Функции финансовых подразделений и содержание их работы

Содержание:

  1. Задачи финансового сервиса
  2. Содержание финансовых услуг корпораций
  3. Структура финансового обслуживания корпораций
  4. Роль корпоративных финансовых услуг в повышении эффективности производства
  5. Заключение
Предмет: Финансы
Тип работы: Реферат
Язык: Русский
Дата добавления: 05.06.2019

 

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете найти рефераты по финансам на любые темы и посмотреть как они написаны:

 

Много готовых тем для рефератов по финансам

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Содержание и направления финансовой работы на предприятии
Структура финансовой службы на предприятии
Признаки классификации затрат и виды затрат
Направления использования доходов предприятия

 

Введение:

Финансовые услуги на предприятиях решают следующие задачи: предоставляют финансовые ресурсы на производственные расходы, капитальные вложения и другие плановые расходы; выполнять финансовые обязательства перед государственным бюджетом, банками, поставщиками, высшей организацией, рабочими и служащими; искать способы увеличения прибыли и увеличения прибыльности; обеспечить сохранность оборотных средств и ускорение их оборота; осуществлять контроль за эффективным использованием основных средств и капитальных вложений; организовать расчеты с поставщиками и покупателями, рабочими и служащими, вышестоящей организацией, государственным бюджетом и банками.

Задачи финансового сервиса

Рассотрим основные задачи финансовой службы:

  • контроль за выполнением решений;
  • учет и анализ прошлого опыта и его экстраполяция на будущее;
  • учет тенденций развития и возможных направлений изменений внешней среды;
  • с учетом стратегических целей и перспектив;
  • сосредоточиться на чрезвычайном характере решений или продолжающихся преобразований;
  • обоснование и признание непредсказуемости влияния некоторых внешних факторов.

Основная задача финансового менеджмента: управление денежными потоками на предприятии и возможность сбалансированного управления материально-техническими и финансовыми ресурсами.

Финансовые услуги выполняют следующие функции которые описаны далее.

Организует финансово-кредитное планирование, в том числе разработку долгосрочных финансовых планов, годового баланса доходов и расходов с квартальной разбивкой; доведение финансовых задач и стандартов до непосредственных исполнителей и контроль их выполнения; составление оперативных финансовых планов.

Проводить расчеты, чтобы своевременно и в полном объеме обеспечить денежные переводы и выплаты за счет: рабочих и служащих (заработная плата, премии, командировочные и другие выплаты). Чтобы обеспечить наличие необходимой суммы на счете к моменту выплаты заработной платы, финансовая служба принимает меры для ускорения отгрузки товаров и их оплаты; бюджет (налоги) и специальные средства (отчисления). Финансовая служба производит расчеты суммы платежей и обязана своевременно представлять их в налоговую инспекцию; в банк (проценты по кредиту и задолженность по кредитам). Финансовые работники оформляют документы на кредиты, осуществляют контроль за их целевым использованием и своевременным погашением, для обеспечения материального обеспечения; головная организация в резервных и централизованных фондах; поставщики и подрядчики на отгруженные товары, оказанные услуги и выполненные работы.

При расчетах с клиентами финансовые работники проверяют правильность оформления отделом продаж платежных документов за отгруженную продукцию и предъявляют их для оплаты клиентам. Они следят за соблюдением сроков и полноты оплаты счетов и принимают меры для получения просроченной дебиторской задолженности. Финансовый сервис обеспечивает использование наиболее подходящих форм расчетов с клиентами и поставщиками, способствуя своевременным платежам и ускоряя оборот средств в расчетах.

Проводить хозяйственные работы, направленные на повышение эффективности производства. Вместе с другими отделами и службами финансовые работники систематически: совершенствуют организацию оборотных средств, разрабатывают меры по ускорению их оборачиваемости (сокращают производственные запасы, затраты на незавершенное производство, запасы готовой продукции, предотвращают избыточные запасы товарно-материальных запасов, сокращают время рабочий процесс и расчеты); выявить материальные ценности, ненужные для предприятия (сырье, материалы, запчасти, оборудование) и принять меры для их реализации; вместе со службой маркетинга они изучают потребительский спрос на производимую продукцию и на этой основе разрабатывают рекомендации по снятию с производства медленных товаров, маржинальных товаров и заменяют их новыми, рассматривают предварительные цены на новые товары; изучить динамику состава и структуры основных фондов и показатели их использования, внести предложения по повышению фондоотдачи; разработать систему финансовых показателей в рамках внутреннего учета затрат предприятия (прибыль, рентабельность активов, нормы инвентаризации активов и незавершенного производства), эти показатели доводятся до подразделений предприятия и контролируют их выполнение; обеспечить материальные стимулы для производственных бригад в соответствии с достигнутыми результатами; выделять средства на расходы социально-культурного характера.

Осуществляет контроль за выполнением финансового плана, рациональным использованием производственных ресурсов, соблюдением финансовой дисциплины. Финансовый отдел контролирует: выполнение производственного плана, графиков его отгрузки, правильность оформления платежных документов и своевременное получение выручки от продаж; выполнение плана по прибыли и рентабельности с учетом влияния на эти ценовые показатели объема продукции, ее стоимости, качества, ассортимента и остатков непроданных товаров; своевременность рассмотрения претензий клиентов и причины их отказа от оплаты счетов за отгруженные товары и оказанные услуги; соблюдение отделом закупок и другими службами установленных сроков проверки и оплаты платежных требований поставщиков, подрядчиков и других организаций и обоснованные отказы в оплате.

Выполнение логистических контрактов (финансовые санкции применяются к поставщикам, которые нарушают условия поставки); правильное использование собственных и заемных оборотных средств, их сохранность; целевое использование средств, предназначенных для финансирования капитальных вложений и затрат на новое оборудование; использование фонда оплаты труда и своевременное предоставление необходимых средств для его выплаты; расходование средств экономического стимулирования в соответствии с плановыми сметами.

Анализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия путем систематического анализа бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности с целью выявления причин отклонений в реализации финансово-кредитного плана, нарушений финансовой дисциплины и прогнозирования на основе анализа результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; разработка мер по повышению эффективности производства за счет устранения выявленных недостатков, предотвращения непроизводительных затрат и потерь, улучшения использования производственных фондов, выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов и дополнительных источников финансирования, организации работ по анализу производственной деятельности в отделах, службах , мастерских, фермерских хозяйств и других структурных подразделений и определения влияния этой деятельности на финансовые показатели предприятия.

Содержание финансовых услуг корпораций

Рыночная экономика значительно расширилась и коренным образом изменилась система финансовых отношений предприятий Казахстана. Сегодня эффективное управление финансами предприятий и корпораций можно назвать основным фактором, обеспечивающим жизнеспособность и развитие бизнеса.

В то же время перенос в казахстанскую реальность широко разработанных и используемых за рубежом принципов, методов и инструментов финансового управления предприятиями (корпорациями) полностью невозможен из-за неразвитости рыночных отношений; сохранение кризисной ситуации, наличие высокого уровня систематически воспроизводимых финансовых рисков в деятельности предприятий, обусловленных действием макро- и микроэкономических факторов, а также неудовлетворительное и нестабильное финансовое законодательство, неадекватные современные условия и методы государственного регулирования экономики.

Представленные в разделе научные материалы отражают результаты соответствующих исследований по широкому кругу проблем в финансах предприятий и корпораций, направленных на повышение роли финансового менеджмента в эффективной внутренней системе управления компанией. Среди материалов большое место отводится анализу, прогнозированию и оптимизации наиболее важных целевых финансовых показателей предприятия - прибыли, финансовых рисков, финансовой устойчивости и гибкости.

Весьма интересными являются результаты исследований по бюджетированию, управлению денежными средствами организаций как инструменту финансового планирования и контроля, ориентированные на поддержание текущей и долгосрочной платежеспособности и эффективную реализацию стратегических позиций предприятия.

В материалах конференции значительное внимание было уделено конкретной области финансовых отношений, связанной с несостоятельностью (банкротством) предприятий, обоснованием научных и практических рекомендаций по повышению эффективности антикризисного управления.

Проблемы развития инвестиционной деятельности, создания благоприятного инвестиционного климата, новых форм и методов инвестирования и финансирования реальных инвестиций рассматриваются авторами с точки зрения стратегической значимости этих вопросов для экономики Казахстана.

Следует отметить, что организация и эффективное осуществление финансовых отношений предприятий и корпораций во многом определяется конкретными отраслевыми факторами: отраслью, строительством, транспортом и связью.

Структура финансового обслуживания корпораций

Работать в финансовой службе крупной организации как финансовыми менеджерами широкого профиля (для общего управления финансовой деятельностью), так и функциональными финансовыми менеджерами (для выполнения специализированных функций управления в одной из областей финансовой деятельности - менеджером по управлению инвестициями кризис-менеджер, риск-менеджер и т. п.).

В крупных организациях структура финансовой службы может быть представлена ​​финансовым отделом со следующими структурными подразделениями: финансовый контроллинг, бухгалтерский учет, корпоративные финансы. В крупном бизнесе финансовый отдел может быть дополнен отделами МСФО (международные стандарты финансовой отчетности), казначейством, налоговым планированием, финансовым анализом и контролем, внутренним аудитом и отделом управления рисками.

При такой организации финансовой службы каждый отдел выполняет определенные функции, а общее финансовое управление осуществляет ключевая фигура финансового отдела - финансовый директор, который определяет политику и общее направление развития организации на местах. финансов; обеспечивает соблюдение законодательства, регулирующего финансовую деятельность организации; разрабатывает принципы, методологию и формы финансового менеджмента организации; обеспечивает общее руководство для финансового планирования; определяет целевую структуру консолидированного баланса предприятия; является представителем компании в сотрудничестве с финансово-кредитными организациями; формирует и контролирует реализацию кредитной политики предприятия; занимается подготовкой аналитических отчетов руководству компании для принятия стратегических решений в области финансов и др.

Отдел финансового контроля осуществляет планирование и прогнозирование финансовой деятельности организации на предстоящий период; анализирует затраты, составляет отчеты о выполнении финансовых планов организации; осуществляет налоговое планирование; анализирует и оценивает финансовое состояние и риски организации; выявляет резервы для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности и разрабатывает меры по улучшению финансового состояния предприятия.

В его задачи может также входить прогнозирование финансовых показателей на основе конъюнктуры рынка, деятельности конкурирующих предприятий и контрагентов, сбор и организация информации о финансовых рынках (ставки по кредитам, темпы инфляции) и т. д.

Единые экономисты анализируют и отбирают инвестиционные предложения; анализировать эффективность инвестиционных проектов; организовать разработку инвестиционных и инновационных проектов и др.

Бухгалтерия проверяет документы, регистрирует сделки, занимается бухгалтерским учетом и публичной финансовой отчетностью в соответствии с установленными стандартами и требованиями, готовит отчеты. Собирает счета, счета-фактуры, контролирует их оплату, а также своевременность и полноту получения средств за счет организации от контрагентов, страховых компаний и т. д.; осуществляет контроль за полнотой и своевременностью уплаты налогов и сборов в бюджет и внебюджетные фонды; обеспечивает отношения с банками в отношении услуг по управлению денежными средствами; Участвует в разрешении споров между контрагентами предприятия, государством относительно уплаты штрафов, пени, процентов и других мер экономического воздействия на организацию, вытекающих из условий договоров и законодательства, регулирующего деятельность субъектов хозяйствования.

Департамент корпоративных финансов (Казначейство) занимается управлением ликвидностью, взаимодействием с банками, а также слияниями и поглощениями; готовит предложения по выпуску ценных бумаг, по приобретению ценных бумаг других эмитентов; управляет инвестиционным портфелем организации; принимает участие в работе валютных и фондовых бирж с целью удовлетворения потребностей организации в рублевых и валютных фондах и т. д.

В различных компаниях финансовые услуги, как правило, выполняют сходные функции, но зачастую их состав зависит от отраслевой специфики бизнеса. Подразделения финансовых услуг условно можно разделить на две группы: стандартные (существуют в большинстве компаний, занимающихся финансово-экономической деятельностью) и отраслевые. Типичными единицами являются казначейство, экономическое планирование, бухгалтерский учет, отдел финансового анализа и контроля, отдел по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью, а также инвестиционный отдел. Отраслевые подразделения включают учет доходов, выставление счетов, прогнозирование, налоговое планирование, методологию и консолидацию отчетности, а также управление гарантированных доходов (есть аналогичные отделы, в частности, в телекоммуникационных компаниях).

Роль корпоративных финансовых услуг в повышении эффективности производства

Современная структура казахстанской экономики с небольшой долей перерабатывающей промышленности, низкой конкурентоспособностью отечественных товаров не только на внешнем, но и на внутреннем рынке, ориентация на экспорт нефти и металла не соответствует требованиям для въезда и обеспечения безопасности страны. на пути устойчивого развития. В соответствии с этим актуализируются вопросы сознательного и целенаправленного управления процессом создания организационных и экономических структур, отвечающих современным требованиям и создающих потенциальные возможности для значительного повышения эффективности национальной экономики и благосостояния всех казахстанцев. В связи с этим сама идея корпоратизации казахстанской экономики выглядит очень привлекательной и прогрессивной.

Функции финансовых подразделений и содержание их работы

Действительно, требованиям устойчивого развития лучше всего соответствует такая форма организации производства, как крупная корпорация с высоко диверсифицированным производством. Такие корпорации в большинстве развитых стран формируются естественным путем. На сегодняшний день диверсифицированные корпорации как наиболее эффективная форма организации бизнеса являются ведущим элементом национальной экономики и мировой экономики в целом.

Преимущества корпорации как системы ведения бизнеса заключаются, с одной стороны, в возможности объединения финансовых, интеллектуальных, материальных и других ресурсов, что позволяет осуществлять масштабные инвестиционные проекты, которые невозможны для отдельных звеньев корпораций независимо.

Объединение всех секторов и отраслей в единую структуру, от добычи сырья до производства и продажи готовой продукции (вертикальная интеграция), позволяет проводить единую научную, техническую, торговую и другую политику в рамках корпорация. Возможности для вертикальной интеграции, поскольку охват всех смежных и технологически взаимосвязанных отраслей ограничены. Вот почему крупные корпорации, которые достигли пределов роста в рамках своей специализации, были вынуждены диверсифицировать свою деятельность, проникая в другие области, как посредством организации собственных производственных мощностей, так и путем приобретения акций в существующих компаниях.

Ускорение диверсификации корпораций также было связано с антимонопольной политикой государства, которая препятствовала концентрации производства товаров и услуг в рамках одной корпорации с целью снижения степени монополизации отдельных товарных рынков.

С другой стороны, диверсификация производства повышает степень устойчивости корпорации в целом, ослабляет ее зависимость от рыночного элемента и придает ей как организационно-производственной системе необходимую гибкость. Разумная диверсификация и ресурсные возможности для систематической модернизации производственного аппарата и, при необходимости, перепрофилирования производства в отдельных звеньях корпорации, повышают ее конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.

Роль крупных корпораций в мировой экономике и экономике отдельных стран можно судить по следующим данным. Так, в США количество корпораций составляет менее 20% от общего числа всех хозяйствующих субъектов. В стране чуть более 8 тысяч открытых корпораций, акции которых котируются на крупных биржах. Более того, на их долю приходится более 90% валовой прибыли, получаемой в стране, и они владеют 70% всех промышленных активов.

Роль корпораций в мировой экономике еще больше. Так, среди 100 крупнейших экономик мира 51 - корпорации, и только 49 штатов (сравниваются объемы продаж корпораций и объем ВВП штатов). Объем продаж 200 ведущих корпораций мира в 18 раз превышает общий доход 1,2 млрд. Человек (24% населения мира живет в бедности), они производят 27,5% мирового ВВП, и только 0,78% всех занятых в Эти корпорации трудовых ресурсов мира.

В связи с этим можно отметить, что структурно экономика любой страны состоит из:

  • Относительно небольшое количество крупных корпораций, определяющих роль и место страны в международном разделении труда и использующих национальные конкурентные преимущества.
  • Относительно большое количество средних и крупных компаний и предприятий, которые работают в основном на внутреннем рынке с точки зрения обслуживания крупных корпораций и населения, обеспечивают диверсификацию экономики и экономическую безопасность страны, уменьшая зависимость от импорта аналогичных товаров и услуг.

Многие малые предприятия, которые специализируются на удовлетворении потребностей населения и других субъектов хозяйствования в своих товарах и услугах, обеспечивают занятость для населения страны.

Очевидно, что формирование крупных корпораций, которые могли бы стать лидерами структурной перестройки казахстанской экономики и способствовать тому, чтобы Казахстан занял свое законное место среди других стран мира, займет слишком много времени, которого в стране нет. эволюционный путь.

С нашей точки зрения, за исключением крупных нефтедобывающих компаний и предприятий черной и цветной металлургии, в Казахстане едва ли существует десяток или половина промышленных предприятий, которые бы полностью отвечали требованиям.

В настоящее время существует ряд корпоративных моделей: американская, континентальная и японская. Неизвестно, какая из этих моделей взята за основу Казахстана, и от этого зависит успех корпорации. По нашему мнению, для Казахстана возможна новая модель корпоратизации экономики, которая может быть реализована путем объединения программы создания социальных и предпринимательских корпораций.

Заключение

В соответствии с предложенным подходом было предложено выделить ядро ​​корпораций - ведущих предприятий, определяющих основной профиль производства, облик и качественные характеристики будущей корпорации. Корпорацию попросили сформировать на основе вертикальных связей (добыча сырья, производство материалов, комплектующих, маркетинг, развитие отраслей, повышающих степень переработки продукции).

Планировалось, что организация нового производства будет осуществляться как путем создания новых мощностей, так и путем объединения существующих компаний на акционерной основе. Предложенные схемы формирования диверсифицированных корпораций предусматривают взаимодействие с сельскохозяйственными предприятиями и субъектами малого предпринимательства, а также формы участия корпораций в решении социальных проблем территории.

Важным моментом было осознание того, что один Казахстан не может создавать диверсифицированные корпорации, которые могли бы активно участвовать в международном разделении труда. В связи с этим планировалось создать межгосударственные корпорации (транснациональные компании) совместно с Россией и другими постсоветскими республиками.

Учитывая количество крупных предприятий, институт предложил создать 13-14 корпораций. Естественно, экономическая ситуация в стране за последние 15 лет радикально изменилась, и предлагаемая структура и состав корпораций в настоящее время не могут быть реализованы. Но, с нашей точки зрения, было бы целесообразно реализовать подход к отбору крупнейших корпораций с целью диверсификации казахстанской экономики и реализации прорывных проектов.

Сочетание идеи с созданием крупных корпораций может послужить реальной основой для формирования эффективной национальной экономики. Но реализация такого подхода требует пересмотра роли государства в управлении экономикой, в частности, принципиально меняющего отношения к существующим институтам развития, направлениям и критериям оценки их деятельности.