Какая из тем наиболее актуальна для менеджера в России в современном мире

Менеджмент - это особый тип управления организацией в рыночной системе хозяйствования, для которой характерны:

Рыночные механизмы развития экономики, предполагающие наличие конкуренции, свободы предпринимательства и принятия хозяйственных решений, миграционные механизмы при движении капитала, рабочей силы, свободного ценообразования, что, в свою очередь, приводит к необходимости.

Гибкости и адаптации в поведении фирмы па рынке, что невозможно без:

• ориентации на человеческий фактор;
• высокого профессионализма;
• творчества менеджера.

Менеджмент, являясь общественным институтом, особенно заботится о производительности ресурсов. Именно он отвечает за организацию экономического развития, поэтому он отражает основной дух современной эпохи. Менеджмент на самом деле необходим, вот поэтому он, возникнув, развивался так быстро и практически без какого-либо противодействия.

Важнейшая цель менеджмента: экономическая эффективность. Важнейшая функция: управление бизнесом. Несмотря на колоссальную важность, очевидность и повсеместность присутствия менеджмента, он по-прежнему остается наименее изученным и недостаточно понятным институтом современного общества.

Концепции создания российской теории управления - рассмотреть аспекты российского менталитета, используя аспекты мирового управленческого опыта. Здесь нельзя полностью отрицать достижения восточной и западной бизнес-школ и слепо копировать зарубежный опыт. Следует отметить, что А. Маршалл даже утверждал, что «экономическая наука - это не собрание конкретных истин, а инструмент для обнаружения конкретных истин». Это утверждение полностью доведено до сведения менеджмента как науки. Поэтому российский менеджмент должен иметь свое специфическое содержание, методы и способы управления, учитывающие особенности российского менталитета. Присутствие, такое как простота, усердие, пунктуальность, также определяет формы и методы управления, поведение и поведение менеджера. Это то, что управление является формой проявления глубокой внутренней социально-психологической программы, встроенной в человека. Дух этой способности является фундаментальным и важным аспектом управления поведением. Это демонстрирует пригодность управленческого менталитета.

Есть два подхода к пониманию российского менеджмента:

Первый подход заключается в том, чтобы полностью отрицать возможность и необходимость управления в России в силу ее исторического и культурного характера.

Второй подход заключается в том, что российскую специфику не следует преувеличивать. Поскольку процесс научно-технического прогресса одинаков во всех странах, модели управления должны быть готовыми и использоваться для управления экономикой.

Характеристика российского менеджмента: приоритетность вопросов, признание внимания и усилий. Характеристика инфраструктуры управления, социально-экономические и политические условия ее реализации, культурная среда, неизменная общественная осведомленность.

Современный российский менеджмент больше ориентирован на то, что наша страна движется к рыночным реформам, чтобы обеспечить гражданские свободы и благосостояние, восстановление национальной экономики и важнейшие технико-экономические показатели. Российский менеджмент должен учитывать реформированную экономику и объективные потребности общества в целом. Как и в случае с основными ключевыми моментами, его применение при построении новой системы управления имеет желаемые последствия возможного перехода к рыночной экономике, и все общество и каждый гражданин индивидуально, с его внедрением, с минимальными потерями , с точки зрения современного российского менеджмента существует три подхода к их применению и пониманию. Первый подход основан на предпринимательской интуиции.

Менеджеры большинства крупных компаний раньше работали программистами, учителями, врачами или инженерами. Такие лидеры фактически не изучали теорию управления и ее последующие применения. Вот почему все управленческие решения основаны на их собственной изобретательности и интуиции. Поэтому такой характеристикой российского менеджмента является характер малого бизнеса, который характеризуется простыми финансовыми и деловыми операциями.

Все нововведения в этом случае ограничиваются оптимизацией или минимизацией налогообложения. У них также есть быстрые бизнес-решения, высокая гибкость в экономической политике и единственный правильный ход в маркетинге.

Одна из самых серьезных проблем нашего времени - плохое управление и нехватка высококвалифицированных администраторов. Поэтому в современных ситуациях рекомендуется использовать в России базовую подготовку и переподготовку кадров. Разработка и коммерциализация специализированных программ по антикризисному управлению также очень важны, и компании должны быть в состоянии банкротства.

Использование опыта западных компаний, работающих на российском рынке, является вторым подходом к пониманию и применению внутреннего контроля. Характеристика российского менеджмента может быть выражена в рамках данного подхода при наличии дизайна и технической сложности.