Классификация видов планирования

Содержание:

  1. План
  2. Директивное планирование
  3. Заключение
Предмет: Практика
Тип работы: Отчёт
Язык: Русский
Дата добавления: 10.12.2019

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете заказать отчёт по практике:

 

Заказать выполнение отчетов по практике

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Малый бизнес и мобильные интеллектуальные группы как инструменты создания новых технологий
Франчайзинговые формы предпринимательства
Феномен информационного общества: основные понятия и методологические подходы
Государственный долг: сущность, структура и механизмы регулирования

Введение:

Для работы компании это означает взаимодействие и взаимодействие нескольких звеньев (людей, отделов, отделов и т. д.). Каждая ссылка требует четкого изложения проблемы, чтобы их действия были эффективными и хорошо скоординированными. Вам нужен план, основанный на вашей миссии и целях.

В экономической литературе автор дает разные определения терминологических планов.

План

План - это непрерывный процесс, который устанавливает или уточняет и воплощает цели развития всей организации и ее структурных подразделений, а также определяет средства для их достижения, сроки и последовательность реализации, а также распределение (идентификацию) ресурсов.

Планирование - это систематическая подготовка решений о целях, мерах и действиях посредством целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемой ситуации.

Планирование - это не одно действие, а сложный многофазный, многозвенный процесс, последовательность шагов, чтобы найти лучшее решение. Эти этапы могут выполняться параллельно, но могут выполняться вместе в одном общем направлении.

Планирование - это, прежде всего, процесс принятия решений, позволяющий будущим компаниям эффективно функционировать и развиваться и снижать неопределенность. Как правило, эти решения образуют сложную систему взаимодействий, которую необходимо скорректировать, чтобы обеспечить наилучшую комбинацию с точки зрения улучшения конечного результата. Решения, которые обычно классифицируются как запланированные, соотносятся с постановкой целей, задач, разработкой стратегий, распределением и перераспределением ресурсов и определением критериев, по которым компании должны действовать в будущем.

Планирование как ключевой процесс управления включает разработку и внедрение влиятельных инструментов (концепций, прогнозов, программ, планов).

Планирование является важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики.

Централизованной системе планирования экономикой соответствует адекватная система народнохозяйственного планирования. Поэтому переход к рыночной концепции управления потребовал пересмотра всех элементов планирования.

Система управления экономикой в нашей стране сложилась под воздействием ряда специфических факторов:

  • Монополия государственных предприятий, обусловленная преобладанием государственной собственности;
  • Жесткая система установления хозяйственных связей между предприятиями;
  • Ограничение самостоятельности субъектов хозяйствования;
  • Концентрация производства, ориентация производственной специализации не на хозрасчетную, а на народнохозяйственную эффективность;
  • Замкнутость единого народнохозяйственного комплекса страны.

Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах. Оно органически вписывается в рыночный механизм хозяйствования. Важно определить, что и как должно планировать государство, а что - сами предприятия (субъекты планирования).Чтобы решит эту проблему необходимо рассмотреть виды планирования.

С точки зрения обязательств по запланированному заданию:

  • Директива;
  • Индикатор плана.

Директивное планирование

Директивное планирование является обязательным процессом принятия решений для планирования объектов. Вся система социалистического народнохозяйственного планирования была исключительно предписывающей. Поэтому руководители предприятий могут быть подвергнуты дисциплинарному взысканию и привлечены к уголовной ответственности, если они не смогут достичь своих целей. Планы политики, как правило, являются целенаправленными и слишком подробными.

Индикаторное планирование является наиболее распространенной формой национального планирования макроэкономического развития во всем мире. План инструкции является противоположностью инструкции, потому что план инструкции не является обязательным. В целом планы индикаторов носят рекомендательный характер и рекомендуются.

В ходе деятельности, при подготовке долгосрочного плана, используется индикаторный план, а в текущем плане - директивы. Эти два плана должны дополнять друг друга и быть органически связанными.

Обычно различают следующее в зависимости от того, как долго создается план и уровень детализации запланированных расчетов:

  • Долгосрочный план (прогноз);
  • Срочный план;
  • Краткосрочный план (текущий).

Долгосрочные планы охватывают периоды более 5 лет, например 10,15 и 20 лет. Такие планы предназначены для определения долгосрочной стратегии компании, в том числе социальных, экономических, научных и технологических разработок.

Планы на будущее необходимо отличать от прогнозов. По форме они представляют собой один и тот же процесс и различаются по содержанию. Прогнозирование - это процесс предвидения, построенный на вероятностных и научно обоснованных суждениях о перспективах будущего развития бизнеса и его возможных условиях. Прогнозы могут определять альтернативные варианты развития запланированного процесса или объекта и обосновывать выбор наиболее приемлемого варианта. В этом смысле прогнозирование является одним из этапов долгосрочного планирования. Без этого атрибута перспективные планы были бы скорее гаданием, чем научными предсказаниями.

Среднесрочный план рассчитан на один-пять лет. Для некоторых компаний среднесрочные планы сочетаются с текущими планами. В этом случае создается так называемый скользящий пятилетний план. В этом плане первый год уточняется до уровня текущего плана и является в основном краткосрочным планом.

Текущие планы охватывают до одного года, включая полугодовые, квартальные, ежемесячные, еженедельные (каждые 10 дней) и ежедневные планы.

Согласно плану решения:

  • Стратегическое планирование;
  • Тактическое планирование;
  • График работы;
  • Бизнес план.

Стратегическое планирование, в принципе, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития компании.

Благодаря стратегическому планированию, расширению деловой активности, созданию новых областей бизнеса, стимулированию процессов для удовлетворения потребностей потребителей, принятию мер для удовлетворения рыночных потребностей, рынков для работы, продуктов для производства или Решите, какие услуги предоставлять. деловые партнеры и др.

Основная цель стратегического планирования состоит в том, чтобы создать жизнеспособность компании и создать неопределенность относительно перспектив в динамически изменяющихся условиях внешней и внутренней среды.

Классификация видов планирования

Тактическое планирование. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей для предприятия, тактическое планирование рассматривается как процесс создания предпосылок для реализации этих новых возможностей и оперативного календарного планирования. Процесс их реализации.

В результате тактического плана создается план экономического и социального развития компании, представляющий программу производственной, экономической и социальной деятельности компании на соответствующий период.

Тактическое планирование охватывает краткосрочную и среднесрочную перспективу. Объекты и объекты в этом плане могут быть самыми разными. В этом случае вам нужно запомнить одно правило. Единственный способ контролировать процесс тактического планирования - это планирование только основных типов продуктов и затрат, а также наиболее важных функций. Тем не менее, если структура планирования отличается, необходимо соблюдать зависимость «затраты-выпуск-прибыль-цена». В противном случае тактическое планирование будет неадекватным.

Операция - планирование. Оперативно-календарное планирование (ОКП) - это последний шаг в планировании деловой активности компании. Основной задачей ОКП является внедрение показателей тактического планирования с целью организации систематической ежедневной ритмичной работы компании и ее структурных подразделений.

Процесс планирования операций выполняет следующие запланированные функции:

  • Время определяется путем установления сопряженной даты передачи изделия от поставщика потребителю для выполнения конкретной задачи по производству единицы сборки изделия и изделия в целом;
  • Готовность производства осуществляется путем заказа и доставки материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и другого оборудования, необходимого для соответствия производственному плану, мастерской;
  • Систематический учет, контроль, анализ и регулирование производственных процессов выполняются для предотвращения или устранения отклонений от запланированного.

Графики работы связывают все эти элементы компании в единую производственную организацию. Это включает в себя техническую подготовку к производству, производство материалов и техническую поддержку, создание и ведение необходимой подготовки материальных ресурсов, маркетинг продукции и многое другое.

Заключение

Бизнес-планы предназначены для оценки вероятности представления конкретного события. Это особенно актуально для инноваций, которые требуют значительных инвестиций в реализацию.

Бизнес-планы инвестиционных проектов разрабатываются для обоснования:

  • Текущие и долгосрочные планы корпоративного развития, разработка новых видов деятельности (по желанию);
  • Возможность получить инвестиционные и кредитные ресурсы и вернуть заемные средства;
  • Предложения по созданию совместных и иностранных компаний;
  • Возможность обеспечить меры государственной поддержки.