеджеров не потерять контроль над процессами, происходящими в их бизнесе, более того, это насущная необходимость сохранения лидирующих позиций и повышения конкурентоспособности на рынке. Поэтому именно управленческий учет сегодня называют одним из наиболее эффективных инструментов, помогающих принимать правильные управленческие решения.

Управленческий учет может быть определен как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки деятельности организации в целом, а также ее структурных подразделений. Этот процесс включает в себя идентификацию, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой для аппарата управления для определения его функций.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления внутри самой организации.