Акционерные общества: организационно-хозяйственные формы, управление, распределение доходов

Предмет: Экономика
Тип работы: Курсовая
Язык: Русский
Дата добавления: 10.11.2019

 

 

 

 

  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме, напишите мне в whatsapp, разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

По этой ссылке вы сможете научиться правильно составлять струтктуру курсовой работы:

 

Структура курсовой работы

 

Посмотрите похожие темы. Возможно, они вам могут быть полезны:

 

Проблема легализации доходов в России
Денежно-кредитная политика в России
Формирование рыночной экономики в современной России
Роль Банка России в обеспечении устойчивого экономического роста

Введение:

Социально-экономические и политические изменения в конце Советского Союза в начале 90-х годов на постсоветском пространстве привели к появлению частного сектора в отечественной экономике. Организационные и правовые формы компаний с ограниченной ответственностью, компаний с дополнительной ответственностью и деловых партнерств в основном используются малым бизнесом. Крупное производство требует, чтобы другие юридические формы привлекали и использовали значительный капитал. Партнерские компании имеют такую ​​возможность. Поэтому своим воскресением и своим существованием в России до конца 1920-х годов они стали объективно необходимыми для развития новых экономических практик.

За последнее десятилетие Россия активно преобразовала государственные предприятия в акционерные общества и создала ряд новых зарегистрированных компаний. В настоящее время корпорация доминирует над количественной и правовой формой коммерческих организаций.

Акционерное общество - это организация, созданная на основе добровольного соглашения корпораций и частных лиц (включая зарубежные страны) с целью объединения средств путем выпуска акций, удовлетворения общественных потребностей и увеличения прибыли.

Собственный капитал - это условие, при котором на определенной стадии развития масштаб производства, уровень технологий и система финансового управления создают предпосылки для принципиально новой формы организации производства, основанной на добровольном участии акционеров. Является естественным следствием процесса развития и преобразования частной собственности.

В целом, мы считаем эту тему актуальной, поскольку развитие акционерных обществ и акционерного капитала является одним из условий дальнейшего развития нашей экономики и благосостояния. Следует также отметить, что формирование, управление и распределение имущества совместного предприятия еще не совсем ясно.

Возникновение и сущность акционерных об­ществ

Первые акционерные общества появились, когда капитал был впервые накоплен в XVI веке. В отрасли с низким оборотом, особенно там, где требуются большие объемы капитала, было даже невозможно организовать собственную компанию в этих областях с помощью заемных средств. Может быть создано только на основе акционерного капитала. Поэтому партнерства были наиболее важной формой централизации индивидуального капитала.

Реальный шаг к созданию акционерного общества в Российской империи произошел при Петре I, который был соответственно принят указом от 27 октября 1699 года. В 1739 году Лоренц Ланг впервые представил в Сенат серьезный (неудачный) проект по созданию партнерства. Считается, что первая корпорация была основана 24 февраля 1757 года. В «Российской торговой компании в Константинополе» ее капитал состоял из акций. В дальнейшем будут налажены другие партнерства (1762 - со-издательство, 1798 - русско-американское и др.).

Основой деятельности компании был утвержденный капитал, разделенный на равные акции, и вклады, сделанные участниками, не могли быть им возвращены.

Хотя акции свободно обращались на рынке, приобретение не только давало акционерам право, но и накладывало на них определенные обязательства (делать дополнительные взносы).

Действующая в то время нормативная практика не учитывала многих вопросов, и их практика требовала дальнейшей разработки закона против акционерных обществ. Важным шагом в этом направлении является интеграция ответственности акционеров с ограниченной ответственностью (в рамках взносов) по долгу компании в соответствии с Имперским Указом 1782 года. С 1 августа 1807 года учреждение акционерного общества регулируется манифестом «О прибыли, получаемой торговцам, разнице, прибыли и новых способах распределения и укрепления торговых компаний». Последний был корпорацией.

С середины XIX века хартия постепенно стала средством уклонения от существующих законов, а правоприменительная практика часто нарушала закон.

 

6 декабря 1836 г. было утверждено «Положение о компаниях». Это, помимо прочего, ввело некоторые обязательные требования к уставам. В частности, утвержденный (совместный) размер капитала, процедуры распределения акций, права и обязанности акционеров и процедуры для компании, отчетность, распределение дивидендов, закрытие и ликвидация компании.

В 1857 году, после того, как процентные ставки государственных банков резко упали, инвесторы начали активно инвестировать в покупку акций корпорации, чтобы сохранить свои доходы. В результате в 1857, 1864 и 1869 гг. произошло мошенничество с акциями. Информативные истории из мировой практики не оказали должного влияния на недавних доверчивых российских инвесторов.

Акционерные общества: организационно-хозяйственные формы, управление, распределение доходов

Между 1858 и 1897 годами было создано несколько новых предлагаемых правил для акционерных обществ, каждое из которых имело существенные недостатки. Таким образом, до 1917 года в закон о товариществе не вносились изменения. Однако это не повлияло на дальнейшее развитие российской компании.

Октябрьское событие 1917 года произвело революцию в законе о корпорациях. Товарищество было национализировано, и его акции еще не аннулированы. За время нэпа все немного изменилось. Соответственно, постановление Всероссийского центрального исполнительного комитета от 22 мая 1922 года разрешило всем правомочным гражданам вступать в товарищества. Гражданский кодекс был принят в 1922 году, и его положения регулировали все необходимые вопросы достаточно подробно. Через некоторое время акционерное общество снова превратилось в государственное предприятие, после чего последовала десятилетняя пауза.

Способы создания акционерного общества

Корпорация может сделать это одним из следующих способов:

  1. Учреждение снова.
  2. Слияние существующих корпораций.
  3. Участие в существующих корпорациях.
  4. Разделение существующих юридических лиц.
  5. Отделение от существующих юридических лиц.
  6. Преобразование существующего юридического лица.

Компания считается созданной с момента государственной регистрации.

1) Учреждение.

1. Учреждение общества путем его учреждения определяется учредителем. Решение о создании компании принимается путем сборки компонентов. Если лицо создает компанию, решение об учреждении принимается исключительно этим лицом.

2. Решение об учреждении общества должно отражать результаты голосования учредителей и их решение об учреждении общества, утверждении устава общества и выборе руководящего органа общества.

3. Решение о создании компании, утверждение ее устава и утверждение денежной стоимости ценных бумаг, других товаров или имущественных прав или других прав, предоставленных учредителем для оплаты акций компании, Принято единогласно основателем.

4. Избрание руководства общества осуществляется учредителем, при этом три четверти голосов составляют акции, размещенные среди учредителей общества.

5. Учредитель общества заключает письменное соглашение о создании общества. Он определяет порядок совместной деятельности, касающийся регистрации, размер уставного капитала компании, типы и типы акций, размещаемых между учредителями, размер и порядок расчетов, а также права и обязанности учредителей.

2) Слияние существующих корпораций.

Возникновение нового общества путем передачи всех прав и обязанностей двух или более компаний и прекращение деятельности последней. Процедуры и условия слияния, а также шаги по конвертации акций каждой компании в акции новой компании и / или других ценных бумаг определяются соглашением о слиянии. На собрании акционеров каждой компании необходимо рассмотреть следующие вопросы:

  • Реорганизация в форме слияния;
  • После утверждения соглашения о слиянии;
  • В момент одобрения акта.

Когда компании объединяются, все права и обязанности каждой компании передаются вновь создаваемой компании в соответствии с договором.

3) Участие в существующих корпорациях.

Приостановление существования одной или нескольких компаний путем передачи всех прав и обязанностей другой компании. В отличие от слияния компаний, на момент слияния хотя бы одна компания не ликвидирует и не останавливает бизнес, то есть не создается никакого нового юридического лица.

Объединяющаяся компания и объединенная компания заключают соглашение о слиянии, в котором определяются процедуры и условия слияния, а также процедуры конвертации акций объединяющейся компании в акции (или) объединяющейся компании. На собрании акционеров каждой компании необходимо рассмотреть следующие вопросы:

  • Реорганизация в форме подписки;
  • В момент утверждения подписки.

Следующие общие вопросы должны быть приняты во внимание на общем собрании акционеров филиала:

  • В момент одобрения акта.

Когда одна компания присоединяется к другой, все права и обязанности присоединяющейся компании (в соответствии с передаточным актом) передаются последней.

4) Разделение существующих юридических лиц.

Приостановление жизни общества путем передачи всех прав и обязанностей вновь созданному обществу. Следующие вопросы необходимо рассмотреть на общем собрании компании, которое будет реорганизовано в разделенном формате:

  • О реорганизации общества в форме разделения;
  • О создании нового общества.

Как конвертировать акции реорганизованной компании в акции и / или иные ценные бумаги создаваемой компании. На каждом новом общем собрании акционеров должны быть рассмотрены вопросы:

  • При утверждении устава;
  • Выборы совета директоров (наблюдательного комитета).

Если компания разделится, все ее права и обязанности будут переданы вновь созданной компании в соответствии с отдельным бухгалтерским балансом.

5) Отделение от существующих юридических лиц.

Формирование одной или нескольких компаний, которые передают некоторые права и обязанности реорганизованной компании. Он отличается от подразделений компании тем, что на общем собрании компании, подлежащей реструктуризации, необходимо рассмотреть следующие вопросы:

  • Реорганизация компании в форме разделения;
  • О порядке и условиях выполнения задания;
  • Возможность конвертации акций компании в акции дочерней компании и / или другие ценные бумаги и порядок такой конвертации;
  • На момент утверждения разделительного баланса.

Если одна или несколько компаний отделены от компании, каждая из них передаст некоторые права и обязанности реорганизованной компании в отдельной форме в соответствии с разделенным бухгалтерским балансом.

6) Преобразование существующего юридического лица.

Поднято путем изменения юридической формы. АО может превратиться в общество с ограниченной ответственностью или производственный кооператив. Такое преобразование будет сделано по решению общего собрания акционеров.

Изменения в правовой форме компании не влияют на размер уставного капитала, принадлежащий каждому акционеру. Права отдельных акционеров преобразованного общества, изложенные в учредительных документах, не могут быть уменьшены или ограничены без согласия.

Общее собрание преобразованной компании определило вопросы об условиях и порядке проведения преобразования. Это связано с тем, что акции старой компании обмениваются на депозиты участников общества с ограниченной ответственностью или акции членов производственного кооператива. Преобразованная компания проходит государственную регистрацию.

Преимущества и недостатки корпорации

Форма партнерства позволяет привлечь капитал многих людей в одну компанию. Кроме того, ограничение ответственности из-за величины вносимых взносов позволяет инвестировать в очень перспективные, а также очень рискованные проекты и значительно ускоряет реализацию результатов научно-технического прогресса. Есть много других положительных аспектов совместного владения, что делает его действительно универсальным и применимым, где это необходимо и возможно, ограничивать объем предпринимательских обязанностей.

Эта ситуация особенно важна в нестабильной экономике, где непредвиденные события в производственном секторе могут привести к значительным убыткам и обязательствам. Индивидуальные предприниматели и некоторые юридические лица с различными правовыми формами подвержены этому риску. Корпорация также будет более эффективно использовать материалы и другие ресурсы и будет оптимально сочетать личные и общественные интересы всех участников.

Срок действия партнерства может быть неограниченным, но период работы компании, основанной на партнерстве с индивидуальной собственностью или индивидуальным участием, в принципе ограничен жизнью основателя. Акционерное общество получит больше возможностей для привлечения дополнительных средств благодаря выпуску акций. Поскольку акции достаточно ликвидны, гораздо легче превратить их в деньги при выходе из корпорации, чем вернуть доли в уставном капитале товарищества с ограниченной ответственностью.

Возможности создаются для фактического превращения в владельцев всей рабочей силы компании. Таким образом, партнерство, которое объединяет всех участников, обеспечивает уникальную форму коллективной собственности, в которой каждый заинтересован в конечном результате работы.

Однако, несмотря на это, у корпорации есть свои недостатки.

Создание акционерного общества является серьезной проблемой. В дополнение к поиску соучредителей, которые будут разумно объединены, и подготовке документов конфигурации, партнерство должно быть зарегистрировано в государственных органах. Но перед этим нам нужно наладить отношения с пенсионными фондами, фондами медицинского страхования, министерством финансов, налоговыми инспекторами, национальными государственными органами, фондами занятости и банками. Кроме того, зарегистрированные торговые палаты, налоговые инспекторы и банки должны зарегистрироваться дважды. Сначала зарегистрируйтесь временно, затем постоянно. На момент регистрации он подлежит проверке, а также документам конфигурации. Учредителю необходимо доказать наличие уставного капитала и другие аспекты деятельности. Кроме того, когда вы создаете АО, вы должны зарегистрироваться для выпуска акций в региональных органах Федеральной комиссии по ценным бумагам. Все утвержденные увеличения капитала должны быть зарегистрированы.

Партнерство находится под государственным контролем. То есть его деятельность подчиняется важным государственным нормам. Это понятно: в партнерстве много акционеров, рабочих и служащих. Продукты и услуги, которые они производят, огромны.

В АО реальная власть находится в руках основателей, менеджеров (менеджеров), а не акционеров. Они часто действуют независимо. Только контрольный пакет (50% + 1 акция) доли того или иного участника в юридическом лице или блоке акционера заставит вышеуказанное лицо действовать в этом направлении или к основателю или администратору конкретной структуры Позволяет вам фактически ограничивать независимость. Но получить контроль очень сложно.

В отличие от других форм собственности, партнерства облагаются налогом дважды. Сначала его прибыль облагается соответствующим налогом, а затем налог на доход, полученный в виде дивидендов (доход на акцию), оплачивается акционерами.

Также отметим, что компания создается за короткий период времени «по идее», в течение которого «идея» генерирует прибыль, которая распределяется под контролем совета (или наблюдательного комитета). Как только прибыли недостаточно для получения дивидендов, руководящий орган компании, совет директоров (наблюдательный комитет), больше не нужен. Без совета управляющих акционеров (то есть акционера с крупным пакетом акций) идея заемных денег, которые не будут возвращены из-за низкой экономической эффективности компании, была бы фикцией. И вся сложная система управления заемными средствами начинает проскальзывать, тормозя сущность. Такие партнерства должны быть ликвидированы. Иначе, это рассматривается только на бумаге и фактически является пародией на акционерное общество, которое мы иногда имеем.

Управление акционерным обществом

Акционерное общество, коммерческая организация, было создано для удовлетворения общественных потребностей и интересов в интересах акционеров. Достижение этих целей невозможно без создания структуры управления, обеспечивающей наиболее эффективную деловую активность.

Партнерское управление - это система действий и действий, необходимых для успешного управления организацией и достижения ее целей. В соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» в состав управляющей организации входят:

  • Общее собрание акционеров;
  • Совет директоров (наблюдательный комитет);
  • Правоохранительные органы (директора, совет директоров);
  • Единоличный исполнительный орган (генеральный директор, директор);
  • Ревизионная комиссия (ревизор).

Обратите внимание, что аудиторский комитет компании (ревизор) включен в список с некоторыми условностями.

В зависимости от того, какой именно руководящий орган выбирается при утверждении учредителя, можно различить четыре различных структуры управления корпорацией.

Первый - это характеристики небольших партнерств, которые обычно закрыты. Такие компании были когда-то созданы в большом количестве. Однако из-за строгих требований к государственной регистрации выпуска ценных бумаг эти компании были заменены обществами с ограниченной ответственностью.

Для этой группы компаний характерна следующая структура управления:

  • Единоличный руководитель;
  • Генеральный директор.

Анализ вышеуказанной структуры показывает, во-первых, что она может быть использована в акционерном обществе с правом голоса не более 50 акционеров, а во-вторых, такая структура показывает, что число акционеров Не более 5-7 человек, которые постоянно взаимодействуют и оказывают эффективное влияние на хозяйственную деятельность.

Вторая структура в настоящее время наиболее широко используется. Он может эффективно использоваться практически всеми корпорациями и выглядит следующим образом:

  • Совет директоров;
  • Наблюдательный комитет;
  • Единоличный руководитель;
  • Генеральный директор.


Продуманная структура управления позволяет без всяких ограничений укреплять позиции единоличного исполнительного органа и других руководителей (заместителей управляющего), которые могут быть членами совета директоров (наблюдательного комитета) компании.

Использование такой структуры для небольших акционерных обществ нецелесообразно, поскольку совет директоров в этом случае рискует стать дополнительным посредником между акционерами и исполнительным органом компании.

Третья структура также очень распространена на практике. Это выглядит так:

  • Общее собрание акционеров;
  • Совет директоров;
  • Наблюдательный комитет;
  • Исполнительный орган;
  • Генеральный директор;
  • Легальный;
  • Исполнительный орган;
  • Директора.


Эта структура, пожалуй, самая демократичная, поскольку влияние правоохранительных органов на решения о совместных предприятиях значительно снижается. Следует также отметить, что лицо, действующее в качестве единоличного исполнительного органа (генеральный директор, директор), также будет председательствовать в совместном исполнительном органе.

Четвертая структура действительно может быть успешно использована для повышения ответственности за решения менеджмента, особенно экономического управления. Если все ключевые лица в управлении являются членами исполнительного органа университета, это предотвратит принятие неуместных финансовых решений.

Следует отметить, что очень важно определить конкретную оптимальную структуру управления соучредителем на этапе разработки. Неосторожное использование первой модели под рукой может нанести вред отдельным учредителям. В этом случае всегда существует риск потери влияния на акционерное общество. Кроме того, неправильные решения могут привести к тому, что задача организации эффективного управления бизнесом не решена.

Распределение прибыли АО

Акционерное общество - это коммерческая организация, основная цель которой состоит в том, чтобы генерировать все расходы, а затем создавать систематическую прибыль, формируемую за счет доходов компании.

Эффективность политики управления прибылью компании зависит не только от последствий ее формирования, но и от характера ее распределения. В идеале компания должна иметь четкую политику распределения прибыли, которая определяет ее использование в соответствии с ее целями и задачами.

Процент распределения прибыли является основным инструментом, который определяет темпы реализации стратегии компании и влияет на рост рыночной стоимости, а также является наиболее важным показателем инвестиционной привлекательности.

В то же время распределение прибыли является одной из наиболее эффективных форм воздействия на трудовую деятельность корпоративных работников, обеспечивая работникам дополнительную социальную защиту. Характер распределения прибыли влияет на текущий уровень платежеспособности компании.

Основой разделения прибыли является дивидендная политика, и ее формирование является одной из самых сложных задач в корпоративном управлении. Противоположная мотивация владельцев компании (акционеров, инвесторов) должна быть рассмотрена.

Поэтому основной целью политики распределения прибыли с учетом положений корпоративной стратегии является оптимизация соотношения между капитализированной и потребляемой частями прибыли.

 

Приоритет - учет интересов и идей владельца компании. Мнение владельца может быть направлено на получение высокого текущего дохода или обеспечение высоких темпов роста инвестиционного капитала. И во многих случаях именно он определяет основную пропорцию распределения прибыли между потребляемой и капитализированной частями. Если владельцы (акционеры) требуют постоянного притока текущего дохода или не принимают риски, связанные с долгосрочными ожиданиями этих доходов в будущем, они обеспечат высокую долю доходов от потребления в процессе распределения. В то же время, если владелец не нуждается в высоких текущих доходах и предпочитает более высокие уровни этих доходов в следующем сроке для реинвестирования капитала, доля капитализированной части прибыли будет увеличиваться. Этот процент может меняться со временем из-за изменений внешних и внутренних условий компании.

Условия и размер выплаты дивидендов

Основной формой доходов акционеров являются дивиденды. Часть прибыли компании, распределяемая между акционерами, пропорциональна количеству и зависит от типа акций, которыми владеют акционеры.

В корпорации распределение прибыли осуществляется с использованием дивидендной политики. Дивидендная политика является частью управления распределением прибыли. Термин «дивидендная политика» относится к распределению прибыли корпорации. Однако все упомянутые нами принципы распределения прибыли могут применяться ко всем другим формам компаний, а не только к партнерским отношениям. Меняются только термины - вместо акций и условий дивидендов используются условия депозита, взноса и прибыли. Механизм оплаты владельцам остается прежним. Распределение прибыли в партнерстве является наиболее сложным вариантом. В принципе, в более широком смысле термин «дивидендная политика» можно понимать как механизм, который производит долю прибыли, выплачиваемой владельцу, в соответствии с пропорцией вклада владельца в общую сумму капитала компании.

На практике эти теории позволили использовать три подхода к формированию дивидендной политики: консервативный, умеренный (компромиссный) и агрессивный. Каждый из этих подходов направлен на определенный тип дивидендной политики.

Политика выплаты остаточных дивидендов предполагает, что фонд выплаты дивидендов будет сформирован после того, как необходимость формирования собственных финансовых ресурсов за счет прибыли гарантирует, что инвестиционные возможности компании будут полностью реализованы. В случае существующих инвестиционных проектов, если уровень внутренней нормы прибыли превышает средневзвешенную стоимость капитала, большая часть прибыли пойдет на реализацию таких проектов, чтобы обеспечить высокие темпы прироста капитала (отложенный доход) владельца.

Политика стабильного размера дивидендных выплат включает выплату фиксированной суммы денег в долгосрочной перспективе (при высокой инфляции дивидендные выплаты будут скорректированы с учетом индекса инфляции). Преимуществом этой политики является ее надежность. Независимо от обстоятельств, это создает уверенность акционеров в том, что величина текущей прибыли постоянна и определяет стабильность цен на фондовом рынке. Недостаток этой политики в том, что она слабо связана с эффективностью компании. Это снижает инвестиционную активность до нуля во время неблагоприятных периодов и низкой маржи. Чтобы избежать этих негативных последствий, стабильный размер дивидендных выплат обычно устанавливается на относительно низком уровне. Это классифицирует этот тип дивидендной политики как консервативный. Это минимизирует риск ухудшения финансовой устойчивости компании из-за недостаточного роста капитала.

По общему мнению, стабильная минимальная дивидендная политика (или политика «избыточных дивидендов») в течение определенного периода времени является наиболее сбалансированным типом. Преимущество заключается в том, что размер дивидендов может быть увеличен в благоприятных экономических условиях без снижения уровня инвестиционной активности и очень важен для финансовых результатов компании (как в предыдущем случае). Стабильная и гарантированная выплата дивидендов в минимальном размере. Такая дивидендная политика имеет наибольшее влияние на компании, чья прибыль генерирует нестабильно. Основным недостатком этой политики является то, что непрерывная выплата минимальных дивидендов делает привлекательность акций компании менее привлекательной и, соответственно, рыночную стоимость акций компаний, которые полагаются на эту политику.

Политика стабильных уровней дивидендов предусматривает установление нормативного коэффициента для долгосрочных дивидендных выплат, связанных с размером прибыли (или нормой распределения прибыли по компонентам потребления и капитала). Преимущество этой политики заключается в тесной связи между простотой ее формирования и размером получаемой прибыли. В то же время основным недостатком является неопределенность в выплате дивидендов на акцию. Это зависит от волатильности суммы полученной прибыли. Эта нестабильность может вызвать внезапное изменение рыночной стоимости акций в течение определенного периода времени и помешать компании максимизировать свою рыночную стоимость в ходе реализации такой политики. Даже при высоких выплатах дивидендов такая политика обычно не привлекает инвесторов (акционеров), которые избегают рисков. Только зрелые компании со стабильной прибылью могут позволить себе такую ​​дивидендную политику. Эта политика увеличивает риск банкротства, если маржа прибыли значительно изменяется со временем.

Наша политика постоянного увеличения дивидендов (под девизом «Никогда не снижайте годовые дивиденды») будет постоянно увеличивать уровень выплаты дивидендов на акцию. Увеличение дивидендов при реализации такой политики происходит, в принципе, с установленными темпами масштабного роста в предыдущем периоде. Преимущество такой политики заключается в том, что она обеспечивает высокую рыночную стоимость акций компании и формирует позитивный имидж среди инвесторов, что может увеличить выбросы. Недостатками этой политики являются ее негибкость в реализации и все возрастающая финансовая напряженность - если коэффициент выплат растет быстрее (то есть, если коэффициент выплат растет быстрее, чем сумма прибыли), происходит снижение инвестиционной активности и финансовой устойчивости (слепая шваннома). Поэтому реализацию такой дивидендной политики могут обеспечить только действительно процветающие акционерные общества. Если эта политика не поддерживается постоянным ростом интересов компании, она представляет собой солидный путь к банкротству.

Последний шаг в формулировании дивидендной политики - выбор формы выплаты дивидендов. Основными из этих форм являются:

  1. Денежные дивиденды (чеки). Это самая простая и распространенная форма выплаты дивидендов.
  2. Выплата дивидендов акциями. Эта форма предусматривает, что вновь выпущенные акции будут предлагаться акционерам в форме выплаты дивидендов. Это интересно для акционеров, которые ориентированы на рост капитала на предстоящий срок. Акционеры, которые предпочитают текущий доход, смогут продать эти акции в следующем году.
  3. Автоматическое реинвестирование. Эта форма оплаты дает акционеру право получить денежные дивиденды или реинвестировать в дополнительные акции (в этом случае акционер должен предоставить компании подробную разработку или подписать договор).
  4. Компания выкупает акции. Это считается формой реинвестирования дивидендов, согласно которой компания покупает часть своих свободно торгуемых акций на фондовом рынке на сумму своего дивидендного фонда. Это автоматически увеличит прибыль оставшейся одной акции и увеличит коэффициент выплат на следующий финансовый год. Использование этой формы дивидендов требует согласия акционеров.

Сегодня закон регулирует формирование и распределение прибыли товариществ довольно свободно. Согласно общему решению акционеров, компания обязана выплачивать дивиденды акционерам. Много теоретических и эмпирических исследований было посвящено проблеме выбора оптимальной дивидендной политики. Теоретические модели не дают однозначного ответа на вопрос об оптимальном уровне выплаты дивидендов.

Заключение

Поэтому обобщим все вышеперечисленное.

Партнерство - это организация, созданная на основе добровольных объявлений корпораций и частных лиц (включая зарубежные страны) с целью объединения средств путем выпуска акций, удовлетворения и удовлетворения потребностей населения и получения прибыли.

Хотя первые реальные шаги по созданию совместного предприятия были в XVII веке, эти попытки потерпели неудачу, но они стимулировали дальнейшее развитие совместного предприятия. Затем, в 1917 году, произошла национализация, и частные партнерства стали государственными. Несмотря на попытки изменить ситуацию при нэпе, «модель социалистического управления» преобладала в России до 1990-х годов. Ситуация совершенно иная в западных странах, где капитал доминирует в экономике.

Форма партнерства позволяет привлечь капитал многих людей в одну компанию. Кроме того, ограничение ответственности из-за величины вносимых взносов позволяет инвестировать в очень перспективные, а также очень рискованные проекты и значительно ускоряет реализацию результатов научно-технического прогресса. Однако все его преимущества имеют некоторые недостатки. Комплексная регистрация компаний, проблема "основного агента", двойное налогообложение. Но, как и все, совместные предприятия имеют гораздо больший потенциал развития, чем другие формы собственности.

Партнерские отношения предоставляют сотрудникам компании прекрасную возможность участвовать в управлении и повышать личную заинтересованность в ее процветании. Однако успех акционерного общества зависит от эффективной системы управления и одинаково эффективного контроля за деятельностью правоохранительных органов. Здесь очень важно, чтобы вы не ошиблись между структурой управления и самим менеджером. Поэтому еще одним важным фактором является наиболее часто скрытая и достоверная информация. В результате, когда менеджер действует исходя из собственных интересов, возникает проблема «основного агента».

Успех компании зависит не от формирования прибыли, а от ее распределения. Правильная дивидендная политика - залог успеха.

На протяжении всей жизни российского акционерного капитала в его истории была фаза «взлета и падения», «застоя и возрождения», но мы можем с уверенностью сказать, что у этой формы собственности большое будущее. Уже существует большая законодательная база, конечно, далеко не идеальная и со своими недостатками, но это вопрос времени. Не секрет, что есть капитал, в том числе капитал, когда есть потенциал для получения прибыли. Инвесторам необходимо привлекать не только природные ресурсы, но и их общее производство.

И, наконец, чтобы обеспечить успешную и прибыльную работу акционерного общества, мы подчеркиваем, прежде всего, что благосостояние акционеров зависит от действий как акционера (их представителя), так и лидера.