Эссе по теории управления

 

По этой ссылке вы сможете узнать как правильно написать и оформить эссе:

 

Как правильно написать эссе

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Эссе по стратегическому менеджменту

Эссе по таможенному делу

Эссе по товароведению

Эссе по управлению персоналом

 

Введение:

пример 1

На современном этапе развития логистики определены два основных фактора. Глобализация мировой экономики и активный рост науки и техники. Это создает новые потребности клиентов и различные формы удовлетворения от логистических услуг. При хорошей связи и транспорте физическая дистанция стала менее важной. Это потому, что компании могут работать на одном рынке, который охватывает весь мир.

Количество поставщиков было сокращено, налажено долгосрочное сотрудничество с логистическими компаниями, улучшено управление логистическими процессами. Логистика получила новые возможности благодаря тому, что традиционные области применения были интегрированы для формирования стратегической инновационной системы.

Менеджеры по логистике становятся все более активными в качестве межфункциональных координаторов для различных частных и внутренних мероприятий. За последние 30 лет логистика превратилась из функции предприятия, ориентированной на внедрение физических процессов, в концепцию управления, и в то же время превратилась в инструмент управления, ориентированный на единый подход к процессам и клиентам.

В Украине процесс внедрения современных логистических систем не привел к формированию эффективных цепочек поставок для большинства компаний, а рынок профессиональной логистики не развивался. По мнению многих иностранных инвесторов, проблема неспособности контролировать уровень логистики также является серьезным препятствием для интеграции украинских и иностранных компаний, привлечения иностранных инвестиций и выхода на зарубежные рынки.

Управление логистикой компании представляет собой синергию между основными функциями управления (организация, планирование, регулирование, координация, управление, учет, аналитика) и базовыми интегрированными логистическими действиями, целью новой микро логистической системы достичь.

При построении современной микрологистической системы очень важно определить место логистического управления в общей структуре управления предприятием и область взаимодействия с другими областями управления. Современная система управления компании сочетает стратегическую, тактическую и другие цели с организационной структурой управления с функционально ориентированными сферами деятельности (финансы, инвестиции, производство, маркетинг, продажи, инновации, управление персоналом и т. д.).

С точки зрения логистики, реализация стратегических (тактических, оперативных) и функциональных функций управления должна соответствовать маркетинговым и производственным стратегиям и способствовать продвижению логистической миссии компании. Логистические стратегии являются неотъемлемой частью вашей маркетинговой стратегии. В то же время эффективность маркетинга в компании можно охарактеризовать как совокупность трех основных компонентов. Эффективность логистических цепочек или каналов (системы распределения), потребительских и торговых франшиз (льготы).

Система управления логистикой компании включает в себя следующие подсистемы: Управление информацией и документооборотом. Управление продукцией, управление логистической инфраструктурой. Управление затратами на логистику. Управление обслуживанием клиентов. Характеристики управления логистикой: все функциональные области управления (инвестиции, инновации, информация, производство) в управлении материальными ресурсами, производством готовой продукции и маркетингом, как стратегические, так и тактические (операционные) цели и задачи.

Управление логистикой оказывает существенное влияние на состояние финансово-экономической и правовой поддержки в виде взаимодействия в рыночных условиях. И наоборот, возникают новые требования к развитию транспортных услуг в сфере телекоммуникаций, поддержки экономических отношений, рынка транспортных услуг, организации и функционирования складских помещений, промежуточных организаций и предприятий. В то же время, экономичные методы доставки грузов всесторонне рассматриваются, оцениваются и отбираются, и применяются прогрессивные коммерческие и юридические нормы и правила, тарифы и транспортные документы.

Основной целью управления логистикой является адаптация производственной компании или торговой компании к требованиям клиента.

Это означает обеспечение быстрого исполнения заказов и строгое соблюдение сроков доставки. Эта цель воплощена в следующих подцелях: Обеспечивает оптимизированное движение материальных и товарных потоков, обеспечивает надежную доставку при минимальных затратах и ​​рационально использует существующие объекты. Создайте функционально согласованную организационную структуру для вашей компании. Проблема создания инфраструктуры товарного рынка является очень важной и сложной задачей. В развитых странах дублирование социальных продуктов обеспечивается общесистемной системой.

В настоящее время в России обычно существует базовый рынок (земля, рабочая сила, капитал), рынок товаров и услуг без активного участия государства в условиях сохранения монополии как производства, так и распределения товаров. Формируется, когда нет конкурентной среды на местах. Следует также отметить, что существуют определенные трудности, которые значительно усложняют развитие логистической концепции в современной Украине. Сложные общие экономические условия и социальная напряженность не помогают большинству предпринимателей, владельцев бизнеса, инженеров и техников внедрять принципиально новые логистические идеи в российский бизнес.

Высокий уровень монополии в наиболее важных секторах, финансовая нестабильность, отсутствие значительного роста производства и населения, негативная реструктуризация национальной экономики и сокращение реальных инвестиций в совокупности привели к внедрению логистики в Украине и Создает неблагоприятную среду для развития. В течение долгого времени роль оборотной сферы в макроэкономике и важность предложения продукции и маркетинга в микроэкономике, которая сформировала основополагающую позицию в области логистики, недооценивались в отечественной экономике.

Развитие сектора распределения сильно отставало от производственного сектора, финансировалось на остаточной основе, а управленческий персонал хронически недооценивал его роль. В результате в сфере дистрибуции характерны медленные темпы перемещения товаров от производителя к потребителю, высокий уровень неудовлетворенности, низкая надежность и низкий уровень обслуживания клиентов.

В настоящее время значительно отстает от среднего мирового уровня в развитии экономической инфраструктуры. Основными недостатками являются: Отсутствие продуманных стратегий развития систем распределения товаров в промышленности и торговле, отсутствие организованных товарных рынков на крупных и средних оптовых уровнях. Недостаточный уровень развития современных электронных систем связи, электронных сетей, систем связи и телекоммуникаций. Неразвитая транспортная инфраструктура, в основном в сфере автомобильных перевозок.

Отсутствие транспорта практически всех типов современных транспортных средств, соответствующих международным стандартам, повышенная физическая и моральная амортизация транспортных средств. Низкий уровень развития производственно-технической инфраструктуры складских помещений, отсутствие современного технологического оборудования для обработки грузов, слабый уровень механизации и автоматизации складских операций. Слабое развитие отрасли по производству современной тары и упаковки.

Вышеперечисленные факторы серьезно мешают внедрению логистических концепций в российскую экономику, и преодолеть их в относительно короткие сроки очень сложно. Чтобы преодолеть эту ситуацию, нам необходимо разработать национальную стратегию развития российского товарного рынка. Формирование новых и эффективных экономических механизмов и структур, позволяющих управлять торговлей и рынками экономическими методами, рекомендуется в следующих областях: оптовые предприятия с участием местных и муниципальных органов в лицензированном капитале, производство.

Необходимые экономические условия, которые стимулируют сотрудничество потребителей, информационных торговых и финансовых предприятий, развитие экономических механизмов и структур, обеспечивающих функционирование независимых, свободных, но регулируемых рынков. Каждому экономическому субъекту предоставляется равная возможность доступа к информации о спросе, предложении, ценах и общих условиях заключения сделки, равной всем, единая правовая база, как для корпоративных, так и для организационных операций.

Создание интегрированной системы регулирования и управления торговлей и рынком, такой как обязательное лицензирование деятельности, сертификация частных торговых компаний. В целом, логистика эффективна для снижения общих затрат и удовлетворения требований конечного пользователя к качеству продуктов и услуг для управления потоками материалов и / или услуг, и, следовательно, для стратегии организации бизнеса. Интегрированный инструмент управления, который способствует достижению стратегических, тактических и оперативных целей.

Сопутствующий поток информации и ресурсов. Характеристики управления логистикой: все функциональные области управления (инвестиции, инновации, информация, производство, финансы) в управлении материальными ресурсами, производством готовой продукции и маркетингом, как стратегические, так и тактические (операционные) цели и задачи. Персонал) сопутствующие товары. Управление логистикой оказывает существенное влияние на состояние финансово-экономической и правовой поддержки в виде взаимодействия в рыночных условиях.

И наоборот, возникают новые требования к поддержке экономических коммуникаций, рынкам транспортных услуг, организации и функционированию складов. Развитие транспортных услуг в обществе, посредниках и предприятиях. В то же время, экономичные методы доставки грузов всесторонне рассматриваются, оцениваются и отбираются, и применяются прогрессивные коммерческие и юридические нормы и правила, тарифы и транспортные документы. Основной целью управления логистикой является адаптация производителей к потребностям потребителей.

Это гарантирует быстрое выполнение заказов и строгое соблюдение сроков доставки. Эта цель воплощена в следующих подцелях: ) Создание системы управления, которая позволит выявить иррациональные процессы и сформировать новые цели компании на основе сравнения затрат и доходов (т. е. Анализа затрат и выгод);

Как видно из определения целей управления логистикой, его основной целью является эффективное управление основными и связанными потоками в условиях требуемой оптимизации ресурсов. Оптимизация - это процесс нахождения крайностей (максимальных, минимальных затрат с точки зрения результатов) работы логистической системы, которые можно оценить как можно больше. В процессе оптимизации он определяет, какие состояния логистической системы являются оптимальными с точки зрения их требований (критериев оптимизации), а какие рассматриваются как цели оптимизации.

С точки зрения управления логистикой, оптимизация рассматривается не только как аналитический процесс, но и как процесс достижения цели перевода системы из существующего состояния в желаемое состояние. В целом, критерии логистической оптимизации: Поддерживать максимально возможный уровень логистического обслуживания клиентов на определенном уровне при ограниченном объеме затрат на ресурсы. В первом случае указанный уровень обслуживания действует как ограничение, а во втором - это совокупность материальных и нематериальных ресурсов. Опытная организация логистики может помочь компаниям повысить эффективность производства, сократить материальные потери и разработать системы управления предприятием.

пример 2

Со временем формируются установки, концепции, взгляды, изменения в жизни и научные открытия, в том числе наука о человеческом мышлении, такая как эпистемология. Появляются новые технологии, которые влияют на такие аспекты человеческой деятельности, как эффективность и удобство.

Важно сказать следующее: перемены в принципе необходимы, движение вперед неизбежно, и оно или оно не меняется - со временем исчезает.

Достаточно вспомнить слова «все течет, все меняется». Указ Российской Федерации «О системе управления образованием в Российской Федерации» устанавливает следующую иерархию в административной системе. Я хотел бы обратить внимание на некоторые принципы обучения. Адаптируемость системы образования к уровню и характеристикам учащихся, а также развитие и обучение студентов.

Свобода образования, демократический общегосударственный характер управления образованием. Автономия образовательных учреждений. Существуют значительные изменения в образовании, особенно в отношении автономии, свободы образования и, в особенности, адаптации образования к уровню развития учащихся. Есть постоянные изменения.

Сегодня в образовании происходят значительные изменения: использование, содержание, объем специализации и т. д. Не все такие изменения встречают «аплодисменты» как учителей, так и студентов. Но страх перед новым в природе человека, и преодоление его - работа органов образования и содержание административной деятельности.

Эффективные механизмы контроля требуют обратной связи для координации действий управления. И такие механизмы появляются на современном этапе условий демократизации, предусмотренных Законом об образовании. Совет образовательных учреждений (учителей, родителей, учащихся) создается повсеместно и обеспечивает обратную связь.

И именно поэтому образовательные принципы, рассмотренные в этом эссе, были реализованы.

Однако, как показывает практика, эта схема должна учитывать внутренние и социальные взгляды и современные тенденции в социальном развитии. Но что, если общество в силу экономических, социальных и культурных условий не имеет достаточного стремления к качественному образованию на определенных этапах своего развития? Управление государственным образованием. В этом случае современная иерархия управления, образовательных принципов и структуры управления порождает события и, следовательно, формализует процесс обучения.

И следующие принципы имеют приоритет: главное - снизить расходы на образование - сократить преподавательский состав или снизить заработную плату и сохранить количество студентов - улучшить качество экзаменов. Удовлетворяет слабую материальную базу, которая учит понизить и упростить материалы в специализированных областях и сосредоточиться на слабых средних уровнях статистики. И это все реакция на внешнюю среду, такую ​​как экономика и социальная сфера. Это особенно актуально для небольших городов, где, например, молодые люди постепенно переезжают в большие города, оставляя место для молодежи в пригороде.

Заключение

Конечно, есть и другие причины. Что я могу сказать Например, поиск компромисса между экономическими факторами и образованием (в общем смысле), безусловно, должен быть сделан. Однако, если качество последипломного образования не улучшает общий «фон» общества, органам образования, возможно, придется работать с внешними неблагоприятными факторами, чтобы поддерживать высокий уровень образования и поддерживать конкуренцию между учебными заведениями. Тем не менее, управление должно быть надежным.

И есть много способов сделать это. В то же время важно путешествовать из учебных заведений. Стиль руководства, реализуемый лидерами, существующие ценности, нормы, традиции, правила и миссии, в значительной степени влияет на среду обучения и мировоззрение как для студентов, так и для преподавателей. Короче говоря, гармонизация управления, надежность и высокие стандарты обучения - это то, что, по моему мнению, необходимо включить в процесс управления образованием.