Концепция Real Options как направление риск-менеджмента

Содержание:

  1. История создания управления рисками
  2. Риски предприятия. Типы рисков
  3. Методы оценки риска
  4. Методы снижения риска
  5. Управление рисками
  6. Заключение
Предмет: Финансы
Тип работы: Реферат
Язык: Русский
Дата добавления: 03.03.2019

 

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете найти рефераты по финансам на любые темы и посмотреть как они написаны:

 

Много готовых тем для рефератов по финансам

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Сравнительная характеристика функций Федерального казначейства в России с аналогичным органом одной из стран G20
Характеристика функций Казначейства США
Состоятельная или агрессивная бюджетная политика в проекции на риски финансовых рынков и корпоративных финансов
Характеристика суверенных фондов как инструмента управления рисками на примере двух стран G20

 

Введение:

Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями на своем пути, которые угрожают его существованию. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть такие трудности и заранее разрабатывать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и определить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.

Управление рисками - процесс принятия и реализации управленческих решений, направленных на снижение вероятности неблагоприятного исхода и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

Современная экономическая наука представляет риск как вероятное событие, в результате которого могут возникнуть положительные, нейтральные или отрицательные последствия. Если риск предполагает наличие как положительных, так и отрицательных результатов, это относится к спекулятивным рискам. Если в результате реализации риска могут возникнуть либо отрицательные результаты, либо их вообще не может быть, этот риск называется чистым.

Целью управления рисками в экономической сфере является повышение конкурентоспособности субъектов хозяйствования путем защиты от реализации чистых рисков.

История создания управления рисками

Последние проблемы и тенденции развития в области управления рисками в последнее время привлекают внимание отечественных исследователей и предпринимателей. Как и их западные коллеги, российские ученые, исследователи и предприниматели сталкиваются с многочисленными рисками, связанными с рыночными изменениями цен на акции, валют, товаров и т. д. либерализация национальной экономики, а также повышение степени открытости способствуют усилению конкуренции. , создавая дополнительные трудности для хозяйствующих субъектов.

История теории управления рисками. Теория управления рисками основана на трех основных понятиях: полезность, регрессия и диверсификация.

В 1738 году швейцарский математик Даниэль Бернулли дополнил теорию вероятностей методом полезности или привлекательности того или иного исхода событий. Идея Бернулли состояла в том, что в процессе принятия решений люди обращают больше внимания на размер последствий различных результатов, чем на их вероятность.

В конце XIX века английский исследователь Ф. Гальтон предложил рассматривать регрессию или возврат к среднему значению как универсальную статистическую закономерность. Сущность регрессии была истолкована им как возвращение явлений к норме со временем. Впоследствии было доказано, что правило регрессии применяется в самых разных ситуациях, начиная от азартных игр и расчета вероятности несчастных случаев и заканчивая прогнозированием колебаний в экономических циклах.

В 1952 году Гарри Марковиц, аспирант Чикагского университета, в своей статье «Диверсификация инвестиций» математически обосновал стратегию диверсификации инвестиционного портфеля, в частности, он показал, как минимизировать отклонения доходности от ожидаемого показателя посредством продуманное распределение инвестиций. В 1990 г. Дж. Марковиц был удостоен Нобелевской премии за разработку теории и практики оптимизации портфеля фондовых активов.

Развитие управления рисками как новой части стратегического управления в современном бизнесе восходит к середине 90-х годов. Передовые технологии, глобализация мировой экономики, реструктуризация, Интернет, развитие рынка деривативов, информационное и технологическое развитие и другие важные факторы, влияющие на современный бизнес, радикально изменили подходы к управлению рисками. До 90-х годов управление рисками осуществлялось только на уровне физических лиц.

За последние годы взгляды и подходы к существующим проблемам в области управления рисками изменились, что сразу привело к формированию новой модели управления рисками, которая всесторонне учитывает риски всех подразделений и направлений организации. Стало возможным получать сопоставимые оценки для всех типов рисков благодаря оптимальному подходу между методами и моделями для определения конкретных типов рисков.

В управлении рисками принято различать несколько ключевых этапов:

  • выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштабов последствий, определение максимально возможных потерь;
  • выбор методов и инструментов для управления выявленными рисками;
  • разработка стратегии риска для снижения вероятности возникновения риска и минимизации возможных негативных последствий;
  • реализация стратегии риска;
  • оценка достигнутых результатов и корректировка стратегии риска.

Ключевым этапом управления рисками считается этап выбора методов и инструментов управления рисками.

Основными методами управления рисками являются неприятие, снижение, передача и принятие рисков.

Риск-инструментарий гораздо шире. Он включает в себя политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты и управление рисками, поскольку система позволяет одновременно применять несколько методов и инструментов управления рисками.

Наиболее часто используемым инструментом управления рисками является страхование. Страхование предполагает передачу ответственности за возмещение заявленного ущерба сторонней организации (страховой компании).

Примеры других инструментов включают в себя:

  • отказ от чрезмерно рискованных действий (метод отказа),
  • профилактика или диверсификация (метод сокращения),
  • аутсорсинг дорогостоящих функций риска (метод переноса),
  • формирование резервов или резервов (метод приемки).

Многие эксперты считают, что управление рисками должно стать неотъемлемой частью каждого успешного предприятия, поэтому оно должно включать:

  • выявление, анализ и оценка рисков;
  • разработка программы мероприятий по ликвидации последствий рисковых ситуаций;
  • разработка механизмов выживания предприятия;
  • поддержание целей предприятия;
  • снижение цены;
  • обеспечение сохранности успеха предприятия;
  • создание системы страхования;
  • прогнозирование развития предприятия с учетом возможных изменений ситуации и других видов деятельности.

Современные компьютерные программы могут решать проблемы, возникающие при использовании методов и моделей моделирования. Они предоставляют широкие возможности для статистического и экономико-математического моделирования, анализируя эконометрические и временные последовательности, позволяя точно оценить возможные риски. Важной особенностью таких программ является оценка факторов риска с минимальным количеством доступных данных. Имитационные модели позволяют моделировать и прогнозировать распределение риска, что дает оперативные возможности для анализа и изучения возможных узких мест с целью их устранения. Кроме того, такие программы имеют простой, удобный и понятный интерфейс. Следовательно, это приводит к улучшению процесса принятия решений, поскольку в этом случае все сотрудники сохраняют общее стратегическое понимание рисков, а детали не теряются из виду.

Основой управления рисками является целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (прибыли, прибыли) в условиях неопределенной экономической ситуации. Конечная цель управления рисками соответствует целевой функции предпринимательства. Он заключается в получении наибольшей прибыли с оптимальным соотношением прибыли и риска, приемлемым для предпринимателя.

Управление рисками - это система управления рисками и экономических, точнее, финансовых отношений, возникающих в процессе этого управления. Управление рисками включает стратегию и тактику управления. Под стратегией управления понимается направление и метод использования средств для достижения цели. Этот метод соответствует определенному набору правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрироваться на вариантах решения, которые не противоречат принятой стратегии, отбрасывая все остальные варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения перестает существовать. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения цели в конкретных условиях. Целью тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее подходящих методов и техник управления в конкретной экономической ситуации.

Управление рисками как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и подсистемы управления (субъекта управления). Схематически это можно представить следующим образом:

Объектом управления в управлении рисками является риск, рискованное вложение капитала и экономические отношения между субъектами хозяйствования в процессе реализации риска. Эти экономические отношения включают отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т. д.

Субъектом управления в управлении рисками является особая группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, приобретатель, актуарий, андеррайтер и т. д.), которая посредством различных приемов и методов управления осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

Процесс воздействия субъекта на объект управления, т. е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии распространения определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления, независимо от его конкретного содержания, всегда включает получение, передачу, обработку и использование информации. В управлении рисками важную роль играет получение надежной и достаточной информации в этих условиях, поскольку она позволяет вам принимать конкретные решения относительно действий в условиях риска.

Информационное обеспечение функционирования управления рисками состоит из различных видов и видов информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т. д.

Эта информация включает понимание вероятности конкретного страхового случая, страхового случая, наличия и величины спроса на товары, капитала, финансовой устойчивости и платежеспособности своих клиентов, партнеров, конкурентов, цен, курсов и тарифов, включая услуги страховщиков. об условиях страхования, дивидендах и процентах и ​​т. д.

Любое решение основано на информации. Качество информации имеет важное значение. Чем более расплывчатая информация, тем более расплывчатое решение. Качество информации должно оцениваться при получении, а не при передаче. Информация быстро стареет, поэтому ее следует использовать оперативно.

Риски предприятия. Типы рисков

Будущее нам неизвестно и, следовательно, будущие доходы и расходы также неизвестны, мы можем только прогнозировать их с различной степенью достоверности.

Риск - сложное явление, которое имеет много противоречивых, а иногда и противоположных оснований и предпосылок. Это позволяет нескольким определениям концепций риска существовать с разных точек зрения.

Риск - это нежелательная возможность. Эта возможность может быть реализована в будущем. Поэтому методы анализа и управления рисками основаны на методах прогнозирования будущего развития.

Риск - вероятность убытков, убытков, «нехваток» запланированных доходов, прибыли.

Риск - это неопределенность наших финансовых результатов в будущем.

Чтобы управлять рисками, вы должны сначала знать о существующих рисках. Поскольку деятельность любой организации напрямую или потенциально зависит от рисков различного характера, необходима классификация рисков. Возможно, для разных целей потребуются разные классификации, основанные на разных методологических принципах.

Чтобы построить такую ​​классификацию, необходим какой-то принцип упорядочения.

Давайте возьмем за основу движение от частного к общему. Тогда естественно выделить:

  • личные и семейные риски, связанные с судьбой человека и его семьи;
  • производственные риски (внутренние риски), связанные непосредственно с деятельностью предприятия;
  • коммерческие риски, вызванные неполной предсказуемостью динамики рынка, то есть действиями потребителей и конкурентов;
  • финансовые риски, определяемые макроэкономической ситуацией;
  • риски, возникающие на уровне государства и Земли в целом.

Типы рисков. Производственные риски. В первую очередь это риски, связанные с выпуском бракованной продукции. Общеизвестно, что при серийном производстве невозможно обеспечить производство без дефектов. Поэтому существуют отделы технического контроля (ОТК), службы качества (бюро) и другие подразделения, которые осуществляют контроль качества продукции. Известно, что в машиностроении затраты на контрольные операции составляют в среднем около 10% себестоимости продукции. Часть потерь от риска компенсируется техническими услугами продуктов, которые уже находятся у потребителей. В этой области постоянно используются термины «риск поставщика» и «риск потребителя». Обширная литература посвящена вопросам управления качеством. Одной из важных групп качественных показателей является надежность показателей.

Другой тип риска связан с реализацией существующих технологических процессов. Мы говорим о несчастных случаях различной степени тяжести, от незначительных нарушений технологических процессов до катастроф с человеческими жертвами. Рекомендуется обращать внимание на экологические риски, в частности, связанные с аварийным сбросом технологических жидкостей в реки, выбросами газов и взвешенных частиц в атмосферу и т. д. за такие действия предприятия обязаны уплачивать штрафы в соответствии с инструкциями. природоохранных органов.

Мы отмечаем риски, связанные с разработанными продуктами или технологическими процессами. Они могут быть вызваны ошибками разработчиков или физической невозможностью выполнения процесса. Так, на протяжении второй половины 20-го века физики постоянно говорили о появлении в ближайшем будущем неисчерпаемого источника энергии, основанного на преобразовании управляемого термоядерного синтеза. Эта пропаганда, несомненно, сдерживала финансирование и развитие ресурсосберегающих технологий. В начале двадцатого века. Диатомовый Менделеев писал, что сжигать масло - это то же самое, что сжигать печь банкнотами. Тем не менее, даже сейчас нефть используется в качестве топлива, доказанных запасов становится все меньше. Чрезмерный оптимизм среди физиков все равно будет нам дорого стоить.

Среди производственных рисков есть социальные риски, связанные с определенными конфликтами. Здесь необходимо выделить конфликты между службами (отделами, цехами), с которыми можно бороться путем оптимизации организационной структуры предприятия. Далее - конфликты различных топ-менеджеров различного происхождения; конфликты между профсоюзами и администрацией из-за заработной платы или условий труда и т. д. Современные методы управления персоналом позволяют заранее прогнозировать многие из этих конфликтов и предлагать пути их разрешения.

Коммерческие риски. Речь идет о рисках, связанных с неопределенностью будущей рыночной ситуации в стране. В частности, о дальнейших действиях поставщиков в связи с изменением потребительских предпочтений. Напомним, например, быстрые изменения на компьютерном рынке в связи с появлением персональных компьютеров. Мода в той или иной степени влияет на поведение потребителей во многих сферах.

Риски, связанные с деятельностью партнеров организации - участников экономической жизни, в частности, с их деловой активностью, финансовым положением, отношением к выполнению обязательств (в том числе с законопослушностью в качестве налогоплательщиков), являются очень значительными. Особо следует отметить роль конкурентной среды, от действий которой многое зависит от судьбы конкретного предприятия. В частности, важны информационные риски, связанные с промышленным шпионажем и возможностью проникновения конкурентов в коммерческую тайну и других последствий для внутренних дел организации, в частности через компьютерные сети, такие как Интернет.

К тому же типу относятся риски, связанные с социальными и административными факторами в конкретных регионах, а также с отношениями данной организации с местными и региональными властями, как официальными, так и криминальными.

Финансовые риски. Прежде всего отметим риски, связанные с колебаниями цен на товары и услуги (динамика инфляции), ставку рефинансирования Центрального банка, банковские процентные ставки по кредитам и депозитам, курсы валют и другие макроэкономические показатели, в том числе государственные и частные (корпоративные). ) цитирует ценные бумаги. Некоторые из этих рисков объективны, а некоторые носят спекулятивный характер. К этому типу также относятся риски, связанные с нестабильностью законодательства и текущей экономической политики (то есть деятельности руководства страны, министерств и ведомств). Дополнительные проблемы создаются множеством правовых актов, регулирующих экономическую и экономическую деятельность организации, часто противоречащих друг другу, что требует участия юристов в работе организации, в том числе в судебных процессах.

Риски, возникающие на уровне государства и Земли в целом. Этот тип включает риски, связанные с политической ситуацией, действиями партий, профсоюзов, экологических и других организаций по всей стране. Типичным примером являются риски, связанные с заметным изменением курса страны в результате определенных выборов. Другой пример - российский «дефолт» (отказ государства от ряда финансовых обязательств), который начался в августе 1998 года и был вызван решением трех официальных лиц. Большое значение имеют риски, связанные с социальной борьбой («железнодорожная война», забастовки, массовые столкновения, терроризм и т. д.).

Внешнеэкономические риски, например, связаны с динамикой цен на нефть. Крупные иностранные финансовые (в Юго-Восточной Азии) или военные (Югославия, Ирак) кризисы и т. д. могут оказать существенное влияние на данную организацию.

Большое количество рисков связано с природными явлениями. Их можно комбинировать под названием «экологический». К ним, в частности, относятся риски, связанные с неопределенностью ряда природных явлений. Типичным примером является погода, от которой зависит производительность труда (и, следовательно, цены на сельскохозяйственные товары), расходы на отопление и уборку улиц, доходы от туризма и т. д.

Мы обращаем внимание на риски, связанные с недостаточным знанием природы (например, мы не знаем точное количество полезных ископаемых в конкретной области, и поэтому мы не можем точно предсказать развитие горнодобывающей промышленности и сумму налоговых поступлений от ее предприятия). Мы не должны забывать о рисках экологических катастроф и катастроф, таких как ураганы, торнадо, землетрясения, цунами, сели и т. д.

Каждый из перечисленных типов рисков может быть структурирован в дальнейшем. Так, имеются большие подробные разработки по анализу рисков технологических аварий, в частности, на химических заводах и атомных электростанциях. Понятно, что аварии чернобыльского типа существенно влияют на значения СТЭП - факторов (принято сокращение для совокупности социальных, технологических, экономических, экологических и политических факторов, действующих на организацию).

Методы оценки риска

Предпринимательский риск количественно характеризуется субъективной оценкой ожидаемого максимального и минимального дохода или убытка от капитальных вложений. Обычно, чем больше диапазон между максимальным и минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска. Предприниматель вынужден идти на риск в связи с неопределенностью экономической ситуации, неизвестными условиями политической и экономической ситуации и перспективами изменения этих условий. Чем больше неопределенность экономической ситуации при принятии решения, тем выше степень риска.

Риск, которому подвергается предприятие, является вероятной угрозой разорения или финансовых потерь, которые могут остановить весь бизнес. Поскольку вероятность отказа всегда присутствует, возникает вопрос о методах снижения риска. Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо количественно оценить риск, который позволит вам сравнить значение риска различных вариантов решения и выбрать из них тот, который наилучшим образом соответствует стратегии риска, выбранной предприятием.

Можно выделить два типа анализа - количественный и качественный. Качественный анализ позволяет выявить факторы и зоны потенциального риска, выявить его возможные типы. Количественный анализ направлен на количественную оценку рисков, их анализ и сравнение. В количественном анализе рисков используются статистический метод, анализ уместности затрат, методы экспертных оценок, аналогий, оценок платежеспособности и финансовой устойчивости.

Метод экспертной оценки основан на обобщении экспертных мнений о вероятностях риска. Интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте каждого эксперта, принимаются во внимание. Экспертные методы позволяют быстро и без больших затрат времени и труда получить информацию, необходимую для выработки управленческого решения.

Метод аналогии обычно используется при анализе рисков нового проекта. Проект рассматривается как «живой» организм с определенными этапами развития. Жизненный цикл проекта состоит из фазы разработки, фазы запуска рынка, фазы роста, фазы зрелости и фазы спада. Изучая жизненный цикл проекта, вы можете получить информацию о каждой стадии проекта, выявить причины нежелательных последствий и оценить степень риска. Однако на практике может быть довольно сложно собрать соответствующую информацию.

Методика оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия позволяет нам обеспечить вероятность банкротства. Информация годовой финансовой отчетности анализируется.

Вы можете оценить вероятность несостоятельности. Основными критериями несостоятельности являются коэффициент текущей ликвидности, коэффициент собственного капитала и коэффициент восстановления платежеспособности.

Метод уместности затрат позволяет определить нижний предел размера выпуска, при котором прибыль равна нулю. Производство продукции в объемах меньше критических приносит только убытки. Критический объем производства должен оцениваться с уменьшением объема производства, вызванным падением спроса, сокращением поставок материалов и комплектующих, заменой продукции новыми и другими причинами.

Концепция Real Options как направление риск-менеджмента

Статистический метод состоит в том, чтобы изучить статистику потерь и прибылей, которые имели место на данном или подобном предприятии, чтобы определить вероятность события, чтобы определить величину риска. Степень риска измеряется средней ожидаемой величиной и колебаниями возможного результата.

Методы снижения риска

В деловой практике распространены три основных принципа снижения рисков:

  • Не рискуйте больше, чем позволяет капитал;
  • не забывайте о последствиях риска;
  • Не рискуйте сильно за «маленького».

Наиболее распространенные способы борьбы с риском:

  1. распределение рисков;
  2. страхование рисков;
  3. резервирование средств;
  4. с использованием метода частных рисков.

Распределение рисков осуществляется в процессе подготовки плана / проекта и контрактной документации. Как правило, ответственность за определенный риск лежит на стороне, по чьей вине или в чьей зоне ответственности может произойти событие, которое вызывает убытки. Естественно, каждая сторона минимизирует свои потери.

Страхование рисков - это, по сути, передача определенных рисков страховой компании за определенную плату. Выигрыш в проекте - отсутствие непредвиденных ситуаций в обмен на небольшое снижение прибыльности.

Резервирование средств на непредвиденные расходы является формой страхования с той разницей, что деньги на покрытие остаются внутри компании. Этот метод подходит только для небольших проектов. Все предыдущие методы применимы к проекту в целом.

В то же время эффективен метод управления частными рисками, суть которого заключается в частной нейтрализации каждого отдельного риска.

Управление рисками

Подходы к учету неопределенности в описании рисков. В теории принятия решений в настоящее время в компьютерном и математическом моделировании вероятностно-статистические методы чаще всего используются для описания неопределенностей (прежде всего, методов статистики нечисловых данных, включая интервальную статистику и интервальную математику). Полезные методы теории нечеткости и методы теории конфликта (теория игр). Математические инструменты используются в имитационных, эконометрических, экономических и математических моделях, обычно реализуемых в виде программных продуктов.

Некоторые типы неопределенностей связаны с безразличными для организации силами - естественными (погодные условия) или общественными (смена правительства). Если явление повторяется довольно часто, то естественно описать его в вероятностных терминах. Таким образом, вполне естественно прогнозировать урожай зерна в вероятностных терминах. Если событие единичное, то вероятностное описание вызывает внутренний протест, поскольку частотная интерпретация вероятности невозможна. Таким образом, для описания неопределенности, связанной с результатами выборов или сменой правительства, лучше использовать методы нечеткой теории и интервальной математики (интервал является удобным частным случаем описания нечеткого множества). Наконец, если неопределенность связана с активными действиями соперников или партнеров, целесообразно применять методы анализа конфликтов, то есть методы теории игр, в первую очередь антагонистические игры, но иногда также используются более новые методы совместных игр, направленные на достижение устойчивого компромисса.

Подходы к оценке рисков. Понятие «риск», как уже отмечалось, многогранно. Например, при использовании статистических методов управления качеством продукции риски (точнее, оценки рисков) являются вероятностями некоторых событий. В статистическом приемочном контроле «риск поставщика» - это вероятность отклонения партии продукции хорошего качества, а «риск потребителя» - вероятность принятия «плохой» партии. При статистическом регулировании технологических процессов учитывается риск необнаруженного сбоя и риск чрезмерной корректировки.

Тогда оценка риска - это оценка вероятности, точка или интервал, согласно статистике или эксперту. В этом случае для контроля риска устанавливаются пределы вероятности нежелательных событий.

Иногда под снижением риска понимается уменьшение дисперсии случайной величины, поскольку неопределенность уменьшается. В теории принятия решений риск - это плата за принятие решения, отличного от оптимального; это обычно выражается как математическое ожидание. В экономике сборы обычно измеряются в денежных единицах, то есть в форме финансового потока (потока платежей и поступлений) в условиях неопределенности.

Необходимость экспертного суждения в оценке и управлении рисками. Из вышеизложенного следует, что различные формальные методы оценки и управления рисками во многих случаях (фактически во всех нетривиальных ситуациях) не могут дать однозначных рекомендаций. В конце процесса принятия решения всегда есть человек, менеджер, на котором лежит ответственность за решение. Поэтому процедуры экспертной оценки, естественно, могут применяться на всех этапах анализа рисков проекта, рассматриваемого организацией.

Более того, нецелесообразно полностью отказываться от использования формально-экономических методов, например, основанных на расчете чистых текущих потерь и других характеристик. Использование соответствующих программных продуктов полезно для принятия обоснованных решений. Тем не менее, основные вопросы, такие как: являются ли доходы достаточно высокими, чтобы оправдать риск, или: что лучше - быстро, но не долго, или долго, но очень - только менеджеры могут ответить с помощью экспертов. Поэтому система поддержки принятия решений в организации должна сочетать формальные экономические и экспертные процедуры.

Заключение

Компания может иметь сильное финансовое положение, значительные резервные фонды и, тем не менее, оказаться на грани банкротства. Если имеющиеся финансовые ресурсы плохо управляются менеджерами или сотрудниками компании, они недостаточно квалифицированы, чтобы своевременно и полностью выполнить план; если у этой компании нет хорошего планирования, особенно перспективного, стратегического; если возможности антикризисного управления используются не полностью, в частности, средства защиты от рисков, другими словами; Если не в полной мере использовать все возможности современного управления рисками, применяется с учетом конкретных условий российской экономики.

Из вышеприведенной информации стало известно, что на степень и величину риска можно влиять посредством финансового механизма с использованием методов управления и специальной стратегии, которая в совокупности образует своего рода механизм управления рисками, т.е. управление рисками. Основой управления рисками является целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (прибыли, прибыли) в условиях неопределенной экономической ситуации. Конечная цель управления рисками - получение максимальной прибыли с оптимальным соотношением прибыли и риска, приемлемым для предпринимателя.

Важным моментом в организации управления рисками является получение информации об окружающей среде, которая необходима для принятия решения. Основываясь на анализе такой информации и принимая во внимание цели риска, можно правильно определить вероятность события, определить степень риска.