Менеджер должен уметь нравиться людям

По этой ссылке вы сможете научиться писать эссе по истории:

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

Основная задача менеджера - максимизировать прибыль, которую получает компания.

В то же время социальная ответственность руководителей перед обществом и конкретные действия по решению социальных проблем, стоящих перед нацией, становятся все более важными.

В связи с этим есть две позиции. Сторонники одной позиции считают, что государство должно решать социальные проблемы, а бизнес - только «зарабатывать деньги». Они говорят, что благодаря тому, что действия на социальной арене приводят к снижению прибыли компаний, снижению конкурентоспособности, увеличению затрат, что приводит к росту цен (ущерб потребителям) и другим негативным последствиям. Демонстрирует свою позицию.

Сторонники другой позиции считают, что деловые люди несут моральные обязательства перед обществом, и что действия, которые способствуют решению социальных проблем, обеспечивают большую поддержку предпринимателям, повышают социальный имидж и ведут к хорошей рекламе.

Менеджер должен уметь нравиться людям, вызывать у них положительные эмоции. Поэтому ему следует:

1. Вырабатывать у себя положительное отношение к своим ближним.
2. Относиться к окружающим с интересом.
3. Внимательно слушать собеседника.
4. Пытаться поставить себя на место другого.
5. Всегда быть готовым оказать другому помощь.
6. Признавать достижения и сильные стороны других людей, выражая это, например, комплиментами.
7. Чаще называть в разговоре своего собеседника по имени.
8. Вести себя вежливо и корректно по отношению к окружающим.
9. Быть в общении непринужденным и естественным.
10. По возможности настраиваться на радостный и оптимистический лад.
11. Выражать свои мысли точно и внятно.
12. В беседе с окружающими чаще употреблять местоимения "ты" и "вы", а не "я" и "мы".
13. Критические замечания высказывать сдержанно и доброжелательно.
14. Постоянно повышать свой образовательный уровень.

Характер ключевых решений менеджера зависит не только от объема работы, возложенной на менеджера в конкретной организации, но и от сферы его деятельности. Обратите внимание, что структура целевой функции менеджера сильно варьируется в зависимости от уровня иерархии в организации.

Чем выше уровень иерархии менеджера, тем больше в его работе систематической организации функций, стратегического планирования и инноваций, которые определяют цели.

Менеджеры должны иметь широкую перспективу и систематическое мышление, чтобы понять внутренние взаимосвязи факторов, которые влияют на компанию, и взаимодействие компании с внешней средой. Он обладает высокими человеческими качествами, является хорошим психологом, принимает разумные и сбалансированные риски, занимается бизнес-дизайном, разрабатывает, координирует и реализует бизнес-планы, проводит маркетинговые исследования, проводит исследования рынка, Мы должны быть в состоянии предвидеть развитие системы с учетом потребностей будущего и занять там новую нишу.

Личные качества менеджера

Менеджерам необходимо:

• Стремление к знаниям, профессионализму и творческому подходу к работе.
• Терпение, уверенность, преданность делу.
• Возможность генерировать идеи.
• Возможность влиять на людей.
• Общительность и успех.
• Эмоциональный баланс и стрессоустойчивость.
• Открытость, гибкость, приспособляемость к происходящим изменениям.
• Ситуационное лидерство в корпоративной структуре.
• Внутренние потребности в саморазвитии и самоорганизации.
• Энергия и жизненная сила.
• Эффективные тренды атаки, а также успешная защита.
• Ответственность за проделанную работу и решения.
• Нужно работать с командами и командами.

Кроме того, администраторам нужны определенные качества, такие как:

• Умение эффективно управлять собой и своим временем.
• Возможность установить личную ценность.
• Возможность четко определить цели выполняемой работы и себя
• Цель.
• Способность к саморазвитию.
• Возможность решать проблемы быстро и эффективно.
• Изобретательность и гибкость реагирования на меняющиеся ситуации.
• оказывать влияние на окружающих напрямую, без давления.
• умелое использование человеческих ресурсов.
• Возможность освоить новые подходы по отношению к подчиненным.
• Способность помогать другим учиться и учиться новым способам быстро.
• Практические навыки.
• Возможность быстро создавать и улучшать группы.
• Будьте креативны и продуктивны на работе.

Заключение

Поэтому ключевыми качествами современного и эффективного менеджера являются: Поощряйте персонал проводить откровенные и эффективные групповые обсуждения. Поощряйте сотрудников за хорошую работу и критикуйте, когда они действительно нуждаются в ней. Помогайте своим подчиненным, когда это необходимо. Способность поддерживать принципы в критических ситуациях, не вступая в экстремальные ситуации. Возможность решать дела в порядке важности и устанавливать строгие временные рамки вместо передачи дел. Строгое соблюдение правил, принятых в системе, эффективность принятия обоснованных решений, в том числе в ситуациях риска.