Эссе по книге «Boss» Рея Иммельмана

Предмет: Экономика
Тип работы: Эссе
Язык: Русский
Дата добавления: 26.02.2019

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете посмотреть и изучить примеры и образцы эссе:

 

Примеры и образцы эссе

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Внешняя политика Российской Федерации на современном этапе
Эссе по Логике смысла Ж. Делеза
Эмоциональные концепты в языке
Что ждет мир в результате развития технологий: социальные аспекты будущего

Введение:

События, описываемые в этом бизнес-романе, убедительно доказывают, что успех или неудача предприятия определяется отношениями в организации, а не наличием нового оборудования или владением новыми технологиями. Именно отношения управления создают ценности в организации, а точнее, качество этих отношений. Автор показывает, что к таким «скучным» вопросам, как операционный менеджмент, перепроектирование работы и дизайна самой организации, можно подойти творчески и нестандартно.

Сюжет бизнес-романа весьма захватывающий, но изложение, немного наивное. Центральной нитью проходит аллегория древнейшей формы организации – племени.

Главного героя романа – Грэга Райта – руководство ставит директором одного из заводов компании по производству процессоров. Завод в кризисе: ему нужно в срок выполнить большой заказ для крупного клиента. В случае неудачи клиент уйдет к конкурентам, акции компании упадут, а завод и вовсе могут в итоге закрыть.

Попав на завод Грэг сталкивается с низкой мотивацией и упадническим настроением рабочих и персонала, которые не верят в успех затеи с крупным клиентом.

Чтобы выйти из положения, Грэг находит себе коуча – владельца другого предприятия, на котором персонал воодушвлен, производственные показатели высоки и вообще всё хорошо. Тот намёками, подсказками и историями помогает ему разрешить проблему.

Именно коуч рассказывает Грэгу про интересную концепцию мотивирующих людей факторов, воздействуя на которые можно повлиять и на поведение и настрой сотрудников.

Он утверждает, что любые коллективы и общества действуют как племена, а их участники подчиняются правилам поведения в племени, заботятся о его безопасности и значимости, и о собственной безопасности и значимости внутри племени.

Конечно, не стоит воспринимать племенное поведение буквально. Скорее всего, автор использовал эту концепцию для некоторой систематизации мотивирующих факторов под одной крышей + это облегчает запоминание этой модели. Да и художественную книгу таким образом написать легче.

Несмотря на всю художественность книги некоторые российские компании получили вполне осязаемые результаты от внедрения описанных в ней принципов.

Лучшее руководство по формированию корпоративной культуры среди крупных корпоративных сотрудников. Если вы управляете большим количеством людей, которым не требуется особая творческая работа, вы можете смело использовать эти советы и рекомендации, фактически не меняя их.

Эссе по книге «Boss» Рея Иммельмана

Заключение

Книга Рэя Иммельмана написана в стиле делового романа и значительно облегчает и вдохновляет чтение. И в отличие от большинства других произведений в жанре соцреализма, чтение книги действительно интересно. Чтобы проиллюстрировать основы управления корпоративной культурой компании, Иммельман описывает эффективность своей работы в качестве члена социальных групп компании и членов этого племени. Используйте племенную модель, которая напрямую связана со степенью признания.

Конечно, племенные модели очень хорошо описывают многие процессы, происходящие в различных организациях. На мой взгляд, книга немного утрачена из-за того, что автор либо пропустил, либо не полагался на необходимость выяснения существования племенной (по крайней мере, внутреннего круга лидеров) иерархии, Не объяснил существенные систематические ограничения для использования некоторых из его рецептов.