Экономическая безопасность производства

Содержание:

  1. Неопределённость внутренней и внешней среды функционирования предприятий
  2. Сущность экономической безопасности предприятия
  3. Основные принципы, задачи и цели экономической безопасности предприятия
  4. Цель корпоративной экономической безопасности
  5. Основные виды угроз экономической безопасности предприятия
  6. Предприятие EB финансовая составляющая
  7. Технические компоненты предприятия EB
  8. Информационная составляющая EB предприятия
  9. Создание собственной службы безопасности на предприятии
  10. Особенности и недостатки
  11. Аутсорсинг функций, которые обеспечивают предприятие ЭБ
  12. Страхование как фактор минимизации рисков
  13. Страхование имущества
  14. Компенсационное страхование
  15. Кредитное страхование
  16. Экономическая безопасность российских предприятий: проблемы и перспективы
  17. Заключение
Предмет: Практика
Тип работы: Отчёт
Язык: Русский
Дата добавления: 11.01.2019

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете посмотреть готовый отчёт по практике по специальности:

 

Готовый отчет по практике по специальности

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

Занятость и безработица в России 2017
Цикличность развития экономики. Экономические кризисы
Экономические риски строительной организации
Эволюция теорий экономического роста

 

Введение:

В прошлом мало внимания уделялось защите финансовых интересов компаний, но этот вопрос очень важен. В контексте развития рыночных механизмов в экономике и роста частного предпринимательства экономическая безопасность является очень важной проблемой в экономике и в практике хозяйственной деятельности фирм.

Серьезной проблемой для функционирования современного бизнеса является криминализация общества, нацеленная на большинство предприятий, работающих более или менее эффективно во многих сферах экономики.

Коррупция чиновников и правоохранительных органов, которые не хотят бороться с организованной преступностью. Кроме того, добавив сюда неадекватный охват вопросов экономической безопасности компании в процессе регулирования, большинство компаний сегодня серьезно подходят к созданию и применению оценок для обеспечения экономической безопасности. Вы можете сделать вывод, что столкнулись с проблемой.

Подтверждением большой актуальности вопроса обеспечения финансовой безопасности предприятия является тот факт, что многие крупные компании не имеют эффективной рабочей научной оценки экономической безопасности.

Таким образом, можно сделать вывод, что этот вопрос имеет большое значение не только для экономической науки в контексте неадекватного развития и исследования корпоративной экономической безопасности, но и для корпоративной практики.

Неопределённость внутренней и внешней среды функционирования предприятий

Финансовая безопасность компании является сложной концепцией и имеет мало общего с внутренним состоянием самой компании, а также с влиянием внешней среды, с которой компания взаимодействует. В связи с этим, возможно, точнее утверждать, что экономическая безопасность компании отражает баланс интересов компании, баланса и интересов участников внешней среды.

В связи с этим экономическую безопасность компании можно рассматривать как практическое воплощение положений теории ресурсной взаимозависимости, согласно которой компания в своей деятельности занимается не только самой компанией, но и различными интересами ее партнеров. Также необходимо учитывать, и ассортимент может быть очень широким. Мы изучаем концепцию корпоративной экономической безопасности с точки зрения гармонии корпоративных интересов и экологических заинтересованных сторон, взаимодействующих с ними.

Все риски, опасности и угрозы могут быть сгруппированы в соответствии с различными критериями классификации.

Наибольшее распространение в науке - это распределение опасностей и угроз в зависимости от их масштабов. Исходя из этого, мы различаем внутреннее и внешнее. Внешние опасности и угрозы возникают за пределами предприятия. Они не имеют никакого отношения к производственной деятельности. В принципе, это изменение окружающей среды, которое может нанести вред бизнесу. Внутренние факторы связаны с хозяйственной деятельностью компании и ее сотрудников. Это связано с процессами, которые происходят во время производства и продажи продукта и могут повлиять на бизнес-результаты.

Наиболее важными из них являются качество планирования и принятия решений, соблюдение технологий, работа с профсоюзными организациями и персоналом, корпоративная финансовая политика и дисциплина.

Обмен, потребление и передача сырья, компонентов, компонентов, машин, оборудования, инвестиций, технологий, денежных средств и т. д.

 

Есть много внутренних и внешних факторов риска. Это происходит главным образом из-за различных связей и отношений, в которых компания должна участвовать. Происходят в ходе материалов, финансов, информации, человеческих ресурсов и других отношений. Социально-экономические, климатические и другие условия сложились на национальном и специфическом региональном уровне. Это особая ситуация в конкретной области, то есть там, где работает компания, и она может оказать существенное влияние на результаты экономической деятельности.

Факторы, влияющие на результаты экономической деятельности, включают состояние деловой среды, наличие местных сырьевых и энергетических ресурсов, развитие транспортных и других коммуникаций, адекватность рынка, статус конкурентов, наличие свободных трудовых ресурсов.

Включает доступность, уровни профессиональной подготовки, социальные и политические уровни, напряженность, ориентацию населения на производительный труд, уровень жизни населения, платежеспособность, криминализацию экономической жизни (коррупционеры, вымогательство, экономические преступления) и многие другие. Все внешние факторы, которые влияют на экономическую безопасность компании, могут быть сгруппированы с акцентом на политику, социально-экономическую ситуацию, окружающую среду, науку, технологии и технологии, право, климат, демографию, криминалистику и многое другое.

Экономическая безопасность производства

Под влиянием окружающей среды и различных факторов может возникнуть ряд внешних опасностей и угроз финансовой безопасности компании.

К ним относятся:

  • Макроэкономические шоки (кризис, коллапс производственных отношений, инфляция, потеря рынков сырья, материалов, энергии, товаров и т. д.);
  • Правовые изменения, влияющие на условия экономической деятельности (налоги, имущественные отношения, контракты и т. д.);
  • Недостаточная инфраструктур;
  • Преступная структура незаконная деятельность, использование недобросовестной конкуренции, промышленный и экономический шпионаж, моральные (психологические) угрозы, запугивание, шантаж, а также физические и угрожающие жизни последствия для персонала и их семей (убийства, побуждения кража важных активов, незаконная деятельность конкурентов, желание захватить контроль);
  • Передача компьютерных вирусов различным компьютерным программам;
  • Незаконные финансовые операции, чрезвычайные ситуации природного и технического характера, несанкционированный доступ конкурентов к конфиденциальной информации, составляющей коммерческую тайну;
  • Кража финансовых активов и стоимости, мошенничество, повреждение зданий, сооружений и многое другое.

Анализ большого количества внешних опасностей и угроз, направления и цели их воздействия, а также возможных последствий для вашего бизнеса требует многотомных исследований. Тем не менее, каждая компания, и особенно бизнес-менеджер, будет определять (прогнозировать) свои наиболее важные (опасные) вещи на основе конкретных обстоятельств, в которых находятся субъекты предпринимательской деятельности, и своевременно необходимо разработать систему идентификации, предотвращения или смягчения.

Внутренние опасности и угрозы экономической безопасности компании возникают непосредственно в сфере экономической деятельности компании. Поэтому основные факторы риска включают в себя: Незаконное поведение персонала, нарушение системы хранения конфиденциальной информации, выбор ненадежных партнеров и инвесторов, отток квалифицированных специалистов, неправильная оценка квалификации талантов, их низкая способность, недостаточная патентная защита, несчастные случаи, пожары, взрывы, перебои с подачей энергии, воды и тепла, сбои в работе компьютеров и гибель ведущих специалистов и администраторов.

Многие лидеры полагаются на криминальный мир. Уровень образования менеджеров низкий. Это связано со значительными упущениями в тактическом и стратегическом планировании, прежде всего, в выборе целей, неправильной оценке возможностей компании и ошибках в прогнозировании изменений во внешней среде.

Сущность экономической безопасности предприятия

Первоначально считалось, что концепция экономической безопасности создает условия для сохранения коммерческих секретов и других коммерческих секретов. Вскоре после этого, другой подход к интерпретации концепции корпоративной экономической безопасности стал популярным.

Более широкий взгляд на проблемы корпоративной экономической безопасности в связи с резким спадом национального производства и, что наиболее важно, сдвигом в экономическом функционировании нации, которая больше не является крупным инвестором и потребителем продукции. С этой точки зрения, экономическая безопасность компании определяется влиянием внешней среды, которая постоянно меняется в рыночной экономике и никогда не бывает стабильной, постоянной или постоянной.

С точки зрения защиты компании от воздействия внешней среды и ее негативных последствий учитывается содержание категории корпоративной экономической безопасности, в том числе на сегодняшний день практически любой публикации отечественных ученых и экономистов.

В современной экономической науке общее определение экономической безопасности компании:

Корпоративная экономическая безопасность - это состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения текущей и будущей надежной функциональности компании.

Концепция безопасности предприятия представляет собой систему взглядов на проблемы безопасности предприятия на различных этапах и уровнях производственной деятельности, а также основные принципы, инструкции и этапы реализации мер безопасности.

Зарубежный и отечественный опыт в области безопасности показал, что для борьбы со всем спектром криминальной и незаконной деятельности необходима хорошо организованная и продуманная организация контрмер. Кроме того, в организации этого процесса должны участвовать профессионалы, руководство компании, сотрудники и пользователи. Это повышает организационную значимость проблемы.

Опыт показал, что:

  • Безопасность - одноразовый акт. Он состоит из наиболее рациональных форм, методов, методов, а также обоснования и внедрения систем безопасности, создания, улучшения, развития, постоянного управления, мониторинга, выявления узких мест и потенциальных угроз для предприятия. Это постоянный процесс.
Безопасность может быть обеспечена только путем комплексного использования всего арсенала защиты и защиты на всех структурных элементах производственной системы и на всех этапах технологического цикла.

 

  • Экономическая безопасность не может быть достигнута без надлежащего обучения сотрудников и пользователей компании и соблюдения всех установленных правил, направленных на обеспечение безопасности.

Алгоритм, который строит SEB, должен включать следующие шаги:

  1. Изучите детали бизнеса компании, сегменты рынка, штатное расписание и близость с персоналом компании.
  2. Анализ внешних и внутренних угроз корпоративной экономике. Получите информацию о кризисной ситуации, которая могла возникнуть, ее причинах и результатах решения.
  3. Аудит существующих (ранее принятых) мер безопасности и анализ соответствия выявленным угрозам.
  4. Утверждение руководителем компании новой модели SEB и бюджета на ее обслуживание.
  5. Прямое строительство компаний SEB.
  6. Экспертная оценка эффективности построенного СЭБ и улучшение его полноты.
  7. Моделирование новой системы корпоративной экономической безопасности:
  • Планируйте удаление комментариев, выявленных в процессе аудита.
  • СЭБ, предложения по улучшению расчетов для всех типов необходимых дополнительных ресурсов.
  • Планированная ежемесячная стоимость (бюджет) для обеспечения функциональности SEB.

Основные принципы, задачи и цели экономической безопасности предприятия

Основными задачами коммерческой структуры CEB являются:

  • Защита законных прав и интересов компании и ее сотрудников.
  • Сбор данных, анализ, оценка и прогнозирование развития ситуации.
  • Учить партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании.
  • Своевременно выявлять потенциальные чаяния компании и ее сотрудников от источников внешних угроз безопасности.
  • Предотвращение конкурентов, организованной преступности и вторжения финансовых информационных структур лиц с незаконным умыслом в компании.
  • Реакция на техническое проникновение в преступных целях.
  • Выявлять, предотвращать и контролировать незаконные и другие негативные действия, которые могут поставить под угрозу безопасность сотрудников компании.
  • Защищать сотрудников от насильственных нападений.
Была построена система экономической безопасности, которая учитывает вышеперечисленные задачи, конкурентные условия и детали бизнеса компании.

 

  • Обеспечение безопасности важных ценностей и информации, составляющих коммерческую тайну компании.
  • Получить информацию, необходимую для выработки лучших бизнес-решений о стратегиях и тактиках экономической деятельности вашей компании.
  • Физическая и техническая защита зданий, сооружений, территорий, транспортных средств.
  • Формирование благоприятных мнений о компании между населением и деловыми партнерами, что способствует реализации экономического планирования и уставных целей.
  • Компенсация материального и морального ущерба в результате незаконной деятельности организаций и частных лиц.
  • Мониторинг эффективности системы безопасности и улучшение ее элементов.

Обратите внимание, что СЭБ каждой компании также является чисто индивидуальным. Во многом его целостность и эффективность определяются пониманием работником законодательной базы государства, определяемой руководителем материально-технической и финансовой базы компании, а также важностью обеспечения безопасности бизнеса. А эксплуатационный статус самой системы будет зависеть от знаний и практического опыта руководителя СЭБ, непосредственно вовлеченного в техническое обслуживание.

Построение корпоративной системы управления безопасностью должно основываться на следующих принципах:

  1. Защита персонала, материалов, средств и информационных ресурсов от возможных угроз всеми доступными законными средствами и методами.
  2. Своевременность. Установите цели комплексной безопасности на ранних этапах разработки систем безопасности на основе анализа и прогнозирования ситуации и угроз.
  3. Деятельность. Интересы компании должны быть защищены с достаточной устойчивостью.
  4. Законность - развитие систем безопасности, основанных на федеральном законодательстве в сферах бизнеса, информатизации и защиты информации, частных охранных мероприятий и других правил безопасности.
  5. Экономическая жизнеспособность и сопоставимость затрат для обеспечения потенциального ущерба и безопасности (эффективность-стоимость).
  6. Специализация - участие в разработке средств защиты для профессиональных организаций, наиболее подготовленных к конкретному виду охранной деятельности.
  7. Взаимодействие и координация - реализация мер безопасности, основанных на четком взаимодействии службы с интересующим отделом.
  8. Совершенствование - появление новых технических гарантий с учетом изменений в методах и средствах разведки и промышленного шпионажа, нормативных и технических требований, а также накопленного отечественного и международного опыта.
  9. Централизованные системы управления безопасностью работают независимо в соответствии с едиными принципами.

Особое внимание следует уделить принципу сложности. Под интегрированной безопасностью следует понимать обеспечение полного охвата защищаемого объекта всеми формами контрмер и мер защиты (безопасность, системы, персонал, документация и т. д.) на основе правовых, организационных и технических мер.

Цель корпоративной экономической безопасности

Основная цель экономической безопасности компании состоит в том, чтобы обеспечить стабильное и максимально эффективное функционирование в это время и обеспечить высокий потенциал для будущего развития и роста компании.

Наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов, необходимых для достижения конкретной бизнес-цели, достигается следующими функциональными ключевыми целями экономической безопасности:

  • Обеспечение высокой финансовой эффективности компаний.
  • Обеспечение корпоративной независимости.
  • Эффективность корпоративного управления, эффективность организационной структуры.
  • Высокий уровень квалификации персонала.
  • Качественная юридическая защита всех аспектов деятельности.
  • Обеспечение защиты корпоративной информационной среды.
  • Обеспечить сотрудников компании, их капитал, имущество и коммерческие интересы.

Достижение каждой из этих целей для экономической безопасности компании является основой для ее правильного функционирования. Детальная разработка и контроль за реализацией целевой структуры экономической безопасности компании является очень важной частью процесса обеспечения экономической безопасности.

Основные виды угроз экономической безопасности предприятия

В экономической науке основными угрозами корпоративной электронной безопасности являются следующие компоненты электронной безопасности:

  • персонал,
  • технические,
  • финансовые,
  • информация.

Эти ключевые угрозы необходимо учитывать при обеспечении безопасности корпоративного ПО. Если бы какой-либо из них был реализован, дальнейшая функциональность предприятия была бы очень сложной. Обеспечение корпоративной безопасности человека включает две тесно связанные области деятельности.

Первая область направлена ​​на работу с сотрудниками компании для повышения эффективности сотрудников. Это включает работу по планированию и управлению корпоративными сотрудниками, неадекватную квалификацию корпоративных сотрудников и предотвращение угрозы неблагоприятного воздействия на корпоративную электрическую энергию со стороны плохо организованных систем управления персоналом.

Второе направление направлено на поддержание и развитие интеллектуального потенциала компании. Среди основных целей интеллектуальной собственности стоит выделить изобретения, инновации, ноу-хау, дизайн, компьютерные программы и т.д.

Негативное влияние на ЭБ компании заключается в том, что персонал не соответствует требованиям, не хочет или может делать все возможное для компании. Следовательно, существует необходимость в планировании и организации системы выбора, трудоустройства, обучения и мотивации труда, включая финансовую мотивацию, моральную мотивацию, социальное обеспечение работников компании и предоставление социальных льгот.

Большое значение имеет сочетание планирования необходимого уровня квалификации персонала с учетом требований к выполняемой работниками работе, найма работников на рынке труда и подготовки собственных специалистов.

Все эти факторы являются основными причинами негативного влияния на кадровый сектор, который предлагает предприятия EB.

 

Предприятие EB финансовая составляющая

Процесс обеспечения финансовой составляющей ЭБ компании можно определить как общее усилие по обеспечению самого высокого уровня платежеспособности и ликвидности оборотного капитала компании, а также наиболее эффективную структуру капитала компании. Повышение качества планирования и осуществления хозяйственной деятельности.

Негативные эффекты, которые угрожают ущербу финансовой составляющей ЭБ компании, можно разделить на два типа. К первому типу относятся группы внешних и внутренних негативных воздействий, движущими факторами которых являются сознательное вредное поведение людей или организаций или плохая работа сотрудников компаний или их партнеров.

Второй тип негативного воздействия включает те, которые вызваны форс-мажорными ситуациями, которые не имеют прямого отношения к компании.

Существенной угрозой для финансового обеспечения компании может быть неадекватный контроль над структурой инвестиций компании, пропорцией ее финансового портфеля по рискам и доходностью ее компонентов. Ключевым направлением в обеспечении финансовой составляющей ЭБ компании является управление всеми аспектами деловой активности с точки зрения повышения текущей прибыльности бизнеса и стимулирования роста.

Следовательно, единая система анализа данных и оценки условий, которая гарантирует все отчетные данные о финансово-хозяйственной деятельности, оказывает негативное влияние на финансовую составляющую ЭБ компании как с точки зрения улучшения текущих финансовых показателей, так и перспективы компании. Для развития корпоративных проектов, которые могут достичь наибольшего эффекта в предотвращении угроз.

Технические компоненты предприятия EB

Суть технико-технических элементов ЭБ компании заключается в том, насколько хорошо уровень технологий, используемых в этой компании, соответствует лучшим аналогам в мире. Ключевым моментом здесь является потенциал для развития этих технологий и будущая конкурентоспособность членов технического совета, влияние которых на технологическое развитие современной экономики возрастает с каждым днем.

Для компаний в материальной сфере обеспечение технической и технической безопасности включает в себя следующие основные этапы:

1. Анализ рынка технологий производства продукции, аналогичной профилю компании.

2. Анализ собственного технического процесса компании. Найдите внутренние ресурсы для улучшения используемой технологии.

3. Разработка стратегии развития технологии компании включает в себя:

  • Перспективные определения продуктов.
  • Серия технических планов для производства этих товаров.
  • Бюджетное планирование развития корпоративных технологий.
  • Разработка генеральных планов развития корпоративных технологий.

4. Оперативная реализация плана развития технологии предприятия в процессе ведения хозяйственной деятельности.

5. Анализ последствий применения мер по обеспечению технической и технической составляющей электронного оборудования предприятия.

Процесс предоставления технических и технических компонентов электронного бизнеса нематериального предприятия тесно связан с предоставлением персонала и информационных компонентов, таких как: Меры, обеспечивающие соответствие технических и технических элементов работе по повышению квалификации сотрудников с целью сбора и анализа информации по этой проблеме.

Информационная составляющая EB предприятия

Учитывая характер процесса предоставления информационной составляющей ЭБ компании, необходимо подчеркнуть основные функции подразделения информации и анализа компании. Его правильная реализация необходима для достижения приемлемого уровня, который гарантирует информационную составляющую предприятия ЭБ:

  1. Сбор всех видов информации, связанной с деятельностью компании.
  2. Анализ полученной информации.
  3. Прогнозировать направление развития научно-технического процесса
  4. Другие виды деятельности по обеспечению информационной составляющей ЭБ компании.

Есть две основные группы, которые необходимо дифференцировать от негативного влияния информационного компонента на корпоративных корпоративных клиентов.

  1. Группа вредоносных влияний. Эта группа включает действия отдельных лиц или организаций, целью которых является подорвать благосостояние корпоративной информационной поддержки.
  2. Группа злоумышленных действий. Это, прежде всего, негативные внутренние эффекты, то есть упущения и ошибки в деятельности служб информационной аналитики компании.

Таким образом, процесс предоставления информационной составляющей ЭБ компании включает в себя выполнение всего набора функциональных обязанностей по информационному и аналитическому сопровождению деятельности компании и потенциальному негативному влиянию информационной компоненты компании на электронный бизнес.

Включает как оценку, так и конкретные операции, такие как анализ эффективности мер, принятых для обеспечения предоставления информации. Компонент носа, основанный на оценке предотвращения и негативного ущерба информационной безопасности.

Создание собственной службы безопасности на предприятии

Создание собственной службы безопасности (СБ) начинается с выбора показателей. Это надежный лидер, обладающий практически всей информацией о компании, ее деятельности, сильных и слабых сторонах, возможностях и потенциальных угрозах.

Сосредоточение конфиденциальной информации в узком кругу внутренних служб безопасности, корпоративной структуры, является абсолютным приоритетом первой стратегии. Выборы главы Совета Безопасности - очень сложная задача. Лицо, ответственное за эту должность, должно соответствовать определенным требованиям.

Во-первых, прямо сейчас он исходит из силовой структуры и хорошего контакта там недостаточно. В некоторых случаях это представляет угрозу для бизнеса (демонстрирует способность искусственно создавать внешние проблемы и решать их).

Во-вторых, глава Совета Безопасности должен хорошо разбираться в маркетинге, корпоративной экономике и экономических источниках, а также в эффективных способах борьбы. Необходимость аналитической работы для выявления и оценки бизнес-рисков означает, что глава Совета Безопасности обладает качествами маркетолога. В конце концов, транзакции с наивысшим риском обеспечивают самую высокую доходность и оценку риска без знания деталей и динамики рынка, потребительского спроса, статуса партнеров и конкурентов, влияния законодательных факторов и т. д.

Председатель Совета Безопасности должен обладать новейшим методом бизнес-маркетинга, экономической разведки и уметь организовывать свои действия в рамках действующей правовой базы на благо компании.

 

Наличие вышеуказанных качеств в верхней части Совета Безопасности позволяет сотрудникам компании (специалистам по маркетингу, менеджерам по продажам и т. д.) оценивать действия в интересах компании и, при необходимости, оценивать внутренние факторы риска. Логистика, бухгалтеры, юристы и т. д.. Кроме того, желательно формально и неформально связаться с ключевыми экспертами в соответствующей области.

Глава Совета Безопасности постоянно использует информацию в качестве ключевого элемента в решении вопросов корпоративной экономической безопасности. Для выполнения информационных и аналитических задач вы должны создать свои собственные информационные ресурсы и постоянно обновлять их. Не все компании, особенно малые предприятия, могут организовать процесс сбора данных из разных источников.

Особенности и недостатки

Существуют определенные барьеры на пути создания собственного эффективного сервиса. Помимо заработной платы персонала, это расходы, связанные с получением необходимых информационных ресурсов.

Вы также должны помнить, что ваш SB - обоюдоострое оружие. В интересах компании (при определенных обстоятельствах), например, в случае внутреннего спора, работа главы Совета безопасности может быть использована для того, чтобы избежать интересов компании.

Чем больше сотрудников наделено полномочиями, тем больше важных постов он занимает, тем больше информации и тем больше у него возможностей нанести вред компании. Поэтому целесообразно участвовать в корпоративных программах лояльности (соответствующая заработная плата, премии для решения важных вопросов, предоставление социальных пакетов и т. д.).

Кроме того, вознаграждение председателя Совета Безопасности и других сотрудников этого подразделения составляет лишь небольшую часть расходов на обеспечение безопасности. Фактически для эффективной работы Совета Безопасности требуется достоверная информация о конкурентах, партнерах, поставщиках, потребителях и местных условиях. Кроме того, анализ информации из открытого источника может захватить около 90% информации, но есть еще 10%, которые требуют дополнительных затрат.

Как правило, руководители предприятий начинают задумываться о создании собственной СБ с годовым объемом продаж около 5 млн грн. Численность персонала 20-30. При отсутствии системы внутренней безопасности решение задачи обеспечения финансовой безопасности предприятия может быть поручено специализированным компаниям, оказывающим услуги в этой области.

Аутсорсинг функций, которые обеспечивают предприятие ЭБ

Обеспечение корпоративной безопасности может осуществляться внешней организацией, которая специализируется в этой области, в форме подписки или разовых предложений услуг. Эта рабочая организация теперь называется аутсорсингом.

Несмотря на то, что эта отрасль растет значительными темпами, многие корпоративные лидеры пытаются самостоятельно решать новые проблемы, в том числе обеспечивать корпоративную безопасность.

Сегодня ряд охранных компаний в Украине и России, а также те, которые предоставляют информационные и консультационные услуги в области безопасности бизнеса, предоставляют аутсорсинг для обеспечения электронной безопасности.

Подавляющее большинство специализируется на личной защите физической безопасности и управлении объектом, взаимодействует с правоохранительными органами и предоставляет различную деловую информацию о деловых партнерах и конкурентах по отдельным секторам рынка и региональным условиям. Компания, которая готовится к брифингу. Юридические фирмы активно решают юридические вопросы. Финансовые аспекты компании определяются независимыми финансовыми консультантами и аудиторами.

Однако участие в комплексном обеспечении электронной безопасности связано с некоторыми очень серьезными угрозами, связанными с потенциальным раскрытием конфиденциальной информации. Чем больше внешней структуры предлагает ваша компания, тем выше этот риск. Чем больше людей и организаций сосредоточено на работе компании, тем сложнее контролировать защиту и тем выше вероятность распространения нежелательных сообщений.

Чтобы обеспечить электронную безопасность, которая является частью защиты информации, клиенты раскрывают секреты нескольким партнерам, а не одному партнеру (отвечающему за службы безопасности или агентства безопасности). Такое сотрудничество представляет собой ситуацию, которая несколько менее рискованна, чем лояльность или чрезмерная стоимость их собственных компетентных служб безопасности.

Аутсорсинговые услуги носят персональный характер, что гарантирует дополнительную защиту информации клиента и компании. Если финансовая безопасность компании является ее иммунной системой, предоставление индивидуальных услуг безопасности является своего рода «медицинской тайной».

Известно, что конфиденциальность является одной из уязвимостей аутсорсинга. Хотя этот механизм сотрудничества имеет преимущества перед недостатками, защита коммерческой тайны остается проблемой, и снижение этого риска является одним из основных факторов успеха партнеров по аутсорсингу.

Страхование как фактор минимизации рисков

Компании пользуются услугами страховых компаний для ведения своей деятельности с целью минимизации рисков в экономической деятельности.

Страхование - это отношение, которое защищает личные и корпоративные права собственности специально сформированных денежных средств в случае особых событий. Страхование - это экономические отношения с участием двух сторон.

Одной из них является страховая компания (частная или государственная), которая разрабатывает и предлагает клиентам условия страхования. Если для клиента соблюдены условия, клиент подписывает договор в установленном формате и регулярно вносит денежные взносы в страховую компанию в соответствии с договором. Из этих взносов страховые компании формируют специальные денежные средства. Другая сторона застрахована. В случае повреждения страхователя в результате страхового случая страховщик выплачивает компенсацию в соответствии с условиями договора.

Для заключения договора страхования (или свидетельства) страхователи представляют страховщику определенный комплект документов для определения степени страхового риска. Страховая компания, которая рассматривала клиента, устанавливает премию как процент от страховой суммы и дифференцирует ее в зависимости от периода страхования. После оплаты премии договор вступает в силу.

Наиболее важными аспектами страхования являются размер ответственности, принятый страховщиком, определение страхового случая и компенсация за ущерб.

Условия четко определяют период, в течение которого страхователи обязаны уведомить о наступлении страхового случая путем подачи заявления, а также предусматривают порядок возмещения ущерба.

Обычное страхование делится на личное страхование и страхование не жизни. Различные виды страхования имеют различные значения в экономической деятельности компании.

Страхование имущества

Это включает в себя здания, сооружения, передающее оборудование, электричество, рабочие и другие транспортные средства, транспортные средства и другое имущество. Денежные средства и ценные бумаги не покрываются страховкой.

Компания, которая страхует актив, застрахована не только на важные активы, удерживаемые на момент заключения договора страхования, но и на активы, полученные в течение срока действия договора.

Предлагаются следующие виды договоров страхования жизни:

  • Основной договор-договор страхования всего имущества.
  • Дополнительные договоры-договоры страхования всех активов, полученных компанией по договору аренды недвижимости.
  • Выборочные договоры страхования для некоторых активов. Принадлежит компании и принимается компанией.
  • Заключены специальные договоры на обеспечение страховой защиты имущества при проведении экспериментальных и исследовательских работ.

Договоры страхования имущества с компаниями заключаются на неопределенный срок сроком на один год, а стоимость имущества и выплаты определяются в годовом исчислении.

Контракт, заключенный на неопределенный срок, считается продленным до следующего периода, если не менее 25% страховых случаев, рассчитанных в следующем году, выплачены до года, в котором производится оплата.

По договору страхования организация несет ответственность за гибель или повреждение имущества в результате непреднамеренных факторов.

Если собственность, принадлежащая компании, полностью гарантирована, она считается застрахованной на следующую сумму:

  • Полная балансовая стоимость (здания, сооружения, машины, оборудование и другие основные средства).
  • Фактическая стоимость (как товарно-материальные запасы, так и товары, приобретенные компанией).
  • Экспериментальная оценка (выставки, экспонаты, коллекции и т.д.) на основании документов, представленных застрахованным.
  • На основании утвержденных стандартов и цен на строительные работы (строящийся объект), фактические материальные и трудовые затраты, понесенные во время страхового случая.

Если основной договор страхования заключен, плата будет установлена ​​в процентах от страховой суммы следующим образом:

  • Нефтеперерабатывающая, нефтегазодобывающая, химическая, горнодобывающая, металлургическая и другие компании -0,15%, ответственность за кражу -0,3%.
  • Инженерные, строительные и другие компании -0,1%, ответственность за кражу -0,2%.
  • Автомобиль -1%, ответственность за угон -2%.

Если для некоторой собственности действует страховка, включая страхование экспоната, для компаний всех видов деятельности будут приниматься другие сборы.

  • Общая страховка (без учета транспортных средств) -1%, ответственность за угон -2%.
  • Автомобиль-1%, Кража-2%.

Страхование транспортных средств осуществляется компанией на случай пожара, дорожно-транспортного происшествия или другого состояния.

Компенсационное страхование

Обычно они служат для возмещения определенной суммы денег работникам и служащим компании в случае личной или полной нетрудоспособности в результате несчастных случаев на производстве, болезни или смерти.

Индивидуальные предприниматели и коммерческие компании вычитают сумму, установленную в страховом фонде, из своего дохода, но одинаково выгодно создавать компенсационное страхование для работников компании страховщика. Использование этого вида страхования заставляет владельцев бизнеса принимать эффективные меры по улучшению условий труда и снижению травматизма и заболеваемости. Если условия труда не соответствуют установленным стандартам, компании вынуждены платить больше премий, что, конечно, приводит к ухудшению финансового положения и снижению конкурентоспособности на рынке.

Кредитное страхование

Внутренняя практика страховщика - страхование кредитов с 1990 года.

Страхование предоставляется добровольно в двух формах:

  1. Самопроизвольное страхование долга заемщика от дефолта по кредиту.
  2. Добровольное страхование рисков дефолта.

В одном случае заемщик выступает в качестве страхователя, и страховая защита является его ответственностью за банк, выдавший кредит. В двух случаях банк выступает в качестве страховой компании, и страховое покрытие несет полную или индивидуальную ответственность заемщиков перед банком за своевременное и полное погашение кредита и процентов по кредиту.

Поэтому комплексное страхование значительно снижает риски, связанные с предпринимательской деятельностью. Страхование, которое существует как в экономике, так и в законодательстве, является неотъемлемой частью рыночного общества, где неопределенность и риск являются одним из ключевых факторов.

Экономическая безопасность российских предприятий: проблемы и перспективы

Следует признать, что после распада Советского Союза криминализация экономического сектора ускорилась, а его теневой сектор быстро увеличился. Причиной стал переход к рыночной экономике, что привело к предпринимательскому движению в областях, где риск возрос. Торговля неотделима от конкуренции и риска банкротства или банкротства. Российские предприниматели до сих пор не знакомы с конкурентной практикой, мошенничеством и мошенничеством.

Государство создало минимальные гарантии для обеспечения безопасности бизнеса. А для тех, кому нужно больше безопасности, чем государственных гарантий, нужно за это платить. Поэтому российские бизнесмены столкнулись с новой проблемой в нашей стране - финансовой безопасностью предпринимателей.

Наша страна осложняется характером становления и развития рыночных отношений, нынешней ситуацией российского права, широко распространенной коррупцией и ростом организованной преступности. Преступники имеют широкие возможности для получения неограниченного дохода, легализации преступных доходов, отмывания и перераспределения средств. По данным Министерства внутренних дел, теневая экономика России составляет 45% ВВП страны, что значительно выше, чем в большинстве зарубежных стран.

Экономическая база криминала уже в имущественных и финансовых отношениях. Те, у кого есть финансы, имеют значительные политические и экономические возможности.

Организованная преступность затронула кредитно-финансовый сектор, сельскохозяйственный и промышленный сектор, внешнеэкономическую деятельность и торговлю практически на всю жизнь государства. К сожалению, несмотря на существование основного закона, правовое регулирование деятельности по обеспечению безопасности компании только начинается. В этой ситуации текущая социально-политическая обстановка не обеспечивает эффективной и действенной защиты рыночных объектов от криминальных атак.

Воздействуя на губернаторов через собственные СМИ, крупнейшие бизнес-группы приняли законы и поправки, которые способствуют развитию их бизнеса.

Современные российские компании делятся на несколько категорий, и вопрос экономической безопасности поднимается и решается по-разному.

  1. Крупнейшая компания, которая существует в форме интегрированной бизнес-группы. Многие крупные бизнес-группы работают в Российской Федерации. Такие структуры, как «Газпром», «Лукойл», «Интеррос-ОНЭКСИМ», «ЮКОС» и «Инкомбанк», не привели к быстрому восстановлению экономики и не внесли значительных инвестиций, но компании-группы, входящие в этот бизнес, не обанкротились. Крупные российские компании бетонные. Поэтому организованная преступность не может им ничего сказать.
  2. Крупные компании не имеют возможности влиять на высшие силы, такие как олигархи. Поэтому они вынуждены приспосабливаться к нему. Они обеспечивают свою безопасность посредством сотрудничества с местными органами власти, которые полагаются на них в финансовом отношении. Крупные компании уже находятся под влиянием преступных группировок, но нашли компромиссы благодаря своим собственным мощным службам безопасности.
  3. МСП являются «поставщиками» для должностных лиц территориальных регуляторов, поскольку они не имеют статуса ни в федеральном, ни в высшем руководстве местного самоуправления. Чтобы уменьшить экономическое бремя, большинство малых и средних предприятий попадают в «тень». В связи с нарушением закона этот бизнес подвергается криминальным атакам. Предприниматели, которые полностью зависят от преступных организаций, должны обращаться за помощью в правоохранительные органы и частные охранные компании.

Экономическая, общественно-политическая и криминальная ситуация в Российской Федерации, неадекватное развитие правовых норм, ослабление и коррупция работников государственных органов, в том числе правоохранительных органов, привели ко всем видам частных предпринимателей, предприятий и банков Необходимо принять ряд мер для обеспечения финансовой безопасности и надежной защиты имущества

Поэтому одним из ключевых условий успешного бизнеса является обеспечение финансовой безопасности и предпринимательской деятельности компании, без которой невозможно своевременно принимать оптимальные бизнес-решения. Является ли организация стабильной и прибыльной деятельности коммерческой структуры.

Заключение

Проблема обеспечения финансовой безопасности компании требует решения, которое актуально для всех предприятий и организаций, работающих в рыночных условиях. Экономическая безопасность должна обеспечиваться от внешних и внутренних воздействий, которые мешают нормальному функционированию экономической деятельности.

Чтобы максимизировать финансовую безопасность вашего предприятия, вам необходимо:

  • Выявление несоответствий и несоответствий в законодательстве для минимизации налогов и сборов.
  • Разработка рекомендаций для достижения компромиссного решения, чтобы устранить препятствия для развития бизнеса.
  • Организованная преступность, установление связей с коррупционерами.
  • Разработка механизмов и инструментов для преступных групп, которые могут включать правоохранительные органы.
  • Выявление уровня профессионализма партнеров, психологии их поведения;
  • Разработка и внедрение механизмов противодействия внеплановым налоговым проверкам и мошенническим действиям против недобросовестных конкурентов.

Управление экономической безопасностью компании включает в себя выявление опасных угроз, определение структуры и функций подразделений, обеспечивающих предотвращение этих угроз, создание систем прогнозирования и планирование действий по обеспечению экономической безопасности.

Система оценки и анализа экономической безопасности включает в себя ряд взаимосвязанных блоков, этапов деятельности, методов, которые организованы и адаптированы (направлены) к этим задачам, воздействия методов и экономических рисков. Включает модели, которые можно идентифицировать, оценить и сократить до приемлемого уровня с минимальными затратами на корпоративные ресурсы.

Когда определены наиболее важные стратегические области для обеспечения безопасности вашего бизнеса, вы можете обеспечить финансовую безопасность вашей компании, ее независимость и предотвратить вторжение в зоны критического риска, а также выявить потенциальные опасности и угрозы. Разработка четких логических схем для своевременного выявления и устранения и смягчения последствий экономического риска.

Создание надежной системы безопасности предприятия требует ряда подготовительных шагов. Во многом, какие решения будут приниматься в этой области, как будут формироваться агентства безопасности, какие финансовые, материальные и людские ресурсы будут выделяться, и в конечном итоге обеспечивать безопасность бизнеса Эффективность этого сильно зависит от этой задачи.