Эссе по финансовому менеджменту

Предмет: Финансовый менеджмент
Тип работы: Эссе
Язык: Русский
Дата добавления: 01.06.2019

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете узнать как правильно написать и оформить эссе:

 

Как правильно написать эссе

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Эссе по гостиничному делу на заказ
Эссе по телевидению
Эссе по финансам
Эссе по ценообразованию

 

Введение:


Эссе по финансовому менеджменту

пример 1

Сущность финансового менеджмента. В современном состоянии экономического развития финансовый менеджмент (финансовый менеджмент) является одной из наиболее сложных и приоритетных задач, стоящих перед менеджерами любой компании независимо от масштабов и масштабов ее деятельности. Финансовый менеджмент определяет сферу и приоритеты предпринимательства. Требования для работы в экономике: Предпринимательство основано на элементах частной собственности. Самофинансирование, рыночная цена, рынок труда, товары, капитал, четкое регулирование национального регулирования предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент работает по многим принципам. Финансовый менеджмент взаимосвязан со всей системой управления предприятием. Управление производством, управление инновациями и управление персоналом прямо или косвенно влияют на финансовые результаты компании, поведение денежных потоков и, следовательно, на формирование и использование финансовых ресурсов. Таким образом, финансовое управление ограничено общими системами управления и не должно противоречить бизнес-решениям, принимаемым совместно со всем бизнес-объектом.

В управлении финансами все управленческие решения взаимосвязаны. Все виды деятельности компании (операционная, инвестиционная, финансовая) взаимосвязаны и взаимозависимы. Принятие административных решений в одной области деятельности не должно быть вредным для другой области. Управленческие решения в области финансового менеджмента являются динамическими. Изменения во внешней и внутренней среде компании происходят очень быстро. Это связано с колебаниями рыночного спроса и предложения, изменениями в ресурсной базе предприятия и многими другими факторами.

Финансовый менеджмент должен быстро реагировать на изменения, чтобы максимизировать финансовые результаты. Наличие различных вариантов принятия управленческих решений. При принятии определенных решений на финансовой арене необходимо несколько альтернативных вариантов. Это было необходимо для того, чтобы компания могла сделать все возможное, и при необходимости можно было переходить от одного варианта к другому. Финансовый менеджмент ориентирован на стратегические цели корпоративного развития.

Если решения руководства относительно финансовых организаций вступают в противоречие с миссией компании, они должны быть отклонены. Финансовый менеджмент, организованный с учетом вышеуказанных принципов, позволит начать эффективную производственную и коммерческую деятельность, обеспечить непрерывный рост собственных средств, повысить конкурентоспособность компании на рынке и обеспечить стабильность в будущем. Вы можете генерировать средства, необходимые для обеспечения экономического развития.

Функции финансового менеджмента Финансовый менеджмент достигает своих основных целей и основных задач посредством реализации конкретных функций. Эти функции разделены на две части. Функция финансового менеджмента как системы управления характерна для всех видов управления. Функции финансового менеджмента как особой области управления - это те функции, которые определяются конкретными объектами финансового менеджмента. Функции финансового менеджмента как системы управления заключаются в следующем: Возможности планирования и прогнозирования.

Планирование включает в себя постановку целей и выбор того, как их достичь. Эта функция обычно включает временное выделение ограниченного количества ресурсов и переход от приоритетов и целей развития. Это осуществляется путем подготовки использования сальдо, бюджетов и стандартов и включает разработку запланированных целей и полный комплекс мер по их реализации.

Прогнозы финансового менеджмента - долгосрочные изменения финансового состояния объекта. Прогноз - это прогноз соответствующего изменения. Возможности прогнозирования являются альтернативой построению параметров управляемого показателя и определения изменчивости изменений в финансовом состоянии управляемого объекта. Организационные, регулирующие и координационные функции. Организация по управлению финансами соберет людей, которые будут совместно реализовывать финансовую программу на основе нескольких правил и процедур.

К ним относятся создание управленческого оборудования, разработка норм, стандартов и методологий, а также установление отношений между подразделениями управления.

Регулирование финансового управления влияет на то, что управляется, и это обеспечивает стабильность финансовой системы. Это правило в первую очередь касается текущих мер по управлению отклонениями от графиков, стандартов, стандартов, законов и запланированных целей. Координация финансового менеджмента - это координация работы системы менеджмента, управленческого оборудования и всех частей специалиста. Координация обеспечивает единые отношения между субъектом управления, субъектом управления, оборудованием управления и отдельными сотрудниками. Стимулирующие и мотивационные особенности.

Мотивация основана на действиях, направленных на достижение целей. Используйте это, чтобы интерпретировать факторы, которые влияют на поведение людей и учитывать их потребности. Стимулы финансового менеджмента представлены поощрением сотрудников финансовых служб проявлять интерес к результатам своей работы. С помощью стимулов распределение критически важных активов контролируется в зависимости от количества и качества потребляемой рабочей силы. , Функция управления. Контроль ограничен проверкой организации финансовой работы, выполнением финансового планирования и так далее.

Средства управления используются для сбора информации об использовании финансовых ресурсов и финансовом состоянии объекта. Контроль включает анализ финансовых результатов. Анализ является частью финансового планирования. Таким образом, финансовый менеджмент отстает от финансового планирования и должен рассматриваться как его часть. В функции финансового менеджмента как особой сферы управления входят: управление активами - это разработка и внедрение управленческих решений, связанных с формированием и эффективным использованием корпоративных активов.

При реализации этой функции: Определите потребность в определенных типах активов на предприятии. Их состав зависит от характера производственной деятельности. Сумма всех активов определяется. Обеспечивает ликвидность оборотных активов и ускоряет их оборачиваемость. Источник финансирования актива выбран. Управление активами состоит из двух частей: управление внеоборотными активами и управление текущими активами.

Управление необоротными активами - это своевременное обновление основных средств и принятие управленческих решений относительно их эффективного использования. Управление ликвидными активами - это принятие управленческих решений относительно формирования необходимого количества и состава ликвидных активов, а также определение наилучшего источника финансирования и его эффективного использования. Управление капиталом - это разработка и внедрение управленческих решений, связанных с формированием капитала из различных источников и его эффективным использованием в производственно-хозяйственной деятельности компании.

Эта функция включает в себя: Определите общую потребность в капитале компании на основе суммы и типа необходимых активов. Определение оптимальной структуры капитала для наиболее эффективного использования. Разработка мер по рефинансированию капитала. Управление денежными средствами делится на управление запасами и управление долгом. Equity Management - это принятие руководством Ленни решений по формированию капитала и эффективному инвестированию во внеоборотные и ликвидные активы. Заемное управление капиталом - это принятие бизнес-решения, обеспечивающего наиболее эффективную форму и условия для привлечения заемного капитала из различных источников в зависимости от потребностей компании. Управление инвестициями - это разработка и внедрение управленческих решений, связанных с проведением компанией инвестиционной деятельности.

В данном случае: определение направления инвестиционной деятельности предприятия. Оценка инвестиционной привлекательности отдельных инвестиционных проектов и ценных бумаг, выбор наиболее эффективных, формирование инвестиционных программ и инвестиционных портфелей. Управление инвестициями включает в себя фактическое управление инвестициями и управление финансовыми инвестициями. Подлинное управление инвестициями - это подготовка, оценка и реализация наиболее эффективных инвестиционных проектов, направленных на достижение инвестиционных целей компании.

Управление финансовыми инвестициями - это выбор наиболее эффективных ценных бумаг, направленных на достижение инвестиционных целей компании. , Управление денежными потоками - это принятие управленческих решений об организации денежных потоков компании. Конфигурация выглядит следующим образом: Формирование корпоративных притоков и оттоков денежных потоков. Эффективное распределение средств по объему и времени. Эффективное использование временного свободного денежного баланса. Управление денежными потоками подразделяется на управление денежными потоками посредством операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Управление движением денежных средств от операционной деятельности заключается в принятии управленческих решений относительно получения и использования денежных средств, необходимых для производственной и хозяйственной деятельности компании. Управление потоком денежных средств от инвестиционной деятельности - это принятие управленческих решений относительно получения и использования средств, связанных с ведением инвестиционной деятельности компании. Управление денежными потоками финансовой деятельности заключается в принятии управленческих решений по получению финансовой деятельности и их оттоку.

Определите состав специфичных для компании финансовых рисков. Оценка уровня риска и суммы возможных потерь по отдельным операциям и всем видам экономической деятельности. Определение мер по предотвращению и смягчению отдельных финансовых рисков. Антикризисное управление - это принятие управленческих решений для прогнозирования и предотвращения корпоративного банкротства. Когда вы запускаете эту функцию, происходит следующее: Мониторинг финансового состояния для прогнозирования финансовых кризисов. Определение степени и причины корпоративного кризиса, определение мер по предотвращению финансового кризиса.

Эффективность финансового менеджмента зависит от правильного использования функций менеджерами в деятельности компании.

Принятие решений в системе финансового управления. Финансовое управление является неотъемлемой частью общей системы корпоративного управления и является системой, которая рационально управляет процессом финансирования экономической деятельности компании. Исходя из этого, финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, механизм управления движением финансовых ресурсов, направленный на увеличение капитала, увеличение инвестиций и увеличение объема капитала.

Цель финансового управления - максимизация прибыли является одновременно целью всей системы управления, включая техническое и производственное управление. Процесс принятия финансовых решений, как и принятие деловых решений, обычно состоит из трех этапов. На первом этапе поставлены цели. Знание ваших целей может помочь вам уточнить и сформулировать задачи. Определение проблем и целей является важной частью процесса принятия решений и обеспечивает систематический и целенаправленный подход.

Решения по оценке и контролю основаны на сравнении фактических и плановых (прогнозируемых) данных за текущий отчетный период с использованием ретроспективных и современных аналитических методов. Первым шагом в принятии решения является прояснение задач: определить, какие подсистемы необходимо улучшить и в каком направлении. Каждый тип решения требует специальной информационной и аналитической поддержки. Решения по прогнозированию и планированию основаны на обобщенной финансовой отчетности за годы или кварталы с использованием методов анализа будущих тенденций.

Решения, определяющие ход хозяйственной деятельности, основываются на операциях, в том числе бухгалтерских и информационных, с использованием методов операционного анализа. Сбор информации связан с поиском уязвимых звеньев в системе и обнаружением узких мест, запасных частей, избыточных и отсутствующих конструктивных элементов.

Этот анализ не только выявляет проблемы, которые тесно связаны с определением операционных или многообещающих задач, но также проясняет системные границы и уровни принятия решений. На основе анализа информации система пересматривается и разрабатываются различные варианты. Второй этап принятия решений - разработка финансовых механизмов или выбор методов, рычагов и методов управления движением финансовых ресурсов. Финансовый механизм компании - это система управления финансовыми отношениями компании посредством финансовых рычагов с использованием финансовых методов.

На основании анализа информации определяется уровень решения. Если причина проблемы устранена прямым влиянием администратора, вам необходимо выбрать подходящий метод воздействия. Финансовый метод может быть определен как метод, который влияет на финансовые отношения бизнес-процесса. Финансовые методы работают в двух направлениях. Это связано со значительными стимулами и ответственностью за рыночные и коммерческие отношения, эффективным использованием средств, связанных с управлением движением финансовых ресурсов и сравнением затрат и результатов.

Финансовый рычаг - это метод действия финансового метода. Современное содержание финансового менеджмента характеризуется углублением пути финансового анализа и решением новых задач, связанных с переходом на российскую рыночную среду. К таким вопросам относятся, например, дисконтирование капитала и доходов, управление структурой капитала путем определения цены капитала, владение методами экономической диагностики, управление финансовыми рисками и влияние финансового рычага. Решение их с помощью реального управления повышает эффективность корпоративного финансового менеджмента.

Третий этап - собственное решение по управлению передачей ресурсов. Это включает в себя следующие виды деятельности: Создайте программу мероприятий и создайте финансовый план. В финансовом плане будет продолжена работа по оптимизации реализации решения, а также по мониторингу реализации и оценке результатов решения для повышения эффективности реализации намеченной цели.

пример 2

Роль финансового менеджера в компании. Создание новых организаций и правовых форм на основе старых государственных предприятий создало потребность в управлении финансами как науке о корпоративном управлении финансами. Финансы - это ряд процессов, которые происходят во время производства и продажи продуктов, включая формирование и использование денежных доходов, безопасное распределение активов репродуктивного процесса и организацию отношений с другими компаниями, бюджетами, банками, страховыми организациями и так далее. Это финансовые отношения.

Один из важнейших факторов функционирования компании или организации. В сегодняшних сложных экономических условиях компаниям необходимо грамотное и целенаправленное управление финансами. Основная обязанность финансового менеджера заключается в создании работоспособной, отлаженной «организации» в рамках, где работники четко осведомлены о цели деятельности и о том, как ее достичь, чтобы Роль является наиболее важной. Есть несколько причин для этого. Во-первых, разнообразие форм собственности всегда требует внимания к эффективности управления.

Однако отсутствие опыта в планировании и организации финансовой деятельности в новых нестабильных ситуациях привело к банкротству значительного числа компаний.

Результатом производственно-хозяйственной деятельности компании является процесс управления активами: основной и оборотный капитал. Такой результат является как положительным, так и отрицательным. В ходе деятельности имущество компании может приносить прибыль и подлежать выплате, что влечет за собой большие суммы денег компании и является бременем, которое ведет к увеличению убытков. И наоборот, принятые решения и принятые решения имеют экономические последствия, которые необходимо прогнозировать.

Заключение

Таким образом, финансовые последствия этих прогнозов могут стать основой для выбора (отклонения) различных вариантов корпоративного поведения. Во-вторых, важно отметить важность финансового менеджмента, ключевой роли в общей денежно-кредитной политике, в достижении эффективности общей коммерческой структуры. Основной целью финансового менеджера является планирование экономической деятельности компании на ближайшую и отдаленную перспективу в соответствии с потребностями рынка, необходимыми ресурсами и потенциалом получения прибыли.

Это требует оценки финансового положения компании и реакции имеющихся финансовых и материальных ресурсов на вероятность достижения поставленных целей. Принятие решений на основе неанализированных финансовых показателей часто приводит к значительным финансовым проблемам и непоправимым потерям. Финансовый менеджмент включает разработку и выбор методов и стандартов для принятия обоснованных финансовых решений и их практическое использование для достижения конкретных целей. Методы финансового управления образуют единую систему рычагов, которая направляет компанию к ее конечной цели, позволяя достичь ее в кратчайшие и наиболее экономичные сроки.

Первой основой финансового менеджмента компании является анализ финансовой ситуации. Это дает вам наиболее рациональное распределение материалов и финансовых ресурсов и определяет конечные финансовые результаты, которые лежат в основе вашей компании. Финансовые результаты являются ключевым показателем для оценки эффективности большинства компаний. Прибыль - это конечный финансовый результат деятельности компании и характеризует его эффективность. Чем выше норма прибыли и уровень прибыльности, тем эффективнее функционирует компания и тем стабильнее финансовое положение. Поэтому поиск резервов для увеличения прибыли и прибыльности является одной из основных задач в любой сфере бизнеса.