Архитектура предприятия как стратегия

Предмет: Экономика
Тип работы: Эссе
Язык: Русский
Дата добавления: 20.03.2019

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете научиться писать эссе на тему работа:

 

Как написать эссе на тему работа

 

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

 

Эссе по книге рассвет pr и упадок рекламы Лоры Райс
Макроэкономические факторы анализа фондового рынка
Порядок привлечения к юр. ответственности публично
Групповое знание и групповая рациональность

 

Введение:

 

Корпоративная архитектура - это модель компании, которая рассматривается как сейчас, так и в будущем, представленная в сложной структурированной системе, состоящей из человеческого капитала, бизнес-процессов, данных и информационных технологий, называемых общим развитием. В сочетании с общими целями.

Поскольку не существует единого определения, не существует единого набора элементов (выражения, предметной области или домена), составляющих архитектуру предприятия. Все зависит от контекста архитектуры.

Например, корпоративная архитектура, которая считается статической, включает в себя следующие домены:

  1. Миссии, стратегии, стратегические цели и задачи. Эти четкие определения могут сформулировать ключевые направления развития и установить долгосрочные цели и задачи.
  2. Бизнес-архитектура, определяющая необходимую организационную структуру и функциональную модель компании, основанную на миссии, стратегии развития и долгосрочных бизнес-целях, описывающая текущие задачи и бизнес-процессы, направленные на достижение долгосрочных целей.
  3. Архитектура системы (архитектура ИТ, архитектура информационной системы). Определить набор технических и технических решений,

Корпоративная информационная поддержка на основе правил и концепций, определенных в Business Architecture.

Учитывая динамичную архитектуру компании, можно отметить, что это единый план действий (план миграции), состоящий из проектов. Этот план трансформирует существующую архитектуру компании в состояние, которое определяется как долгосрочные цели и основывается на текущих бизнес-процессах, ИТ-инфраструктуре и бизнес-целях компании.

Второй подход предполагает, что архитектура содержит от четырех до семи основных выражений и что все архитектурные аспекты описаны последовательно.

 

К ним относятся следующие виды:

  1. Деловая архитектура. Опишите деятельность вашей организации с точки зрения ключевых бизнес-процессов.
  2. Информационная (информационная) архитектура. Это позволяет вам определять данные, необходимые для поддержки бизнес-процессов (например, моделей данных) и обеспечивать стабильность и долгосрочный потенциал этих данных в прикладных системах.
  3. Архитектура приложения, которая определяет прикладные системы, используемые для управления данными и поддержки бизнес-функций (например, модели приложений).
  4. Технологическая архитектура (инфраструктура или системная архитектура). Это включает в себя поддерживающие технологии (аппаратное и системное программное обеспечение, сети и коммуникации) и определяет необходимость создания среды для приложения.

Различные представления архитектуры могут быть дифференцированы в зависимости от релевантности конкретных потребностей организации для решения конкретной проблемы Например, архитектура интеграции, которая определяет инфраструктуру для интеграции различных приложений и данных. Общая сервисная архитектура. Это включает в себя прикладные системы, которые имеют «горизонтальный характер» взаимодействия с пользователем. Сетевая архитектура, которая определяет описания, правила, стандарты и т. д. Связанные с сетями и коммуникационными технологиями, используемыми в организации.

Архитектура предприятия как стратегия

Первый подход объединяет архитектуру предприятия в ее компоненты, делая ее более общей и структурированной. Во-вторых, второй подход основан на подразделении архитектуры предприятия на конфигурационные домены.

Эволюция неизбежно приводит к выводу о том, что архитектуру компании необходимо постоянно улучшать и улучшать в соответствии с изменениями в макро- и микросреде компании. Задача полного описания архитектуры предприятия в таких ситуациях заключается в том, что с помощью профессиональных информационных систем, особенно структуры предприятия, распределение функций между подразделениями постоянно меняется, появляются новые виды деятельности и связанные с ними бизнесы. Это очень сложно в ситуации, когда процесс освоен и новые компании приобретены.

Заключение

Таким образом, описание архитектуры предприятия позволяет сделать вывод, что мы понимаем текущее состояние компании. Построение архитектуры предприятия начинается с формирования архитектуры бизнеса. С миссией и стратегией компании и определением ее стоимости. Моделирование бизнес-процессов с помощью структуры для описания бизнес-архитектуры предприятия может выявить наиболее неэффективные, дорогостоящие и сложные процессы. Это позволяет разрабатывать планы действий по улучшению и оптимизации. Построение архитектуры приложения выполняется для определения зависимости компании от системы приложений и ее участия в реализации бизнес-процессов.

Помимо моделирования процессов компании, описание текущего портфеля приложений может помочь выявить проблемные области в областях информационной поддержки и автоматизации бизнеса. К таким областям относятся слабое участие ИТ в деятельности компании, дублирование приложений для выполнения процессов и т. д. Цель формирования архитектуры технологии - определить, насколько ИТ-инфраструктура соответствует требованиям архитектуры приложения. Благодаря постоянному исследованию и совершенствованию этих идей, компания может выйти на новый уровень развития, что приведет к более эффективной и прибыльной деятельности.